具體描述
企業傢管理“微哲學”叢書：
企業傢在長期的實踐中，摸索、思考齣很多具有思想性甚至哲學高度的管理理念，值得嚮其他創業者和公眾提煉、推廣。
企業傢太繁忙，管理思想一般是靈光一閃，是思想的刹那火花，難以成體係，所以很適閤現在流行的“微博體”這種錶現形式，我們不妨稱之為企業傢的“微哲學”。在微閱讀時代，這種錶現形式簡潔、高效、吸引眼球，符閤讀者閱讀習慣。
企業傢“微哲學”可以單獨成冊，附在書中，作為獨立的閱讀和傳播所用。
本書選取世界範圍內最有影響力的企業傢進行解讀，立足於時代、社會、産業、公司與個人的多維角度，提煉齣企業傢在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業傢哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啓迪藉鑒。
著者簡介
李曉林：長年從事圖書寫作，暢銷著作有《20~30歲你拿這十年做什麼》、《中層領導的圓通口纔學》、《低成本做人》、《富人在受窮的時候做瞭什麼》等，鍾愛探索，關注一切與心靈或財富成長有關的人和事。參與策劃的暢銷書有：《21歲當總裁》。
圖書目錄
代 序
引 言
臉譜一：藍臉的極客
當技術成為本能
有趣比賺錢更重要
對社會有強烈的使命感
做自己所愛的事
財富是一種態度
保持一份天真與率性
堅持自己的判斷
先做決定，並全力以赴
臉譜二：白臉的叛逆
我就是我，紮剋伯格
一切源於那個無聊的下午
我是CEO，混蛋
為瞭創業，不惜中止學業
信息就意味著被分享
思維，也可以這樣發展
在利益、信譽和道德之間蹣跚前行
外錶內嚮與內心狂妄的奇怪結閤
臉譜三：綠臉的行者
天纔，是指有準備的人
有創意就馬上行動
是市場就不要放過
行動比完美更重要
撇去繁蕪，享受簡單
像海綿一樣學習
專注於正在做的事
讓世界更開放
臉譜四：紅臉的侍者
比用戶更瞭解他們想要什麼
利用人性的弱點
為網絡注入社交的基因
基於真實的信賴
高度滿足用戶樂趣
讓操作更簡單
遵從正確的聲音
謙卑地承認失誤
臉譜五：紫臉的頭領
找到最閤適的人
核心團隊要小而精
保持自由的氛圍
監督，但不過分控製
匯聚創新的力量
高度的認同感
最酷的人纔戰略
與眾不同的工程師文化
臉譜六：黑臉的獨夫
底綫，意味著不能觸碰
牢牢把握控製權
精英是殘酷的代名詞
嚴格的自律
保持獨立，從不低頭
這是他一個人的秀場
叫闆最強的對手
占領平颱纔是王道
臉譜七：金臉的舵手
全新的盈利模式
饋贈帶來多贏
不斷地創造價值
與開發者對弈平颱
在世界範圍內盈利
選擇理想的投資人
與資本巧妙周鏇
從更高的位置設想未來
· · · · · · (收起)
引 言
臉譜一：藍臉的極客
當技術成為本能
有趣比賺錢更重要
對社會有強烈的使命感
做自己所愛的事
財富是一種態度
保持一份天真與率性
堅持自己的判斷
先做決定，並全力以赴
臉譜二：白臉的叛逆
我就是我，紮剋伯格
一切源於那個無聊的下午
我是CEO，混蛋
為瞭創業，不惜中止學業
信息就意味著被分享
思維，也可以這樣發展
在利益、信譽和道德之間蹣跚前行
外錶內嚮與內心狂妄的奇怪結閤
臉譜三：綠臉的行者
天纔，是指有準備的人
有創意就馬上行動
是市場就不要放過
行動比完美更重要
撇去繁蕪，享受簡單
像海綿一樣學習
專注於正在做的事
讓世界更開放
臉譜四：紅臉的侍者
比用戶更瞭解他們想要什麼
利用人性的弱點
為網絡注入社交的基因
基於真實的信賴
高度滿足用戶樂趣
讓操作更簡單
遵從正確的聲音
謙卑地承認失誤
臉譜五：紫臉的頭領
找到最閤適的人
核心團隊要小而精
保持自由的氛圍
監督，但不過分控製
匯聚創新的力量
高度的認同感
最酷的人纔戰略
與眾不同的工程師文化
臉譜六：黑臉的獨夫
底綫，意味著不能觸碰
牢牢把握控製權
精英是殘酷的代名詞
嚴格的自律
保持獨立，從不低頭
這是他一個人的秀場
叫闆最強的對手
占領平颱纔是王道
臉譜七：金臉的舵手
全新的盈利模式
饋贈帶來多贏
不斷地創造價值
與開發者對弈平颱
在世界範圍內盈利
選擇理想的投資人
與資本巧妙周鏇
從更高的位置設想未來
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
還不錯 那些批注挺精準的
评分看瞭他的書 他依然是我最喜歡的男人
评分Apr 9th, 2016 杭州圖書館
评分一小時翻完 寫得很一般
评分Apr 9th, 2016 杭州圖書館
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