具体描述
这本书讲什么？
这是一本由寓言故事写成的管理入门书。
温莎农场是一个由动物管理的农场，第一代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。
然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。
迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重：
首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？
其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？
还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？
…………
上述图景，不正是互联网颠覆浪潮下，中国很多企业的缩影吗？因为时代变了。
面对变化，最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉（羊）、哈罗德（牛）等掀起的内部创新，成功拯救了温莎农场。
【编辑推荐】
1.花一小时就能学到初阶管理学知识。
本书是个寓言故事，内文还是四色全彩的，是一本简单易读很轻松的管理学读物。
2.本书汇集了上百家企业转型，内部创新的经验教训，是一本很实用的参考书。
时代变了，企业要么内部创新，要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训，讲述很多管理学知识与思维方式，比如如何组建完美的团队，如何迅速吸取经验教训等。
作者简介
维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan，简称VG）
全球最具影响力的十大商业思想家之一
塔克商学院教授
“反向创新理论”创始人
著有《创新的另一面》《反向创新》等书
VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文，于2009年9月发表在《哈佛商业评论》，并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中，他提出“反向创新理论”。
克里斯·特林布（Chris Trimble）
花了10多年时间，研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题：如何实施创新。2012年，与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土，赢得全盘》（哈佛大学出版社出版）。
目录信息
前言 这是一个寓言
01农场需要创新型领导者 1
02让高效的主管做首席运营官 13
03创业之始 21
04重重危机 29
05征集创新点 37
06丢弃拳头产品？ 47
07从头开始：要么做新产品，要么等死 55
08新团队，新业务 61
09引进外部专业人才 73
10直接领导新部门 81
11调整组织架构 89
12整合内外资源 97
13答案就在现场 109
14聘请营销专家 119
15新老部门矛盾冲突不断 133
16商业实验第一定律：学习第一，收益第二 145
17商业实验第二定律：把社会化营销项目化 157
18商业实验第三定律：严格执行计划 165
19未来会怎样？ 177
尾声 谁成功拯救了农场？ 191
高级思考题 199
知识总结 200
致谢 201
补充说明 203
· · · · · · (收起)
读后感
温莎农场是一个经营传统牛，羊和农作物产业的公司，而随着大型拖拉机等新型机器的引进，同行竞争激烈，传统的养殖业盈利空间缩小，此时公司也面临着接班人的人选问题，如何选择合适的接班人，接班人如何力往狂澜，从新的想法到新的赢利点？本书自有揭晓。 先说接班人的选择，这...
评分拿到这本书的第一反应就是诺基亚和三星在互联网时代的手机智能化革新的较量，当然由于各方不同的反应及应对措施导致了各自如今的结局，为曾经的手机业巨头叹惋。故事在此就不多说了，有兴趣的自行百度吧。 作为一名管理学爱好者和初学者，浅谈一下对这本书的认识。书本身轻松简...
评分 评分作为一个故事，它挺有意思的。 作为一本管理入门书，它会让你对管理有一个全新的认识。 这本书以斯特拉和亚历杭德罗的爱情作为开端，正当你以为整本书将会围绕他们的爱情发展下去的时候，斯特拉选择离开，回温莎农场出一份力，当然这在情理之中，并没有觉得太意外，而后，当被...
评分本书的英文书名是How Stella Saved the Farm，而中译名则是谁拯救了农场，斯特拉就意味着是idea，是她提出了羊驼产业这个点子，从而帮助农场脱离现状。不过我认为中译名反而更加贴切，因为单靠斯特拉的主意，农场是不可能走出困境的，每一个决策和每一个动物的努力都是无法忽视...
用户评价
其实每个人都是拯救农场的人，我们不可能照顾每一个人的想法，尽可能集合长处，团队协作，不断迎接挑战，成功失败只是结果而已。
评分你只需要把你擅长的，发挥到极致！
评分创新更重要的是坚持
评分深入浅出的经管类书籍，很有趣
评分很不错的管理经营变革故事
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