控制权博弈

控制权博弈 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版股份有限公司
作者:杨桦 范永武
出品人:
页数:332
译者:
出版时间:2013-8-1
价格:52.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508638911
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 公司治理
  • 投资
  • 投行
  • 经济学
  • 权力斗争
  • 商业策略
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 博弈论
  • 决策分析
  • 冲突管理
  • 政治
  • 职场生存
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具体描述

《控制权博弈(企业成长的高端战场)》作者杨桦、范永武依托10多年肩负发展国内并购市场的宏观重任以及从事并购重组案例审核的微观视角,对我国控制权市场进行多角度、大纵深、长时间的研究,揭示了错综复杂的控制权市场。全书系统阐述了控制权市场理论,通过采取全景式方法扫描我国控制权市场发展概况,深刻剖析了我国控制权市场的特点及成因,并在分析国内现状和国外并购市场特点的基础上,对我国控制权市场的未来发展方向作了展望。

《控制权博弈》 一本剖析人性深处权衡与制衡的书籍 我们身处一个充满信息、观念交织的时代,每天都在经历或观察着各种形式的“控制”。从宏观的国家政策、商业竞争,到微观的家庭关系、个人决策,无处不存在着力量的角逐与制约。然而,对于“控制”本身,我们往往知其然而不知其所以然。我们熟练地运用各种策略去影响他人,或是被他人潜移默化地塑造,却很少有机会深入审视这背后错综复杂的力量动态,以及在这场无声的博弈中,我们自身扮演的角色与可能面临的陷阱。《控制权博弈》并非一本简单的“教你如何控制”的指南,更不是一本关于阴谋论的揭秘,它是一次关于“控制”本质的深度探索,一场对人类社会互动模式的精微解剖。 本书将带领读者走进一个由无数双眼睛、无数双手编织而成的巨大网络。在这个网络中,每个人都试图获得某种程度的主导权,以实现自身的目标、维护自身利益,或仅仅是为了填补内心的某种缺失。这种“控制”并非总是赤裸裸的权力斗争,更多时候是润物细无声的渗透,是微妙的心理攻防,是关于叙事权的争夺,是关于资源分配的话语权。 核心洞察:权力并非直线,而是流动的网络 《控制权博弈》颠覆了对权力“高低贵贱”的传统认知。它强调,权力不是一个固定不变的标签,而是一种动态的、流动的关系。你可能在某个领域拥有显赫的地位,但在另一个领域却甘于被引导。本书将系统地解析这些权力流动的底层逻辑。 信息流的掌控者: 在信息爆炸的时代,谁掌握了信息的源头、传播渠道以及解读权,谁就拥有了巨大的影响力。从新闻的筛选与呈现,到社交媒体上的话题引导,再到企业内部的决策信息流通,信息流动的顺畅与否,以及信息的倾向性,都直接影响着控制权的归属。本书将深入探讨信息不对称如何被利用,以及如何识别和打破信息茧房。 叙事权的角逐: 历史由胜利者书写,而事件的解释权往往掌握在少数人手中。无论是宏大的国家叙事,还是个人经历的讲述,叙事的方式本身就蕴含着强大的力量。它能塑造人们的认知,影响他们的情感,甚至改变他们的行为。本书将剖析“讲故事”的艺术,以及如何抵御被精心构建的叙事所裹挟。 心理锚点的设置: 人类并非完全理性的生物,我们的决策很大程度上受到心理锚点、框架效应、认知偏误等因素的影响。本书将深入浅出地揭示这些心理机制,并分析它们是如何被巧妙地应用于日常生活和商业活动中,以引导人们做出特定的选择。理解这些,不仅能帮助我们更好地理解他人的行为,更能增强我们自身的判断力。 情感连接与忠诚构建: 最牢固的控制并非来自强制,而是来自内心深处的认同与忠诚。通过情感的共鸣、价值的认同,以及归属感的营造,个体可以被凝聚成一股强大的力量。本书将探讨如何建立和维护这种深层的情感连接,以及这种连接如何在群体中发挥作用。 资源分配的博弈: 无论是物质资源、时间资源,还是机会资源,对这些资源的分配权,往往是权力最直接的体现。本书将审视那些隐藏在经济、政治、家庭等各个层面的资源分配机制,揭示它们如何被用来巩固或挑战现有的控制格局。 多维度分析:从个体到群体,从微观到宏观 《控制权博弈》并非只关注宏大的社会结构,它同样深入到个体的内心世界,展现控制权如何在个人成长、人际交往中扮演重要角色。 自我控制的艺术: 在寻求控制他人的同时,我们往往最需要的是对自身的掌控。本书将探讨自律、目标设定、情绪管理等个体自我控制的策略,以及它们如何成为我们抵御外界干扰、实现内在成长的基石。 家庭关系的动态: 家庭是社会的基本单元,也是控制权博弈最活跃的场所之一。父母与子女、夫妻之间,在爱与责任的名义下,常常上演着微妙的权力角力。本书将以细腻的笔触,分析家庭内部的沟通模式、边界设定,以及情感的利用与反利用。 职场晋升的潜规则: 在竞争激烈的职场,权力 dynamics 无处不在。从汇报工作的技巧,到团队合作中的角色扮演,再到领导与下属的互动,都暗含着控制权的争夺。本书将揭示职场中那些不为外人道的权力运作方式,以及如何在其中保持清醒和优势。 消费行为的洞察: 现代社会,消费不再仅仅是为了满足基本需求,它也成为了一种身份的象征,一种价值的表达。品牌如何塑造消费者偏好,营销如何影响购买决策,这些都是控制权博弈的生动体现。本书将深入分析消费心理,让你洞察商家背后的意图。 社会运动与群体意识: 从历史上的革命到当代的社会运动,群体意识的形成与演变,是集体控制权博弈的宏大展现。本书将探讨意识形态的传播、集体情绪的激发,以及如何通过信息控制和符号象征来引导大规模的社会力量。 为何阅读《控制权博弈》? 提升认知能力: 理解控制权博弈的本质,能够让你更清晰地洞察世事,摆脱被他人操纵的风险。 优化人际关系: 无论是工作还是生活,学会理解和平衡各种权力关系,将有助于建立更健康、更有效的人际互动。 增强决策能力: 认识到影响我们决策的各种隐性因素,可以帮助我们做出更明智、更自主的选择。 发掘自身潜力: 通过反思我们在控制权博弈中所扮演的角色,可以更深入地认识自我,发掘内在的力量。 《控制权博弈》是一场关于洞察的旅程,它邀请你放下预设的标签,以一种全新的视角去审视我们所处的现实世界。它不是教你如何成为一个“操纵者”,而是帮助你成为一个“觉察者”,一个能够在这个充满力量博弈的时代,保持清醒、独立思考,并做出真正符合自己意愿的选择的个体。这是一本值得反复品读,并能在每一次阅读中都获得新感悟的书籍。它将改变你看待世界的方式,也可能改变你在世界中的位置。

作者简介

杨桦,金融学博士、教授、博士生导师,长期从事产业、金融工作。曾出任中央某部委政策法规体改司司长、法律事务中心主任、规划发展司司长,中国证监会规划发展办主任、上市公司监管部主任,现任中国上市公司协会副会长、中国上市公司并购融资委员会主任。著有《企业改革新探索》、《装备工业发展研究》、《公司控制权市场的微观基础和宏观调控》、《公司再造:中国上市公司治理新路径》、《众信之道:投资者关系管理》、《上市公司股权激励理论、法规与实务》、《上市公司并购重组和价值创造》等多部论述企业改革与发展的专著。 范水武 会计学博士。1999年7月至今任职于中国证监会,兼任中国社科院副研究员、对外经济贸易大学硕士生导师、中国资产评估协会理事、中国证券业协会创新发展专业委员会委员。目前赴美国哥伦比亚大学攻读MPA学位。曾发表论文30余篇,编著国家级重点教材、国家级图书出版重点规划项目等著作的部分内容。

目录信息

序言
第一章 公司控制权市场发展概述
第一节 控制权理论的发展
第二节 控制权的来源、分类及配置
第三节 新古典控制权市场理论
第四节 控制权市场的效率评价
第五节 我国学者对控制权市场的认识
第二章 国外公司控制权市场的实践和发展
第一节 国外通用的兼并、收购理念
第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程
第三节 第六次并购浪潮的特点及案例
案例2-1 引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商NAVTEQ
案例2-2 钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛
案例2-3 戴尔杠杆收购案例
第四节 上市公司收购的两大监管制度
第五节 国外公司控制权市场中的反收购实践
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收购计划——搜狐股东权益计划应用
第六节 国外公司控制权市场实践对我国的启示和意义
第三章 我国公司控制权市场实践:股权分置改革前
第一节 股权分置改革前我国控制权市场的特点
第二节 推动我国控制权交易的动机
第三节 案例分析与启示
案例3-1 国有股权定价难题——深物业国有股转让
案例3-2 “组合拳”收购——丽珠集团控制权争夺
案例3-3 有机整合——一百换股合并华联
案例3-4 控制权争夺的一种特殊形式——股改前的
代理权之争
第四章 我国公司控制权市场实践:股权分置改革中及后股改时代
第一节 股权分置改革对公司控制权市场发展的意义
第二节 股权分置改革期间公司控制权市场的特点
第三节 后股权分置改革时代控制权市场的特点
案例4-1 鹏欣集团收购ST合臣(原名中科合臣,600490)
案例4-2 汇邦旅业收购华邦制药(002004)
第四节 案例分析与启示
案例4-3 借道股改成功上市——宜华地产借壳光电股份
案例4-4 资产整合与资本运作的完美融合——东方电气股改结合整体上市
案例4-5 打造全能型金融帝国——中国平安收购深发展
案例4-6 公开市场标购——ST兴业控制权之争
案例4-7 地方国资与民营资本大鳄
——武汉国资系与银泰系关于鄂武商A股权之争
第五章 公司控制权市场发展的方式
第一节 跨境收购市场
案例5-1 关于国家经济安全的争论——凯雷并购徐工失败
案例5-2 整合先行——中联重科竞购CIFA
案例5-3 特殊行业与政治风险——北生药业收购国外油气资产失败
第二节 上市公司管理层收购
案例5-4 中国上市公司MBO第一例——“粤美的”管理层收购
第三节 上市公司的吸收合并
案例5-5 以时间换空间——攀钢钢钒现金选择权
案例5-6 悖论性困境——云天化重组中的捆绑现金选择权与投票权
第四节 借壳上市
第五节 上市公司分立
案例5-7 和谐的“分手”——东北高速分立
第六节 上市公司私有化
案例5-8 要约收购——中国石油私有化吉林化工、锦州石化和辽河油田
案例5-9 吸收合并——中国铝业私有化山东铝业、兰州铝业
案例5-10 强制挤出的争论——电讯盈科私有化
第七节 上市公司破产重整
案例5-11 涅槃重生——*ST长岭破产重整
第八节 上市公司自由增持制度
第九节 上市公司反收购
案例5-12 钢铁产业的收购和反收购——宝邯大战
案例5-13 “联姻”中的反收购——盛大与新浪的收购和反收购
第六章 公司控制权市场监管体制的构建
第一节 成熟证券市场并购监管政策的转变
第二节 我国并购监管模式的发展路径
第三节 我国并购监管模式积累的经验和教训
第四节 我国现行上市公司并购制度存在的问题及改革建议
第五节 关于我国控制权市场建设的若干建议
第六节 控制权市场的局限及反垄断问题:一个附带说明
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本新作简直让人欲罢不能,作者在构建复杂叙事方面展现出了惊人的才华。故事的开篇就将读者抛入了一个充满悬疑和阴谋的漩涡之中,角色的动机被层层剥开,每一步行动都似乎隐藏着更深的算计。我特别欣赏作者对于人性灰色地带的刻画,没有绝对的好人或坏人,每个人都在自身的利益和道德边界之间挣扎。书中对权力斗争的描写极其细腻,那种看不见的硝烟弥漫在字里行间,让人时刻屏住呼吸,生怕错过任何一个微妙的转折。情节的推进张弛有度,高潮迭起,即便在看似平静的段落里,也潜藏着暗流涌动。读完之后,心中久久不能平静,迫不及待地想要与人讨论其中那些令人拍案叫绝的设计。这本书无疑是一次酣畅淋漓的阅读体验,它不仅仅是一个故事,更像是一场智力的较量,让读者在迷雾中探索真相。

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简直不敢相信作者是如何在如此庞大的信息量中保持叙事清晰的,这本书的结构精妙得如同一个复杂的机械装置,每一个齿轮都咬合得天衣无缝。我通常对叙事跨度如此之大的作品会感到吃力,但这本却不然,作者运用了一种非常巧妙的叙事视角切换,让宏大的历史背景与微观的个人命运交织在一起,既有史诗般的厚重感,又不失代入感。尤其值得称赞的是,作者对于时代背景的考据之深,细节之处无不透露出扎实的功底,使得整个故事的世界观栩栩如生,仿佛触手可及。阅读过程中,我多次停下来,回味那些富有哲理性的对白,它们不仅推动了情节,更引发了我对社会结构和权力本质的深思。这是一部需要慢品细读的作品,每一次重读都会发现新的层次和意味,它的价值远超一般的娱乐消遣。

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这部作品真正体现了“一波未平,一波又起”的精髓。它像一场马拉松,每当你以为快要到达终点时,新的挑战又赫然出现在眼前。作者的想象力简直是天马行空,但所有的奇思妙想都根植于严密的逻辑框架之下,这才是最难能可贵的地方。我特别欣赏作者在关键时刻设置的那些意想不到的转折,它们不是为了制造廉价的惊愕,而是对先前所有铺垫的完美回应,每一次反转都让你恍然大悟,拍案叫绝。这本书对读者的智商是一种挑战,但也给予了丰厚的回报。它让你在阅读的过程中保持高度的警觉,分析每一个角色的动机和潜在的威胁,这种积极的互动感是很多平庸之作所不具备的。

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说实话,一开始我还有点担心故事会过于晦涩难懂,毕竟涉及的领域比较专业,但作者的文笔极其流畅且富有感染力,成功地将复杂的概念用非常直观易懂的方式呈现出来。我尤其喜欢书中那些充满画面感的描写,那种紧张和压迫感扑面而来,仿佛我就是故事中的一员,身陷囹圄,进退两难。情感线的处理也相当到位,角色的脆弱、坚韧与妥协都被刻画得入木三分,让人既同情又理解他们的选择。这本书的节奏把握得像高手弹奏的乐曲,时而激昂,时而低回,让人完全沉浸其中,无法自拔。它不是那种读完就扔的书,它更像是一个老朋友,在你心中留下了一个深刻的印记,时不时地提醒你那些关于勇气和代价的故事。

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这本书的文字风格非常独特,它带着一种古典的韵味,却又不失现代的锐利。作者在描绘人物内心挣扎时,所使用的那些富有诗意的语言,着实令人着迷。我感受到了角色们为了维护自己信念或争取生存空间所付出的巨大代价,那种沉重感是真实而令人心痛的。它探讨的主题非常深刻,关乎选择、命运和牺牲,这些宏大的命题被包裹在引人入胜的故事外衣下,使得思考变得轻盈而有力。读完后,我感觉自己的思维被极大地拓展了,对于一些既定观念产生了动摇。这绝对是一部需要细细品味的书籍,它的力量不在于故事的轰轰烈烈,而在于它能够在你内心深处激起的持久回响。

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写的非常清楚,可以对控制权争夺的理论有个简单轻松的全局性了解

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很棒的一本书,作者概括了我国目前的控制权市场,但是股权分置改革已经过去多年,希望作者能够多补充一些最新的控制权博弈的案例。

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晦涩。

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晦涩。

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晦涩。

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