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出版者:中国人民大学出版社

作者:吴喜之

出品人:

页数:167

译者:

出版时间:2014-2-1

价格:CNY 28.00

装帧:平装

isbn号码:9787300187495

丛书系列:教育部经济管理类核心课程教材

图书标签:

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变革中的图景：全球视野下的现代管理实践与创新 一本深入剖析当代商业环境、聚焦战略决策与组织变革的权威著作。 在当前这个技术迭代加速、全球化深入推进、不确定性成为常态的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。本书并非对既有理论的简单罗列，而是旨在提供一套适应未来复杂性的、具有高度操作性和前瞻性的管理思维框架。我们聚焦于“变革中的图景”，探讨企业如何在剧烈的外部冲击中实现韧性增长与可持续发展。 本书的结构紧密围绕现代企业生存与发展的核心命题展开：战略重塑、组织敏捷、数据驱动的决策，以及以人为本的领导力。我们深度剖析了在“后疫情时代”和数字化浪潮下，企业如何重新定义价值创造的边界与路径。 第一部分：宏观环境洞察与战略重塑 本部分致力于构建一个全面的外部环境扫描体系，帮助管理者超越日常运营的琐碎，洞察影响产业格局的深层次力量。 1. 全球化新范式的解构： 我们详细分析了从“深度全球化”向“区域化/韧性供应链”转移的趋势。这不仅涉及地缘政治风险的评估，更关注跨国企业如何通过“在岸化”（Onshoring）、“近岸化”（Nearshoring）与“友岸化”（Friend-shoring）策略优化其全球运营网络，以确保供应链的可靠性与合规性。讨论了数字贸易协定对传统贸易壁垒的冲击与重构作用。 2. 技术颠覆与产业生态重构： 聚焦于人工智能（AI，特别是生成式AI）、物联网（IoT）和区块链技术对传统商业模式的颠覆性影响。我们不满足于对技术的简单介绍，而是深入探讨企业如何通过平台化战略、生态系统管理（Ecosystem Management）和模块化架构来实现跨界竞争优势。书中通过对多个成功案例的剖析，展示了如何将新兴技术转化为核心竞争力而非仅仅是辅助工具。 3. 可持续发展（ESG）的战略内化： ESG不再是合规成本，而是未来价值的源泉。本章深入探讨了“双重重大性”（Double Materiality）原则在战略规划中的应用，即企业如何量化环境和社会影响对其财务绩效的驱动作用。重点分析了循环经济模型如何重塑产品设计、生产流程乃至商业模式的创新路径。 第二部分：组织敏捷性与运营卓越 在瞬息万变的市场中，组织的速度和适应性成为决定生死的关键。本部分侧重于如何将战略愿景转化为高效、灵活的内部执行力。 4. 敏捷组织的构建与规模化： 摒弃僵化的科层制，本书系统阐述了如何将敏捷（Agile）方法论从软件开发领域推广至企业级运营管理。我们探讨了“跨职能团队”（Cross-functional Teams）的有效组建、OKR（目标与关键成果）的应用落地，以及如何在高增长环境中实现敏捷管理的规模化（Scaling Agile）而不牺牲治理。 5. 流程再造与数字化转型中的人本视角： 数字化转型往往失败于“人”的阻力。本章强调了变更管理（Change Management）在技术实施中的核心地位。我们提出了一个整合了行为科学的变革模型，关注员工的参与度、技能重塑（Reskilling）与企业文化的适应性。详细分析了RPA（机器人流程自动化）与智能流程自动化（IPA）在提升后台效率中的实战应用。 6. 风险管理与韧性运营： 面对供应链中断、网络安全威胁和宏观经济波动，企业需要构建“主动式韧性”（Proactive Resilience）。本部分提供了情景规划（Scenario Planning）的深化工具，指导管理者识别“黑天鹅”事件的潜在信号，并设计具备冗余和快速切换能力的运营备份方案。 第三部分：数据驱动的决策与洞察力培养 数据已成为现代企业的“新石油”，但如何从中提炼出可行动的智慧是难点。 7. 从大数据到商业智能（BI）： 本章专注于如何建立端到端的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和可用性。我们详细区分了描述性分析、诊断性分析、预测性分析与规范性分析在不同决策层面的价值，并展示了如何利用高级分析工具（如时间序列分析、回归模型）来优化库存管理、动态定价和客户生命周期价值（CLV）预测。 8. 决策科学与认知偏差管理： 认识到人类决策固有的局限性，本部分引入了行为经济学原理，帮助管理者识别并校准在面对不确定性时的常见认知偏差（如确认偏误、锚定效应）。强调建立“挑战文化”和“红队演练”机制，以系统性地对抗群体思维（Groupthink）。 第四部分：未来领导力与人才战略 在高度依赖知识工作者的时代，领导力的核心职能已从“控制”转向“赋能”。 9. 赋能型领导力与心理安全感： 深入探讨了在分布式工作（Hybrid Work）环境中，领导者如何通过同理心领导（Empathic Leadership）和影响力驱动而非职权驱动的方式来激励团队。重点分析了心理安全感（Psychological Safety）对创新、问责制和员工敬业度的决定性作用，并提供了培养这种环境的具体工具与指标。 10. 组织学习与知识内化： 知识的快速折旧要求企业具备强大的学习能力。本书探讨了如何设计“学习型组织”，包括构建内部知识共享平台、将失败纳入学习循环的机制（Fail-Forward Culture），以及如何通过导师制和教练（Coaching）文化加速高潜力人才的成长路径。 结论：面向价值创造的持续进化 本书的最终落脚点在于，管理不再是一个静态的职能，而是一个持续进化的过程。成功的企业是那些能够系统性地整合战略洞察、组织活力与数据智慧，并以适应性领导力为核心驱动力的组织。它为寻求在复杂环境中保持领先地位的决策者、管理者和战略规划师提供了一套全面的行动指南。

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为了学习机器学习就想复习一下统计学的知识 吴老爷子的这本书很薄，基于R语言的，100多页，3-4天就看完了，前面的基础讲的还可以，用了大量的图和案例来讲解一些概念，我终于知道了什么是分布 (distribute), 代码没怎么看，就画了一个直方图就再也没有写过代码。每个概念都有...

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