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发表于2024-11-22
谁拯救了农场:塔克商学院“企业内部创新”经典案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这本书讲什么?
这是一本由寓言故事写成的管理入门书。
温莎农场是一个由动物管理的农场,第一代领导者马库斯(马)推行“卓越经营”(“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想),将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。
然而,马库斯老了,要退休了,他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。
迪尔德丽就任后,才发现农场高速发展的光环背后,早已危机重重:
首先,温莎农场的拳头产品(羊毛制品)产量达到极限,规模无法再扩大,但市场占有率不断下降,怎么办?
其次,竞争对手(人类农场)运用大规模机械化运作,绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购,还是内部创新?
还有,布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式,迪尔德丽是否能够取得管理层支持,拯救农场?
…………
上述图景,不正是互联网颠覆浪潮下,中国很多企业的缩影吗?因为时代变了。
面对变化,最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉(羊)、哈罗德(牛)等掀起的内部创新,成功拯救了温莎农场。
【编辑推荐】
1.花一小时就能学到初阶管理学知识。
本书是个寓言故事,内文还是四色全彩的,是一本简单易读很轻松的管理学读物。
2.本书汇集了上百家企业转型,内部创新的经验教训,是一本很实用的参考书。
时代变了,企业要么内部创新,要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训,讲述很多管理学知识与思维方式,比如如何组建完美的团队,如何迅速吸取经验教训等。
维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan,简称VG)
全球最具影响力的十大商业思想家之一
塔克商学院教授
“反向创新理论”创始人
著有《创新的另一面》《反向创新》等书
VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文,于2009年9月发表在《哈佛商业评论》,并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中,他提出“反向创新理论”。
克里斯·特林布(Chris Trimble)
花了10多年时间,研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题:如何实施创新。2012年,与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土,赢得全盘》(哈佛大学出版社出版)。
一边读一边想:是啊,这问题我也遇到了;是啊,事情就是这样的。
评分经验不够,暂不做评
评分其实每个人都是拯救农场的人,我们不可能照顾每一个人的想法,尽可能集合长处,团队协作,不断迎接挑战,成功失败只是结果而已。
评分一个多小时就能读完的书,却带来了不少思考。对企业在面对革新时很有帮助
评分比较推荐的商业案例读本,虽然讲述的是一个小农场的故事,但是里面发生的种种都在企业现实的企业中发生,感同身受。特别是自己也在企业内部创新部门的位置上,对此新旧部门之间的矛盾体会更加深刻。一个企业的改革,最高领导层觉不可以做旁观的角度,而是应该自我参与到其中来。企业内部的资源不能仅仅依靠创新部门的领导来自谋生路。
作为一个故事,它挺有意思的。 作为一本管理入门书,它会让你对管理有一个全新的认识。 这本书以斯特拉和亚历杭德罗的爱情作为开端,正当你以为整本书将会围绕他们的爱情发展下去的时候,斯特拉选择离开,回温莎农场出一份力,当然这在情理之中,并没有觉得太意外,而后,当被...
评分本书的英文书名是How Stella Saved the Farm,而中译名则是谁拯救了农场,斯特拉就意味着是idea,是她提出了羊驼产业这个点子,从而帮助农场脱离现状。不过我认为中译名反而更加贴切,因为单靠斯特拉的主意,农场是不可能走出困境的,每一个决策和每一个动物的努力都是无法忽视...
评分温莎农场是一个经营传统牛,羊和农作物产业的公司,而随着大型拖拉机等新型机器的引进,同行竞争激烈,传统的养殖业盈利空间缩小,此时公司也面临着接班人的人选问题,如何选择合适的接班人,接班人如何力往狂澜,从新的想法到新的赢利点?本书自有揭晓。 先说接班人的选择,这...
评分 评分本书中文题为《谁拯救了农场》,而英文原标题却是< How Stella Saved the Farm>,毕竟,纵观全书,斯特拉之“戏份”并不算多,余百般好奇,对比之下,英文原标题意在显示出创新方案的提出对于拯救企业、改革企业的重要性,斯特拉因此被奉为整个过程最为关键之人物。 “在任何...
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