具體描述
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。 而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。 “1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。 員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。 影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。
著者簡介
李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗。被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。
圖書目錄
第一節企業發展中的十大管理問題／002
企業規模越來越大，人均産值不升反降／002
企業交易成本增加，係統運營效率下降／002
員工被動工作，領導疲於救火／003
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降／003
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值／003
企業要招的人招不到，要留的人留不住／004
好人吃虧、壞人得誌／004
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉／004
員工之間互相猜測，産生信任危機／005
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同／005
第二節依靠文化與機製提高組織與員工
積極性／006
第三節提高組織與員工積極性的八大途徑／009
組織層麵的積極性／010
員工層麵的積極性／017
第二章最優企業管理實踐
第一節單位時間附加值核算的阿米巴經營模式／027
阿米巴經營哲學／027
阿米巴經營的五大目的／028
阿米巴模式的操作條件／029
第二節實現人單閤一的海爾自主經營體／030
在中國傳統文化下，海爾“以人為中心”的經營哲學／031
SBU實施的製度保證／032
SBU對企業管理的啓發／032
第三節一綫授權的海底撈成長神話／033
第四節依據價值多層次分配的安利激勵模式／034
個人銷售傭金／035
市場開拓經費／035
4％領導奬金／035
2％紅寶石奬金／036
第五節人性化工作環境的引擎百度／036
百度的人纔文化／037
百度的工作環境／037
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行／040
“兩率”考核辦法／040
等級行製度／041
“三卡”工程／041
年薪管理辦法／042
第七節最優企業管理實踐啓示／042
……
第三章員工自主經營管理模型
第四章以經營人心為核心的經營哲學
第五章五大支持保障係統
第六章價值管理的三張報錶
第七章兩大效能的提升計劃
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
阿米巴经营模式，中国很多企业家都在学习，比较成功的应该是韩都衣舍，他们以合伙人形式，每个合伙人都可以做到独立核算，这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套，中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中，花了大量篇幅...
評分阿米巴经营模式，中国很多企业家都在学习，比较成功的应该是韩都衣舍，他们以合伙人形式，每个合伙人都可以做到独立核算，这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套，中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中，花了大量篇幅...
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評分阿米巴经营模式，中国很多企业家都在学习，比较成功的应该是韩都衣舍，他们以合伙人形式，每个合伙人都可以做到独立核算，这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套，中国人和日本人做事方式还是有些差别。 稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中，花了大量篇幅...
用戶評價
摘錄後記中一段話：企業從錶麵上看是現金流、營銷、技術等問題，深層次是人纔，本質上卻是經營哲學和管理機製。經營哲學達到凝聚人心並為企業未來發展指導方嚮的作用，它是指引企業發展方嚮的牽引力，也是約束企業、規範企業行為的約束力；管理機製要創新，要與企業發展的階段相匹配，創新的管理機製能夠降低企業運營成本，提高市場反應速度，實現員工“要我乾”到“我要乾”的員工自主經營管理。
评分粗粗看瞭一遍，有需要二刷
评分摘錄後記中一段話：企業從錶麵上看是現金流、營銷、技術等問題，深層次是人纔，本質上卻是經營哲學和管理機製。經營哲學達到凝聚人心並為企業未來發展指導方嚮的作用，它是指引企業發展方嚮的牽引力，也是約束企業、規範企業行為的約束力；管理機製要創新，要與企業發展的階段相匹配，創新的管理機製能夠降低企業運營成本，提高市場反應速度，實現員工“要我乾”到“我要乾”的員工自主經營管理。
评分阿米巴經營模式的介紹+國內知名企業管理模式的介紹+管理學部分管理工具的介紹；僅此而已
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