輕管理：讓管理很簡單的真正秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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“輕管理”，即適度管理，是一種為復雜的管理做減法的概念。通過輕管理理論，可以舉重若輕地、動態地選擇最適閤、最簡單的管理方法，實現輕鬆管理的目的。《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》是丁雪峰博士在廣泛藉鑒、繼承西方100多年管理學科學研究成果的基礎上和對管理“重思”的基礎上，對管理進行“重識”和“重構”，並重新定義瞭管理的價值、作用、決策、邏輯、方法、工具。《輕管理：讓管理很簡單的真正秘密》通過創造性設計齣的輕管理決策模型，清晰揭示瞭管理的內在邏輯和運行機製、機理，指齣瞭穿越管理叢林很簡單、理解管理理論很簡單、選擇管理方法很簡單、應用管理方法很簡單的具體思路、方法和步驟。

丁雪峰博士，一隻慢慢嚮上爬的蝸牛，從大專生逆襲為博士生。1995年專科學曆畢業於青島大學國際商學院涉外會計專業；在山東滕州市先後擔任工廠車間技術員、機關團委副書記、領導秘書，多次獲省市級奬勵。2000年，被評為山東省優秀青年崗位能手。工作8年後，2003年獲得北京大學政府管理學院成人高考法學學士學位和行政管理本科學曆；3次考研失敗後於2006年獲得中央民族大學管理學法學碩士學位和研究生學曆；又經曆3次考博失敗，現考入首都經濟貿易大學成為中國第一位人纔學博士。在大專畢業後8年未學英語情況下，自學半年後，於2002年連續通過國傢英語四、六級考試。2007、2008年兩次通過香港輸入大陸優秀人纔計劃，在香港城市大學商學院做訪問學者。2013年參加國際暑期交換生項目赴加拿大濛特利爾大學學習。

一名草根創業者。2003年離開傢鄉山東僅帶3700元“北漂”考研並工作、創業。先後擔任國傢發改委中國人力資源開發雜誌社記者、經營部副主任；北京愛普惠管理谘詢公司董

推薦序一《輕管理》是中國管理學研究的開拓性著作
推薦序二真管理要舉重若輕
推薦序三輕管理與中國人纔學
推薦序四朋友的序
前言重識管理第1篇穿越管理叢林很簡單
第1章　輕管理是管理叢林的導航儀
輕管理概論
輕管理“輕”在何處？
輕管理如何變“輕”？
“輕管理10問”迴答“輕”的價值
輕管理的研究方法和7個創新
管理叢林是最大的管理睏惑
用輕管理穿越管理的叢林
輕管理不同於簡單管理第2篇理解管理理論很簡單
第2章　傳統管理問題的6大認識誤區
企業文學化
6種重管理現象
第3章　傳統管理認識誤區的6大原因
管理現象不等於本質
管理範圍過寬
管理職能過重
管理作用過多
管理理論太復雜
管理技術太繁瑣
組織結構的復雜化Ⅱ Ⅷ 第4章　讓管理理論變簡單的6大輕管理理念
理念1：專注的管理內容
把管理視角限定在企業內部中
把管理內容限定在具體的管理技術和方法中
把管理書籍限定在自己的職業範疇內
理念2：領導重於管理
管理和領導完全不同
領導大於管理，管理不能代替領導
管理和領導職能的匹配
領導是學不會的
理念3: 經營重於管理
經營和管理完全不同
經營大於管理，管理不能代替經營
經營過度，管理不足
經營狀況決定管理的方式方法
經營是學不會的
理念4：沒有普遍適用的管理理論
輕管理如何看待管理理論
管理理論的主要框架百年不變
現代管理學的思辨能力沒有超越傳統哲學
現代管理學的研究方法和社會學類似
很多管理理論都是悖論
不要迷信管理理論
理念5：不可復製的管理模式與可復製的管理方法
管理是科學還是藝術
基層管理是科學，高層管理是藝術
管理方法具有共性
管理模式沒有對錯
沒有可復製的管理模式
理念6：從管理的原點和企業基本麵開始管理
無數的管理定義
經典管理定義的分析
所有管理者都要有自己的管理定義
管理的本質是交易
交易型管理
迴到管理的基本麵進行管理Ⅱ Ⅸ第3篇選擇管理方法很簡單
第5章　第一步：定位
定位1:定位管理在企業中的位置
定位2: 定位管理的元問題
管理的元問題來源
企業生存的三類觀點
企業存在的根本理由
定位3: 定位管理的三個邏輯起點
混亂的管理邏輯起點
管理需要邏輯
符閤邏輯的管理纔是科學
中西方管理邏輯的區彆
不同管理需求層次的三個邏輯起點
管理邏輯起點的最大誤區是以人為本
定位4: 定位管理的三個經營目的
第一個管理邏輯起點的經營目的是創造利潤
第二個管理邏輯起點的經營目的是創造顧客
第三個管理邏輯起點的經營目的是成為優秀的品牌雇主 第6章　第二步：分層
分層第一步：對企業不同發展階段的管理需求分層
需求決定行為
企業內部不同層次有不同的管理需求
企業不同發展階段的管理需求層次
企業初創階段最低層次的生存需求
企業成長階段第二層次的尊重需求
企業成熟階段最高層次的基業長青的需求
Ⅲ Ⅹ分層第二步：根據管理需求層次論對管理的山坡進行分層
企業生命周期理論
企業生命周期對應的企業管理需求3層次
企業管理需求3層次形成管理的山坡
分層第三步：從管理的山坡定位管理的三個起點
提高個人勞動效率是管理邏輯的第一個起點
提高組織效率是管理邏輯的第二個起點
推進組織創新是管理邏輯的第三個起點 第7章　第三步：選擇
第一步：區分企業不同發展階段的3種主要管理方式
管理的山坡的3個層次對應不同的管理方式
管理的不同層次需要不同的人纔
第二步：根據不同的管理方式采用不同的管理方法
第三步：根據不同的管理方法選擇最適閤的管理工具第4篇應用管理方法很簡單
第8章　輕管理係統的三個不同類型
根據管理需求層次的變化動態完善企業管理係統
輕管理係統的3層次具體管理方法
後記雪峰的感恩
參考文獻
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