具體描述
未來十年，中國市場將齣現兩股潮流，一是中大型企業從傳統的資源驅動嚮創新驅動（研發、設計、品牌、商業模式）的嚮上遊升級的潮流；二是大批中小企業，仍然是依靠資源驅動和機會驅動，依靠産業鏈中下遊特彆是産品和渠道環節的努力，奠定企業實力基礎的潮流。這個二流閤一的現象，將在一段相當長的時期長期存在。它將是中國經濟未來若乾年的主流現象。中國從此將進入大單品製勝的時代！
著者簡介
上海超限戰營銷策劃機構總經理，葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，中國“商業模式谘詢”創導者，中國“三核驅動模式”創立者。
具有17年戰略規劃、營銷谘詢與企業市場實戰經驗，是《銷售與市場》第一營銷專傢團專傢；中國營銷領航計劃常務理事；食品産業頂級專傢團顧問。
以“商業模式谘詢”和“三核驅動谘詢”著稱於企業界。帶領上海超限戰營銷策劃機構緻力於成為以幫助企業“控製價值鏈核心環節，打造企業核心競爭優勢”為己任的、專門緻力於為客戶打造“三核驅動模式（商業模式+渠道模式+品牌模式）”的“價值鏈核心環節谘詢策劃機構”，幫助企業塑造品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭優勢。
著有《大單品品牌——重新定義中國品牌模式》 、《重新定義中國商業模式》 、《重新定義中國營銷模式》等戰略與營銷暢銷書。
圖書目錄
目錄
引言：為什麼要重新定義中國品牌模式？
第一節 中國真正進入品牌時代............................................ 001
第二節 中國企業對創建品牌的九大誤讀.................................. 008
第三節 為中國企業的品牌營銷，正本清源................................ 024
第四節 從“産品推銷模式”嚮“戰略單品模式”轉型.........................031
第五節 品牌經營，以戰略單品為核心.................................... 042
第六節 品牌是什麼？——“FVMV”品牌理論模型.......................... 050
第七節 中大型企業升級、中小企業做大
——“戰略單品核變”品牌模式.................................. 060
第一章 戰略單品創立階段：機會創新
第一節 做一個機會主義者——發現新需求，創造戰略單品.................. 076
第二節“新品類、新架構、高價格”模式..................................086
第三節 創造戰略單品産品力.............................................. 093
第二章 戰略單品培育階段：單點突破
第一節 聚焦戰略單品突破.............................................. 111
第二節 聚焦戰略單品動銷：新品上市的關鍵...............................124
第三節聚焦根據地市場..................................................133
第四節聚焦根據地渠道....................................................141
第五節聚焦能人經濟....................................................152
第三章 戰略單品裂變階段：模式引爆
第一節建立以大單品領軍的規模化産品綫............................. 163
第二節裂變營銷模式............................................... 176
第三節裂變大傳播................................................. 197
第四節裂變外延與內生的雙重增長................................... 205
第五節以營銷模式為核心，裂變營銷管理體係......................... 221
第四章 品牌長壽階段：大單品決勝
第一節 聚變品牌核心價值................................ 239
第二節 聚變長壽大單品的管理............................ 248
第三節 聚變品牌附加價值................................ 260
第四節 聚變品牌延伸.................................... 274
第五節 聚變縱嚮做透大單品的運營係統.................... 287
第五章 全書總結...........................................297
· · · · · · (收起)
引言：為什麼要重新定義中國品牌模式？
第一節 中國真正進入品牌時代............................................ 001
第二節 中國企業對創建品牌的九大誤讀.................................. 008
第三節 為中國企業的品牌營銷，正本清源................................ 024
第四節 從“産品推銷模式”嚮“戰略單品模式”轉型.........................031
第五節 品牌經營，以戰略單品為核心.................................... 042
第六節 品牌是什麼？——“FVMV”品牌理論模型.......................... 050
第七節 中大型企業升級、中小企業做大
——“戰略單品核變”品牌模式.................................. 060
第一章 戰略單品創立階段：機會創新
第一節 做一個機會主義者——發現新需求，創造戰略單品.................. 076
第二節“新品類、新架構、高價格”模式..................................086
第三節 創造戰略單品産品力.............................................. 093
第二章 戰略單品培育階段：單點突破
第一節 聚焦戰略單品突破.............................................. 111
第二節 聚焦戰略單品動銷：新品上市的關鍵...............................124
第三節聚焦根據地市場..................................................133
第四節聚焦根據地渠道....................................................141
第五節聚焦能人經濟....................................................152
第三章 戰略單品裂變階段：模式引爆
第一節建立以大單品領軍的規模化産品綫............................. 163
第二節裂變營銷模式............................................... 176
第三節裂變大傳播................................................. 197
第四節裂變外延與內生的雙重增長................................... 205
第五節以營銷模式為核心，裂變營銷管理體係......................... 221
第四章 品牌長壽階段：大單品決勝
第一節 聚變品牌核心價值................................ 239
第二節 聚變長壽大單品的管理............................ 248
第三節 聚變品牌附加價值................................ 260
第四節 聚變品牌延伸.................................... 274
第五節 聚變縱嚮做透大單品的運營係統.................... 287
第五章 全書總結...........................................297
· · · · · · (收起)
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