Assessment for Educational Leaders

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出版者:Prentice Hall
作者:Popham, W. James
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2005-7
价格:$ 115.49
装帧:Pap
isbn号码:9780205424009
丛书系列:
图书标签:
  • 教育评估
  • 教育领导力
  • 学校管理
  • 评估工具
  • 教学评估
  • 教育政策
  • 领导力发展
  • 绩效评估
  • 专业发展
  • 教育研究
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具体描述

Written specifically for school administrators and those preparing to be school administrators, this easy-to-read book contains only what's needed by leaders in today's assessment-dominated world of educational accountability. The content of the text is unabashedly practical, addressed specifically to the assessment-related needs of today's school administrators. The real-world orientation of the book, based on the author's extensive and continuing work in the nation's public schools, makes the book attractive to those instructors who teach assessment courses taken by prospective school administrators. Students (and in-service school administators) will recognize that this text is not loaded with dry, abstruse content about measurement and psychometric exotica. This book deals with the real-world measurement issues that today's educational leaders will most certainly encounter.

《教育领袖评估》是一本深入探讨教育领域领导力评估方法与实践的著作。本书并非简单罗列评估工具或技巧,而是着眼于构建一个系统性的、以促进学校发展和师生福祉为核心的评估框架。 本书旨在为当前教育体系中的管理者、决策者、研究者以及所有关心教育质量的专业人士提供一套全新的视角来理解和实施领导力评估。它认识到,教育领导力的评估绝非一次性的绩效考核,而是一个持续的、动态的、多维度的过程,其目标在于识别优势、诊断挑战、支持成长,并最终推动教育创新和卓越。 《教育领袖评估》首先剖析了教育领导力在现代社会中的复杂性与重要性。本书强调,教育领导者不仅仅是行政管理者,他们更是学校文化的塑造者、教师专业发展的促进者、学生学习旅程的引导者,以及社区关系的连接者。因此,评估体系必须能够捕捉到这些多方面的责任和影响力。 在内容编排上,本书遵循了从理论基础到实践应用的逻辑脉络。 第一部分:重塑评估理念——为何以及如何评估教育领导力 教育领导力的演变与当代挑战: 探讨了在全球化、技术革新和社会变迁的背景下,教育领导者面临的独特挑战,例如如何应对教育公平问题、如何整合新技术提升教学效果、如何培养学生的批判性思维和创新能力等。这部分内容将为后续的评估提供理论支撑,说明为何现有的评估方式可能不足以应对这些复杂性。 从绩效到成长的评估范式转变: 批判性地审视了传统上以目标达成和绩效衡量为主导的评估模式,并提出了转向以支持领导者个人和团队成长、促进学校整体发展为导向的新范式。强调评估应是赋能而非惩罚的工具。 评估的伦理考量与文化敏感性: 深入讨论了在进行领导力评估时必须遵循的伦理原则,包括公正性、透明度、保密性以及对不同文化背景和学校环境的尊重。强调评估过程应以人为本,尊重个体的独特性。 第二部分:构建全面的评估框架——评估什么? 核心能力与关键素质的界定: 本书详细阐述了影响教育领导效能的核心能力,例如战略规划能力、变革管理能力、师资发展与支持能力、学生学习促进能力、资源管理与分配能力、以及构建合作共赢的学校社群能力等。书中会提供具体的行为指标来描述这些能力,使其更具可操作性。 评估多重视角与利益相关者: 强调了单一视角的评估不足以全面反映领导力的真实情况。因此,本书会系统性地介绍如何整合来自不同利益相关者的反馈,包括教师、学生、家长、学校董事会成员、社区代表以及上级教育部门等,并讨论如何有效收集和分析这些多元化的信息。 情境化评估的重要性: 认识到不同学校面临的独特环境、资源条件、学生群体和发展阶段,本书强调评估必须考虑具体情境,避免“一刀切”的评估标准。它会引导读者思考如何根据学校的实际需求和目标来调整评估的重点和方式。 第三部分:实施有效的评估策略——如何做? 数据驱动的评估方法: 介绍如何利用定量和定性数据来支持领导力评估。这可能包括对学生学业成就数据的分析、教师满意度调查、课堂观察记录、学校项目成效评估、以及财务报告分析等。本书会提供具体的案例来说明如何从这些数据中提取有价值的信息。 反馈与发展性对话: 强调评估结果的沟通和反馈过程至关重要。本书将指导读者如何进行建设性的反馈对话,如何帮助领导者理解评估结果,识别改进领域,并共同制定个性化的发展计划。 持续改进与评估反馈循环: 将评估视为一个持续改进的循环。本书会探讨如何利用评估结果来指导学校的战略规划、专业发展项目的设计,以及资源配置的优化,从而形成一个良性互动的发展机制。 创新评估工具与技术: 探索和介绍一些创新的评估方法,可能包括 360 度反馈、案例研究、行动研究、以及利用技术手段进行的评估等,并讨论这些工具的优势和局限性。 《教育领袖评估》不仅仅是一本操作指南,更是一次关于教育领导力价值的深刻反思。它鼓励教育领导者拥抱自我反思,将评估视为促进自身成长和推动学校进步的重要契机。本书的写作风格将力求严谨而不失人情味,专业而不失可读性,旨在启发读者,共同探索更有效、更公平、更具包容性的教育领导力发展之路。无论您是资深的校长,还是初入教育管理领域的新人,亦或是对教育改革充满热情的研究者,本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具。

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读后感

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用户评价

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这本书的排版和印刷质量无可挑剔,纸张厚实,阅读舒适度很高,这至少保证了长时间阅读的物理体验是愉悦的。但在内容层面,我发现作者对“创新性评估工具”的提及显得有些捉襟见肘。在当今技术飞速发展的时代,教育评估正越来越多地与人工智能、学习分析平台(Learning Analytics)等前沿技术结合。我期待这本书能提供一些关于如何评估新兴技术在教育中作用的见解,或者至少介绍一些利用现代技术手段来简化数据收集和反馈过程的范例。遗憾的是,书中大部分的案例和讨论似乎停留在传统的纸笔测试和年度审查的范畴内,对于数字化转型带来的评估模式的颠覆性变革,着墨不多。这种对最新技术趋势的“滞后感”,让这本书的“前沿性”大打折扣。它更像是一部对上一个十年教育评估体系进行的权威总结,而非对未来十年趋势的引领性预测。对于追求效率和现代化的教育领导者来说,这无疑是一个明显的短板。

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这本书的标题叫《Assessment for Educational Leaders》,光看名字我就充满了好奇。作为一个深耕教育领域多年的从业者,我深知评估在领导力转型中的关键作用。然而,我阅读后的感受是,它在理论框架的构建上显得有些过于宏大和抽象,缺乏那种可以直接落地、在实际操作中提供即时指导的“工具箱”感。书中花了大量的篇幅去探讨评估的哲学基础和伦理考量,这固然重要,但对于急需优化学校绩效评估体系的基层管理者来说,可能显得有些“高屋建瓴”了。举个例子,当章节深入到“多元化视角下的公平性量化”时,我期望看到的是具体的案例分析——比如如何平衡标准化测试数据与定性观察反馈,而不是仅仅停留在对现有评估偏差的批判上。我甚至觉得,作者似乎更倾向于描绘一个理想化的评估模型,而不是贴合现实中资源有限、时间紧张的教育机构所能达成的目标。对我而言,这本书更像是一份学术性的宣言,而非一本实用的领导力指南。它的论证逻辑严密,文笔也算流畅,但那种“读完就能立即改变现状”的实用性期待,在这里得到了很大程度的稀释。如果说评估是为决策服务的,那么这本书似乎更像是对评估本身进行了一次深刻的内省,却未能充分指导我们如何将这种内省转化为有效的行动力。

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总体而言,这本书的深度毋庸置疑,它在教育评估的理论建构上提供了丰富的资源,可以作为深入研究的参考书目。作者的写作风格是那种典型的学者风格——精确、克制,且充满了学术上的审慎。然而,这种风格的副作用就是,它的“可读性”和“参与感”偏低。书中充斥着大量的术语和复杂的句式结构,使得理解过程需要耗费极大的认知努力。我常常需要在阅读一小段后停下来,回想一下前文的论点,才能继续前进。这种强烈的“学术门槛”,无疑会劝退一部分时间有限的教育管理者。它更适合被放在图书馆的参考书架上,供人查阅特定概念的严格定义,而不是被放在案头,作为日常决策的伙伴。如果这本书能增加更多结构化的总结图表,或者以更具启发性的口吻来引导读者思考,而非仅仅是陈述观点,其对读者的价值可能会提升一个数量级。目前的版本,更像是一份详尽的学术论证,而非一本能被广大教育领导者广泛采纳和实践的指导手册。

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阅读此书的体验,简直就像是走进了某个顶尖研讨会的后半场——理论已经铺陈完毕,现在进入了深层次的、略显晦涩的辩论阶段。书中对于“评估的文化适应性”这一议题的探讨,无疑是它最有价值的部分之一。作者没有简单地将评估视为一种普适的技术,而是强调了不同文化背景、不同学区结构对评估实践的深刻影响。我特别欣赏他对“权力关系”在评估过程中如何运作的剖析,这触及了教育管理中一个非常敏感却又必须正视的层面。然而,在谈及如何具体应对这些权力动态时,文字又开始变得含糊起来。比如,当面对来自上级机构的、明显不适合本校学情的评估指标时,书中提供的“应对策略”更多是建议性的哲学反思,而非具体的沟通脚本或冲突解决框架。这使得这本书的实践价值大打折扣。它成功地教会了我“为什么”要对某些评估持谨慎态度,却未能有效地指导我“如何”在复杂的组织政治环境中推行更合理的评估方案。所以,它更适合那些已经有一定管理经验,正在寻求更高维度理论支撑的资深人士,而不是初涉管理岗位的“新手”。

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这本书的装帧设计颇为典雅,米白色的封面配上深蓝色的字体,散发着一股沉静的专业气息,让人一上手就感觉它“有料”。阅读过程中,我发现作者的知识体系非常广博,他似乎涉猎了从心理测量学到组织行为学的诸多领域,试图为教育领导者的评估职能打下一个坚实的跨学科基础。不过,这种博采众长的做法也带来了一个问题:内容的连贯性和焦点性被稀释了。我发现自己时常需要在不同的概念之间来回跳转,试图理解作者究竟想强调哪个核心的评估范式。例如,前一页还在讨论数据驱动决策(DDD)的效率优势,后一页立刻转向了叙事性评估(Narrative Assessment)对个体成长的深度挖掘,两者之间的桥梁搭建得不够平滑。这让我不禁思考,一个教育领导者的时间是极其宝贵的,他们需要的可能是一个清晰的路径图,而不是一个包罗万象的知识地图。这本书的行文风格更偏向于学术论文的严谨推导,虽然提供了大量引文和注释,但对于那些希望快速掌握“如何做”的实操型读者来说,可能会感到有些费力,需要花费大量时间去“消化”和“筛选”出真正有用的信息。

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