圖書標籤: 阿米巴 管理 經典有用 實踐 中國模式 楊總的推薦
发表于2024-11-26
阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結閤多年實踐,基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析,對落地的方案進行瞭詳述,可以在現實管理中真正實踐。 “1”個核心,指經營人心為核心的哲學構建;“5”大係統,即經營單元劃分係統,經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統;“3”三張報錶,即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶;“2”兩個提升,組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我乾”變成“我要乾”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦,實現群策群力。 影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。
李誌華,華夏基石業務副總裁、高級閤夥人,工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗。被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委,同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理谘詢項目,主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等,在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷,曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客(文化審計、文化落地、文化融閤)。
講得很淺顯
評分講得很淺顯
評分讀瞭一半,感覺體係比較亂,沒有稻盛和夫解釋的簡單。
評分粗粗看瞭一遍,有需要二刷
評分阿米巴經營模式的介紹+國內知名企業管理模式的介紹+管理學部分管理工具的介紹;僅此而已
阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...
評分阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...
評分阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...
評分阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...
評分阿米巴经营模式,中国很多企业家都在学习,比较成功的应该是韩都衣舍,他们以合伙人形式,每个合伙人都可以做到独立核算,这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套,中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中,花了大量篇幅...
阿米巴經營的中國模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024