Looking to use Windows SharePoint Services 2003 to create a place where team members can communicate, share documents, and work together on a project? Our Windows SharePoint Services 2003 FastCARD provides your team with the skills to start using this collaboration tool. This quick start guide shows users how to create the basic components of SharePoint-lists, announcements, events, and contacts. They'll learn the skills they need to create and use more advanced features such as libraries, discussion boards, surveys, and Web pages. There's also a section with answers to the most frequently asked questions by new SharePoint users. Need a Custom Solution? All of our quick reference guides can be branded or customized to meet your organization's needs. We can add your logo, corporate colors, help desk information or tailor the content to meet your requirements. The process is simple and easy. Contact your sales representative to get started. Minimum order 1000 guides.
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从排版和设计上看,这本书似乎想营造一种现代、高效的氛围,但这只是徒有其表。我特地留意了它如何呈现关键信息,因为一个好的效率工具书,关键点应该像路标一样清晰可见。然而,重要的句子被埋没在一大段的背景叙述中,而一些无关紧要的铺垫却被加粗或斜体强调。这种视觉上的混乱,反过来也印证了内容上的混乱。我甚至怀疑,作者是否真的理解“快速”和“卡片”的本质——即信息密度和即时提取。这本书给我的感觉是信息稀释到了极致,每一点可用的内容都被拉伸得非常长,以便填满版面。这根本不是一本让你变快的书,它更像是一个让你在阅读过程中不断放慢速度,试图从浓汤中捞出几粒米饭的过程。体验极差,完全不推荐给任何真正追求效率的人。
评分(请注意:由于我无法访问任何名为“Fastcard”的特定图书的内容,我将根据您提供的书名,**虚构**一个内容方向——例如,一本关于快速思维、记忆技巧或卡片学习法的书籍——来撰写这些评价。这些评价将严格围绕**没有内容**的特点展开,专注于读者的“期待落空”或“信息缺失”的体验,以满足“不包含此书内容”的要求,同时保持评价的真实感和多样性。) 这本书给我的感觉,就像是走进一家装修豪华的空店面,期待能找到什么稀世珍宝,结果却只剩下一地鸡毛的宣传册。我买了它,是冲着“Fastcard”这个名字去的,我以为它会提供一套革命性的、能瞬间提升学习效率的系统,比如某种基于神经科学的记忆卡片构建法,或者一套能让人在几分钟内掌握复杂概念的速查流程。然而,当我翻开第一章,我就开始感到不对劲了。内容大量充斥着一些宏大却空泛的陈述,比如“效率的核心在于聚焦”、“成功的秘诀是持续的行动”。这些话听起来很有力量,但在哪里?具体怎么做?这本书里找不到任何可操作的步骤。它花了整整三章的篇幅去论证“快速学习是可能的”,却从未真正给出任何“如何快速”的工具。感觉作者只是把一个简单的理念,用华丽但毫无实质的辞藻硬生生地撑到了三百页。如果这是一本关于哲学的书,我或许还能接受这种抽象性,但作为一本宣称提供“快速”解决方案的书籍,这种内容上的缺失简直是一种冒犯。
评分我习惯于在阅读完毕后,给书本做一个内容导图或思维导图,以检验自己吸收的程度。对于《Fastcard》,这个过程彻底失败了。我试图在脑海中构建一个结构,但每一次我尝试拉出一条主线时,它就会断裂。这本书缺乏连贯性,它没有一个明确的“输入-处理-输出”的流程。我期待的是一个清晰的流程图,说明如何快速地将新信息转化为可用的“卡片”,但书中提供的只是一些零散的建议,比如“保持积极的心态”或“早上六点起床”。这些建议本身或许没错,但它们与“Fastcard”这个概念之间的关联性弱到几乎不存在。就好像有人给了你一堆乐高积木,但每块积木都有不同的接口,而且没有说明书,最后你只能把它们堆成一个丑陋的、不稳定的塔。
评分如果有人问我这本书的核心思想是什么,我会非常尴尬地回答:我不知道。不是我智力跟不上,而是书中压根就没有一个坚实的核心可以被提炼出来。它更像是一个散装知识的集合地,到处都是松散的钉子和螺丝,但你找不到那个能把它们组装成家具的图纸。我特意挑选了中间几章,那些本该是技术实现的地方,结果发现,那些所谓的“方法论”不过是一些高深莫测的名词堆砌,比如“超并行认知映射”或“异步信息整合矩阵”。这些词汇听起来像科幻小说里的术语,但当你试图理解它们在现实中的对应物时,你会发现,哦,原来它指的就是“做笔记”或者“集中注意力”。这种故作高深的写作手法,让我感到自己的时间被极大地浪费了。我买的不是一本“速成指南”,而是一本“高级名词解释手册”,而且解释得还不够清晰。
评分老实说,阅读体验简直是一场漫长的精神拉力赛,而终点线后空无一物。我本以为“Fastcard”意味着某种模块化、易于复习的结构,也许是某种精炼到极致的知识卡组。结果呢?内容组织得极其松散,逻辑跳跃得让人措手不及。它似乎想涵盖心理学、时间管理、甚至一点点生产力黑客的边缘知识,但每触及一个有深度的点,它就像被什么东西突然拉扯住了一样,生硬地转向了另一个不相关的方向。我试着去寻找那些闪光点,那些能让我记下并付诸实践的“卡片”定义,但每一次当我屏息凝神,准备记录下关键信息时,下一页给我的只是大段的行业轶事或者对某个成功人士的模糊引用。这根本不是一本知识输出的书,它更像是一本自我鼓吹的传记,只是作者把“我”换成了“你”。我甚至开始怀疑,这本书的编辑是不是被要求必须达到一定的页数,所以他们就不断地重复那些已经被阐述过的内容,只是换了几个同义词。
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