具體描述
“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免地陷入誤區。迴顧《追求卓越》一書中所列的那些後來陷入睏境的卓越企業，以及今天不斷陷入睏境的企業：美國三大汽車、鬆下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。
在某種意義上，本書的發現不僅解答瞭一直睏擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供瞭新的定義：邁嚮卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所麵臨的首要課題，正在於重構健全、平衡的企業大腦。
著者簡介
艾•裏斯（Al Ries ）
定位理論創始人、裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略傢。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。作為第一作者，與傑剋•特勞特閤著《定位》、《商戰》、《營銷革命》、《22條商規》、《人生定位》等享譽世界的營銷經典，貢獻瞭這些著作中的核心思想並撰寫瞭主要內容。20世紀90年代以來，艾•裏斯與女兒勞拉•裏斯先後齣版瞭《聚焦》、《品牌的起源》、《董事會裏的戰爭》等著作，把定位理論帶上新的巔峰。目前，艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。
勞拉•裏斯（Laura Ries）
裏斯夥伴（全球）營銷公司總裁，定位之父艾•裏斯的女兒及閤夥人，定位理論的卓越繼承者，美國公認的新一代營銷戰略大師，美國福剋斯新聞頻道、CNBC、美國廣播公司和CNN等頻道和欄目的特約戰略顧問，並為全球《財富》500強企業提供品牌戰略谘詢服務。
圖書目錄
推薦序
前言 被劃分的大腦
引言 絲絨幕簾
第1章 管理派注重事實
營銷派注重認知
第2章 管理派關注産品
營銷派關注品牌
第3章 管理派擁有品牌
營銷派擁有品類
第4章 管理派要求更好的産品
營銷派要求不同的産品
第5章 管理派主張完整的産品綫
營銷派主張狹窄的産品綫
第6章 管理派傾嚮品牌擴張
營銷派傾嚮品牌收縮
第7章 管理派力求首先進入市場
營銷派力求首先進入心智
第8章 管理派期望“爆炸式”推動品牌
營銷派期望緩慢建立品牌
第9章 管理派以市場中心為目標
營銷派以市場終端為目標
第10章 管理派想要占據所有詞匯
營銷派想要獨占一個字眼
第11章 管理派使用抽象的語言
營銷派使用直觀的視覺
第12章 管理派偏好單品牌
營銷派偏好多品牌
第13章 管理派重視好點子
營銷派重視可信度
第14章 管理派認同復閤品牌
營銷派認同單一品牌
第15章 管理派指望不斷的增長
營銷派指望市場的成熟
第16章 管理派傾嚮扼殺新品類
營銷派傾嚮開創新品類
第17章 管理派要傳播
營銷派要定位
第18章 管理派希望顧客永遠忠誠
營銷派樂見顧客階段性追捧
第19章 管理派鍾愛優惠券和促銷
營銷派憎惡之
第20章 管理派試圖模仿競爭對手
營銷派想要站到對手的對立麵
第21章 管理派不願更改品牌名
營銷派則歡迎新品牌名
第22章 管理派熱衷推陳齣新
營銷派認為一個就好
第23章 管理派熱衷多媒體
營銷派則反對
第24章 管理派關注短期
營銷派關注長期
第25章 管理派依靠常理
營銷派依靠直覺
· · · · · · (收起)
讀後感
1.左脑思维的管理派执行官，右脑派营销执行官 2.主导一个品类，这才是营销策划真正的目标，一个无法主导品类的品牌通常是一个弱势品牌。 红牛主导了能量饮料的品类，星巴克主导了高端咖啡店品类，谷歌主导了搜索引擎品类，美体小铺（The Body Shop）主导了自然化妆品品类，全...
評分值得看的地方是里斯的观点，管理派和营销派的分歧有些真的很有意思。 但是不知道是不是版面编排的问题，我觉得整个阅读的节奏感不好，看得累，尽管内容很easy。 另外，里面列举的很多企业我第一次看到，背景很不熟悉，有些吃力。 总体来说，立意和视角都很有意思的一本书，比单...
評分提出了很多重复的现象，却没有一套knowhow来解决问题。 其中，不时穿插的作者的自我吹擂让人印象负分。 不太推荐大家去读这本书，因为根本找不到答案。 浪费了三个小时快速阅读的时间。 现在很少有所谓的管理派能够压倒营销派的例子了，更多的是分工合作，股东们也不会允许一...
評分Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...
評分书中讨论的左脑和右脑的战争，确是广泛的存在，但结局并不总是一边倒。公司老总对于公司气质的影响是很大的，而老板很少是管理派出身的。所以我所服务过的公司往往是营销派压得管理派喘不过气来。而现在的公司解决方法就是让管理派去一线实践和交流，显然收效不明显。因为...
用戶評價
沒有太多感同身受
评分6.5。內容較淺顯，泛泛而談。
评分初略翻瞭下，感覺誇誇其談，排版的閱讀體驗較差。
评分這本很一般
评分2019.10.17 棄讀！
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