采纳方法:破解本土营销8大难题

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出版者:企业管理出版社
作者:朱玉童
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2014-1-1
价格:58.00
装帧:平装
isbn号码:9787516406113
丛书系列:
图书标签:
  • 商业市场营销朱玉童
  • 营销
  • 本土化
  • 营销策略
  • 市场营销
  • 品牌推广
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具体描述

破解困扰营销人的八大难题:

难题一:战术与战略谁更有用

难题二:中国企业做品牌太难

难题三:渠道抢夺、渠道冲突越战越滥

难题四:终端同质化,终端消耗战屡见不鲜

难题五:广告战、促销战、炒作战造成资源浪费,效果欠佳

难题六:价格战激烈,使企业无利可图

难题七:营销组织效率低下

难题八:传统管理影响企业执行力

采纳根据18年的咨询经历总结出中国营销面临的各种难题,结合实战案例及日常采纳项目作业思想、工具,系统性、创新性阐述了深具解决能力的采纳新营销理论体系。

好的,这是一份关于一本名为《数字时代的用户体验设计:从战略到落地》的图书简介。 图书简介:《数字时代的用户体验设计:从战略到落地》 引言:体验为王的时代,设计不止于美观 在当今这个被数字技术深度重塑的商业环境中,用户体验(User Experience, UX)已不再是产品或服务的“加分项”,而是决定其生死存亡的核心竞争力。从移动应用到企业级软件,从电商平台到物联网设备,用户与品牌的所有交互点,都在无形中构建着品牌的价值。然而,许多组织在追求卓越体验的道路上,仍然迷失在技术堆砌和表面美化的泥沼中,未能将用户体验真正融入到业务战略的底层逻辑。 《数字时代的用户体验设计:从战略到落地》正是为打破这种困境而生。本书旨在提供一个全面、系统且高度实操性的框架,指导设计团队、产品经理以及企业高层,如何将以人为本的设计理念,高效、可持续地植入到产品开发的每一个环节。我们不仅探讨“如何设计得好看”,更深入剖析“如何设计得有效、有价值”,确保每一次设计决策都与明确的商业目标和用户需求紧密对齐。 第一部分:重塑认知——体验的战略定位与商业价值 本部分聚焦于宏观战略层面,帮助读者建立对数字体验的全新认知体系,并将其提升至企业核心战略的高度。 1.1 UX的战略升级:从“界面美化”到“价值创造” 许多企业错误地将UX等同于UI设计或视觉美观。本书首先界定了现代用户体验的范畴,强调UX是连接用户需求、业务目标和技术实现的桥梁。我们将详细阐述如何通过主动设计用户旅程,而非被动响应用户反馈,来开辟新的市场机会和收入增长点。内容涵盖了体验经济的本质特征,以及企业如何通过构建卓越的端到端体验,构建难以模仿的竞争壁垒。 1.2 体验度量:设计决策的量化依据 “你无法衡量,就无法改进。”在本章中,我们将抛弃那些模糊的定性指标,深入探讨一套科学、可操作的体验度量体系。我们将详细介绍关键的用户行为指标(如任务完成率、错误率、满意度评分)与商业成果指标(如转化率、留存率、客户生命周期价值)之间的关联模型。读者将学习如何构建“体验仪表盘”,确保每一次设计迭代都能被精确地追踪和量化其对业务的影响。 1.3 跨职能协作:打破“设计孤岛”的组织结构 成功的体验设计必然是团队协作的成果。本书剖析了在敏捷开发和DevOps环境下,UX团队应如何与产品、工程、市场、法务等部门高效集成。我们将提供一套具体的协作模型和沟通工具,确保设计意图能被准确传达、理解并最终高质量地实现,避免“设计稿”在交付过程中被扭曲或搁置。 第二部分:深入洞察——用户研究的深度挖掘与应用 有效的用户体验设计源于对用户的深刻理解。本部分将带领读者超越肤浅的问卷调查,掌握一系列高阶的用户研究方法,以获取真正驱动决策的洞察。 2.1 定性与定量研究的融合之道 本书强调,单一的研究方法都是片面的。我们详细介绍了如何有机结合定性研究(如深度访谈、人类学观察)以发现“为什么”,以及定量研究(如A/B测试、行为日志分析)以确认“是什么”。重点在于构建“混合研究”的流程,确保研究的深度和广度兼备。 2.2 行为洞察:从数据到故事 用户行为日志和分析数据是冰冷的数字,UX研究者的任务是将这些数据转化为有温度、有指导意义的“用户故事”。本章介绍了如何运用数据可视化技术,以及设计研讨会(Design Workshop)的技巧,将复杂的数据发现转化为团队共同理解的行动指南,例如如何高效地构建用户画像(Personas)和情境地图(Journey Maps)。 2.3 利益相关者访谈:挖掘隐性需求 在企业级产品或复杂系统中,最终用户往往不是唯一的决策者或影响者。本章侧重于如何对内部利益相关者(如销售人员、客服代表、合规官)进行系统性访谈,以发掘那些隐藏在用户界面背后、关乎系统效率和合规性的关键需求。 第三部分:设计落地——从线框到交互的精益实践 这一部分是设计落地的核心,涵盖了从概念验证到高保真交付的全过程,强调效率、迭代与适应性。 3.1 策略驱动的原型设计:验证核心假设 原型设计不应是漫无目的的涂鸦。本书提倡“策略驱动的原型设计”,即每一个原型都旨在验证一个关键的设计假设或技术可行性。我们将对比介绍低保真、中保真和高保真原型的适用场景、制作工具及验证侧重点,特别是如何运用“灰盒测试”来快速筛选设计方向。 3.2 交互设计:心智模型的匹配与引导 优秀的交互设计是让用户“忘记”自己在与机器交互。本章深入探讨了人类认知负荷理论、心智模型匹配原则,以及如何利用界面结构、反馈机制和错误预防策略来优化用户的操作体验。内容涵盖了复杂的导航模式、信息架构的优化技巧,以及如何设计出具有高可用性的表单和数据输入流程。 3.3 设计系统:规模化和一致性的引擎 在多产品、多平台共存的数字生态中,设计系统是确保一致性和效率的基石。《数字时代的用户体验设计:从战略到落地》详细拆解了构建一个可扩展、易维护的设计系统的核心组件(如设计原则、Tokens、组件库),并提供了将设计系统无缝集成到开发流程(DesignOps)的最佳实践。 第四部分:前沿探索与持续优化 本部分关注未来趋势,以及如何建立一个能够自我学习和持续优化的体验成熟度模型。 4.1 AI赋能的体验设计:自动化与个性化 随着生成式AI和大语言模型的普及,UX设计正在经历一场变革。本书探讨了如何利用AI工具辅助设计流程(如自动化线框生成、智能可用性测试分析),以及如何在合乎伦理的前提下,设计出真正适应个体差异的超个性化用户体验。 4.2 体验的韧性:无障碍设计与包容性 本书将无障碍设计(Accessibility)视为体验设计的一部分,而非事后的补救措施。我们将详细介绍WCAG标准,并提供实用的设计技巧,确保产品能够服务于更广泛的用户群体,这不仅是社会责任,也是法律合规和拓宽市场的重要战略。 4.3 体验成熟度模型:组织能力的持续演进 如何评估一个组织在体验设计上的成熟度?本书引入了一个分阶段的成熟度模型,帮助企业诊断自身在战略、流程、人才和工具方面的差距。通过设定清晰的升级路径,组织可以系统性地提升其交付世界级数字体验的能力。 结语 《数字时代的用户体验设计:从战略到落地》不仅仅是一本工具书,它是一份面向未来的行动纲领。它将指导您从宏观的商业战略,到微观的像素选择,构建一个真正以用户为中心、驱动业务增长的数字产品生态。阅读本书,您将获得将“好想法”转化为“好产品”并最终实现“好业务”所需的全部洞察与方法。

作者简介

朱玉童

中国品牌营销咨询名家

中国十大营销专家

现任采纳品牌营销顾问机构总经理

2000年被评为首届“中国十大策划人”,2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为“2005年度中国十大营销专家”。出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《品牌?非诚勿扰!》、《采纳方法,化解渠道冲突》等。

其带领的团队采纳品牌营销顾问有限公司是一家总部设立在深圳的著名品牌营销顾问公司,采纳是营销策划界唯一连续七年荣获中国创意实力50强、多次荣获中国十大策划团队、中国策划业实力20强、连续四届荣获中国策划案例金奖、连续两届荣获中国杰出营销案例奖的顾问单位。

目录信息

综述:营销大趋势
一、营销环境与消费的新变化
二、新营销模式时代来临
问题一:战术与战略谁更有用
一、战略的误区
二、什么是真正的营销战略
三、公司战略、营销战略与职能战略
问题二:中国企业做品牌太难
一、关于品牌的六大误区
二、国内企业做品牌的常见“病症”
三、告诉你品牌的真面目
四、企业的必修课品牌战略规划
五、关于品牌管理
六、关于品牌资产
七、品牌角色营销
八、采纳培育品牌的十步法则
问题三:渠道抢夺、渠道冲突越战越滥
一、渠道认识遭遇十面埋伏
二、渠道网络分析的新方法
三、如何进行科学的渠道规划
四、渠道政策营销
五、渠道伙伴关系
六、非传统渠道新模式
问题四:终端同质化,终端消耗战屡见不鲜
一、另眼看终端
二、认清终端真面目
三、终端管理既管又理
四、释放终端效率的法则
五、终端营销战术及案例
六、专卖店的终端管理
问题五:广告战、促销战、炒作战造成资源浪费,效果欠佳
一、认识整合传播
二、整合传播发展的四个阶段
三、整合营销传播特性
四、导入整合传播的步骤
五、IMC 管理组织
问题六:价格战激烈,使企业无利可图
一、IBM的价值营销
二、价值营销成为竞争主导
三、顾客的价值营销组合
四、供应商的价值营销战略
五、关系营销创造新价值
六、差异化营销对抗价格战
问题七:营销组织效率低下
一、把脉传统营销组织
二、传统营销组织的“病根”
三、新营销组织设计
四、新营销组织的三大法宝
五、谁在阻碍新营销组织变革
问题八:传统管理影响企业执行力
一、营销管理新工具:7s体系,让执行力强过对手
二、营销管理新知
三、制度与流程建设打造执行力
后记
采纳思想丛书简介
附录 营销传播的经典理论
· · · · · · (收起)

读后感

评分

本书结构: 营销趋势——战略——品牌——渠道——终端——促销——价格——营销组织——管理,欠缺用户和产品分析,本书可视作《营销管理》的本土化、低配化,说低配是因为内容含金量不够高,对其他经典书籍借鉴比较多。 一、 营销趋势 1、 新消费阶层出现 新消费阶层并非局...

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本书结构: 营销趋势——战略——品牌——渠道——终端——促销——价格——营销组织——管理,欠缺用户和产品分析,本书可视作《营销管理》的本土化、低配化,说低配是因为内容含金量不够高,对其他经典书籍借鉴比较多。 一、 营销趋势 1、 新消费阶层出现 新消费阶层并非局...

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本书结构: 营销趋势——战略——品牌——渠道——终端——促销——价格——营销组织——管理,欠缺用户和产品分析,本书可视作《营销管理》的本土化、低配化,说低配是因为内容含金量不够高,对其他经典书籍借鉴比较多。 一、 营销趋势 1、 新消费阶层出现 新消费阶层并非局...

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本书结构: 营销趋势——战略——品牌——渠道——终端——促销——价格——营销组织——管理,欠缺用户和产品分析,本书可视作《营销管理》的本土化、低配化,说低配是因为内容含金量不够高,对其他经典书籍借鉴比较多。 一、 营销趋势 1、 新消费阶层出现 新消费阶层并非局...

评分

本书结构: 营销趋势——战略——品牌——渠道——终端——促销——价格——营销组织——管理,欠缺用户和产品分析,本书可视作《营销管理》的本土化、低配化,说低配是因为内容含金量不够高,对其他经典书籍借鉴比较多。 一、 营销趋势 1、 新消费阶层出现 新消费阶层并非局...

用户评价

评分

这本书对我来说,与其说是一本营销指南,不如说是一场深刻的“自我对话”。我曾经认为自己对本土市场有着相当的了解,也积累了不少实践经验,但这本书的出现,像一面镜子,让我看到了自己盲点和不足。书中提出的“采纳”理念,并非是一种简单的说服技巧,而是一种更高层次的策略,它触及了用户心理、文化认同和行为习惯的方方面面。我一直困惑于,为什么有些营销活动在我们本土市场上效果显著,而有些即使投入巨大,也收效甚微。这本书通过对本土市场8大典型难题的深入剖析,为我揭示了其中的奥秘。它让我明白,本土营销的成功,绝不仅仅是复制粘贴,而是需要深刻理解本土消费者的情感诉求、文化偏好以及社会认同。例如,书中关于“情感连接”的探讨,让我重新审视了品牌与消费者之间的关系,不再仅仅是商品交换,而是建立一种更深层次的信任和归属感。再比如,关于“口碑传播”的策略,它让我认识到,真正的口碑并非来自于简单的广告宣传,而是源于消费者真实的体验和认同。阅读过程中,我经常会停下来,对照自己的工作,反思过往的决策。书中提供的分析框架和解决思路,都非常具有普适性,而且非常具有操作性。它鼓励我去思考,去探索,去找到属于自己品牌的“采纳”之道。这本书给我最大的启发是,本土营销的本质,是与本土文化同频共振,是与本土消费者心心相印。它让我不再盲目追逐潮流,而是回归到营销的初心,用最真诚、最有效的方式,去触达每一个潜在的消费者。

评分

这本书就像是一本“本土营销实战手册”,它没有华丽的辞藻,也没有空泛的理论,而是直击本土营销中的8大痛点,并且给出了非常具体、可操作的解决方案。我之前一直对如何才能真正“打动”本土消费者感到困惑,但这本书,用一个个鲜活的案例,向我展示了“采纳”的真谛。它让我明白,所谓的“采纳”,并非是被动接受,而是一种主动的认同和选择,是用户发自内心地被你的品牌所吸引,并且愿意与之产生连接。书中的分析,都非常深刻,它不仅仅停留在表面的现象,而是深入到用户心理、文化习惯、社会环境等多个层面,去探究问题的根源。我尤其喜欢书中关于“口碑营销”的解读,它让我看到了如何从“用户体验”出发,打造能够自发传播的品牌内容,从而实现裂变式的增长。再比如,关于如何利用“社群营销”来构建品牌忠诚度,也让我有了全新的认识。阅读这本书,我感觉自己就像是在与一位经验丰富的营销大师进行对话,每一次的阅读,都充满了智慧的火花。它让我不再是盲目地跟随潮流,而是能够独立思考,找到最适合自己品牌的“采纳”之道。这本书最大的意义,在于它教会了我如何真正理解本土市场,如何与本土消费者建立深度连接。

评分

这本书就像是为我量身打造的一份“本土营销攻略”,它没有那些高深的理论,也没有那些遥不可及的案例,而是直接切入本土营销中的8大核心难题,并给出了非常具体、可操作的解决方案。我之前一直困惑于如何才能让品牌在本土市场“脱颖而出”,但这本书,用一个个鲜活的例子,向我展示了“采纳”的奥秘。它让我明白,所谓的“采纳”,并非是强制性的说服,而是一种潜移默化的影响,是一种用户主动的选择。书中的分析,都非常深入,它不仅仅停留在产品和宣传层面,而是深入到用户心理、文化习惯、社会环境等多个层面,去探究问题的根源。我特别赞赏书中关于“价值创造”的论述,它让我看到了如何通过产品、服务和体验,为消费者创造独特的价值,从而赢得他们的心。再比如,关于如何利用“口碑传播”来放大品牌影响力,也让我有了全新的认识。阅读这本书,我感觉自己就像是在与一位经验丰富的营销导师进行深度交流,每一次的阅读,都充满了智慧的火花。它让我不再是盲目地跟随潮流,而是能够独立思考,找到最适合自己品牌的“采纳”之道。这本书最大的意义,在于它教会了我如何真正理解本土市场,如何与本土消费者建立深度连接,并最终让他们发自内心地去“采纳”我的品牌。

评分

这本书带来的思考,远超出了我最初的预期。我一直觉得,营销就是把产品卖出去,但这本书却让我看到了营销背后更深层的逻辑和人性。它并没有空谈理论,而是聚焦于本土营销中最具挑战性的8个难题,并给出了非常有建设性的解决方案。我特别赞同书中关于“信任构建”的论述,在信息爆炸的时代,消费者对品牌的信任度越来越低,如何才能让他们真正相信你,并且愿意去“采纳”你的产品,这本书给出了非常详细的指导。它让我明白,信任的建立,并非一蹴而就,而是需要长期的、持续的投入,并且需要从产品质量、服务体验、品牌文化等多个维度去努力。另外,书中对“内容营销”的解读也让我茅塞顿开。我之前总是陷入“制造爆款”的误区,但这本书却让我意识到,真正有效的内容,是能够引发用户共鸣,并且能够解决用户问题的。它鼓励我去创作那些能够打动人心的故事,去分享那些能够真正帮助到用户的知识。书中的案例分析,都非常贴切,让我能够清晰地看到,那些成功的品牌是如何一步步赢得消费者的心。阅读这本书,就像是在进行一次深度学习,我不仅学到了新的知识和方法,更重要的是,它改变了我对本土营销的认知,让我看到了更广阔的可能性。它让我相信,只要掌握了正确的“采纳”之道,就一定能在本土市场取得成功。

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说实话,我带着一种半信半疑的心态翻开了这本书,毕竟市面上关于营销的书籍太多了,很多都流于表面,看完之后感觉“懂了很多道理,却依然过不好营销”。但这本书,真的给了我惊喜。它没有那些花哨的术语和难以理解的理论框架,而是用一种非常朴实、真诚的语言,讲述了本土营销中那些最核心、最实际的问题。我最看重的是,这本书并没有把“采纳”这个概念说得很玄乎,而是将其分解成了一个个可以操作的步骤和方法。它让我明白,所谓“采纳”,其实就是一种深刻的洞察和巧妙的引导,是通过一系列精心设计的策略,让目标受众能够自然而然地接受、认同并最终采取行动。书中提到的每一个“难题”,比如如何让品牌的声音在嘈杂的市场中被听到,如何构建能够引发用户共鸣的内容,如何让消费者从“知道”到“喜欢”,再到“购买”,乃至“分享”,这些都是我们在日常工作中每天都在面对的挑战。作者并没有提供所谓的“万能公式”,而是提供了一套思考框架和方法论,让我学会如何去分析问题,如何去寻找最适合本土市场的解决方案。我特别喜欢书中关于“用户心智模型”的剖析,它让我意识到,我们不能简单地将用户视为一个信息接收器,而是需要深入理解他们的认知方式、决策路径以及情感需求。书中的案例分析,也都非常具有启发性,它们不是那种遥不可及的“大品牌”故事,而是我们身边触手可及的例子,通过这些鲜活的案例,我能够清晰地看到书中提出的方法是如何在实际运作中发挥作用的。这本书就像一位经验丰富的导师,手把手地教我如何在本土营销的丛林中找到方向,如何一步步地走向成功。

评分

这本书就像在我的营销知识体系中打入了一剂“强心针”,让我之前的一些模糊概念变得清晰而具体。我一直觉得,本土营销最大的挑战在于“本土化”,但这本书却将“本土化”这个大概念,细化成了8个可操作的难题,并且为每一个难题都提供了切实的解决方案。我尤其欣赏书中关于“消费者认知差异”的分析,它让我明白,我们不能用一套标准化的思维去理解所有消费者,而是需要深入了解不同群体在认知、价值观、生活方式上的差异,并在此基础上进行精准营销。书中的案例,都非常贴近我们的实际生活,让我能够感同身受,并且从中获得灵感。比如,书中关于如何通过“社交裂变”来扩大品牌影响力,让我看到了新的增长点。再比如,关于如何利用“情感价值”来提升品牌忠诚度,也让我有了更深刻的理解。阅读这本书,我感觉自己就像是在参加一场高质量的营销研讨会,每一页都充满了智慧和启示。它鼓励我去思考,去实践,去不断地迭代和优化自己的营销策略。这本书最大的价值在于,它让我不再迷茫,而是能够更有方向、更有信心地去面对本土市场的挑战。它教会我,真正的营销,是与消费者建立连接,是让他们发自内心地去“采纳”你的品牌。

评分

这本书就像一位经验丰富的老前辈,用最朴实无华的语言,为我揭示了本土营销的“潜规则”。我之前一直觉得,营销是一门“套路”的艺术,但这本书却让我看到了营销背后更深刻的“人性”和“心智”。它没有贩卖那些成功学的鸡汤,而是聚焦于本土市场8大最棘手的难题,并提供了非常有价值的洞察和解决方案。我尤其赞赏书中对“用户决策路径”的细致分析。它让我明白,消费者的购买行为并非是线性的,而是受到多种因素的影响,而“采纳”的过程,就是如何在这条复杂的路径上,巧妙地引导用户做出选择。书中的案例,都非常具有代表性,它们让我能够清晰地看到,那些成功的本土品牌是如何一步步打动消费者的。我特别喜欢书中关于“价值传递”的论述,它让我意识到,真正的营销,不是仅仅展示产品的功能,而是要传递产品所能带来的独特价值,以及这种价值如何契合消费者的生活方式和价值观。阅读这本书,我感觉自己就像是在参加一场高强度的营销工作坊,每一页都充满了启示和干货。它让我不再盲目地尝试各种营销手段,而是能够更有针对性地去解决问题,更有策略性地去制定计划。这本书最大的价值在于,它让我看到了本土营销的无限可能,并且给了我前进的勇气和方向。

评分

不得不说,这本书彻底颠覆了我对本土营销的一些刻板印象。我一直觉得,本土营销就像是在黑暗中摸索,很多时候只能凭经验和直觉。但这本书,就像一盏明灯,为我照亮了前进的道路。它没有讲那些虚头巴脑的理论,而是深入到本土营销的每一个具体环节,点出了8个最棘手的问题,并且给出了非常实操的解决方案。我最受触动的是,书中关于“文化共鸣”的论述。它让我意识到,要想在本土市场取得成功,就必须深刻理解并尊重本土的文化,并将其融入到营销的每一个细节中。它不是简单的元素堆砌,而是要找到文化内核,与消费者建立情感上的连接。书中提到的案例,也让我耳目一新,那些我们熟悉的本土品牌,它们是如何在激烈的竞争中脱颖而出,赢得消费者的,这些成功的背后,都隐藏着精妙的“采纳”智慧。我特别喜欢书中关于“用户参与感”的设计,它让我看到了如何通过互动和共创,让消费者成为品牌的一部分,从而增强品牌的粘性和忠诚度。阅读这本书,我感觉自己仿佛和作者一起,踏上了一段探索本土营销奥秘的旅程,每一次的阅读,都充满了惊喜和收获。它让我相信,只要掌握了这本书中的方法,就一定能在本土市场找到属于自己的那片天地。

评分

这本书就像一把解锁本土市场“地下迷宫”的钥匙,让我这个深耕营销多年却常常被“水土不服”的现象困扰的老兵,找到了久违的豁然开朗。我一直认为,我们国内的市场有着其独特的逻辑和基因,那些从西方舶来的“普适性”理论,在实际操作中往往会碰壁,甚至适得其反。这本书并没有贩卖那些虚无缥缈的“成功学”,而是非常接地气地,深入剖析了我们在本土营销实践中经常遇到的那些“硬骨头”,比如如何真正抓住目标用户的“痛点”,而不是仅仅停留在表面的需求;如何让品牌信息在信息爆炸的时代脱颖而出,而不是淹没在无尽的广告洪流中;如何构建真正能打动人心的内容,让消费者产生情感共鸣,而不是敷衍了事;如何有效地运用社交媒体,实现从“流量”到“留量”的转化;如何设计出既符合本土文化,又能引领潮流的产品,等等。我尤其欣赏作者在阐述每一个“难题”时,都不仅仅是点到为止,而是层层剥茧,从问题的根源、表现形式,到可能的解决方案,都进行了细致入微的分析。书中大量的案例,更是让我感同身受,那些耳熟能详的本土品牌,它们是如何在各自的领域披荆斩棘,最终赢得市场的,这些成功的背后,又隐藏着怎样的“采纳”智慧,都得到了淋漓尽致的展现。阅读过程中,我仿佛置身于一个经验丰富的老营销人搭建的“沙盘”之中,每一次的案例解读,都像是一次精心推演的实战演练,让我得以窥探营销决策的深层逻辑,学习如何规避那些看似微小却可能致命的失误。它教会我的,不仅仅是如何“营销”,更是如何“理解”,理解我们的消费者,理解我们的市场,理解我们所处的这个时代。

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这本书对我来说,就像一场及时的“头脑风暴”,它让我摆脱了之前的一些思维定势,看到了本土营销的全新维度。我一直以为,本土营销的难点在于“差异化”,但这本书却将“差异化”细化成了8个具体的问题,并且为每一个问题都提供了非常有建设性的解决方案。它让我明白,所谓的“采纳”,并非是单向的输出,而是一种双向的互动和共鸣。书中的分析,都非常深入,它不仅仅停留在产品和宣传层面,而是深入到用户的情感需求、价值观认同以及社会认同等多个层面。我特别赞赏书中关于“情感连接”的论述,它让我看到了如何通过故事、体验和价值观的传递,与消费者建立深层次的情感羁绊。再比如,关于如何利用“社群力量”来赋能品牌,也让我有了全新的思考。阅读这本书,我感觉自己就像是在参加一场高质量的本土营销工作坊,每一个章节都充满了启发和思考。它鼓励我去打破常规,去尝试新的方法,去探索属于自己品牌的“采纳”之道。这本书最大的价值在于,它让我看到了本土营销的无限可能性,并且给了我前进的动力和方向。

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整本书很泛,讲的不透,往往成为了名词和模式的解释,所以缺乏深度。如果理论讲不好,多讲案例也好呀,结果案例也讲的不好。

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整本书很泛,讲的不透,往往成为了名词和模式的解释,所以缺乏深度。如果理论讲不好,多讲案例也好呀,结果案例也讲的不好。

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整本书很泛,讲的不透,往往成为了名词和模式的解释,所以缺乏深度。如果理论讲不好,多讲案例也好呀,结果案例也讲的不好。

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整本书很泛,讲的不透,往往成为了名词和模式的解释,所以缺乏深度。如果理论讲不好,多讲案例也好呀,结果案例也讲的不好。

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整本书很泛,讲的不透,往往成为了名词和模式的解释,所以缺乏深度。如果理论讲不好,多讲案例也好呀,结果案例也讲的不好。

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