具体描述
本书是依据《国家职业标准》高级机修钳工的知识要求和技能要求，按照岗位培训需要的原则编写的。本书的主要内容包括：设备维修前的准备工作，设备维修专业基础知识，设备维修专用工具的设计和制造，精密、大型、高温、高压、耐腐蚀、高速运行没备的故障诊断、修复、安装、调整和精度检查，设备的特殊检查、以及培训指导等，每章末附有复习思考题，全书末附有与之配套的试题库和答案及一套模拟试卷样例，以便于企业培训、考核鉴定和读者自测自查。本书主要用作企业培训部门、职业技能鉴定机构的教材，也可作为高级技校、技师学院、高职、各种短训班的教学用书。
好的，这是一份关于《机修钳工》以外的图书的详细简介： --- 书名：《数字时代的创新与变革：构建面向未来的商业蓝图》 作者：[此处可插入一位虚构的行业专家或学者姓名] 内容提要： 在当前这个技术迭代速度前所未有的时代，商业模式的构建与维持正面临着深刻的挑战与机遇。本书并非聚焦于具体的机械操作或传统工业技能，而是深入剖析了驱动现代经济体运转的核心要素——数字化转型、敏捷管理、数据驱动决策以及生态系统构建。它旨在为企业领导者、战略规划师以及渴望在数字浪潮中保持竞争力的专业人士提供一套全面的、可操作的框架。 本书分为五个核心部分，系统地探讨了从宏观趋势解读到微观实践落地的全过程。 第一部分：理解数字时代的底层逻辑 本部分首先界定了“数字化”的真正含义，它远超于简单的技术应用，而是企业文化、组织结构和价值交付方式的根本性重塑。我们探讨了云计算、物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术如何相互交织，形成一个全新的商业基础设施。 技术范式的转移： 重点分析了从“线性增长”到“指数级增长”思维的转变，以及企业如何识别并利用这些非线性趋势。我们通过剖析Netflix对传统租赁行业的颠覆、亚马逊对零售业的重塑等案例，揭示了技术赋能下的核心竞争力演变路径。 数据即资产： 阐述了数据治理、数据伦理和数据安全在构建信任型数字经济中的关键作用。书中详细介绍了如何将原始数据转化为可执行的商业智能（BI），并强调了数据素养在组织中的普及性需求。 客户体验的重塑： 传统的产品导向思维正在被“以用户为中心”的体验设计所取代。本章详细介绍了人机交互（HCI）的前沿研究，以及如何利用全渠道策略，为客户提供无缝、个性化的服务旅程。 第二部分：敏捷性与组织架构的进化 面对快速变化的市场需求，僵化的层级结构已成为创新的最大阻碍。本部分着重探讨了如何通过组织设计和文化变革，实现企业级的敏捷性。 去中心化的决策模型： 介绍了Scrum、Kanban等敏捷开发方法论在产品开发之外的垂直领域（如市场营销、人力资源）的应用。关键在于授权一线团队，缩短反馈回路，使组织能够对突发事件做出快速反应。 跨职能协作的艺术： 详细分析了如何打破部门壁垒，建立“部落式”或“平台式”的组织结构。书中提供了构建高效、自组织的跨职能团队的具体工具和会议流程设计指南。 持续学习的文化： 讨论了知识管理和内部培训体系如何适应技术的快速更迭。我们探讨了“失败文化”的建立——如何将实验中的失败视为宝贵的学习机会，而不是惩罚的对象。 第三部分：构建面向未来的商业模式 创新不仅仅是优化现有流程，更是创造全新的价值交换方式。本部分深入研究了新的盈利逻辑和价值网络构建。 平台经济学： 详尽分析了双边、多边市场平台的运作机制，包括网络效应的测量、激励机制的设计以及如何应对“鸡生蛋，蛋生鸡”的冷启动问题。重点讨论了“赋能者”角色而非“拥有者”角色的商业定位。 订阅制与服务化转型（XaaS）： 研究了如何将一次性交易转化为持续的客户生命周期价值（CLV）。书中提供了从传统产品销售转向SaaS、PaaS或DaaS模式的详细路线图，包括定价策略的调整和客户留存技术的应用。 生态系统的力量： 强调了单打独斗的时代已经结束，企业必须学会与竞争对手、供应商甚至客户形成共生关系。本书提供了构建“价值网络地图”的方法，用于识别潜在的合作节点和协同效应。 第四部分：战略制定与风险管理 在不确定的环境中进行长期规划，需要一种动态的、情景驱动的战略方法。 情景规划与预见性分析： 介绍了如何使用“未来工作坊”和“压力测试”等方法，为多种可能的未来情景制定弹性预案。这避免了过度依赖单一的线性预测。 监管与伦理的先行者： 随着技术能力的增强，对算法偏见、隐私保护和市场垄断的担忧日益增加。本书倡导企业应采取“主动合规”的策略，将伦理设计嵌入产品开发初期，而不是事后补救。 韧性供应链的构建： 探讨了如何利用数字化孪生技术（Digital Twins）和实时数据流，优化全球供应链的可视化和抗风险能力，以应对地缘政治或自然灾害带来的冲击。 第五部分：领导力在变革中的角色 最终，所有的技术和战略都需要有效的领导力来推动。本部分关注新时代领导者所需具备的特质和技能。 从指挥到赋能： 领导者需要从发号施令者转变为愿景的阐述者和资源的协调者。重点分析了“仆人式领导”在激发团队主动性方面的潜力。 跨界思维与好奇心驱动： 强调了领导者必须保持对领域外知识的强烈好奇心，能够吸收来自不同学科（如生物学、社会学、物理学）的洞察，并将其应用于商业决策中。 衡量变革的有效性： 提供了超越传统财务指标的评估体系，例如衡量创新管道的健康度、员工敬业度指数以及客户推荐率（NPS）等，以全面评估数字化转型的实际效果。 适用读者群： 企业高管、首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO）、产品经理、战略顾问、商业分析师，以及所有希望在高复杂度、快节奏的商业环境中寻求突破与增长的专业人士。本书提供的是一张通往未来商业世界的地图，而非一蹴而就的答案。它要求读者带着批判性思维和实践的决心去阅读和应用。 ---
作者简介
目录信息
序一序二前言第一章 设备维修前的准备工作第二章 设备维修专业基础知识第三章 设备维修专用工具的设计和制造第四章 精密、大型、高温、高压、耐腐蚀、高速运行机械零件的修复第五章 精密组件修复及调整技术第六章 机床液压系统的故障与排除第七章 大型设备的安装第八章 精密、大型、复杂设备的常见故障及排除方法第九章 机床修理装配的精度检查第十章 精密、大型、复杂设备的工作精度检验及工件超差的处理方法第十一章 特殊检查第十二章 培训指导试题库参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有