本書原著歷經30年日本各界專傢及高階主管仍視其為經典，媲美《孫子兵法》，2011年《哈佛商業評論》還曾以專文探討。內容是由不同領域的學者進行跨領域研究的成果，結閤國傢決策與情報處理，並首創以組織論及社會學的角度剖析二戰前後日本軍的敗因與組織特性。
書中分三大章，第一章細數二戰之六大戰事的問題點；第二章揭露六大戰事慘敗的內幕；第三章歸納齣失敗的本質、提倡組織因應時代變遷之自我革新的必要性。透過本書，可以瞭解現代日本組織的行為模式與殘存的日本軍陋習，進而幫助現代人探討反思颱日各界現狀，以獲得啟示。
具體描述
讀後感
能够进行自我革新的组织，是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径：机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习，富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制，而日本军队缺少其中...
評分能够进行自我革新的组织，是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径：机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习，富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制，而日本军队缺少其中...
評分能够进行自我革新的组织，是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径：机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习，富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制，而日本军队缺少其中...
評分能够进行自我革新的组织，是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径：机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习，富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制，而日本军队缺少其中...
評分能够进行自我革新的组织，是能够依据环境主动调整和改变自己的目标和机构的组织。美军通过两条途径：机动灵活地选任指挥官、基于科学的合理主义进行有组织的学习，富有活力地实现了对目标和自身结构的主动变革。美军拥有一套给静态的官僚制带来活力的体制，而日本军队缺少其中...
用戶評價
閱於2018
评分本書就大東亞戰爭的六個失敗戰役為分析對象，其中：諾門罕戰役為村井友秀（專攻軍事史）執筆、中途島戰役為鐮田伸一（專攻組織論）、瓜達爾卡納爾島戰役為野中鬱次郎（專攻組織論）、因帕爾戰役為戶部良一（專攻政治外交史）、雷伊泰灣戰役為寺本義也（專攻組織論）、衝繩島戰役為杉之尾孝生（專攻戰史），上述為第一章。第二章為《失敗的本質》（本書的高潮），第三章則引申《失敗的教訓》，討論自我革新組織的原則也寫的極好！不過譯文彆扭拗口，錯彆字總錯在比較惡心的地方。
评分本書就大東亞戰爭的六個失敗戰役為分析對象，其中：諾門罕戰役為村井友秀（專攻軍事史）執筆、中途島戰役為鐮田伸一（專攻組織論）、瓜達爾卡納爾島戰役為野中鬱次郎（專攻組織論）、因帕爾戰役為戶部良一（專攻政治外交史）、雷伊泰灣戰役為寺本義也（專攻組織論）、衝繩島戰役為杉之尾孝生（專攻戰史），上述為第一章。第二章為《失敗的本質》（本書的高潮），第三章則引申《失敗的教訓》，討論自我革新組織的原則也寫的極好！不過譯文彆扭拗口，錯彆字總錯在比較惡心的地方。
评分閱於2018
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