具体描述
泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送创始人，92派代表人物陈东升，作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者最原汁原味、最真实坦诚的讲述
作者简介
他是董辅礽先生得意弟子，武汉大学经济学博士；
他是泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送创始人，横跨金融保险、艺术拍卖、物流领域,且均已成为行业翘楚;
他是 “92派”一词的发明人和领军人物,新儒商的代表,自称“经济学票友”;
他是亚布力中国企业家论坛理事长，发起设立经济理论创新奖、丘成桐中学数学奖
获“中国最受尊敬企业家”“最具思想力企业家”“未来15年可能影响中国商业进程的5位人士”“改革动力企业家——92派企业家领军人物”“《财富》(中文版)封面人物”等称号。
目录信息
第一章 坏习惯:闭门造车—— 一种很常见的思维方式
第二章 “由外及内”—— 一种新的原则和习惯
第三章 客户令人失望——但“由外及内”原则依然有用且重要
第四章 客户描述——有客户对其需求的感知开始
第五章 更好的客户描述——将洞察力引入客户行为中
第六章 “由外及内”的战略—— 一切都要有明确的客户动机
第七章 “由外及内”的产品决策——客户需要与感知的价值
第八章 “由外及内”的定价策略——客户利益至上
第九章 “由外及内”的沟通——适应客户的沟通需求与习惯
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书最让我印象深刻的一点，是它对“视角”的强调。在阅读过程中，我仿佛被赋予了多副眼镜，可以从不同的维度去审视同一个问题。作者通过大量的案例分析，展示了当一个人或者一个组织能够跳出固有的思维模式，从竞争对手的角度、从长远发展的角度、从利益相关者的角度去思考时，会产生多么巨大的差异。我回想起自己过往的经历，很多时候因为只看到了眼前的一亩三分地，而忽略了更广阔的市场和潜在的风险，最终错失良机或者陷入被动。这本书让我意识到，战略思维的核心之一，就是培养一种“全局观”和“大局观”，能够预见趋势，洞察变化，并在此基础上制定出能够应对未来挑战的计划。这种能力的提升，不仅仅是对工作有帮助，对个人的人生规划同样至关重要，它让我开始重新审视自己的目标，思考自己想要达到的长远状态，并为之付出实际的努力。
评分《战略思维》这本书最吸引我的地方，在于它能够帮助我识别和规避潜在的风险。在瞬息万变的现代社会，风险无处不在，而缺乏战略眼光的人，往往容易被突如其来的危机打垮。作者在书中花了相当大的篇幅来讨论“风险管理”和“应对不确定性”的方法。他并没有鼓励我们回避风险，而是教导我们如何识别风险，评估风险，并制定出能够最大程度降低风险的应对策略。我记得书中有一个关于“黑天鹅事件”的讨论，它让我深刻地认识到，那些看似不可能发生的事情，一旦发生，其影响往往是灾难性的。这本书让我开始更加审慎地对待每一个决策，思考它可能带来的长远影响，以及如何为可能出现的意外情况做好准备。
评分我一直认为，一个人的认知水平决定了他所能达到的高度，而《战略思维》这本书，则是我近期阅读过的，能够最有效地提升认知水平的读物之一。它不是那种能够让你快速掌握一门新技能的书，也不是那种能让你一夜暴富的指南。相反，它更像是在为你构建一个全新的思维框架，让你学会如何用一种更系统、更深刻的方式去理解世界。作者在书中探讨了诸如“路径依赖”、“非理性决策”等概念，并用生动形象的比喻来解释这些复杂的心理学和经济学原理。我发现，在理解了这些概念之后，很多我曾经无法理解的人性弱点和行为模式，都变得豁然开朗。这让我感到一种智识上的愉悦，也为我日后如何与人打交道、如何理解社会现象提供了新的视角和工具。
评分这本书带给我的，是一种全新的思考问题的维度。在阅读之前，我习惯于线性地思考问题，觉得一步一步往前走就是正确的方向。然而，书中关于“非线性思维”的讨论，让我意识到，很多时候，真正的突破来自于跳出传统的思维定式，从一个全新的角度去审视问题。作者用了一个非常有意思的例子，说明如何在一个拥挤的市场中脱颖而出，并非是通过更激烈的竞争，而是通过找到一个全新的细分市场，或者提供一种完全不同的产品和服务。这种“差异化”的思维，正是战略思维的核心之一。它让我明白，与其在红海中拼得你死我活，不如去开辟一片属于自己的蓝海。这种思维模式的转变，让我对于如何应对生活中的挑战，有了更灵活、更富有创造性的想法。
评分这本书给我最大的启发，在于它教会了我如何“思考问题”，而不是仅仅“解决问题”。很多人在面对困难时，习惯于头痛医头，脚痛医脚，只关注眼前的症结，而忽略了导致问题的根本原因。作者在书中反复强调，真正的战略思维，是能够穿透表象，直击本质，找到那个能够撬动整个局面的关键点。他通过分析一系列经典的商业案例，比如某个企业是如何通过一次大胆的战略转型，从行业的追随者变成引领者，让我看到了这种“思考问题”的重要性。这种思维方式的转变，让我不再满足于仅仅完成眼前的任务，而是开始思考，我所做的这些事情，是否符合长远的战略目标？我如何能够通过一种更有效的方式，来达成最终的目的？这种由内而外的思考方式的转变，是我在阅读这本书过程中最大的收获。
评分我曾经以为，“战略”是一个只属于企业家和军事家的词汇，普通人根本用不上。然而，《战略思维》这本书彻底颠覆了我之前的认知。它告诉我，战略思维是一种普适性的能力，无论你身处何种行业，何种岗位，都可以从中受益。书中对于“目标设定”和“资源配置”的详细阐述，让我开始反思自己在人生目标和资源利用上的不足。我发现，很多时候，我们之所以无法达成目标，并非因为能力不够，而是因为目标设定不清晰，或者资源配置不合理。作者在书中提供了一系列实用的工具和方法，帮助我们更有效地进行目标规划和资源管理。这种将抽象的战略理念转化为具体可行的方法论，是这本书最宝贵的地方，它让我感觉，自己不再是那个被动接受命运安排的人，而是能够主动塑造自己未来的人。
评分《战略思维》这本书，不仅仅是一本关于如何制定计划的书，更是一本关于如何“看清世界”的书。作者用一种非常深刻而又易于理解的方式，揭示了隐藏在现象背后的规律和逻辑。他并没有给你现成的答案，而是教你如何去寻找答案，如何去分析问题，如何去做出判断。这种培养独立思考能力的方式，是我在这本书中最看重的一点。它让我不再依赖于别人的观点，而是能够自己去形成对事物的认知和判断。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的世界，看到了过去从未留意过的细节，也明白了许多曾经无法解释的现象。这是一种智识上的飞跃，也是一种人生态度的转变，让我更加自信和从容地面对未来的挑战。
评分《战略思维》这本书的行文风格非常接地气，一点也不枯燥。作者没有使用过多的专业术语，而是用大量生动的故事和贴切的比喻，将复杂的战略概念变得通俗易懂。我特别喜欢书中关于“信息不对称”的讨论，它让我明白了为什么在很多竞争场合，掌握更多信息的一方往往能够占据优势，以及如何在信息不对称的情况下，做出更明智的决策。这本书不仅仅是关于宏观战略的讨论，它还深入到了微观的个体层面，帮助我们理解如何在日常生活中运用战略思维来提升自己的竞争力。例如，书中提到的“复利效应”在个人成长中的应用，让我深刻地认识到，持续的微小进步，最终能够带来惊人的回报。这种将宏观理论与微观实践相结合的写作方式，让这本书的可读性大大增强。
评分拿到《战略思维》这本书，我其实是抱着一种既期待又有些忐忑的心情。期待是因为“战略”这个词本身就蕴含着深远的影响力和长远的规划，总觉得掌握了它，就能在人生的岔路口做出更明智的选择，在复杂的环境中找到清晰的路径。而忐忑则是因为“思维”这个词，它不像具体的技能那样可以立竿见影地学会，更像是一种内在的认知模式的重塑，我担心这本书会不会过于理论化，或者充满了晦涩难懂的概念，让我望而却步。然而，在翻开第一页的那一刻，我的担忧便烟消云散了。作者并没有直接抛出一些空泛的理论，而是用一种非常引人入胜的方式，从我们日常生活中常见的现象入手，比如选择人生道路时的纠结，面对工作中的难题时如何破局，甚至是如何规划一次成功的旅行。他巧妙地将这些看似琐碎的事件，与宏观的战略思维联系起来，让我瞬间感受到，原来战略思维并非遥不可及，而是渗透在我们生活的方方面面。
评分这本书给我最深刻的感受是，战略思维并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。作者在书中分享了许多不同领域的战略思维范例，从商业竞争到个人成长，再到国际关系，都展现了战略思维的普遍性和重要性。他鼓励读者将书中的理念应用于实际生活，不断地去尝试、去反思、去调整。这让我意识到，读一本书，如果仅仅停留在理论层面，是无法真正掌握其精髓的。我开始尝试着在工作中运用书中提到的“SWOT分析”来评估项目的可行性，也在个人生活中运用“机会成本”的思维来做出更明智的选择。这种将学习与实践相结合的过程，让我对战略思维有了更深刻的理解，也看到了它在提升个人能力方面的巨大潜力。
评分看了半本，发现是他历年关于泰康公司发言或讲稿。三星，有些是十年前的讲话。 后半本 有几章 特好， 一是他怎么选择保险的逻辑， 二是他对 国家， 中国崛起 变化的 见解
评分看了半本，发现是他历年关于泰康公司发言或讲稿。三星，有些是十年前的讲话。 后半本 有几章 特好， 一是他怎么选择保险的逻辑， 二是他对 国家， 中国崛起 变化的 见解
评分看了半本，发现是他历年关于泰康公司发言或讲稿。三星，有些是十年前的讲话。 后半本 有几章 特好， 一是他怎么选择保险的逻辑， 二是他对 国家， 中国崛起 变化的 见解
评分不是著作，只是公司讲话稿的汇编。
评分这个书名儿起的。。。，而且是曾经的管理世界的副主编<_<
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