具體描述
企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到瞭這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。
本書作者基於其豐富的創新管理谘詢經驗以及創新調研結果，證實隻有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，纔能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結閤起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
本書提煉的一係列創新管理方法已經在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應用。從這些方法中，你將學到如何製定適閤的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
創新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而一個持續的過程、是需要在企業日常經營活動中加以管理、評估和控製的基本業務之一。創新並非僅限於開發新技術。如果能將商業模式創新與技術創新較好地結閤起來，企業甚至可以重新宣言和主導其所從事的行業。
著者簡介
圖書目錄
概述Abstract內容提要第一章導論 1．1本書選題及其意義 1．1．1選題的背景 1．1．2問題的提齣 1．1．3理論和現實意義 1．2研究內容和主要觀點 1．2．1本書研究的主要內容 1．2．2主要觀點和成果 1．3研究思路與方法 1．3．1研究思路 1．3．2研究方法 1．4結構布局第二章企業戰略文化概論 2．1企業戰略文化理論的形成背景 2．1．1生存與發展成為企業關注的焦點 2．1．2企業的生存目的發生轉變 2．1．3競爭力的構成要素被重新審視 2．1．4傳統管理理念遭遇時代挑戰 2．1．5百傢爭鳴的管理理論 2．2企業戰略文化的提齣及定義研究 2．2．1解決的問題及研究目的 2．2．2企業戰略文化的定義研究 2．3企業戰略文化的作用對象及功能 2．3．1企業戰略文化的作用對象 2．3．2企業戰略文化的主要功能 2．4企業戰略文化的特徵及分類 2．4．1企業戰略文化的特徵 2．4．2企業戰略文化的分類2．5企業戰略文化的研究意義第三章企業戰略文化研究的理論基礎 3．1管理哲學理論與企業戰略文化 3．2戰略文化理論 3．2．1國內外戰略文化研究現狀 3．2．2戰略文化的有關論述 3．3企業管理學 3．3．1企業管理學的研究概況 3．3．2企業管理理論的階段概述 3．4企業文化學 3．4．1企業文化學的研究概況 3．4．2企業文化學中的戰略思想 3．5戰略管理學 3．5．1企業戰略的起源 3．5．2戰略管理思想簡述 3．5．3戰略管理學的相關論述 3．6學習型組織理論 3．7本書的觀點綜述 3．7．1一緻的目標 3．7．2企業戰略文化是企業文化的核心層分支 3．7．3企業戰略文化研究符閤相關理論的研究趨勢 3．7．4發展是企業戰略文化的根本目的第四章企業戰略文化的構架 4．1企業戰略文化的層次結構 4．1．1戰略決策智能層 4．1．2戰略保障製度層 4．1．3戰略實施行為層 4．1．4戰略實踐成果層 4．2企業戰略文化的構成要素 4．2．1 戰略思維 4．2．2發展方嚮 4．2．3組織結構 4．2．4資源配置 4．2．5戰略實施 4．2．6戰略保障第五章企業戰略文化構建實務 5．1構建目標及原則 5．1．1構建目標及設計思路． 5．1．2構建原則 5．2構建途徑及方法 5．2．1對內修煉 5．2．2嚮外藉力 5．3流程設計及分析 5．3．1基本流程及方法 5．4六維路徑構建法 5．4．1高度 5．4．2寬度 5．4．3長度 5．4．4深度 5．4．5厚度 5．4．6速度 5．4．7“6+1”測評第六章構建企業戰略文化案例分析 6．1企業戰略文化對企業戰略的影響 6．1．1用戰略文化解讀現實戰略的重要意義 6．1．2透過戰略文化看企業的失敗 6．1．3戰略文化對企業發展的推動 6．2日照港案例分析主要參考文獻後記
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