网络化企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:武汉大学

作者:胡昌平

出品人:

页数:393

译者:

出版时间:2007-9

价格:31.00元

装帧:

isbn号码:9787307058149

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 网络化管理
• 数字化转型
• 信息技术
• 管理创新
• 组织管理
• 战略管理
• 电子商务
• 商业模式
• 效率提升

《数字孪生时代的智能制造系统优化与决策支持》 图书简介 本书深度聚焦于当前全球制造业正经历的深刻变革——向以数字化、网络化、智能化为核心的“智能制造”转型。我们不再仅仅讨论企业如何“管理”网络化流程，而是深入剖析在高度互联和数据驱动的环境下，如何构建、运行和优化复杂的制造系统，并实现高效的实时决策。 第一部分：智能制造系统的理论基石与架构重塑 第一章：智能制造的内涵与发展脉络 本章首先界定了“智能制造”与传统自动化、信息化制造的区别与联系。探讨了工业4.0、工业互联网（IIoT）以及信息物理系统（CPS）等核心概念的演变。重点分析了当前制造业面临的挑战，如柔性化需求激增、供应链韧性不足以及个性化定制的成本控制难题。 第二章：数字孪生（Digital Twin）技术的系统级应用 数字孪生不再是孤立的模型模拟，而是贯穿产品生命周期（PLM）、生产过程（MES）和设备维护（EAM）的动态映射工具。本章详细阐述了数字孪生的多层次构建方法论：从物理实体的数据采集、高保真模型的建立，到孪生体与物理实体的实时双向同步机制。特别介绍了基于物联网（IoT）和边缘计算的实时数据融合策略，确保孪生模型的准确性和时效性。 第三章：面向高并发的工业通信协议与网络安全范式 智能制造系统的核心在于海量设备和异构数据的实时、可靠传输。本章深入研究了TSN（时间敏感网络）、5G/6G在工业场景中的应用潜力，以及OPC UA等关键通信协议在跨平台数据互操作性中的作用。同时，鉴于系统的高度网络化，网络安全被提升到与生产效率同等重要的地位。详细分析了针对OT（运营技术）环境的威胁模型、纵深防御策略，以及基于零信任架构的访问控制在生产车间中的落地实践。 第二部分：基于大数据与人工智能的生产过程优化 第四章：工业大数据采集、治理与知识图谱构建 在智能制造中，数据是驱动智能决策的燃料。本章详细阐述了MES、ERP、SCADA等系统间的数据清洗、标准化和融合技术。重点介绍了如何利用数据治理框架确保数据的“可用性、可信赖性和合规性”。更为关键的是，本章提出了构建面向制造领域的知识图谱的方法，将操作经验、工程规范、设备状态和故障模式进行结构化关联，为高级分析奠定基础。 第五章：机器学习在质量预测与工艺参数自适应控制中的应用 本章从实践角度切入，探讨了深度学习（如LSTM、Transformer模型）在处理时间序列生产数据上的优势。内容涵盖了基于历史数据的缺陷预测模型构建，传感器异常检测，以及如何将预测结果实时反馈至PLC或APC（先进过程控制）系统，实现工艺参数的闭环自适应调整。案例分析侧重于半导体、精密机械等对精度要求极高的行业。 第六章：面向排程与调度的强化学习（RL）方法 传统的优化算法在面对高度动态、约束条件多变的柔性生产环境时，往往效率低下。本章引入了强化学习作为解决复杂调度问题的有效工具。详细解析了如何定义状态空间、动作空间和奖励函数，训练智能体以最小化在制品（WIP）或最大化设备利用率。探讨了离线训练与在线微调相结合的混合学习策略。 第三部分：供应链韧性与数字化决策支持系统 第七章：网络化供应链的实时可视化与风险预警 现代生产不再是孤立的车间行为，而是全球供应链协同的结果。本章分析了如何通过区块链技术增强供应链数据的不可篡改性，以及利用云计算平台实现跨组织的数据共享。核心内容在于建立端到端的实时可视化平台，并通过事件驱动的分析模型，对突发的地缘政治、物流中断或关键物料短缺进行早期风险识别和量化评估。 第八章：基于数字孪生的供应链压力测试与情景模拟 本章将数字孪生技术扩展到供应链层级。探讨如何构建宏观的“供应链数字孪生模型”，用于模拟不同供应中断、需求波动或产能变化下的系统响应。通过Monte Carlo模拟和系统动力学分析，评估现有库存策略和运输网络的韧性水平，为企业制定“Plan B”和“Plan C”提供科学依据。 第九章：人机协作（HRC）界面设计与决策支持系统（DSS）构建 最终的决策仍需人类专家介入。本章关注于如何设计高效的决策支持界面，确保复杂的分析结果（如AI预测、优化方案）能以直观、可解释的方式呈现给操作人员和管理者。内容包括可解释AI（XAI）在决策支持中的应用，以及如何设计反馈机制，让人类专家的经验能够持续反哺到数字孪生模型和优化算法中，实现人机协同的持续进化。 结论：迈向自适应、自我优化的制造生态 本书的总结部分展望了未来制造系统的发展趋势，即从“自动化”向“自适应”和“自我优化”演进的终极目标，强调技术集成、跨界协作和持续学习是实现这一愿景的关键路径。 目标读者： 本书面向工业工程、计算机科学、自动化控制等专业的本科高年级学生及研究生，以及正在领导企业数字化转型、负责生产管理、精益运营、IT/OT融合的高级工程师和企业决策者。阅读本书需要具备一定的自动化基础和信息技术知识背景。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅关注管理学上的“术”，更深入到了哲学层面的“道”。我最欣赏的是作者对“信任”在数字化网络中作用的探讨。在高度依赖数据和算法的运作模式下，如何建立和维护人与人、人与系统之间的信任，成为了企业可持续发展的核心。书中关于透明度、问责制以及如何利用区块链等新兴技术来增强信任机制的讨论，非常具有现实意义和紧迫感。它提醒我们，技术进步的背后，道德和伦理的基石不能动摇。读完全书，我获得的不仅仅是一套管理工具，更是一种面对未来不确定性的心态准备——那种建立在清晰愿景和强大文化基础上的韧性。这本书读完后，我感觉像是完成了一次系统的“企业大脑升级”，对未来企业运作的复杂性和可能性都有了更深刻、更全面的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书，拿到手里沉甸甸的，封面设计得很有现代感，那种深蓝色的背景配上一些简洁的几何图形，一下子就把我拉进了一个关于未来商业模式的想象空间。我本来是做传统制造业的，对“网络化”这个概念总觉得有点虚无缥缈，像是大公司才玩得起的东西。但这本书的内容，却用非常接地气的方式，把我带入了数字化转型的具体实践。它没有停留在高屋建瓴的理论层面，而是像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何拆解现有的业务流程，用技术工具去优化每一个环节。特别是关于供应链的重构那一章，作者详细分析了几个案例，让我看到了即便在相对传统的行业里，如何通过建立一个更具韧性和响应速度的数字化网络，来应对市场快速变化带来的冲击。那些关于数据驱动决策的具体方法论，比如如何构建有效的指标体系，如何利用可视化工具来监控运营效率，都让我受益匪浅。我感觉这本书像是为我们这些正处于转型十字路口的管理者准备的“实用操作手册”，每一个章节都充满了可执行的洞察，读完后，我手边已经积攒了厚厚一叠标注着重点和待办事项的便利贴，迫不及待想在接下来的工作中去尝试验证这些策略的有效性。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这类书籍抱有一丝怀疑，总觉得它们要么过于学术化，要么就是空泛的成功学口号。然而，这本关于网络化企业管理的著作，成功地避开了这些陷阱。它的学术根基扎得非常深，引用的文献和模型都极为前沿，但叙述方式却保持了惊人的清晰度与流畅性，丝毫没有晦涩难懂的感觉。书中对于“平台化战略”的剖析，我认为是全书的亮点之一。作者不仅解释了平台经济的内在逻辑，还详细拆解了构建企业级数字平台所需要的关键技术栈和生态伙伴关系管理策略。对于我们这种希望通过技术能力来构建竞争壁垒的中型企业来说，这部分内容简直是金玉良言。它让我清晰地认识到，未来的竞争不再是单一企业之间的对抗，而是生态系统之间的较量。读完这些章节，我感觉自己对宏观技术趋势的理解提升了好几个档次，看待商业问题的视角也变得更加立体和宏大了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常具有启发性和批判性，它不像一本教科书那样板着脸孔讲道理，反而像一位经验丰富的行业老兵在跟你促膝长谈，时常会抛出一些挑战传统思维的观点，让你不得不停下来认真思考。特别是关于“企业边界模糊化”的讨论，作者深入探讨了外包、合作、甚至并购策略背后的逻辑演变。他提出，在网络化环境下，企业的核心能力不再是拥有所有资源，而是如何高效地编排和调度外部资源的能力。书中列举的关于知识产权共享和基于成果付费的合作模式，为我们重新审视与供应商和客户的关系提供了全新的视角。这种颠覆性的思维方式，迫使我重新审视我们公司目前的合作模式是否已经过时。阅读过程中，我常常会因为某些论点感到醍醐灌顶，那种“原来还可以这样想”的惊喜感贯穿始终，它不仅仅是传授知识，更重要的是重塑了对“企业”这个概念本身的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，简直就像是参加了一场高水平的商业论坛，只不过这次论坛的主讲人逻辑严密、观点犀利，而且全程为你量身定制内容。我特别欣赏作者在探讨组织结构变革时所展现出的那种深刻洞察力。他没有盲目推崇扁平化或者敏捷团队，而是强调“动态适应性”的重要性，认为任何结构都必须服务于业务的实时需求。书中关于如何培养跨职能团队协作和打破部门墙的论述，尤其击中了我内心的痛点。我们公司内部的信息孤岛问题一直很严重，资源配置效率低下。这本书提供了一套系统的、从文化建设到技术支撑的全方位解决方案，它不仅仅是告诉你“要协作”，更深入到“如何设计一个机制来强制和激励协作”。让我印象深刻的是关于“虚拟团队管理”的那部分，在远程办公日益常态化的今天，如何保持团队凝聚力和创新力，作者给出的建议非常具有前瞻性，从异步沟通的最佳实践到绩效评估的调整，都考虑得面面俱到，感觉作者对现代工作形态有着非常细腻的观察和把握。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆