阿米巴经营的中国模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

出版者:企业管理出版社

作者:李志华

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787516404775

丛书系列:

图书标签:

阿米巴
管理
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中国模式
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具体描述

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

作者简介

李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

目录信息

第一章企业发展中的十大管理问题及对策
第一节企业发展中的十大管理问题／002
企业规模越来越大，人均产值不升反降／002
企业交易成本增加，系统运营效率下降／002
员工被动工作，领导疲于救火／003
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降／003
人力资源内耗严重，不为公司创造价值／003
企业要招的人招不到，要留的人留不住／004
好人吃亏、坏人得志／004
员工围着领导转，没有围绕客户转／004
员工之间互相猜测，产生信任危机／005
部门小团队挺和谐，企业大团队不协同／005
第二节依靠文化与机制提高组织与员工
积极性／006
第三节提高组织与员工积极性的八大途径／009
组织层面的积极性／010
员工层面的积极性／017
第二章最优企业管理实践
第一节单位时间附加值核算的阿米巴经营模式／027
阿米巴经营哲学／027
阿米巴经营的五大目的／028
阿米巴模式的操作条件／029
第二节实现人单合一的海尔自主经营体／030
在中国传统文化下，海尔“以人为中心”的经营哲学／031
SBU实施的制度保证／032
SBU对企业管理的启发／032
第三节一线授权的海底捞成长神话／033
第四节依据价值多层次分配的安利激励模式／034
个人销售佣金／035
市场开拓经费／035
4％领导奖金／035
2％红宝石奖金／036
第五节人性化工作环境的引擎百度／036
百度的人才文化／037
百度的工作环境／037
第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行／040
“两率”考核办法／040
等级行制度／041
“三卡”工程／041
年薪管理办法／042
第七节最优企业管理实践启示／042
……
第三章员工自主经营管理模型
第四章以经营人心为核心的经营哲学
第五章五大支持保障系统
第六章价值管理的三张报表
第七章两大效能的提升计划
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

阿米巴经营模式，中国很多企业家都在学习，比较成功的应该是韩都衣舍，他们以合伙人形式，每个合伙人都可以做到独立核算，这种模式不是所有的企业都能适用。也不能照搬硬套，中国人和日本人做事方式还是有些差别。稻盛和夫先生在《活法》和《京瓷哲学》两本书中，花了大量篇幅...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

因为信任，所以简单。

评分☆☆☆☆☆

粗粗看了一遍，有需要二刷

评分☆☆☆☆☆

阿米巴经营模式的介绍+国内知名企业管理模式的介绍+管理学部分管理工具的介绍；仅此而已

评分☆☆☆☆☆

读了一半，感觉体系比较乱，没有稻盛和夫解释的简单。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫本人是日本的经营能手，本手所创立的企业也是非常优秀的，他身上所具有的严谨，细致，更是通过书中所表现出来，书名中的阿米巴其实是一种单细胞生活，所衍生成企业中也就是简单的工作单位，其阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的独立经营单位管理，因此对于企业管理对于管理者而言就是各部分需要独立运行发挥优势，管理者能够非常好的协调，这也许就是经营的哲学，书还是值得一读的。