Innovative Management of Atrial Fibrillation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Blackwell Pub

作者:Zenati, Marco, M.D. (EDT)

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2005-7

价格:£ 54.99

装帧:HRD

isbn号码:9781405122092

丛书系列:

图书标签:

心房颤动
心脏病学
介入治疗
电生理学
管理
创新
治疗
心律失常
临床指南
最新进展

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具体描述

Atrial fibrillation is underdiagnosed and preventative strategies are underutilized. The disease is estimated to rise to an epidemic level, increasing by over 50% by the end of the decade, occurring commonly in the setting of otherwise “healthy” aging. Innovative Management of Atrial Fibrillation provides a forum for a full discussion on this topical matter. Distinguished experts from both electrophysiology and cardiac surgery place their work in the context of future development, examining the short-comings of current pharmacological treatments. This results in a unique, comprehensive review for cardiologists, cardiac surgeons and anyone who wishes to gain a complete perspective on the fast-paced field of atrial fibrillation. Material ranges from atrial pathophysiology to advanced minimally invasive surgical ablation and cutting edge palliative and curative therapeutic options. The book also includes the examination of innovative management strategies and the next generation of therapies, giving an essential insight into the emerging potential of gene therapy.

好的，以下是一份关于其他主题的图书简介，旨在详细介绍该书内容，同时不涉及《Innovative Management of Atrial Fibrillation》一书的任何信息。 --- 图书名称：《数字时代的领导力重塑：赋能、敏捷与文化变革》图书简介：在当前这个由数据驱动、技术迭代速度惊人的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是生产商品或提供服务的实体，它们更像是复杂的、不断进化的生态系统。本书《数字时代的领导力重塑：赋能、敏捷与文化变革》深入剖析了在数字化转型浪潮下，领导者需要具备的新型能力框架、组织结构调整的必要性以及驱动持久变革的企业文化构建策略。本书的核心论点是：在数字时代，领导力不再是自上而下的控制，而是赋能驱动的催化剂。成功的组织依赖于具备高度自主权和快速响应能力的团队，而领导者的主要职责转变为清除障碍、提供清晰愿景和培育信任环境。第一部分：范式转移——从控制到赋能的领导力进化本部分首先系统梳理了数字时代对领导力提出的新要求。我们探讨了“黑天鹅”事件（如全球性疫情或突发技术突破）如何迫使组织放弃僵化的年度计划，转而采用情景规划和快速迭代的决策模式。 1.1 认知负荷与决策权下放：现代商业环境信息量呈指数级增长，任何单一领导者都无法有效处理所有信息。本书详细阐述了如何设计一个“分布式决策网络”，确保信息在最接近问题源头的地方被有效利用。这包括清晰界定决策边界、建立透明的问责机制，并强调“足够好”的即时决策优于“完美但迟到”的方案。我们引入了“赋能矩阵”的概念，帮助管理者识别哪些决策应由个人、团队、还是高层做出，从而显著提高组织的反应速度。 1.2 愿景的清晰化与共鸣：在组织结构扁平化的背景下，自上而下的指令往往效力减弱。领导者必须成为“故事讲述者”，构建一个引人入胜且具有高度情感联结的未来愿景。本章深入分析了如何将宏大的战略目标分解为具有个人意义和紧迫性的日常行动指南。重点关注了如何通过透明沟通和持续反馈循环，确保组织中每一位成员都能理解自己的工作如何服务于整体使命。 1.3 建立高信任度的组织基石：信任是敏捷组织运行的润滑剂。本书区分了基于能力的信任和基于意图的信任。在数字时代，由于远程协作和虚拟团队的增加，领导者必须更加主动地建立“心理安全感”。我们提供了实用的工具集，用于识别和消除导致团队内部猜疑和信息囤积的结构性障碍，鼓励健康的冲突与建设性的反对意见。第二部分：敏捷性与组织结构重构本书的第二部分聚焦于如何将领导理念转化为可操作的组织结构和流程，以实现真正的敏捷运营。 2.1 从职能壁垒到价值流组织：传统的职能部门划分（如市场部、工程部、销售部）往往导致“筒仓效应”，阻碍了端到端的客户价值交付。本书详细介绍了如何运用“产品思维”重构组织，建立跨职能的、以客户旅程为中心的“小而精悍”的敏捷团队（Squads/Tribes）。探讨了如何管理这种矩阵式结构中的汇报关系冲突，以及如何确保资源在不同价值流之间的动态调配。 2.2 衡量绩效的转变：指标驱动到目标与关键成果（OKR）的精细化应用：季度或年度的僵硬目标体系已无法适应快速变化的市场。本章重点阐述了如何将 OKR 框架深度融入日常运营。这不仅是设置高远目标，更关键在于如何建立清晰的“成果驱动”文化，将激励机制与可量化的关键成果挂钩。我们探讨了在高度自主团队中，如何平衡自下而上的雄心壮志与自上而下的战略对齐，避免 OKR 沦为形式主义。 2.3 技术赋能下的流程自动化与人机协作：数字领导力要求管理者深刻理解人工智能、云计算和自动化技术对工作流程的影响。本章超越了简单的技术采纳，探讨了领导者如何设计“人机协作模型”。这意味着识别哪些任务应完全自动化，哪些任务需要人类的创造力、情境判断和同理心。领导者需要具备“技术素养”，才能有效指导团队进行流程重构，将员工从重复性劳动中解放出来，专注于高价值的创新工作。第三部分：培育适应性与持续学习的文化如果说赋能是引擎，敏捷是骨架，那么适应性文化就是驱动组织前进的燃料。本书的最后一部分深入研究了如何从根本上改变组织的思维模式，使其能够拥抱不确定性。 3.1 失败的重新定义：从惩罚到学习的循环：真正的创新需要承担经过计算的风险。许多组织在口头上支持创新，但在实践中却对失败采取零容忍态度。本书提供了详细的框架，用于举办“失败回顾会议”（Blameless Post-Mortems），专注于系统性原因分析，而不是个人归咎。我们展示了如何通过建立“试验预算”和“快速原型”机制，将失败视为获取市场信息的必要成本，从而加速学习曲线。 3.2 终身学习的领导责任：随着技能生命周期的缩短，领导者必须成为组织内最重要的学习官。本章讨论了如何构建一个内生的“技能升级生态系统”。这包括设计内部导师制、微学习模块，以及利用数据分析识别组织关键技能差距。领导者需要以身作则，展示对自身技能更新的投入，并为团队成员提供时间和资源进行持续的专业发展。 3.3 跨界思维与生态系统领导力：在高度互联的世界中，竞争对手可能来自任何行业。数字时代的领导者不能只关注内部效率，还必须具备强大的“外部感知能力”。本书探讨了如何建立开放的创新网络，与初创企业、学术机构甚至竞争对手进行战略性合作。这要求领导者放弃“独占知识”的旧观念，转而拥抱“共创价值”的新模式，理解组织边界的模糊化是常态而非异常。总结：《数字时代的领导力重塑》不仅是一本理论著作，更是一本实用的操作指南，旨在帮助现任及未来的组织领导者，系统性地升级其管理工具箱，以应对第四次工业革命带来的深刻变革。它为那些渴望建立一个更具韧性、更敏捷、更以人为本的未来型组织提供了一条清晰的路径。本书强调，领导力的未来在于培养能够自我适应、自主运行的高效能群体，而非仅仅依赖于少数精英的指挥。