新编领导科学教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中共中央党校

作者:万良春

出品人:

页数:455

译者:

出版时间:2007-7

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787503537196

丛书系列:

图书标签:

• 领导学
• 管理学
• 组织行为学
• 科学管理
• 领导力
• 教程
• 教材
• 高等教育
• 社科
• 新编

好的，以下是针对一本名为《新编领导科学教程》的图书，撰写的一份不包含其内容的、详细的图书简介。 --- 图书名称： 《现代组织行为学：理论、案例与实践》 作者： 张文远，李明华 出版社： 华文博雅出版社 出版日期： 2024年5月 --- 现代组织行为学：理论、案例与实践 一部深入解析人类在组织中行为的权威著作 在知识经济与全球化深度融合的今天，组织不再是简单的生产单元，而是复杂的人际互动网络和文化载体。理解组织内部的微观动力——即个体、群体乃至组织文化如何影响绩效和变革——成为所有管理者和研究者的核心挑战。《现代组织行为学：理论、案例与实践》正是为了应对这一挑战而精心编纂的。本书旨在提供一个全面、系统且与时俱进的框架，用于分析和预测组织环境中的人类行为模式。 本书的视角超越了传统的管理学范畴，深度融入了社会学、心理学、人类学和神经科学的前沿发现，构建了一个多维度的分析工具箱。我们坚信，优秀的组织管理并非仅依赖于流程的优化，更关键在于对“人”的深刻洞察与有效激发。 第一部分：个体内在驱动力——理解个体差异与动机 本部分聚焦于组织行为学的基石——个体层面。我们首先探讨了感知、归因与判断的机制，剖析了偏差（bias）如何影响决策质量，并提供了识别和减轻认知陷阱的具体策略。 随后，本书花了大量篇幅讨论人格特质与工作匹配。不同于简单的“大五模型”罗列，我们深入分析了霍兰德职业兴趣理论、MBTI在团队情境下的局限性，以及如何利用行为事件访谈（BEI）技术来精准评估候选人的潜在匹配度。 核心内容集中于工作动机理论的整合与应用。我们不仅系统梳理了经典内容型理论（如马斯洛、赫茨伯格）和过程型理论（如期望理论、目标设置理论），更着重阐述了近年来备受关注的自我决定理论（SDT）及其在激发内在工作动机中的关键作用。读者将学习到如何设计工作任务、提供反馈以及构建支持性环境，从而将外部激励转化为持久的内在驱动力。此外，压力管理与工作-生活平衡（Work-Life Balance）也被置于当代视角下进行探讨。 第二部分：群体动态与人际交互——协同效应的艺术 组织行为的精髓在于群体互动。第二部分从群体形成、结构到冲突解决，全面覆盖了群体动态的各个层面。 我们详细解析了群体发展阶段（Tuckman模型）与团队的有效性。重点在于区分“工作小组”（Work Group）与“高绩效团队”（High-Performance Team）之间的本质差异，并提供了构建清晰角色、明确共同目标（Shared Mental Models）的方法。 沟通在组织中的作用被提升到战略高度。本书区分了正式沟通、非正式沟通以及跨文化沟通的障碍。特别地，我们引入了倾听的深度模型和反馈的结构化技巧，指导管理者如何构建一个信息流动透明、反馈及时的组织氛围。 关于冲突与谈判，本书采取了建设性的视角。冲突不再被视为纯粹的负面因素，而是创新的催化剂。我们提供了托马斯-基尔曼冲突模式（TKI）的应用场景，并详细教授了基于原则的谈判策略（Getting to Yes），侧重于利益的挖掘而非立场的僵持。 最后，在领导力方面，本书摒弃了单一的领导特质论，转向领导行为与情境因素的互动。我们深入剖析了转换型领导（Transformational Leadership）的四个要素，并将其与权变理论（Contingency Theory）相结合，指导管理者根据下属的成熟度（Hersey-Blanchard模型）灵活调整其领导风格。 第三部分：组织系统与文化架构——环境塑造行为 第三部分将视野拓宽至整个组织系统，探讨结构、文化和变革如何作为环境要素，深刻地塑形着个体的行为。 组织结构设计是理解权力和信息流动的关键。本书对比了机械式结构、有机式结构，并重点分析了矩阵结构、网络结构的优缺点及其在快速变化行业中的适应性。同时，我们探讨了权力（Power）的合法性、影响力与政治行为的微妙界限。 组织文化被视为组织的“操作系统”。我们运用沙因的三层次模型来解构文化的表层、倡导的价值观和深层基本假设。书中提供了文化审计的工具包，帮助组织诊断其当前文化与战略目标之间的契合度，并提出了在并购或快速扩张中如何有效管理文化整合的实践路径。 第四部分：组织变革与伦理责任——面向未来 在快速迭代的商业环境中，变革管理是组织生存的必修课。本部分提供了应对阻力的系统方法论。我们详细分析了库尔特·勒温的三阶段模型的当代应用，并引入了科特（Kotter）的八步流程，强调“建立紧迫感”和“巩固成果”的重要性。变革过程中的沟通、员工参与和预期管理被视为成功转型的核心要素。 最后，本书对组织伦理与企业社会责任（CSR）进行了深刻的审视。在日益强化的社会监督下，伦理决策不再是可选项，而是组织信誉的生命线。本书通过多个现实案例，指导管理者如何建立健全的道德框架，如何处理利益冲突，以及如何在追求利润最大化的同时，实现对利益相关者的长期承诺。 本书特色与目标读者 面向实践的案例驱动： 本书收录了来自全球不同行业（科技、金融、制造、非营利组织）的三十余个深度案例研究，这些案例均配有明确的“问题陈述”、“分析框架”和“决策反思”环节，确保理论知识能够无缝对接实际工作场景。 整合性思维训练： 每一章末尾都设有“整合挑战”模块，要求读者综合运用多个理论模型来解决一个复杂的、跨越多个行为层面的管理难题。 目标读者： 高阶本科生与研究生： 适用于组织行为学、人力资源管理、工商管理等专业课程的核心教材。 中高层管理者与企业高管： 希望系统性提升团队领导力、变革管理能力和组织诊断技能的专业人士。 人力资源与培训发展专家： 用于设计和实施员工发展项目、提升组织效能的理论支撑。 《现代组织行为学：理论、案例与实践》不仅仅是一本教科书，它是一份邀请，邀请读者一同探索人类行为的复杂迷宫，掌握在组织中实现卓越绩效的科学艺术。通过系统学习，读者将能更清晰地洞察“人”的价值，从而更有效地塑造和引领充满活力的现代组织。

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说实话，我买这本书是冲着“战略规划”那一部分去的，因为我们部门最近正在经历一次重大的战略调整。这本书在这方面的论述，可以说是“纲举目张”，脉络清晰得令人称赞。作者很擅长将复杂的战略分析工具（比如SWOT、波特五力模型）融入到日常的领导行为中去，强调战略不是高层闭门造车的文件，而是自上而下的文化渗透和自下而上的反馈循环。我特别喜欢其中关于“远见（Vision）的制定与传播”的章节，它强调了领导者在信息不对称环境下的沟通艺术，指出愿景的有效性不仅在于内容本身，更在于传递过程中的情感共鸣和可信度。书中提到的一些工具和方法论，比如“情景规划工作坊”的组织流程，我立刻就在团队内部尝试推行了，效果立竿见影，大家对于未来三年的方向性认识统一了很多。唯一的遗憾是，书中对于如何量化评估非财务性战略成果的标准着墨不多，很多衡量指标还是比较依赖主观判断，这在强调数据驱动的今天，显得略微单薄了一些。

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这本书的装帧设计倒是挺讲究的，封面用了那种哑光质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，让人感觉内容一定很扎实。我本来是抱着学习一些管理技巧的心态去翻阅的，结果发现它更像是一本梳理宏观决策框架的教材。书中对于“领导力”的定义和模型拆解得非常细致，甚至追溯到了早期管理学流派的演变，这对我理解现代企业管理中的各种思潮很有帮助。比如，它花了很大篇幅讨论情境领导理论，并结合了不同组织生命周期进行对比分析。我印象最深的是其中关于“授权与控制的平衡”那一章，作者没有给出简单的“是或否”的答案，而是构建了一个动态的决策矩阵，这比我之前读过的很多管理书籍都来得更具操作性和思考深度。只是，某些章节的理论推导过程略显晦涩，需要反复阅读才能跟上作者的逻辑链条，对于初次接触这类理论的读者来说，可能门槛稍高，需要一定的学术背景支撑才能完全消化。整体而言，它更适合希望从底层逻辑上构建自己领导力理论体系的专业人士，而不是那种追求快速见效“管理秘籍”的读者。

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我是在一次行业交流会上听人提到这本书，说它对“组织文化塑造”的论述非常独到，所以特地找来拜读。这本书的行文风格非常偏向社科研究，大量引用了社会心理学的概念来解释群体行为和决策偏差。我特别欣赏作者在探讨“变革管理”时，没有仅仅停留在流程优化层面，而是深入剖析了员工对不确定性的心理抵抗机制，并提出了一套基于“心理契约重构”的干预策略。这种跨学科的视角，让原本枯燥的管理学讨论变得鲜活起来。书中穿插的案例虽然都是经典案例，但作者的解读角度非常新颖，总能从一个意想不到的维度切入，揭示出事件背后的深层结构性问题。不过，美中不足的是，在讨论数字化转型对传统领导力模型冲击的部分，内容略显保守，似乎对新兴的敏捷管理和去中心化组织形态的讨论不够深入和前瞻，感觉更像是对既有理论的梳理和巩固，而不是对未来趋势的预测和引导。总的来说，它是一本扎实的理论基石，但如果期待最新的前沿动态，可能会略感不足。

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我是一个偏爱实操指南的读者，所以一开始对这本书的学术性储备有些担忧，生怕它变成一本空洞的说教集。幸运的是，它成功地在理论与实践之间搭建了一座坚实的桥梁。它最大的亮点在于对“冲突管理与协商艺术”的解构，作者没有将冲突视为负面，而是将其视为组织深层矛盾的释放口，并提供了一套结构化的冲突解决流程。这套流程不仅考虑了利益的平衡，更注重维护各方关系的长远发展，非常注重“双赢而非单赢”的结果。书中大量的案例都是围绕着高风险、高压力的谈判场景展开的，这对我处理复杂的利益相关者关系提供了直接的借鉴。我尤其喜欢那个关于“信息透明度与信任建立”的辩证分析，它解释了为什么在危机时刻，适度的信息不透明反而可能导致信任的崩塌。如果非要挑刺，那就是书中对于新兴的技术伦理问题，如人工智能在决策中的角色，基本没有涉及，这使得这本书在面向未来领导者培养的议题上，留下了一个明显的时代空白。总的来说，这是一本对现有管理体系有深刻洞察的经典之作。

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这本书的阅读体验，说实话，更像是在聆听一位经验丰富的老教授的悉心教诲，语重心长，逻辑严密，但偶尔会显得有些陈旧。它的优势在于对“领导者个人素养的培养”这块的挖掘非常透彻，特别是关于“反思性实践”和“道德责任”的讨论，占据了相当大的比重。作者认为，任何先进的管理技术都必须建立在坚实的个人品德和自我认知之上，这一点在当下浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。书中引用的哲学思辨很多，比如将亚里士多德的德性伦理融入到领导决策的讨论中，这让这本书跳出了纯粹的功利主义视角，提升了它的思想高度。对于我个人而言，它最大的价值在于帮助我审视自己决策中的“盲点”和“认知偏见”，书中的自查清单设计得非常巧妙。不过，在涉及现代团队协作工具和跨文化沟通的实操层面，这本书的建议显得有些脱节，比如对于远程协作的挑战和应对，几乎没有涉及，这让它在指导面向全球化、数字化团队的实践时，显得力不从心。

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