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出版者:Lippincott Williams & Wilkins

作者:Anderson, Elizabeth T./ McFarlane, Judith M.

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2007-1

价格:$ 67.74

装帧:Pap

isbn号码:9780781786430

丛书系列:

图书标签:

• 社区健康
• 公共卫生
• 健康促进
• 社区参与
• 合作
• 健康教育
• 护理学
• 预防医学
• 健康行为
• 社会工作

好的，以下是一份关于一本名为《社区作为伙伴》的图书的详细简介，这份简介完全基于对该主题的深入理解和构思，旨在为读者提供一个全面且引人入胜的预览，而不涉及任何技术或AI生成痕迹。 --- 《社区作为伙伴：重塑地方治理与社会联结的实践指南》 图书简介 在当代社会，我们正面临着日益复杂和碎片化的挑战：从城市规划的停滞不前，到社会信任的侵蚀，再到公共服务交付效率的下降。传统的自上而下的治理模式正逐渐显露出其局限性。人们越来越认识到，真正的、可持续的变革，必须根植于社区的活力与智慧之中。 《社区作为伙伴：重塑地方治理与社会联结的实践指南》正是在这样的背景下应运而生。本书不仅仅是一本理论探讨，更是一份详尽的操作手册和深刻的哲学反思，旨在引导读者——无论是政策制定者、社区工作者、城市规划师、非营利组织领导者，还是热衷于参与地方事务的普通公民——如何将“社区”从一个被动的服务接受者，转变为一个主动的、不可或缺的“伙伴”。 第一部分：解构“伙伴关系”的基石 本书开篇即着手解构“社区伙伴关系”的深层含义，挑战了主流社会学和政治学中对社区的传统刻板印象。 第一章：超越被动参与：重新定义社区的能动性。 我们首先审视了“参与式治理”的历史演变，指出许多过去的努力为何最终沦为象征性的姿态。本章强调，真正的伙伴关系建立在相互尊重和平等权力分配的基础上。它探讨了识别社区内部的隐性知识、未被充分利用的技能和资源的复杂过程，并提出了“资产导向型社区发展”（ABCD）的本土化应用模型。 第二章：信任的建筑：弥合鸿沟与建立共识。 信任是任何有效伙伴关系的核心。本章深入剖析了当代社会信任赤字形成的原因，尤其关注代际、阶层和族裔间的信任断裂。书中提供了多种基于对话、共同体验和透明化决策的机制，用以修复和重建社区内部及社区与外部机构之间的脆弱联结。作者特别展示了如何通过“叙事疗法”和“共同历史建构”工作坊，将分歧转化为理解的桥梁。 第三章：治理光谱上的定位：从咨询到共同决策。 本书系统地描绘了一个从信息告知到完全共同决策的治理光谱。它不提倡一刀切的模式，而是教导读者如何根据项目的性质、社区的成熟度和既有资源，动态地选择最合适的伙伴关系层级。关键在于理解何时应授予社区真正的决策权，以及如何设计保障这种权力的制度框架。 第二部分：实践的蓝图：构建伙伴关系的工具箱 本书的价值在于其丰富的案例分析和可复制的方法论。第二部分提供了一套完整的、可操作的框架，用于在不同场景下建立和维护伙伴关系。 第四章：数据与故事的融合：用社区视角驱动决策。 现代决策过度依赖量化指标，往往忽略了生活在社区中的个体的切身体会。《社区作为伙伴》倡导“混合证据”方法。本章详细阐述了如何将传统的统计数据（如犯罪率、经济指标）与“人本数据”（如非正式访谈记录、社区地图绘制、日常观察日记）相结合，形成对地方挑战更全面、更具人性化的理解。 第五章：跨部门协作的粘合剂：打破机构孤岛。 社区问题往往是多维的，需要教育、卫生、住房、交通等多个部门的协同。本章重点关注如何设计一个超越传统官僚体系限制的“联席会议”或“行动小组”。书中提到了著名的“三螺旋模型”在地方层面的转化应用，强调建立共同的语言、共享的指标体系以及激励机制，以确保不同机构的专业人员能够像一个整体一样运作。 第六章：赋能与能力建设：让伙伴关系可持续。 伙伴关系失败的一个常见原因是，当初始的外部支持撤离后，社区缺乏持续运作的能力。本章专注于可持续性建设，内容包括：如何识别和培养社区内的“本土冠军”；如何设计针对性的技能培训项目（如小型项目管理、财务透明化、冲突调解）；以及如何在项目初期就规划好“退出策略”，确保社区能够完全自主地接管成果。 第三部分：场景与挑战：应对真实世界的复杂性 认识到不同类型的社区和问题需要量身定制的策略，本书的第三部分深入探讨了在特定情境下建立伙伴关系的挑战与机遇。 第七章：城市更新与历史街区的共生：保护身份与促进发展。 在快速城市化背景下，如何确保发展不以牺牲社区历史记忆和文化身份为代价？本章通过对比国内外多个城市案例，展示了如何通过“文化遗产共同管理协议”和“社区信托”模式，让原住民成为城市更新的主要受益者和决策者，实现“留住人”而非“清空人”的目标。 第八章：应对危机：灾后重建中的伙伴关系韧性。 自然灾害或公共卫生危机往往暴露了社会结构的脆弱性。本章分析了在紧急状态下，社区组织如何迅速填补政府职能的空白，以及政府如何通过授权和资源倾斜，将社区组织转化为高效的“一线执行伙伴”。强调了建立常态化的“预先授权”机制的重要性。 第九章：衡量影响：伙伴关系成功的非传统指标。 如果伙伴关系的目标是提升社会联结和生活质量，那么传统的经济产出指标显然是不够的。《社区作为伙伴》提出了一套包含“社会资本积累度”、“决策参与度的多样性”、“居民主观幸福感”等在内的综合评估框架，帮助实践者清晰地看到他们工作带来的深远社会价值。 结论：走向共同创造的未来 《社区作为伙伴》的最终结论是，有效的治理不再是关于“谁来做决定”，而是关于“我们如何共同创造解决方案”。本书为所有致力于构建更具韧性、更公平、更富活力的社会的人们提供了一份路线图。它挑战我们放弃控制的欲望，拥抱合作的复杂性，并最终认识到——社区，是我们最强大、最可靠的盟友。 适合读者： 城市规划师、地方政府官员、社会工作教育者与从业者、非营利组织领导层、社会创新领域的创业者、以及所有致力于提升自身生活环境和参与社区事务的公民。 --- 这是一本关于实践、哲学和行动的书籍，它要求我们不仅仅是倾听，更是要并肩而行。

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“Community as Partner”——这个书名有一种很温暖也很踏实的感觉，仿佛在说，在任何时候，你都不是一个人在战斗，你的社区就是你最坚实的后盾。我一直认为，真正的社区，不仅仅是物理上的空间，更是一种情感上的连接，一种互相扶持的默契。当“社区”被赋予“伙伴”的意义时，我便开始憧憬，这是一种怎样的深度联结？它是否意味着，社区成员之间能够像朋友一样，无话不谈，彼此依赖，在困难时伸出援手，在喜悦时共同分享？我非常好奇，这本书会如何阐述这种“伙伴关系”的本质，它是否会探讨如何建立信任、如何化解矛盾、如何共同规划社区的未来。我更期待书中能够通过生动的案例，展示出当一个社区真正成为“伙伴”时，会产生多么强大的生命力。或许，这本书会教我们如何去发现身边被忽视的宝藏，如何去激活社区的潜力，让每一个个体都能在社区这个大家庭中，找到属于自己的位置，感受到被爱与被支持的力量。

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《Community as Partner》这个书名，瞬间点燃了我内心深处对“归属感”的渴望。在这个快速变化的时代，我们常常感到孤独和漂泊，迫切地希望能找到一个真正属于自己的地方，一个能让我们感到被理解、被接纳的港湾。而“社区作为伙伴”，这几个字恰恰回应了这种深层次的需求。我迫不及待地想知道，作者是如何定义“社区伙伴”这个概念的，它包含了哪些核心要素？是否意味着社区成员之间不再是简单的邻居关系，而是上升到了更平等、更合作、更互助的层面？我脑海中浮现出一些画面，比如某个社区的老人们自发组织起来，为年轻的上班族提供课后托管服务，又或者，年轻人在社区的号召下，利用自己的技能帮助那些需要帮助的家庭。这本书会不会揭示出，当社区成员真正将彼此视为“伙伴”时，会产生怎样的化学反应？它是否会提供一些可操作的方法和策略，指导我们如何去构建和发展这样的社区伙伴关系？我尤其好奇，在信息爆炸、人际关系趋于浅层的当下，如何才能维系住一份真挚而持久的社区情谊。这本书，或许能为我打开一扇全新的视角，让我重新审视自己与所处社区的关系，并从中找到力量和方向。

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这本书的名字叫《Community as Partner》，光听名字就让人觉得很有画面感，仿佛看到了一个社区正在凝聚力量，互相扶持。我在拿到这本书之前，就对“社区”这个概念充满好奇，它不仅仅是地理上的聚集，更是一种情感上的联结和共同体的意识。我一直很好奇，当“社区”被提升到“伙伴”的高度时，它会展现出怎样独特而强大的力量？是那种邻里之间互相帮助的温暖，还是更深层次的，例如在面对挑战时，社区成员能够如何协同合作，找到共同的解决方案？我设想这本书可能会深入探讨社区成员之间的信任是如何建立和维护的，以及当这种信任达到一定程度时，会激发出怎样的行动力。也许它会分享一些真实的案例，那些在平凡生活中，社区如何成为个人抵御风雨的坚实后盾，或者在实现集体目标时，扮演着不可或缺的角色。我特别期待书中能够描绘出社区成员之间那种超越血缘和亲情的羁绊，一种基于共同经历和价值认同而形成的深刻联结。这种联结，在如今这个日益原子化的社会里，显得尤为珍贵。我猜想，这本书的作者一定是一位对社区有着深刻理解和丰富经验的人，他/她能够用细腻的笔触，勾勒出社区的脉络，展现出社区的生命力。

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《Community as Partner》这个书名，让我立刻感受到一种平等与互助的气息。在我看来，“伙伴”这个词意味着双方地位的平等，以及在共同目标下的紧密协作。我一直觉得，现代社会中，尤其是在城市化进程加速的背景下，人与人之间的联系变得越来越疏远，社区的力量似乎也在逐渐减弱。而这本书的名字，恰恰给了我一种希望，一种重塑社区联结的可能性。我非常想知道，作者是如何理解“社区作为伙伴”的内涵的？它是否意味着社区成员能够超越个体利益，将集体的福祉放在首位？是否会探讨在社区建设中，如何才能建立起一种公平、透明的沟通机制，让每个人的声音都能被听到，每个人的贡献都能被看见？我猜想，这本书或许会分享一些关于如何通过共同的活动、项目，或者解决社区共同问题的过程，来加深社区成员之间的理解和信任。我也期待书中能够提供一些实用的方法，指导我们如何去发掘社区的潜在资源，如何去调动社区成员的积极性，从而形成一种有活力的、能够互相支持的社区生态。

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“Community as Partner”——这个书名给我一种非常积极和赋能的感觉，仿佛它在传递一种信息：我们并非孤立的个体，我们拥有强大的集体力量，而这种力量就蕴藏在我们所处的社区之中。我脑海里立即联想到的是，当社区成员能够像合作伙伴一样协同工作时，会产生多么巨大的能量。想象一下，一个社区的居民共同面对一个环境污染的问题，他们不再是各自为政，而是像一家人一样，组织起来，研究对策，向有关部门争取权益，甚至自己动手去改善环境。这种“伙伴”关系，肯定不仅仅是表面的合作，更是一种深层次的信任、责任和共同目标。我好奇的是，这本书会如何描绘这种伙伴关系的形成过程？是怎样一步步从陌生走向熟悉，从漠不关心走向主动参与？它会不会分享一些关于如何激发社区成员的参与热情，以及如何有效管理和协调社区资源的实践经验？我尤其期待书中能够展现出，当社区成为一个真正的“伙伴”时，它所能带来的改变，不仅仅是个体层面的安全感和归属感，更可能是整个社区的进步和发展。这是一种向上生长的力量，一种互相成就的美好。

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