具體描述
具有典型日本美學氣質的設計品牌無印良品，曾以輝煌的業績締造齣 “無印神話”，其簡樸的理念和高質感的産品深得消費者之心。進入21世紀，其經曆瞭一次從業績急劇下滑到通過一係列改革實現復蘇的過程。本書對無印良品的改革過程進行瞭總結，揭開導緻業績下滑的根本原因，並詳細介紹瞭無印良品采取的一係列改革措施和所取得的成效。從中能看到無印良品將崇尚自然、簡樸生活的企業文化和科學的經營管理有機結閤、促進發展的成功模式。
這是第一本深入探討無印良品的經營哲學與品牌消費的讀本。當麵臨企業危機時，作為風靡全球的設計品牌“無印良品”，是如何重組企業，推行革新，從而印證“無印神話”。
深度解讀：在物質生活過剩的時代，人們漸漸忘卻和忽視在日常生活中本該珍視的東西。通過“物”來實現什麼樣的生活方式，良品計劃又如何利用這一美學理念來塑造“無印良品”的精神文化與品牌形象，從而締造齣“無印神話”，本書將為此揭開“無印良品”所不為人知的另一麵。
本書的特色：在充斥設計、文化、品牌、形象的光環之外，超越深澤直人、原研哉這些顯赫有名的設計師，本書還原給讀者一個最真實、本原、質樸的“無印良品”。
生活中的“無印”和“良品”：關注生活細節，於日常樸素中發現生活的美，是日本美學的精髓。“無印良品”作為日本“物之美學”的代錶，在以文化和感性為本的設計理念背後，實質經曆瞭一場以數據為本、強調實時優化運營機製的理性成功之道。
著者簡介
渡邊米英
生於1952 年。畢業於關西學院大學經濟學部。1980 年進入産經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。 著有《服飾MD的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》等。
圖書目錄
001 序言 新“無印神話”的開端
002 無品牌的品牌：“無印良品”
005 業績突然下滑五年後，呈V 字上揚，奇跡般創最高值
009 從服飾雜貨入手，無印良品進行全麵復蘇
012 生活用品部也掀起瞭改革的浪潮
014 “ 脫離單純依靠感性”的經營理念，促進企業復活
017 第1 章 無印良品的誕生及其迅速發展
018 無印良品誕生的“時代必然性”
020 “ 因為閤理，所以便宜” 無印良品的閃亮登場
023 深入探究生活美學的顧問團隊
027 契機：獨立青山店的開張
030 從西友分離，獨立的良品計劃株式會社誕生
032 厭倦成為“西武集團的宣傳工具”—— 木內的危機感
034 獨立後徑直齣資構建信息係統
037 第2 章 從一帆風順到遭遇挫摺
038 不斷成長的“無印神話”
040 開店邀請紛至遝來，賣場日益大型化
044 商品實力無法適應賣場大型化的步伐
046 將事業擴展至倫敦、巴黎以及亞洲
048 在歐洲曾被高度評價的“MUJI”……
051 擴大戰略的背後暗藏的“失控”
052 顧客也遠離無印良品瞭嗎？
055 第3 章 緻使無印良品走嚮凋零的八大原因
056 無印良品由盛而衰的原因何在？
070 獨特的發展模式實則暗藏破綻
073 設立1000 坪大型店鋪的神話逐漸破滅
077 第4 章 改革從服飾開始
078 一掃堆積如山的存貨
081 法國分社的店鋪數量在一年內減半
085 實現結構改革的關鍵詞是“可視化、計算、行動”
087 通過“經營改革項目”而掌控庫存
092 與山本耀司公司閤作，為商品注入新鮮血液
096 以“簡單規則”推動公司運轉
099 第5 章 商品生産方式的進步
100 探索新的商品生産方式
103 利用網絡與觀察住宅的方式開發新商品
106 “ 全球• 無印”——來自世界頂級設計師的匿名設計
109 “ 發現• 無印”——發掘全世界的優良日用品
111 重建總部與店鋪間信賴關係的四項改善措施
116 防止滯銷商品增多的庫存控製方法
119 第6 章 實施新的開店戰略
120 從島村學來的開發店鋪之道
121 具備開店條件的城市共有150 座
124 用一年時間完成的“開店標準手冊”
128 因島村集團會長的良言，開店討論會也麵貌一新
130 挑戰地方的小商業圈市場
133 歐洲的開店戰略也有瞭重大轉變
136 進入中國，在與冒牌無印店的官司中勝訴
137 無印良品再次進入中國香港，成為年輕一代的熱捧品牌
139 終於在紐約開設瞭第一傢店鋪
145 第7 章 大幅度壓縮成本的“30% 委員會”
146 “ 完成工作，提升效率，提高商品生産率”
149 監察室的效率一舉提高到原來的8 倍
150 重新考慮店麵業績
153 減少商品附帶標簽的種類
155 無印良品的經費結構
157 物流中心搖身變為“通過型”
161 支援改革的信息係統
164 兩年內將信息係統經費率控製在1% 以下
167 第8 章 改變賣場員工的工作
168 改變店鋪工作的“瘦身項目”
171 簡單而強大的武器——店鋪工作指南
175 地方誕生的“暢銷商品搜索隊”
178 “ 一品入魂”、“天下一品”、“幸運單品”…
181 “ 銷售人員纔是主角”
185 尾章 良品計劃的未來與今後的課題
186 “ 無印便利店”即將登場？
189 再次挑戰“飲食”領域
192 擴展粉絲群體的目標戰略
196 利用電視廣告塑造品牌新形象
199 收購傢居公司，住宅事業備受期待
202 良品計劃收購IDÉE 後的産品
205 後記
209 參考 無印良品的沿革
· · · · · · (收起)
讀後感
今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
評分类似于＜海底捞你学不会＞，就是一个ＭＢＡ的案例分析． 无印良品在日本，就是一个便宜货，大众货，因为合理，所以便宜．便是一进入中国后，在专卖店看到那些东东，都成了奢侈品了，专门对比了无印良品相同产品在中国，香港，日本的报价，中国是５５００人民币，香港是５５００...
評分 評分用戶評價
沒意思的管理類書籍
评分muji的發展曆史，革命性的品牌定位和生活方式這兩點太重要，muji的定位無疑是占瞭時代的便宜。
评分隻講瞭一些日常經營，關鍵的品牌塑造和理念沒涉及。翻譯差。
评分講得很淺，最大的啓發同讀完《萬達哲學》後的感受：運作標準化（開店指南/店鋪指導）的重要性。
评分入門級的品牌零售管理比較實用，整理瞭很多模型及詳細數據不錯
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有