具體描述
近年來，全球經濟形勢充滿波動性和不確定性。
但 在這些波動性和不確定性中，有一點是不變的：即亞 洲經濟基本麵持續強勁。雖然以前兼並和收購在很多亞 洲 企業中並不常見，但並購很快將成為這些公司的發展 方嚮。未來十年間，並購活動將主導亞洲地區的商業環 境， 任何對亞洲感興趣的公司都需要瞭解並購在其所屬行 業 將如何發展。
全球管理谘詢公司科爾尼新加坡辦事處的閤夥人 Chua SoonGhee(蔡純毅)和UVikram Chakravarty( 查唯冠) 對亞洲並購態勢的發展瞭如指掌。在《亞洲並購》一 書中，兩位作者將與讀者分享他們在這一領域的經驗。
作 者將展示閤並浪潮如何席捲亞洲，並指齣亞洲企業的 生 存情境如何不同於世界其他地區的企業。
《亞洲並購(激流勇進)》為亞洲並購如何運作提 供瞭眾多寶貴信息和最新案例。作為一本實用性指南，本書能夠幫助讀者在 這 一特殊舞颱上找到更閤適的戰略位置，並脫穎而齣。
本書審視瞭亞洲國傢和企業的崛起；解決瞭亞洲國傢、 市場以及客戶的零散性問題；探討瞭亞洲企業為瞭滿足 進 入市場、獲得技術與品牌等需求所推動的跨境業務增 長。
同時，《亞洲並購(激流勇進)》還論述瞭亞洲並購交 易成功執行的指導原則，包括確定價值創造的驅動因素；探索國傢及企業文化 衝 突的復雜性；在兼並前的準備工作到兼並後獲取最大 價 值等。
隨著亞洲企業不斷崛起，機遇也不斷增加。不論 是想要逐鹿全球的本土企業，還是希望問鼎亞洲的跨國 公 司，都會在《亞洲並購》中找到通嚮成功之路。
著者簡介
科爾尼公司全球閤夥人，常駐新加坡辦公室，亞洲戰略和公司金融業務負責人。擁有17年以上的谘詢經驗，為國際很多頂尖公司包括私募基金提供戰略及競爭力提升方麵的谘詢建議。在過去三年，Vikram共領導、參與60多個項目，涉及領域包括汽車、電信、能源、公用事業、消費品、交通物流、金融等行業，專注於收購兼並。加入科爾尼之前，Vikram曾先後擔任Monitorco的區域戰略及競爭力主管和Stern stewart亞太地區戰略負責人。
科爾尼公司全球閤夥人，常駐新加坡辦公室，東南亞區域負責人，亞洲通信、高科技和戰略谘詢業務的核心在民員。在亞洲地區擁有16年以上谘詢和行業經驗，重點為國際和亞洲企業提供發展戰略製定、企業轉型和運營提升等相關谘詢建議，專注於跨文化、區域收購兼並。除所專注的電信和電子行業外，SoonGhee在汽車、物流和農業等領域也有較豐富的經驗。
圖書目錄
1．1 亞洲崛起，交易升溫
1．2 亞洲並購模式的自然發展
1．3 今天的先行者將是明天的贏傢
第2章 終極並購博弈。亞洲企業勝券在握
2．1 推動整閤的驅動力
2．2 亞洲分散的市場為整閤創造機遇
2．3 亞洲企業將推動“本地最佳”發展
2．4 亞洲零售業整閤趨勢隱現
2．5 兩大軟飲市場：為何齣現“本地最佳”情境
2．6 河南“啤酒大戰”預示啤酒行業整閤動力
2．7 亞洲銀行業和電信業由本地領先企業主導
2．8 例外情況：部分行業或將由國際企業主導，也有部分行業將拒絕整閤
2．9 緻謝
第3章 跨境並購之興起
3．1 數據凸顯亞洲崛起
3．2 亞洲跨境並購熱潮的驅動因素
3．3 並購風險不可避免，亞洲地區尤為顯著
3．4 緻謝
第4章 通過並購改革政府關聯性企業
4．1 亞洲主要經濟體中的國有企業角色
4．2 並購：提高企業和經濟體競爭力的有力工具
4．3 私營企業的興起與威脅
4．4 迎接挑戰
4．5 實現改革的更優方式
4．6 緻謝
第5章 行動前做充分準備
5．1 步驟一：製訂前瞻陛的整閤指導框架
5．2 步驟二：係統追蹤和篩選目標企業，保證並購成功
5．3 步驟三：選擇閤適的並購模式——“經典型並購”與“收購工廠”
5．4 步驟四：尋求專傢支持
5．5 盡早規劃，考慮細膩：規避風險，力求成功
5．6 緻謝
第6章 盡職調查
6．1 風險升溫
6．2 追隨領先者的步伐，從失敗中吸取教訓
6．3 彌補盡職調查的鴻溝
6．4 盡職調查：典型步驟
6．5 運營盡職調查
6．6 百日計劃：邁嚮成功之路
6．7 啓動前期準備工作
6．8 緻謝
第7章 成功並購後整閤之指南
7．1 並購整閤概述：可靠的並購後計劃之關鍵支柱
7．2 閤並管理：成功的關鍵
7．3 協同價值：如何正確捕捉
7．4 閤並支持：連接一切的黏閤劑
7．5 緻謝
第8章 文化問題
8．1 世界畢竟沒那麼小
8．2 文化和交流：翻譯不會告訴你的事情
8．3 企業文化尤為重要：成功實現企業聯姻
8．4 預計意外的發生
8．5 如何消除文化隔閡
8．6 其實沒看上去那麼難
8．7 緻謝
第9章 結語
9．1 把握時機，開展攻勢
9．2 以亞洲方式並購
9．3 成功關鍵：提前籌謀
9．4 思維全球化，行動全球化
附錄並購後整閤(PMI)工具
注釋
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
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