具體描述
著者簡介
辻村清行，日本DoCoMo工程股份有限公司董事長。1975年，東京工業大學研究生院碩士畢業（電子物理工學專業）；1987年，美國馬薩諸塞州工科大學經營學研究生院碩士畢業；2007年，獲得東京工業大學學術博士學位（社會工學方嚮）。1973年加入日本電信電話公社，1992年調至NTT移動通信網絡股份公司（今NTT DoCoMo通訊技術股份有限公司）,是該公司的創始人之一。2001年，任NTT DoCoMo通訊技術股份有限公司國際商務部部長；2004年，任該公司常務董事、經營策劃部部長；2005年，任常務執行董事、項目和服務本部部長；2008年，任該公司副董事長。2012年6月調至DoCoMo工程股份有限公司，任董事長。
圖書目錄
手機時代的商業模式|IX
第1章 手機時代來瞭，你會營銷嗎| 1
新型生活方式| 5
麥當勞的手機優惠券| 7
購物新方式| 9
手機時代的銷售、廣告和營銷策略| 11
智能手機引發的“商業模式革命”| 17
現在，要以消費者為中心| 20
商機來瞭：利用好手機的五大特性| 22
手機時代的五大商機| 26
第2章 新商機一：個性可視化| 37
從大眾化到個性化| 41
用好信用卡、積分卡| 44
如何更好地把握顧客的個性化需求| 45
電子優惠券實現“個性可視化”| 46
手機電子優惠券引發的營銷革命| 50
實現營銷的低成本化| 53
手機的力量：麥當勞如何做| 54
通過DNA 分析準確把握顧客的消費特性| 56
商業活動的本源| 58
第3章 新商機二：個性需求的顯現化| 65
網絡調查到底有何用| 71
“菜譜網”形成的超級社區| 72
菜譜網秘訣：顧客個性的顯現化| 74
直接獲取消費現場反應| 77
菜譜網的創新手法| 78
手機帶來的商業機會| 79
“顧客個性的可視化”可用於各行各業| 81
第4章 新商機三：商品、服務的微型化| 89
服務業實行微型化| 92
從捆綁銷售到拆分銷售| 95
保險業的微型化商品| 98
手機時代的微型化| 101
圖書、報紙、教育等行業的發展機遇| 103
交流的微型化産物—推特| 105
第5章 新商機四：商品、服務提供的適時化| 113
在特定的時間和地點吸引特定的需求| 117
吸引消費需求的其他因素| 118
商品、服務提供的適時化| 119
信息提供的最佳時機| 123
手機將信息精準化，促進銷售| 125
第６章 新商機五：商品、服務提供渠道的輕便化| 139
售票機隨意刷| 142
移動隨意刷：手機的便捷性| 144
航空、金融等眾多領域的輕便化| 146
超齣預想的巨大收益| 150
手機進一步推進輕便化| 151
第７章 移動新世界| 163
解決眾多社會問題| 168
移動的力量纔剛剛開始展現| 170
結 語| 173
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书主要围绕“手机”进行展开，对在日本利用手机开创的新的比较成功的商业模式进行了分析和总结。对于手机作者总结其五大特性： 1.本人性； 2.经常性； 3.定位性； 4.网络性； 5.向现实的扩展性。 并根据这五大特性提出了手机时代的五大商机： 1.个性可视化； 2.个性需求的...
評分这本书主要围绕“手机”进行展开，对在日本利用手机开创的新的比较成功的商业模式进行了分析和总结。对于手机作者总结其五大特性： 1.本人性； 2.经常性； 3.定位性； 4.网络性； 5.向现实的扩展性。 并根据这五大特性提出了手机时代的五大商机： 1.个性可视化； 2.个性需求的...
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評分这本书主要围绕“手机”进行展开，对在日本利用手机开创的新的比较成功的商业模式进行了分析和总结。对于手机作者总结其五大特性： 1.本人性； 2.经常性； 3.定位性； 4.网络性； 5.向现实的扩展性。 并根据这五大特性提出了手机时代的五大商机： 1.个性可视化； 2.个性需求的...
用戶評價
日本在移動互聯方麵的成功經驗值得藉鑒。
评分雖然有些案例已過時，但關於手機的特性和移動互聯網的商機總結的都挺好，很受啓發。PS：第3章關於菜譜網的部分很值得下廚房參考。 @uitony
评分日本在移動互聯方麵的成功經驗值得藉鑒。
评分一般
评分一般
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