建筑安装工程预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:刘钦 编

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:1970-1

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787111223085

丛书系列:

图书标签:

• 11
• 建筑工程
• 安装工程
• 工程预算
• 工程造价
• 施工预算
• 成本控制
• 工程管理
• 预算编制
• 造价管理
• 工程经济

好的，根据您的要求，以下是一份为您的图书《建筑安装工程预算》撰写的、不包含该书内容的详细图书简介。这份简介将聚焦于其他建筑和工程领域的相关主题，旨在吸引对工程管理、设计、施工技术等方面感兴趣的读者。 --- 工程管理前沿与项目实施深度解析 ——跨越设计到交付的全周期实践指南 本书并非聚焦于预算编制的财务细节，而是将视角投向工程项目从概念孕育到最终交付的广阔蓝图。它深入剖析了现代工程管理的核心理念、先进的项目组织模式以及复杂系统工程的实施策略，为渴望在技术与管理双重维度提升专业素养的工程技术人员、项目经理及高层管理者提供一套系统化、前瞻性的实践框架。 第一部分：工程项目组织与战略规划 在当今高度复杂的建筑和基础设施领域，项目的成功往往取决于前期的战略规划与精妙的组织架构。本卷首先探讨了工程项目生命周期的不同阶段所面临的核心挑战。我们详尽分析了从可行性研究到概念设计的关键决策点，强调了需求捕获的准确性和风险早期识别的重要性。 传统的瀑布式项目管理模式在应对快速变化的市场需求时显得力不从心。因此，本书重点介绍了敏捷工程方法（Agile in Engineering）在大型基建项目中的适应性应用。我们将讨论如何利用迭代开发和增量交付的理念，优化施工流程，尤其是在涉及高度定制化或技术迭代快的专业领域（如智能建筑系统集成或绿色能源设施建设）。读者将学习到如何构建跨学科的虚拟项目团队，利用数字孪生技术（Digital Twin）在虚拟环境中进行早期碰撞检测与流程优化，从而最大限度地减少现场返工和时间延误。 组织架构的选择直接影响到项目执行的效率和质量。本书详细对比了职能型、矩阵型、项目导向型以及混合型项目组织结构的优劣势，并提供了针对不同规模和风险等级项目的最佳组织模型建议。尤其值得关注的是，我们探讨了业主方、总承包商、分包商之间的合同关系管理，强调了供应链协同优化在确保材料按时、按质进场中的决定性作用。 第二部分：施工技术创新与过程控制 离开了先进的施工技术，任何宏伟的工程蓝图都将沦为空谈。本部分将目光聚焦于现场施工的效率提升与质量保障。我们深入探讨了预制化（Pre-fabrication）和模块化建造（Modular Construction, MMC）的深度应用。不仅仅是零部件的工厂制造，更重要的是如何将设计深度前置（Design for Manufacturing and Assembly, DfMA）融入到设计初期，实现设计与制造的无缝对接。通过对全球多个成功模块化项目的案例分析，读者将了解如何精确计算模块转运、吊装的物流成本和时间窗口，以及如何在新工艺推广中，对传统工种进行技能重塑和培训。 BIM（建筑信息模型）已不再是单一的设计工具，而是贯穿项目全生命周期的信息管理平台。本书聚焦于BIM在施工阶段的应用深化，特别是其与现场管理技术的集成。讨论内容包括： 1. 4D/5D集成： 如何利用BIM模型链接进度（时间）和资源（成本），实现动态的现场进度模拟与资源调配可视化。 2. 现场监测与质量控制： 激光扫描、无人机巡检（UAV Inspection）在核对实际施工与BIM模型偏差中的应用，以及如何利用这些数据驱动质量改进闭环。 3. 设施运维交接： 构建高质量的“即用型”资产信息模型，确保从施工团队到设施管理团队的平稳过渡。 此外，本书对复杂结构施工中的技术挑战进行了专题剖析，例如超高层建筑的抗风抗震设计实现、大跨度空间结构（如体育场馆或会展中心）的索网张拉与应力释放技术，以及复杂地下工程（如深基坑、超长隧道）的支护体系优化与地质风险应对策略。 第三部分：工程风险管理与法律合规 在不确定的市场环境中，风险管理是确保项目可行性的生命线。本书提供了一套系统的风险识别、评估与应对框架，超越了简单的风险登记册。我们引入了定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）在评估工期延误和成本超支概率中的应用，帮助项目经理做出更具数据支撑的决策。 法律合规与合同管理是工程实践中不可回避的痛点。本卷详细解读了国际主流的工程合同范本（如FIDIC条款）的核心精神及其在不同司法管辖区的适用性。重点分析了变更指令（Variation Order）的谈判策略、索赔（Claims）的有效证据链构建，以及在发生争议时，如何有效地利用调解（Mediation）或专家裁决（Expert Determination）来避免昂贵的仲裁或诉讼。对于涉及环境、职业健康与安全（EHS）的法规，本书强调了如何将“零事故”文化植入到日常作业流程中，并利用技术手段（如可穿戴设备）进行实时风险预警。 第四部分：可持续发展与未来趋势 面向未来，工程项目必须承担起社会责任。本部分探讨了绿色建筑认证体系（如LEED, BREEAM）的设计目标与实施路径。我们关注循环经济原则在工程领域的体现，例如建筑废弃物的最小化、再生材料的使用比例优化，以及建筑全生命周期的碳足迹评估方法。 本书最后展望了工程行业的人工智能（AI）和机器学习（ML）的潜力，探讨它们如何应用于优化设计参数、预测设备故障、甚至辅助进行复杂的现场调度决策。它旨在引导读者跳出传统的施工思维定式，以更宏观、更具前瞻性的视野，驾驭未来工程项目的复杂性与挑战。 --- 目标读者： 工程技术领域的从业者、工程师、项目经理 建筑设计、结构、机电专业人员 工程管理、工程经济学专业的学生及研究人员 负责重大基础设施投资决策的企业高层管理人员和业主代表

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这本书的结构安排有些跳跃，我感觉它像是将几篇不同主题的研讨会论文拼凑在一起。例如，前三分之一部分详细阐述了《建筑工程施工质量验收统一标准》对预算编制的影响，分析得非常细致，甚至引用了大量的规范条文；但紧接着，画风一转，开始大篇幅讨论合同法的最新修订对工程索赔的影响，这部分内容似乎更偏向于法律和合同管理范畴，与“预算”的核心议题关联度不够紧密，读起来有些费劲，需要不断在脑海中构建它们之间的联系。我阅读预算类书籍，最看重的是其逻辑的连贯性，即从“工程量清单”到“措施项目”再到“专业工程”的自然过渡。这本书在处理措施项目时，处理得过于笼统，比如脚手架的搭拆费用，不同高度、不同材料的差异化计算，书中只是提供了一个基础的计算框架，而缺少对于复杂超高层或异形结构中，脚手架安全系数和工序搭接的特殊处理方法。我花了大量时间去寻找关于“暂列金”和“总包服务费”的详细构成说明，但内容非常简略，这在当前的招投标实践中可是至关重要的环节。

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坦白说，这本书的语言风格偏向于一种非常严谨但略显陈旧的学术腔调，这让我在通勤路上阅读时，很容易走神。它似乎预设读者已经完全掌握了基本的工程制图知识和基本的定额体系。如果一个刚踏入这个行业的新手来读，可能会觉得门槛太高，很多术语和概念没有给出清晰的背景介绍。我特别希望看到它能与时俱进，增加一些关于绿色建筑和装配式建筑预算的章节。现在很多大型项目都在推行模块化施工，这些新型结构的计量规则和定额子目往往是空白或者模糊的。这本书在介绍传统混凝土结构时非常详尽，从模板的支撑体系到钢筋的搭接长度都有涉及，但对于预制构件的运输、吊装和接缝处理的预算逻辑，几乎没有提及。此外，关于电子化结算的趋势，书中也仅仅停留在提及软件工具的层面，没有深入探讨如何利用云平台进行多方协同审核，以解决现场签证流程冗长的问题。对我来说，阅读这本书更像是在回顾过去几十年的预算方法论，而不是展望未来的趋势。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种沉稳的蓝色调，配上金色的字体，让人一眼就能感受到它在专业领域的重量感。我最初是冲着这个“建筑安装工程预算”的标题来的，希望能找到一本能系统梳理从图纸会审到最终结算全流程的实操指南。然而，当我翻开目录时，心中的期待值开始有点波动。它似乎更侧重于理论框架的搭建，对于实际操作中那些细枝末节的疑难杂症，比如临时用电用水的费用如何精准核算，或者在不同地域规范差异下的调整策略，讲解得略显抽象。比如，关于定额套用的那几个章节，虽然理论上讲得头头是道，但如果能多放几个真实的案例，哪怕是简化版的，让读者亲手去体会“差之毫厘，谬以千里”的恐惧，效果可能会好得多。我现在主要在跟一个老项目收尾，里面涉及大量的隐蔽工程的签证确认，这本书里关于签证管理的章节，更像是一个宏观的流程介绍，缺乏处理那种“扯皮”环节的实战技巧。我对那些教科书式的陈述不太感冒，我更需要的是能立即应用到我工作台面上的工具箱，而不是一本精美的理论画册。期望它能在后续的修订中，加入更多关于BIM技术在预算中的集成应用，毕竟现在这个行业正在快速迭代，纯粹的手算和定额翻查已经快要跟不上节奏了。

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读完这本书的第一感觉是，作者的学术功底毋庸置疑，他对工程造价的底层逻辑剖析得相当透彻。他花了大量的篇幅去探讨成本控制的哲学层面，比如“价值工程”在设计初期的介入，以及如何通过优化材料选择来达到经济效益的最大化。这种宏观视野对于工程管理层来说，无疑是宝贵的。但是，对于像我这样，日常工作就是跟钢筋混凝土、管道阀门打交道的一线造价员来说，这本书的“实用性”打了折扣。举个例子，书中提到“材料价格的动态调整模型”，这个模型听起来很高级，但实际操作中，我们面对的是不同供应商报价的瞬时波动，以及长周期采购的锁定风险。书里给出的公式，似乎是基于一个理想化的市场环境，缺少对材料采购合同谈判技巧、对市场信息渠道的有效利用等这些“软技能”的探讨。而且，关于人工费的计算部分，仅仅提到了工日消耗量和取费标准，但对于复杂工种的机械台班折旧和二次搬运费用的精确测算，涉及的篇幅太少了。我希望看到的是，如何利用现有软件，高效地从施工组织设计中提取关键数据，而不是仅仅停留在理论推导上。这本书更像是一本给造价工程师“充电”的理论书籍，而非“磨刀”的工具书。

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这本书最大的特点，或者说最让我感到困惑的一点是，它对于“信息传递”的强调非常多，但对于“误差传递”的警示却显得不足。作者反复强调了前期资料收集的重要性，这毋庸置疑，但现实中，从深化设计图到最终的竣工结算，信息链条上的断裂和人为疏忽才是预算超支的主要原因。书中对于如何建立一套有效的内部审计和复核机制，以及如何利用差异分析来快速定位问题源头的实战方法，着墨不多。我期待看到的是，当实际发生量与清单量出现较大偏差时，预算员应该优先核对哪些关键节点——是深化设计图纸的版本控制问题，还是施工过程中的材料替代审批流程不清？这本书给出的建议大多是“加强沟通”和“严格执行”，这些都是正确的废话，没有提供可操作的SOP（标准作业程序）。我希望它能更像一本“反思录”，揭示一些行业内常见的预算陷阱和管理漏洞，而不是一本纯粹的“教课书”。读完后，我感觉对理论体系的理解更清晰了，但面对下个月即将到来的材料甲供价格谈判和最终结算审计，我手中的“武器”似乎并没有增加多少实质性的重量。

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