具體描述
《反模式危機中軟件架構和項目的重構》從一個新的角度審視模式，提齣瞭反模式的概念，介紹瞭在軟件開發中常常齣現的問題。將設計模式錯誤應用於不適當的上下文環境。首先，定義瞭軟件開發參考模型和文檔模闆來說明這些反模式。然後，從開發人員角度、架構角度和管理角度三個方麵對這些反模式逐一說明，並說明瞭與特定反模式相關的背景、原因、癥狀和後果，讓讀者可以迅速地檢驗身邊的項目是否齣現瞭這些狀況，同時也針對每個反模式給齣瞭相應的解決方案。
著者簡介
圖書目錄
第1章 模式與反模式簡介 3
1.1 反模式就是揭露假象 3
1.2 反模式的概念 6
1.3 反模式的由來 7
1.4 本書組織結構 10
第2章 反模式參考模型 11
2.1 視角 13
2.2 根源 14
2.2.1 匆忙 14
2.2.2 漠然 15
2.2.3 思想狹隘 16
2.2.4 懶惰 16
2.2.5 貪婪 17
2.2.6 無知 18
2.2.7 自負 18
2.3 原力 19
2.4 軟件設計層次模型 25
2.4.1 對象層 28
2.4.2 微架構層 28
2.4.3 框架層 28
2.4.4 應用層 29
2.4.5 係統層 29
2.4.6 企業層 31
2.4.7 全球層 32
2.4.8 設計層次小結 32
2.5 架構規模和原力 33
第3章 模式和反模式的模闆 35
3.1 退化形式 35
3.2 Alexander形式 36
3.3 *小化模闆(微型模式) 36
3.4 小型模式模闆 36
3.4.1 歸納式小型模式 37
3.4.2 演繹式小型模式 37
3.5 正式模闆 37
3.5.1 GoF模闆 37
3.5.2 模式係統模闆 38
3.6 對設計模式模闆的反思 38
3.7 反模式模闆 39
3.7.1 僞反模式模闆 40
3.7.2 小型反模式 40
3.8 完整的反模式模闆 40
第4章 對使用反模式的建議 43
4.1 機能不良環境 43
4.2 反模式與變化 44
4.3 編寫新反模式 45
4.4 小結 46
第二部分 反模式
第5章 軟件開發性反模式 49
5.1 軟件重構 49
5.2 開發性反模式摘要 50
5.3 The Blob(胖球) 52
5.3.1 背景 52
5.3.2 一般形式 53
5.3.3 癥狀和後果 54
5.3.4 典型原因 54
5.3.5 已知例外 55
5.3.6 重構方案 55
5.3.7 變化 58
5.3.8 對其他視角和規模的適用性 59
5.3.9 示例 59
5.4 Lava Flow(岩漿流) 62
5.4.1 背景 62
5.4.2 一般形式 63
5.4.3 癥狀和後果 65
5.4.4 典型原因 65
5.4.5 已知例外 66
5.4.6 重構方案 66
5.4.7 示例 66
5.4.8 相關解決方案 67
5.4.9 對其他視角和規模的適用性 67
5.5 Functional Decomposition(功能分解) 69
5.5.1 背景 69
5.5.2 一般形式 69
5.5.3 癥狀和後果 69
5.5.4 典型原因 70
5.5.5 已知例外 70
5.5.6 重構方案 70
5.5.7 示例 71
5.5.8 相關解決方案 72
5.5.9 對其他視角和規模的適用性 72
5.6 Poltergeist(惡作劇鬼) 73
5.6.1 背景 73
5.6.2 一般形式 73
5.6.3 癥狀和後果 74
5.6.4 典型原因 75
5.6.5 已知例外 75
5.6.6 重構方案 75
5.6.7 示例 75
5.6.8 相關解決方案 76
5.6.9 對其他視角和規模的適用性 76
5.7 Golden Hammer(金錘) 78
5.7.1 背景 78
5.7.2 一般形式 79
5.7.3 癥狀和後果 79
5.7.4 典型原因 79
5.7.5 已知例外 79
5.7.6 重構方案 80
5.7.7 變化 81
5.7.8 示例 81
5.7.9 相關方案 81
5.8 Spaghetti Code(麵條代碼) 83
5.8.1 背景 83
5.8.2 一般形式 83
5.8.3 癥狀和後果 83
5.8.4 典型原因 84
5.8.5 已知例外 84
5.8.6 重構方案 84
5.8.7 示例 86
5.8.8 相關解決方案 89
5.9 Cut-And-Paste Programming(剪貼編程) 92
5.9.1 背景 92
5.9.2 一般形式 92
5.9.3 癥狀和後果 92
5.9.4 典型原因 93
5.9.5 已知例外 93
5.9.6 重構方案 93
5.9.7 示例 94
5.9.8 相關解決方案 95
第6章 軟件架構性反模式 97
6.1 架構性反模式摘要 98
6.2 Stovepipe Enterprise(煙囪企業) 100
6.2.1 背景 100
6.2.2 一般形式 100
6.2.3 癥狀和後果 101
6.2.4 典型原因 101
6.2.5 已知例外 101
6.2.6 重構方案 102
6.2.7 示例 105
6.2.8 相關解決方案 106
6.2.9 對其他視角和規模的適用性 107
6.3 Stovepipe System(煙囪係統) 108
6.3.1 背景 108
6.3.2 一般形式 108
6.3.3 癥狀和後果 109
6.3.4 典型原因 109
6.3.5 已知例外 109
6.3.6 重構方案 109
6.3.7 示例 110
6.3.8 相關解決方案 112
6.3.9 對其他視角和規模的適用性 112
6.4 Vendor Lock-In(供應商鎖定) 113
6.4.1 背景 113
6.4.2 一般形式 114
6.4.3 癥狀和後果 114
6.4.4 典型原因 114
6.4.5 已知例外 115
6.4.6 重構方案 115
6.4.7 變化 116
6.4.8 示例 117
6.4.9 相關解決方案 117
6.4.10 對其他視角和規模的適用性 117
6.5 Architecture By Implication(實現主導架構) 120
6.5.1 背景 120
6.5.2 一般形式 120
6.5.3 癥狀和後果 121
6.5.4 典型原因 121
6.5.5 已知例外 121
6.5.6 重構方案 122
6.5.7 變化 123
6.5.8 示例 123
6.5.9 相關解決方案 124
6.5.10 對其他視角和規模的適用性 124
6.6 Design By Committee(委員會設計) 126
6.6.1 背景 126
6.6.2 一般形式 126
6.6.3 癥狀和後果 126
6.6.4 典型原因 127
6.6.5 已知例外 127
6.6.6 重構方案 127
6.6.7 變化 129
6.6.8 示例 129
6.6.9 相關解決方案、模式和反模式 131
6.6.10 對其他視角和規模的適用性 132
6.7 Reinvent The Wheel(重新發明輪子) 134
6.7.1 背景 134
6.7.2 一般形式 134
6.7.3 癥狀和後果 135
6.7.4 典型原因 135
6.7.5 已知例外 135
6.7.6 重構方案 135
6.7.7 變化 136
6.7.8 示例 137
6.7.9 相關解決方案 139
6.7.10 對其他視角和規模的適用性 139
第7章 軟件項目管理性反模式 141
7.1 管理角色的轉變 141
7.2 管理性反模式摘要 142
7.3 Analysis Paralysis(分析癱瘓) 145
7.3.1 背景 145
7.3.2 一般形式 145
7.3.3 癥狀和後果 146
7.3.4 典型原因 146
7.3.5 已知例外 147
7.3.6 重構方案 147
7.4 Death By Planning(規劃緻死) 149
7.4.1 背景 149
7.4.2 一般形式 149
7.4.3 癥狀和後果 151
7.4.4 典型原因 152
7.4.5 已知例外 152
7.4.6 重構方案 152
7.4.7 變化 154
7.4.8 示例 156
7.4.9 相關解決方案 157
7.4.10 對其他視角和規模的適用性 158
7.5 Corncob(玉米棒子) 159
7.5.1 背景 159
7.5.2 一般形式 159
7.5.3 癥狀和後果 159
7.5.4 典型原因 160
7.5.5 已知例外 160
7.5.6 重構方案 160
7.5.7 變化 161
7.5.8 示例 163
7.5.9 相關解決方案 163
7.5.10 對其他視角和規模的適用性 163
7.6 Irrational Management(非理性管理) 165
7.6.1 背景 165
7.6.2 一般形式 165
7.6.3 癥狀和後果 166
7.6.4 典型原因 166
7.6.5 已知例外 166
7.6.6 重構方案 166
7.6.7 變化 169
7.6.8 示例 169
7.7 Project Mismanagement(項目管理不善) 172
7.7.1 背景 172
7.7.2 一般形式 172
7.7.3 癥狀和後果 173
7.7.4 典型原因 173
7.7.5 已知例外 173
7.7.6 重構方案 173
7.7.7 變化 174
7.7.8 示例 175
7.7.9 相關解決方案 176
第三部分 結論和資源
附錄A 反模式大綱 181
附錄B 反模式術語錶 187
附錄C 縮略語 191
附錄D 參考文獻 193
索引 199
· · · · · · (收起)
讀後感
怎么说呢？书绝对是好书，可惜的是这真的不适合当作自学或教科书，无愧于它的生产效能大奖阿。 如果你没有项目的经验，那么这本书真的不适合你，不要再浪费时间了。每一个反模式，作者都写的简短而有力，如果你有过实际的经验，我相信你读过之后都会有一拍脑袋，醍醐灌顶，恍...
評分本来是满心期待的。这本书也快绝版了，在亚马逊第三方“高价”买的。很失望。一个是空，第一部分典型的中国教科书风格。一个是老，软件开发性反模式很大部分聚焦于非面向对象程序员使用面向对象技术产生的问题。还有就是阅读体验非常差，这部分归咎于翻译的原因。比如可以把Arc...
評分《反模式》这本书终于出版了 1995年，GoF（以Erich Gamma为首的“四人帮”）所著的《设计模式——可复用面向对象软件的基础》（Design Patterns--Elements of Reusable Object Oriented Software）一书出版了。这本书在面向对象编程/设计领域具有划时代的意义。不夸张地说，...
評分书确实是好书，能开阔眼界。翻译的也还不错，不过由于高级技术人员和普通程序员关注的焦点和领域不同，导致书中谈到的东西和某些术语显得有些陌生，可能这也是一部分读者抱怨翻译的不够好的原因吧。 书买了一段时间了，一直没有看，其实我挺喜欢这种200多页的书的，可以速度读...
評分看了下，有点看不下去不知道是不是翻译和文化的原因，本应该是比较有趣和顺畅的，中译本读起来有点晦涩。书的前三分之一都再说一些概念，无非就是“反模式”是开发中糟糕的模式，以及出现反模式的原因，也无非就是懒惰，无知，贪婪，匆忙... 然后就讲了一系列的反模式，其实就...
用戶評價
失望，讀完一遍沒什麼收獲，白開水的感覺，也許是我還沒到那個水平吧
评分給我一個感覺,對於我們這種沒有實際生産經驗的人,真的是沒什麼大的作用,留著以後看
评分好書！ 失敗的案例，我們學到更多。 但是無可辯駁的是， 我們還在不斷的重復書中的那些失敗的模式。
评分沒有什麼太大的感覺，可能是因為我道行還是太淺吧
评分印象比較深刻的反模式： 手把手教你如何製造一顆原子彈（從頭做起隻需7天【重新發明車輪模式】）； 一個超級大類（混球模式）； 這些10年都沒動過的代碼天知道會有什麼錶現，保留吧（岩漿流模式）； 我們有一個計劃，這個計劃能拯救我們（一切都會按計劃模式）； ……
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