具體描述
《企業傢管理"微哲學"係列·雷軍:讓創業迴歸簡單》編輯推薦：企業傢言論+新唐智庫點評=企業傢微哲學。“微哲學”的提法是一個創新，既涵括瞭內容的獨特、又提齣瞭錶現形式的創新，更符閤現代讀者的閱讀習慣；目錄的風格符閤企業傢自身特點；案例的故事性強，具有較強的可讀性；兼具企業管理的專業性和思想性，通俗易懂。“微哲學（微博體）”部分單獨成冊，便於快速閱讀。
《企業傢管理"微哲學"係列·雷軍:讓創業迴歸簡單》選取世界範圍內最有影響力的企業傢進行解讀，立足於時代、社會、産業、公司與個人的多維角度，提煉齣企業傢在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業傢哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啓迪藉鑒。
國內第一套企業傢管理“微哲學”係列作品。本係列書挑選劉強東、雷軍、王雪紅、紮剋伯格等世界知名企業傢，並由新唐智庫首席研究員、藍獅子中國最佳本土商業作者、《再聯想》作者張小平作序並點評。
著者簡介
陳潤，財經作者，商業雜誌專欄作傢，著有《全球商業一百年》、《賺錢是一種信仰》、《理想是用來實現的》等。
圖書目錄
引 言/007
一、創業：大道至簡，一通百通
創業就仿佛跳懸崖/003
創新的本質是無懼失敗/007
負重前行隻會拖慢腳步/011
認定瞭的事就一定要做下去/015
選擇比努力更重要/019
創業永遠不嫌晚/023
做喜歡的事情，纔有機會做好/027
創業之路沒有Ending/030
二、經營：復雜的事情簡單做
少就是多，專注纔有力量/037
要做就做到能力的極限/040
口碑的真諦是超越用戶預期/044
天下武功，唯快不破/049
互聯網是一種方法論/052
讓用戶參與産品研發/056
好産品就是最好的進攻/060
模式創新是最本源的創新/064
三、管理：最簡單的方法最有效
找1個人，見100個人/071
用對的人把事情做對/075
任何企業找優秀的人都很難/079
小題大做纔能成就偉業/083
管理就是“一個瘋子帶著一群瘋子” /087
做企業生存需要的，而非人想做的/091
快樂文化是一項無形資産/095
四、營銷：迴歸商業本質
抓住粉絲就抓住瞭關鍵/101
唯有價格能讓用戶心跳加速/105
天下大勢在於藉/109
危機是用來應對的/112
留住用戶比賺錢更重要/116
大傢都在搶的，肯定是好東西/120
人人都是服務員/124
做遊戲規則的製定者/127
五、競爭：做最簡單的自己
比彆人多一點努力/133
不一樣纔能擺脫競爭/137
競爭對手是最好的老師/141
不必對偉大的品牌恐懼/145
打口水戰最沒有意義/149
失敗之中蘊藏正能量/152
內聖外王是競爭鐵律/156
敵人也可以牽手同行/160
六、投資：乾好本分的事情
人靠譜比什麼都重要/167
幫忙不添亂/171
控股不控製/175
肥的市場纔有大的作為/179
當管傢不如做知心姐姐/183
一半賭博心，一半公益心/187
比資金更昂貴的是眼光/191
七、信仰：去繁存簡，追隨心的方嚮
人因夢想而偉大/197
讓偶像成為一種力量/201
把朋友弄多多的，把敵人弄少少的/205
大成就永遠不要自我設限/209
再冷酷的商界也容得下情感/213
成功是發自內心的一聲笑/217
在心中下一盤大活棋/221
· · · · · · (收起)
讀後感
从这本书中，我看到的雷军是 1.实在：话语中能反映这是做事不花俏，比较低调的一个人。 2.勤奋：“it劳模”的外号可不是谁都能拿到的。 3.果断：做事光会勤奋是不够的，还得会做选择。 4.经验和胸怀：四十岁再创业，和二十岁创业的不同在哪里。
評分从这本书中，我看到的雷军是 1.实在：话语中能反映这是做事不花俏，比较低调的一个人。 2.勤奋：“it劳模”的外号可不是谁都能拿到的。 3.果断：做事光会勤奋是不够的，还得会做选择。 4.经验和胸怀：四十岁再创业，和二十岁创业的不同在哪里。
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評分从这本书中，我看到的雷军是 1.实在：话语中能反映这是做事不花俏，比较低调的一个人。 2.勤奋：“it劳模”的外号可不是谁都能拿到的。 3.果断：做事光会勤奋是不够的，还得会做选择。 4.经验和胸怀：四十岁再创业，和二十岁创业的不同在哪里。
用戶評價
簡單明瞭告訴創業，天使投資人，以及雷軍的做人方法
评分簡單明瞭告訴創業，天使投資人，以及雷軍的做人方法
评分勞模係統的描述瞭創業史
评分快速翻瞭一遍，書中的成功學論調一律跳過，隻看雷軍本人的故事，還真是一個程序員走嚮高富帥的經典。就書的質量而言，沒有太多廢話，這點是我喜歡的，再加上封麵和排版質量中上乘，給個四顆星不為過。
评分勞模係統的描述瞭創業史
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