具体描述
企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。
创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
好的，这是一本名为《企业的脉搏：组织行为学前沿探索》的图书简介，内容不涉及“企业战略文化”： 《企业的脉搏：组织行为学前沿探索》 本书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，企业不再仅仅是资本和技术的集合体，它们更像是有生命的有机体，其核心驱动力隐藏在错综复杂的人际互动、群体动态以及个体心理的深处。理解这些内在的“脉搏”的跳动规律，是构建高绩效、适应性强和可持续发展组织的关键所在。《企业的脉搏：组织行为学前沿探索》正是致力于深入剖析这一复杂领域的权威著作。 本书并非停留在对传统组织理论的简单回顾，而是聚焦于当前组织行为学（OB）领域最前沿的理论突破、实证研究和实践挑战。它将带领读者穿梭于神经科学对决策影响的微观层面，直至全球化背景下跨文化团队协作的宏观结构，提供一个既具学术深度又充满实战指导的框架。 第一部分：个体行为的底层逻辑重构 本部分深入探讨了驱动员工行为的内在机制，超越了传统的激励理论，引入了认知心理学和行为经济学的最新见解。 心智模型与认知偏差的重塑： 我们将详细分析启发式思维、锚定效应和损失厌恶等认知偏差如何不自觉地影响员工在日常工作中的判断和决策，特别是在资源分配和风险评估环节。同时，探讨如何设计“助推”（Nudge）机制来引导更理性的行为选择，而非依赖于强制性的制度约束。 情绪智能与数字时代的情感劳动： 现代工作场所中，情绪的管理与表达日益成为核心竞争力。本书探讨了情商（EQ）的神经生物学基础，以及在远程协作和AI辅助的背景下，员工如何进行“情感劳动”。我们将剖析负面情绪（如倦怠和焦虑）的传播机制，并提供基于正念（Mindfulness）的干预策略。 身份认同的流动性： 随着职业生涯路径的碎片化，个体的“工作身份”不再是单一固定的。本书分析了多重身份（如“专业人士”、“团队成员”、“数字公民”）之间的冲突与融合，以及管理者如何构建一个允许身份探索和动态重塑的工作环境，以最大化个体投入度。 第二部分：群体动力学与高效协作的构建 组织行为的精髓在于群体间的相互作用。本部分侧重于剖析团队运作的复杂系统，特别关注虚拟化和多样性带来的挑战与机遇。 团队效能的非线性模型： 我们摒弃了线性地将团队投入等同于产出的传统观点，引入了复杂适应系统（CAS）理论来审视团队的自组织能力。重点分析了“心理安全感”（Psychological Safety）的测量与培养，并阐述了它如何作为团队创新和危机应对的催化剂。 虚拟团队的社会临场感重建： 面对全球化和混合办公的常态，《企业的脉搏》深入研究了虚拟团队中“社会临场感”（Social Presence）的缺失问题。本书提出了创新的沟通协议、同步/异步工具的平衡策略，以及如何利用技术增强非语言线索的传递，以维持高水平的信任和协作效率。 冲突的建设性转化： 冲突并非总是破坏性的。本书细致区分了任务冲突与关系冲突，并提供了一套基于调解理论和谈判策略的框架，用于将潜在的冲突转化为对组织目标有利的“建设性张力”，从而驱动决策质量的提升。 第三部分：领导力与组织生态系统的设计 成功的组织行为管理需要与整体的领导模式和系统设计紧密结合。本部分将视野提升到系统层面，探讨如何设计一个支持最佳行为发生的“土壤”。 适应性领导力与情境决策： 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，僵化的指挥控制模式已失效。本书重点探讨了“适应性领导力”模型，强调领导者识别当前情境的“适用性挑战”并相应调整其干预方式的能力。我们分析了危机情境下领导者决策模式的转变。 组织公平与信任的重建： 公平感知是影响员工态度的最强大变量之一。本书不仅关注分配公平（结果的公平），更深入探讨了程序公平（决策过程的透明度）和互动公平（人际对待的尊重）。通过案例分析，展示了不公平感如何通过信息茧房迅速扩散并侵蚀组织信任的结构。 学习型组织的前沿实践： 真正的学习型组织不仅仅是知识共享的场所，更是能够从错误中快速恢复（Resilience）的系统。本书介绍了“双循环学习”（Double-Loop Learning）在组织变革中的应用，以及如何通过系统动力学工具来诊断组织行为中的反馈回路，从而实现根本性的变革，而非仅仅是表面的修补。 本书特色： 《企业的脉搏》汇集了行为经济学、社会心理学、神经科学以及管理科学的跨学科研究成果，旨在为人力资源管理者、高层决策者以及对组织运行机制感兴趣的研究人员提供一个前瞻性、批判性且极具操作性的分析工具箱。它鼓励读者跳出传统的管理思维定势，以更深刻、更细致的视角去理解和塑造组织内部那个最为关键的要素——人。 目标读者： 企业高层管理者、人力资源总监、组织发展（OD）专家、战略规划师、以及对复杂系统理论在管理学中应用感兴趣的商学院学生和研究人员。
作者简介
目录信息
概述Abstract内容提要第一章导论 1．1本书选题及其意义 1．1．1选题的背景 1．1．2问题的提出 1．1．3理论和现实意义 1．2研究内容和主要观点 1．2．1本书研究的主要内容 1．2．2主要观点和成果 1．3研究思路与方法 1．3．1研究思路 1．3．2研究方法 1．4结构布局第二章企业战略文化概论 2．1企业战略文化理论的形成背景 2．1．1生存与发展成为企业关注的焦点 2．1．2企业的生存目的发生转变 2．1．3竞争力的构成要素被重新审视 2．1．4传统管理理念遭遇时代挑战 2．1．5百家争鸣的管理理论 2．2企业战略文化的提出及定义研究 2．2．1解决的问题及研究目的 2．2．2企业战略文化的定义研究 2．3企业战略文化的作用对象及功能 2．3．1企业战略文化的作用对象 2．3．2企业战略文化的主要功能 2．4企业战略文化的特征及分类 2．4．1企业战略文化的特征 2．4．2企业战略文化的分类2．5企业战略文化的研究意义第三章企业战略文化研究的理论基础 3．1管理哲学理论与企业战略文化 3．2战略文化理论 3．2．1国内外战略文化研究现状 3．2．2战略文化的有关论述 3．3企业管理学 3．3．1企业管理学的研究概况 3．3．2企业管理理论的阶段概述 3．4企业文化学 3．4．1企业文化学的研究概况 3．4．2企业文化学中的战略思想 3．5战略管理学 3．5．1企业战略的起源 3．5．2战略管理思想简述 3．5．3战略管理学的相关论述 3．6学习型组织理论 3．7本书的观点综述 3．7．1一致的目标 3．7．2企业战略文化是企业文化的核心层分支 3．7．3企业战略文化研究符合相关理论的研究趋势 3．7．4发展是企业战略文化的根本目的第四章企业战略文化的构架 4．1企业战略文化的层次结构 4．1．1战略决策智能层 4．1．2战略保障制度层 4．1．3战略实施行为层 4．1．4战略实践成果层 4．2企业战略文化的构成要素 4．2．1 战略思维 4．2．2发展方向 4．2．3组织结构 4．2．4资源配置 4．2．5战略实施 4．2．6战略保障第五章企业战略文化构建实务 5．1构建目标及原则 5．1．1构建目标及设计思路． 5．1．2构建原则 5．2构建途径及方法 5．2．1对内修炼 5．2．2向外借力 5．3流程设计及分析 5．3．1基本流程及方法 5．4六维路径构建法 5．4．1高度 5．4．2宽度 5．4．3长度 5．4．4深度 5．4．5厚度 5．4．6速度 5．4．7“6+1”测评第六章构建企业战略文化案例分析 6．1企业战略文化对企业战略的影响 6．1．1用战略文化解读现实战略的重要意义 6．1．2透过战略文化看企业的失败 6．1．3战略文化对企业发展的推动 6．2日照港案例分析主要参考文献后记
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读后感
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