具体描述
★《Forbes》年度精選十大好書
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」
6塊積木，就可以創造超過9億種組合！
樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！
首度深入樂高丹麥總部 揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％家庭都有樂高，而且．．．
樂高出廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出全球10億粉絲；
積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，怎麼組合都穩固；
樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。
絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。
但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？
華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：
◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩。
◎在「框架內創新」，限制一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。
◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。
「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯•安德森(Chris Anderson)
「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌
導讀與推薦
黃崇興 台大工商管理學系教授
李仁芳 政大科技管理研究所教授
陳凱瀛 北科大工業工程與管理系主任兼所長
黃謙智 小智研發創辦人
王羣元 和碩聯合科技設計部經理
趙元同 台灣Reebok品牌總監
作者简介
大衛．羅伯森(DAVID C. ROBERTSON)
2002年到2010年間擔任瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授，並在2008年被提名為樂高教授。
身為樂高教授，羅伯森擁有獨特的機會接觸該公司的管理階層、夥伴和顧客。
在IMD，他是該校最大的高階主管教育訓練計畫「主管培訓班」（Program for Executive Development）共同主任，同時也指導瑞士信貸集團（Credit Suisse）、EMC、匯豐集團（HSBC）、瑞典斯堪雅建築集團（Skanska）、英國電信（BT）和其他主要的歐洲企業。在進IMD之前，羅伯森是麥肯錫顧問公司顧問以及三家新創公司的高階主管，他在2011年成為賓州大學華頓商學院教授，現與妻子和兩個孩子居住在賓州栗山（Chestnut Hill）。
比爾．布林(BILL BREEN)
《快速企業》（Fast Company）雜誌的創始團隊成員，在企業人士間受到熱烈追隨，並曾榮獲無數的獎項，包括美國國家雜誌獎（National Magazine Award）的卓越雜誌（General Excellence）獎。身為資深編輯，他編輯快速公司關於設計和領導力的特殊議題，並且撰寫許多關於競爭、創新和個人成功的文章，他是《責任革命》（The Responsibility Revolution）和《管理大未來》（The Future of Management）的共同作者。
譯者簡介
林麗冠
台大中文系畢業，美國密蘇里大學新聞碩士，譯有《誰說人是理性的》、《雪球─巴菲特傳》、《漫步華爾街》、（以上合譯）、《零壓力社交》、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找回100分人生》、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》（榮獲2012年金書獎）等書。
目录信息
自序 我的樂高世界之行
引言 當塑膠顆粒組裝在一起…
Ⅰ 興起與衰微
第1章 向上堆疊
第2章 推動創新
第3章 失控的創新
Ⅱ 從灰燼中重生
第4章 可獲利的創新
第5章 向粉絲取經
Ⅲ 重新定義創新
第6章 探索全方位創新
第7章 孕育開放式創新
Ⅳ 重啟成長的創新引擎
第8章 嘗試破壞性創新
第9章 航向藍海
第10章 多元創意人才
第11章 樂高5.0
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读后感
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用户评价
这本创作于特定年代的文本，其核心思想似乎深深植根于那个时代的社会氛围之中，带有明显的时代烙印。它更多地探讨了“自下而上”的草根创新力量，而非依赖于大型机构的研发投入。书中的案例多聚焦于社区层面的小发明、小改进，以及个体手工匠人如何通过对现有工具的微调来解决实际生活中的痛点。作者的文字带着一种朴素而坚定的乐观主义，仿佛在告诉读者，你不需要顶尖的实验室设备，只要有一双善于观察的眼睛和一双勤快的手，就能创造价值。这种对“动手能力”的推崇，在如今这个越来越依赖数字界面和外包服务的时代，显得尤为珍贵和反潮流。我从中学到了一种更谦逊的创新态度：不要试图一步登天，而是要从小处着手，关注那些最贴近人性的微小需求。当然，这本书在谈及“规模化”和“知识产权保护”时，略显单薄，这或许是其创作背景所限。但对于想要重拾对“制造”本身的热情，或者想要在自己的日常生活中寻找实用创新点的读者来说，这本书提供了极其宝贵的视角和情感上的鼓舞。
评分这本书的排版和装帧给我一种强烈的“复古手稿”感，这本身就形成了一种反差萌。我原本以为这是一本严肃的商业分析，但翻开后发现，内容极其注重“非线性叙事”和“跨界融合”。作者似乎不喜欢用传统的“总分总”结构来组织论点，而是像在进行一场意识流的漫谈。他将古典哲学、现代艺术理论与工业设计原理巧妙地编织在一起，营造出一种知识交织的迷宫感。我特别喜欢书中穿插的那些手绘草图和概念速写，它们似乎比文字更能传达那种瞬间迸发的灵感火花。阅读过程更像是在参与一场智力寻宝游戏，你需要自己去连接作者抛出的那些看似无关的碎片——比如从中世纪炼金术士的实验记录中提炼出关于“迭代失败”的教训，或者从某个抽象表现主义画作中解析出“结构解构”的奥秘。这种阅读体验非常考验读者的联想能力和耐心。它不提供标准答案，而是鼓励你形成自己的认知地图。如果有人期待一本结构清晰、步骤明确的指南，这本书可能会让他感到困惑甚至沮丧；但对于那些享受在知识的“灰色地带”探索乐趣的人来说，这本书无疑是一次酣畅淋漓的头脑风暴。
评分这本名为《玩具盒裡的創新》的书籍，光从名字上就能感受到一种充满童趣和无限可能的氛围。我拿起这本书的时候，心里就期待着能在一堆看似寻常的物件中，发现那些被我们忽略的、闪耀着智慧光芒的火花。我一直认为，真正的创新往往不是凭空出现的，而是像在孩子的玩具箱里翻找一样，把那些熟悉的零件重新组合、赋予新的意义。书中对“创新”的探讨，如果能像拆解一个复杂的乐高模型那样细致入微，将每一步的思考逻辑和最终的形态构建过程都清晰地展示出来，那无疑会是一次精神上的盛宴。我特别希望它能深入剖析那些看似简单的发明背后的“非线性思维”，那种不拘泥于既有框架，敢于打破常规的勇气和方法论。如果作者能通过生动的案例，比如某个著名的玩具设计师是如何从孩子们的涂鸦中获得灵感，或者某个突破性产品的诞生是如何源于对现有产品“不满意”的执着，那就太棒了。这本书如果能提供一套实用的“创新工具箱”，教导我们如何系统性地激发内在的创造力，而不是仅仅停留在哲学层面的探讨，那么它将不仅仅是一本读物，更像是一个实操指南，让人读完后能立刻在自己的工作或生活中尝试点“新花样”。我期待看到的是一种既有深度又接地气的叙述方式，让人在阅读中感受到智力被唤醒的愉悦感。
评分读完这本厚厚的册子，我最大的感受是作者似乎对“颠覆性变革”有着一种近乎偏执的迷恋。整本书的论述脉络，与其说是关于“创新”，不如说是在追溯那些“范式转移”的历史节点。作者似乎不太关注那些渐进式的改进，而是执着于寻找那个能让整个行业版图瞬间重洗的关键变量。书中引用了大量经济学理论和技术发展史的案例，用一种非常学术、略显冷峻的笔触，构建了一个宏大的创新生态模型。比如，我对其中关于“技术奇点与市场接受度滞后性”的分析印象深刻，作者指出，很多伟大的发明之所以在初期被市场冷遇，并非技术本身的问题，而是社会基础设施和集体心智尚未准备好迎接它。这种批判性的视角，让我重新审视了那些被历史淹没的“超前”概念。不过，这本书的叙事节奏偏快，专业术语的密度相当高，对于非相关领域的读者来说，理解起来可能需要反复咀嚼。如果能在某些关键节点的解释上，能多一些比喻和生活化的对照，或许能更好地将这些高深的理论渗透到更广泛的受众群体中去。总体而言，它更像是一本为行业领军者准备的战略参考书，而非一本面向大众的“创新入门宝典”。
评分我不得不说，这本书在阐述“创新失败的价值”这一主题上，达到了一个令人震撼的高度。它没有将失败仅仅视为一个需要避免的负面结果，而是将其提升到了理论构建的核心地位。作者用一种近乎诗意的语言描述了那些被主流社会视为“走弯路”的尝试，是如何为最终的成功铺设了不可或缺的阶梯。书中详细描述了几个著名的“灾难性原型”项目，它们在技术指标上完全失败，但在市场反馈和用户行为观察上，却意外地揭示了消费者的真实心理预期。作者的论述逻辑是：每一次失败都是一次精准的定向排除，它将通往正确答案的路径范围极大地缩小了。这种观点极大地缓解了我在面对自身工作中的挫折感时产生的焦虑。它教导我们如何“优雅地失败”，如何从每一次失误中提取出超越预期的信息增量。这种对失败的“正名”，使得整本书的基调非常宽容和鼓舞人心，它不是教你如何成功，而是教你如何从“不成功”中提取出最大的知识价值，这才是真正高级的智慧所在。
评分從公司營運角度講樂高，實在沒有這個品牌本身那樣有意思。但也是可以一看。至少生化戰士和建築系列的誕生故事還是很引人入勝。
评分事件陈述得太乏味了，翻译风格也不太喜欢，看得不太顺利，包装倒是吸引人。
评分最喜欢的篇章是“七大创新”的成功和失败。#20141220
评分事件陈述得太乏味了，翻译风格也不太喜欢，看得不太顺利，包装倒是吸引人。
评分從公司營運角度講樂高，實在沒有這個品牌本身那樣有意思。但也是可以一看。至少生化戰士和建築系列的誕生故事還是很引人入勝。
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