具体描述
宜家是全球最封闭的企业，
也是悄无痕迹地影响顾客消费行为的家具帝国。
宜家之王坎普拉德是世界首富和铁腕强人，
却装出一副简单谦逊，还吝啬到家的老者形象。
原来在宜家，每个设计都埋藏秘密，每个细节都暗伏心机……
本书作者斯特内博在宜家任职超过二十年，曾担任老板的贴身机要，负责全球关键家具业务，最后出任宜家绿能科技公司首席执行官。这本书，是他二十年亲身经历的展示，向外界首度掀开了这个家具帝国的全部真相，既讲述了确保它击败竞争者、吸引顾客的大量经验法则，也揭露了精心构筑的华丽外表下的惊人秘密。
书中首度揭露：老板坎普拉德真的读写困难、酗酒成性，还是十足的吝啬鬼吗？宜家匠心独具的产品开发与采购策略，一流的卖场设计和营销布局——怎样用神奇的“产品矩阵”开发最畅销的新产品？为什么“三 A 一王”秘籍如此厉害？为什么宜家的畅销品总是缺货？宜家多年来“不粘锅”策略──运用媒体和摆脱负面新闻──背后的尴尬真相，包括：剽窃风云、监控谜局、公益表演、环保争议……
因为这本书的巨大影响，宜家自1943年创立以来首次开始向外界公布其财政报告！
作者简介
约翰•斯特内博（Johan Stenebo）
斯特内博在宜家任职二十年，目睹宜家如何跃升为全球最大的家居用品零售商，每年访客量高达七亿人次。这二十年内，斯特内博先后担任世界首富及宜家创始人英瓦尔• 坎普拉德（Ingvar Kamprad）的私人助理，负责英国利兹分店业务并创下赢利纪录，随后接掌全球关键家具业务，最后出任宜家绿能科技（IKEA GreenTech）公司首席执行官。
本书出版以来，受到全球媒体瞩目──包括德国《明镜周刊》、英国《金融时报》、美国《商业周刊》等都曾大篇幅报道与转载。因为，斯特内博在这本极具权威性的书中，首度揭开宜家创办人坎普拉德不为人知的个性和领导力，还谈到了坎普拉德跟纳粹的关系。更重要的是，本书带领读者走进这家神秘企业内部，为大家揭开各种精心设计的产品、营销与公关手法。无论你爱上的是一组书架、一套沙发还是一个小烛台，原来──看了斯特内博这本书就明白──都是宜家巧妙布局下的结果……
目录信息
前言 发现宜家：全世界最不为人知的企业
Part 1 宜家之王坎普拉德
第一章 宜家的成功之秘：简单就是美德
第二章 坎普拉德：纳粹、酒鬼、经营之神
Part 2 神秘的“宜家之道”
第一章 掌握森林：从一棵松木到一张咖啡桌
第二章 为什么必须在全球寻找供应商？：畅销品不能轻易缺货
第三章 怎样开发最畅销的新产品？：你不知道的“产品矩阵”
第四章 顾客总想立即把商品拿回家吗？：阴云不散的物流困境
第五章 危险的“林中仙境”：宜家门店的里和外
第六章 这就是宜家文化：石墙绿苔的迷思
Part 3 宜家的未来
第一章 没有训条能永远不变：暗流涌动的今日宜家
第二章 装穷的世界首富：坎普拉德的完美计划
第三章 益于人类，益于地球？：“不粘锅策略”背后的不可告人之秘
第四章 谁将接手宜家？：家居帝国的未来
后记 黄蓝色高墙总要敞开
附录
一个家具商的誓约：形塑宜家价值观的九个理念
译名对照表
· · · · · · (收起)
读后感
宜家在中国早已不是书中所描绘的“使穷人也买得起家具”的形象，但毋庸置疑，它多年来的品牌形象塑造是很成功的。《商业周刊》评论本书为“揭开宜家的一切”虽然并不贴切，但作者也是比较诚意的坦诚了一些宜家运营管理中的“秘密”。 首先令我印象深刻的，是作者提到宜家是如...
评分我所在的城市没有宜家，但只要去了有宜家的城市，不管出差还是旅游，都要抽时间去看看。最近一次是去北京的宜家，下午两点的火车，上午忙完公事，从北京的一个角跑到另一个角，几乎横穿了大半个城市。买了一些零零碎碎的物品，就近到餐饮区喝东西。宜家的咖啡由咖啡豆磨制而成...
评分前半部分是总体来说看的要更走心一些，因为越看到后半部分就会觉得越失望 一定程度上我觉得是写的比较偏激的更多的作者的个人观点 当然并不能就否定了这些在华丽外表下的污垢 我把书分为三个部分 一个部分是关于宜家的整个发展史 第二个部分的话就是比较有用的一些宜家模式...
评分这个二十年的卧底Stenebo，写出了一本好看有料的书。我恰需要知道这些知识。 英瓦尔：简单至美。 他记忆力超群，可以随口报出原材料的价格及汇率，不假思索就能进行木材体积单位之间的转换，将原木换算成板材，或从波兰兹罗提换算成美元。举例来说，俄罗斯松木在波兰就地切割、...
评分前半部分是总体来说看的要更走心一些，因为越看到后半部分就会觉得越失望 一定程度上我觉得是写的比较偏激的更多的作者的个人观点 当然并不能就否定了这些在华丽外表下的污垢 我把书分为三个部分 一个部分是关于宜家的整个发展史 第二个部分的话就是比较有用的一些宜家模式...
用户评价
样书审读，作者是有多恨宜家啊
评分专门来黑宜家的。。还蛮有意思
评分不算客观的宜家内幕，对于了解其运作流程很有帮助。宜家确如作者所言是很不透明的企业，其管理模式和企业文化也很难复制，但对顾客心理和卖场组织的深入研究才真的是多年智慧的结晶。
评分没营养
评分乃们造本猫熊读完最大的感触是什么嘛？我想吃肉圆！第二章“坎普拉德”值得一读，创始人的业务能力非常强。160页以后随便翻翻就行：P84 产品矩阵把每类产品按风格和情调分成四大类：乡村风格、斯堪的纳维亚风格（即北欧风情家具样式，以清新、现代、年轻为特点）、现代风格、瑞典潮流风格（色彩比较俗艳，造型极为奇特）；P85 如果推出价格更低廉的同类产品，就不会再次选用同一品牌名称，否则，会使主要产品的商标名受到负面影响；P88 只能在不显眼的地方节省材料，因为如果一看上去就显得廉价、不结实，价格再低也不一定能卖出去；P90 选材、设计、功能、价格；P103 秋季是宜家最重要的销售季... 九月和十月的销售额接近全年销售额的40%。
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