具体描述
Slicing Pie outlines a simple process to get your business started even if you don’t have a lot of cash. In the early days you can use equity to get the things you need to start your company including help, equipment, supplies, rent and even credit.
Slicing Pie explains how to calculate the fair amount of equity to the right people. Learn the tricks of the trade including:
- Calculating a theoretical value of your company
- Assigning value to the various inputs to your business
- What to do when a founder leaves your company
- How to handle equity when you have to fire someone
This unique guide answers the tough questions for budding entrepreneurs and helps make sure they get started on the right foot.
作者简介
Mike Moyer is an entrepreneur who has started a number of companies including Bananagraphics, a product development and merchandising company, Moondog, an outdoor clothing manufacturing company; Vicarious Communication, Inc, a marketing technology company for the medical industry; Cappex.com, a site that helps students find the right college; College Peas, LLC which provides publications and consulting on college admissions; and Trade Show Samurai, LLC a company that teaches trade show exhibitors how to capture lots and lots of leads. In addition to his experience as an entrepreneur he has held a number of senior-level marketing positions with companies that sell everything from vacuum cleaners to financial data services to motor home chassis to luxury wine.He has taught entrepreneurship at both Northwestern University and the University of Chicago. Mike is the also the author of How to Make Colleges Want You, College Peas and Trade Show Samurai . He has an MS in integrated marketing from Northwestern University and an MBA from the University of Chicago. He lives in Lake Forest, Illinois with his wife, two kids and the Lizard of Oz.
目录信息
读后感
亚马逊四星半推荐才买来读，读完觉得有些些不值。书本身内容还好，但真心的觉得有些脱离实际，这几年出版行业发展迅速，一个不可避免的结果是：一篇文章可以写完的东西最后变成了一本各大杂志推荐的热门书籍。本书内容一页纸可以概括完，看完觉得心有不甘，此其一。其二，内容...
评分这本书的方案挺不错，翻了两三遍觉得都不错，但落地的方案让我有点纠结。在我结合其他几本股权书以及一本《动态股权分配》之后，觉得还是可以落地的，而且很好的本土化。但书中给的方案都需要人工登记整理计算，用Excel又麻烦又不直观。因此让自己的团队开发了“切蛋糕股权”公...
评分 评分亚马逊四星半推荐才买来读，读完觉得有些些不值。书本身内容还好，但真心的觉得有些脱离实际，这几年出版行业发展迅速，一个不可避免的结果是：一篇文章可以写完的东西最后变成了一本各大杂志推荐的热门书籍。本书内容一页纸可以概括完，看完觉得心有不甘，此其一。其二，内容...
评分用户评价
《Slicing Pie》这本书，它不像那些标题党式的畅销书，上来就给你灌输“成功秘籍”。相反，它像一位智慧的长者，用一种平和而深邃的语气，与你进行一场关于“价值与分配”的深度对话。作者的逻辑清晰得令人叹服，他并没有生硬地给出结论，而是通过层层递进的分析，让你自己去推导出那些重要的洞见。我最欣赏的是，作者在探讨“切割”这个问题时，始终保持了一种极其克制的态度。他并没有试图说服你接受某种特定的分配模式，而是提供了一个理解分配问题的通用模型，让你能够根据自己的具体情况，灵活运用。书中关于“激励机制”和“合作共赢”的阐述，更是让我眼前一亮。它告诉我们，一个好的“切割”方案，不仅仅是为了公平，更是为了激发每一个参与者的积极性，最终实现“1+1>2”的效果。我读到那些关于团队协作和股权激励的章节时，简直是如获至宝。我开始反思，在过去的项目中，我是否因为对“切割”的理解不够深入，而错失了许多宝贵的合作机会，或者引发了不必要的矛盾。这本书，让我明白，所谓的“切割”，不仅仅是数字上的分割，更是人与人之间合作关系的构建。
评分《Slicing Pie》这本书，我只能说，它彻底打破了我对“商业书籍”的刻板印象。我之前读过的很多同类书籍，要么是晦涩难懂的理论堆砌，要么就是泛泛而谈的成功学鸡汤，读完之后总感觉收获甚微。《Slicing Pie》却完全不同，它仿佛是一个资深的创业教练，用一种极其务实、极富洞察力的方式，把我拉进了真实商业世界的“幕后”。作者对于“切割”这个核心概念的解读，简直是出神入化。他不仅仅停留在表面的分配，而是深入挖掘了“切割”背后的驱动力、潜在的冲突、以及如何通过合理的“切割”来最大化整体利益。书中大量的案例分析，我都读得津津有味。它们不是凭空捏造的，而是来源于真实的商业实践，而且作者对这些案例的解剖，细致入微，丝丝入扣。我读到那些关于早期团队股权分配的章节时，简直是如饥似渴，仿佛看到了自己曾经在创业过程中遇到的那些难题的影子。作者提出的“动态切割”理论，更是让我眼前一亮。他强调，在创业初期，情况是不断变化的，所以“切割”也应该是灵活的，能够随着公司的发展而调整。这与我过去那种“一次性分配定终身”的观念，形成了鲜明的对比。这本书让我意识到，所谓的“公平”并不是一成不变的，而是需要根据实际情况来动态衡量的。而且，书中对于“信任”和“沟通”在“切割”过程中的作用的强调，也让我深思。一个再完美的切割方案，如果缺乏信任和有效的沟通，最终也可能走向失败。这种将人性因素融入商业分析的深度，是我在这本书中感受到的最宝贵的部分。我真的觉得，这本书不仅仅是写给创业者的，它对任何一个在组织中工作，或者需要与他人协作的人来说，都具有极高的参考价值。
评分《Slicing Pie》这本书，我拿到手的时候，其实是带着一丝好奇和一丝犹豫的。好奇是因为这个名字太特别了，"Slicing Pie"，切割派？听起来就像是什么神秘的食谱，或者是某种暗号。而犹豫，则是因为我总觉得书名有时候会误导读者，会不会是一本披着有趣外衣的枯燥读物？但当我翻开第一页，一股强烈的吸引力瞬间将我包裹。这不是一本讲食物的书，也不是一本讲数学的书，它像是一扇通往全新思维模式的大门。作者的开篇就如同一次精心设计的引导，他没有直接抛出结论，而是用一种娓娓道来的方式，带领我一步步去探索。我发现，这本书的核心并非在于“切割”这个动作本身，而在于“如何思考如何切割”，以及切割背后的逻辑和哲学。书中充满了各种各样的案例，有的是关于创业公司的早期融资，有的是关于团队的股权分配，甚至还有一些看似无关紧要的生活场景，但作者都能巧妙地将其中的“切割”原理抽取出来，进行深刻的剖析。这种跨领域的应用，让我看到了思维的边界被无限拓展。我开始反思自己过去的一些决定，那些看似随意或者凭直觉做出的选择，如果能用《Slicing Pie》中的方法论去审视，或许会有完全不同的结果。书中关于“公平”和“效率”的讨论尤为精彩，它挑战了我固有的认知。我们常常认为绝对的公平就是平均分配，但作者却提出了一个更为 nuanced 的观点，即在某些情境下，基于贡献和风险的“非平均”切割，反而能带来更大的整体利益和更长远的健康发展。这种颠覆性的思考，让我醍醐灌顶，也引发了我对很多社会现象的重新解读。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于如何理解复杂世界，如何做出更明智决策的书。我强烈推荐给所有对决策、创业、或者仅仅是想拓宽思维边界的读者。
评分当我拿到《Slicing Pie》这本书时，我对它并没有抱有特别高的期望。我总觉得，关于“切割”和“分配”这类话题，要么就是教科书式的枯燥，要么就是充满陷阱的“一本正经地胡说八道”。但这本书，用它独有的魅力，狠狠地打了我的脸。作者的写作风格，简直就像一位经验丰富的生活哲学家，他用一种平静而又深刻的语言，把我引入了一个充满智慧的讨论。这本书不是那种快速消费的读物，它需要你慢下来，去思考，去消化。我发现，书中的每一个观点，都经过了作者深思熟虑的推敲，并且都建立在坚实的逻辑基础之上。它不像很多书那样，上来就抛给你一些“秘籍”，而是循序渐进地引导你，让你自己去发现其中的道理。我最喜欢的部分，是作者对“切片”的定义和分类。他不仅仅是简单地区分“谁得到多少”，而是深入探讨了“为什么”要这样切割，以及“不同切割方式”对未来产生的蝴蝶效应。我读到关于“无形资产”和“潜在价值”的分析时，简直是豁然开朗。我们常常习惯于量化那些看得见摸得着的“实体”，却忽略了那些看不见摸不着的“价值”。这本书，则恰恰抓住了这一点，它教会我如何去识别和衡量那些“隐藏的财富”。而且，作者在处理争议性话题时，展现出的中立和客观，也让我印象深刻。他不会强迫你接受他的观点，而是提供一个框架，让你自己去做出判断。这种尊重读者独立思考的态度，在如今的信息爆炸时代，显得尤为难能可贵。我感觉，这本书不仅仅是在教我商业知识，更是在塑造我的思维方式，让我能够以一种更宏观、更长远的视角去看待问题。
评分《Slicing Pie》这本书，它的存在就像是一个知识的“黑洞”，一旦我陷进去，就很难再拔出来。作者以一种极其严谨而又不失趣味的方式，将“切割”这个看似简单的问题，延展到了一个前所未有的深度。我原本以为，这本书会充斥着各种复杂的数学公式和晦涩的经济学理论，但出乎意料的是，作者用大量生动形象的案例，将这些理论“翻译”成了我们都能理解的语言。我最欣赏的是，作者并没有局限于创业公司内部的股权分配，而是将“切割”的理念，触及到了合伙、投资、甚至家庭关系等方方面面。这让我深刻地体会到，这本书的价值，并不仅仅局限于商业领域，它的思维方式，几乎可以应用于我们生活的方方面面。书中对于“动态均衡”的探讨，尤其让我印象深刻。它告诉我们，在不断变化的环境中，任何固定的“切割”模式都可能失效，关键在于保持一种灵活调整的智慧。这种“见招拆招”的思路，让我受益匪浅。我读这本书的时候，常常会不由自主地开始“分析”周围的一切，从朋友间的AA制，到公司部门间的预算分配，都能从中找到“切割”的影子，并且开始思考，是否存在更优的“切割”方式。这种将所学知识融会贯通、应用于现实的乐趣，是这本书带给我的最大惊喜。它不仅仅是教会我“怎么做”，更是让我明白了“为什么这么做”，以及“这么做的长期影响”。
评分《Slicing Pie》这本书，我真的想给它一百个赞！它不仅仅是一本书，更像是一盏指引我穿越迷雾的明灯。我之前一直觉得，关于“分配”和“合作”，都是一些“说起来容易做起来难”的事情。我们常常会因为各种各样的原因，在分配问题上产生分歧，甚至导致合作的破裂。《Slicing Pie》则以一种极其系统而又富有洞察力的方式，为我们提供了一个全新的解决思路。作者的逻辑，就像一部精密的机器，环环相扣，引人入胜。他不仅仅是告诉你“怎么分”，更是告诉你“为什么这么分”，以及“分了之后会有什么后果”。我特别喜欢书中关于“价值认知”和“风险补偿”的探讨。它让我意识到，很多时候，我们之所以会产生不满，是因为我们对彼此的价值贡献和风险承担存在着认知上的偏差。而《Slicing Pie》则提供了一个框架，让我们能够更客观地衡量这些因素，从而做出更合理的“切割”决策。我读到那些关于早期团队股权分配的章节时，简直是如饥似渴。我发现，书中提到的很多案例，都与我曾经经历过的困境有着惊人的相似之处。而作者提供的解决方案，则让我茅塞顿开，找到了解决问题的关键。这本书，不仅仅是关于商业，更是关于如何构建更健康、更可持续的合作关系。
评分《Slicing Pie》这本书，它给我带来的冲击，并非是那种瞬间的震撼，而是一种循序渐进的浸润。作者就像一位耐心的导师，用一种极其冷静而又富有逻辑的语言，引导我一步步地走向对“分配”这个古老命题的全新理解。我常常觉得，我们在日常生活中，对“公平”的定义过于狭隘。我们往往只关注眼前的利益，却忽略了长远的价值和潜在的风险。《Slicing Pie》则恰恰弥补了这一不足。它提出了一个更加精细化的框架，让我们能够更全面地审视，如何进行“最有效率”的分配，而不是仅仅追求“最公平”的分配。我尤其喜欢书中关于“机会成本”和“沉没成本”在“切割”决策中的应用。这些概念，在很多商业书籍中都有提及，但在《Slicing Pie》中，它们被巧妙地融入到了“切割”的逻辑中，显得更加生动和实用。我读到那些关于风险投资和早期创业公司的案例时，更是觉得醍醐灌顶。那些看似不起眼的“小切片”，背后却蕴含着巨大的潜在价值。这本书，让我明白了，很多时候，我们之所以会做出错误的决策，并非因为我们不够聪明，而是因为我们缺乏一个正确的思维框架。而《Slicing Pie》，恰恰为我们提供了一个这样的框架。它教会我，如何在复杂的信息中，找到关键的变量，并以此为基础，做出更明智的“切割”决策。
评分说实话，我第一次听说《Slicing Pie》这个名字时，脑海里第一个联想到的就是那种五颜六色的水果派，看着就让人心情愉悦，充满期待。所以当我拿到这本书时，内心的小确幸简直要溢出来了。然而，随着阅读的深入，我发现这本书带给我的惊喜远不止于视觉上的联想。它就像一位经验丰富的老友，用一种非常接地气的方式，跟我聊了很多关于“如何把事情做得更好”的道理。书中提到的“切割”概念，其实非常贴近我们的生活，无论是你和朋友合伙开一家小店，还是在家庭中分配家务，亦或是在工作中与同事协作，都离不开这种“切割”的智慧。作者在讲解过程中，非常注重逻辑的严谨性，但又避免了过于枯燥的理论说教。他常常会用一些生动形象的比喻，比如把创业公司比作一个等待被分食的大饼，把不同的贡献者比作切派的不同刀法。这些比喻让我能迅速抓住问题的本质，理解那些抽象的概念。我特别喜欢书中关于“价值衡量”的探讨，它让我意识到，很多时候我们对价值的判断过于片面，只看到了显性的回报，而忽略了隐性的付出和潜在的风险。《Slicing Pie》则提供了一个更全面的视角，它鼓励我们去思考，去量化，去理解每一个“切片”背后所代表的意义。我读这本书的时候，经常会停下来，在脑海中复盘自己的经历，想想在那些关键的时刻，如果我能用这本书中的方法来分析，是否能做出更好的选择？这种自我反思的过程，让我觉得这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维的重塑。它没有给我一个现成的答案，而是给了我一套工具，让我能够自己去找到答案。这种empowerment的感觉，是我在很多书中都未曾体验过的。
评分《Slicing Pie》这本书，它的名字本身就带着一种奇特的吸引力，仿佛在暗示着某种巧妙的数学游戏，或者是美食的秘密。然而，当我真正翻开它，才发现，这远比任何猜想都要深刻得多。作者的写作风格，非常独特，他有一种将复杂问题简单化的能力，却又不失其中的精妙之处。他不是那种上来就给你讲大道理的作者，而是用一种潜移默化的方式，一点点地渗透你的思维。我最喜欢书中关于“动态分配”的观点，它打破了我之前对“固定比例”的固有认知。在瞬息万变的商业世界，任何僵化的分配模式都可能迅速过时。《Slicing Pie》则提供了一种更加灵活和适应性的视角，让我们能够根据实际情况，不断调整和优化“切割”的方案。我读到那些关于创业公司早期股权稀释和融资谈判的案例时，简直是聚精会神，生怕漏掉任何一个细节。作者对这些复杂场景的分析，细致入微，而且充满了实际操作的指导意义。它让我明白，所谓的“切割”，不仅仅是关于“分蛋糕”，更是关于“如何做大蛋糕”，以及“如何让每一个参与者都更有动力去分而做大”。这种全局观和长远眼光，是在其他许多书中难以见到的。
评分《Slicing Pie》这本书，我不得不承认，它是一本让我既爱又恨的读物。爱，是因为它带来的启发是如此的深刻，恨，则是因为它让我看到了自己过往决策中的诸多不足。作者的写作，与其说是“写”，不如说是“构建”。他仿佛是一位高明的建筑师，为我们搭建了一个理解复杂分配问题的全新框架。我之前总以为，公平就是简单的平均分配，或者按照“谁付出多谁得到多”的朴素逻辑来衡量。然而，《Slicing Pie》却颠覆了我这一认知。它告诉我，在很多情况下，绝对的公平甚至可能是一种“不公平”，因为它忽略了风险、时间和未来的可能性。书中关于“价值创造”和“风险承担”的权重分配，让我受益匪浅。我开始意识到，那些在早期阶段敢于承担风险、投入时间和精力的个体，其贡献往往被低估了。这本书提供了一种系统性的方法，来量化这些“隐性价值”，并将其体现在“切割”的比例中。我特别喜欢作者在探讨“信任”和“透明度”时所花费的笔墨。他强调，任何一种“切割”方案，最终能否成功，很大程度上取决于参与者的信任度。如果缺乏透明的沟通和相互的信任，再完美的方案也可能引发冲突和矛盾。这种将人性和商业实践巧妙结合的深度，让我折服。我读这本书的时候，常常会情不自禁地对照自己所处的环境，去思考是否存在类似的“切割”问题，以及如何运用书中的智慧去解决。这种主动的代入感，是我在很多书中都很少体验到的。它让我感觉，这本书不仅仅是一本读物，更是一种解决现实问题的工具。
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