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好的公司要有好的制度。

2015年6月22日读，2015-198，图71。

没啥实质内容。

好的公司要有好的制度。

没啥实质内容。

一个企业在制定制度时，决策层固然需要先出台草案，但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行，所以，制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现，否则，制度便会缺乏生命力。  

在企业管理中，制度支撑起了企业的躯体，制度上出了问题，企业就容易“生病”。改进我国企业的制度质量，提升我国企业的管理水平，让我国企业走稳、走快，我们还任重道远，我们没有停下脚步的理由。给力中国企业，我们的明天将更美好！  

企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了，工作才有高效率。不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样...

全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。全书包括三部分内容，分别是“完美制度”“最佳执行”与“持续创新”，每个部分下面又设了不同的章节，引入大量的典型案例，并进行有针对性的制度分析与实用的制度建议，杜绝空话、套话，直指问题实质，解决企业如何有...  

百川归海，日月运行，寒暑交替，一切皆有规律。 　　　 符合规律的，便长久；不符合规律的，就消亡。 企业管理中，确保制度符合规律，是取胜...