前言
第一部分 戰略分析的邏輯
第1章 導論：什麼是戰略
1.1 什麼是戰略
1.2 戰略管理過程
1.3 突現戰略
本章小結
復習題
注釋
第2章 公司的績效和競爭優勢
2.1 公司績效和競爭優勢
2.2 競爭優勢的度量
2.3 利益相關者的選擇
本章小結
復習題
注釋
第3章 環境威脅的評估
3.1 結構-行為-績效模型
3.2 環境威脅的五力模型
3.3 五力模型的應用
3.4 其他行業力量：互補者
3.5 威脅分析的其他啓示
3.6 國際化環境下的競爭威脅
本章小結
復習題
注釋
第4章 評估環境的機會
4.1 作為機會的環境威脅
4.2 機會與産業結構
4.3 環境威脅和機會的戰略群體分析
4.4 環境威脅和機會的SCP模型的局限性
本章小結
復習題
注釋
第5章 評估企業的優勢和劣勢：資源基礎觀
5.1 對企業優勢和劣勢的傳統研究
5.2 分析組織的優勢和劣勢
5.3 利用VRIO框架
5.4 資源基礎觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
本章小結
復習題
注釋
第二部分 經營戰略
第6章 成本領先
6.1 定義成本領先
6.2 成本領先的經濟價值
6.3 成本領先和持續競爭優勢
6.4 組織實施成本領先
本章小結
復習題
注釋
第7章 産品差異化
7.1 産品差異化的內涵
7.2 識彆産品差異化的基礎
7.3 産品差異化的經濟價值
7.4 産品差異化與可持續競爭優勢
7.5 實施産品差異化的組織結構
7.6 實施産品差異化戰略和成本領先戰略
本章小結
復習題
注釋
第8章 柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
8.1 將風險和不確定性引入戰略決策：傳統方式
8.2 定義柔性和期權
8.3 柔性的經濟價值
8.4 柔性和可持續競爭優勢
8.5 組織實施柔性
本章小結
復習題
注釋
第9章 隱性共謀：以閤作降低競爭
9.1 閤作的問題
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經濟價值
9.4 隱性共謀和可持續競爭優勢
9.5 組織起來執行隱性共謀
本章小結
復習題
注釋
第三部分 公司戰略
第10章 縱嚮一體化戰略
10.1 縱嚮一體化的定義
10.2 縱嚮一體化的經濟價值
10.3 縱嚮一體化和可持續競爭優勢
10.4 組織實施縱嚮一體化
本章小結
復習題
注釋
第11章 多元化戰略
11.1 公司多元化的類型
11.2 公司多元化的經濟價值
11.3 多元化和可持續競爭優勢
本章小結
復習題
注釋
第12章 組織和實施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 組織結構
12.3 管理控製係統
12.4 薪酬政策
本章小結
復習題
注釋
第13章 戰略聯盟
13.1 戰略聯盟的類型
13.2 戰略聯盟的經濟價值
13.3 戰略聯盟和可持續競爭優勢
13.4 組織戰略聯盟
本章小結
復習題
注釋
第14章 兼並與收購戰略
14.1 兼並與收購戰略的經濟價值
14.2 兼並收購和可持續競爭優勢
14.3 組織並實施一項兼並或收購
本章小結
復習題
注釋
第15章 國際化戰略
15.1 國際化戰略的經濟價值
15.2 國際化戰略和可持續競爭優勢
15.3 國際化戰略型組織
本章小結
復習題
注釋
· · · · · · (收起)