老实人容易吃亏上当的35个陷阱

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出版者:黑龙江科技
作者:方艳华
出品人:
页数:262
译者:
出版时间:2007-9
价格:29.80元
装帧:胶订
isbn号码:9787538855159
丛书系列:
图书标签:
  • 做人做事
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 心理学
  • 防骗
  • 情商
  • 处世智慧
  • 自我保护
  • 社交
  • 警惕
  • 弱势群体
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具体描述

《老实人容易吃亏上当的35个陷阱》主要内容:处事即是做人,做人即是处事。外圆内方,是禅宗圣人的大智慧,大哲学。方中有圆,圆中存方,方方圆圆,方圆相济,这就是巾国人追求为人之理想境界。与人相处,不仅是情义的交流也是利益的联合。因此,做人固然要诚实本色:一但也要懂得善巧方便。所以,为人处世,要学得圆滑一点,要学会八面玲珑,左右逢源,灵活变通,才能抓住更多的机会,获取更多的好处,让人生之路走得更顺畅。

《权力博弈:深度解析现代组织中的隐形规则与策略运用》 内容提要: 本书并非一本教人如何“老实做人”或揭示日常社会交往中琐碎骗局的指南。它是一部深入剖析现代组织结构、权力运作机制以及高阶策略博弈的深度研究报告。本书将带领读者穿越企业、政治环境乃至大型社会团体背后的重重迷雾,直面权力是如何被获取、维持、分配以及挑战的复杂过程。我们将摒弃肤浅的道德判断,专注于对“势”的理解和对“局”的掌控。 --- 第一章:组织形态学与权力基础的重构 本书开篇即着手构建现代组织(无论是跨国企业、政府机构还是非营利组织)的结构模型。我们认为,任何组织都建立在一套隐形而稳固的权力基石之上,这套基石远超组织架构图所示的层级关系。 1.1 权力载体识别:从职位到影响力 我们将权力区分为正式权力(Positional Power)和非正式权力(Influence Power)。正式权力基于职位和法定授权,易于识别;而非正式权力,如信息垄断、关键人脉网络(Hub Connections)以及情感资本(Emotional Capital),才是决定决策效率和方向的关键要素。本书详细剖析了如何识别组织内的“影子决策者”——那些在正式报告链条之外,却能左右资源流向和战略制定的个体。 1.2 资源控制的艺术:稀缺性与依赖性 权力来源于对稀缺资源的控制。这些资源不仅包括资金和技术,更重要的是“不可替代性”和“决策带宽”。我们将运用系统动力学模型来分析,当个体或部门掌握了组织中最稀缺、且短期内无法被复制的资源时,其谈判筹码将如何指数级增长。本章会详细阐述“锁定效应”(Lock-in Effect)在职场中的应用,即如何使自己的专业能力成为组织运行的先决条件。 1.3 组织记忆与路径依赖 历史经验和既有流程如何固化权力结构?我们探讨了“组织记忆”(Organizational Memory)如何通过历史成功的案例来合理化当前的权力分配。理解组织为何如此行动,关键在于理解其避免失败的路径依赖。书中提供了识别并利用既有路径,或以“渐进式颠覆”的方式绕开僵化壁垒的方法论。 --- 第二章:策略博弈论在职场冲突中的应用 本书的核心部分,聚焦于如何在复杂的利益冲突和竞争环境中制定最优行动方案。我们主要采用博弈论框架来解析职场互动。 2.1 囚徒困境的重构:合作与背叛的成本核算 在职场竞争中,合作往往是次优解,因为个体总有动机背叛以获取短期最大利益。我们分析了重复博弈(Iterated Games)如何使“以牙还牙”策略(Tit-for-Tat)成为长期合作的基础,并展示了在信息不完全的情况下,如何运用“信号发送”(Signaling)和“声誉建立”来构建可信的合作基础。 2.2 零和博弈与非零和博弈的转换 并非所有职场竞争都是零和的。成功的策略家擅长将潜在的零和冲突转化为非零和(双赢或多赢)局面。本书探讨了“价值创造”如何作为一种策略工具,通过扩大蛋糕来稀释现有矛盾。关键在于识别出尚未被双方意识到的共同利益点。 2.3 纳什均衡与最优制衡点 在多方角力的情境下,个体行动的理性选择集合最终会导向一个纳什均衡点。我们不追求在任何单个回合中取胜,而是追求将最终的均衡点导向对自己最有利的区域。这要求对所有参与者的偏好函数(Preference Functions)有精确的预测能力。 --- 第三章:信息、叙事与认知控制 现代权力斗争的核心战场是信息的控制和对现实的定义权。谁能定义“什么是问题”以及“谁该负责”,谁就掌握了主动权。 3.1 信息流动的壁垒与加速器 我们详细剖析了信息在组织中的流动障碍——信息孤岛(Silos)、选择性过滤(Selective Filtering)和故意延迟(Intentional Delay)。反之,如何建立一个能快速、准确传递关键信息的“信息加速带”是维护自身战略优势的关键。本章介绍了构建“信息防火墙”以保护核心机密,以及部署“信息扩散器”以影响舆论的实战技术。 3.2 叙事权力的构建与颠覆 “故事”比数据更具说服力。本书探讨了如何通过构建、传播和固化“组织叙事”(Organizational Narrative)来合理化现有的权力结构或挑战不合理的现状。这包括对成功进行归因重塑(Attribution Reframing)和对失败进行责任分散(Diffusion of Responsibility)。 3.3 认知偏差的利用:策略家的透镜 理解人类普遍存在的认知偏差(如确认偏误、锚定效应、损失厌恶)是制定高效策略的前提。本章提供了一套工具箱,教导读者如何识别何时对手会受到这些偏差的影响,并据此设计出最大化自身收益的行动方案。例如,如何利用损失厌恶心理来促使对手接受一个表面上略逊于最优解的提议。 --- 第四章:战略性退出与长期布局 权力博弈并非短跑,而是多阶段的马拉松。本书最后一部分关注如何在适当的时机“收手”或“转换跑道”。 4.1 软着陆与声誉资本的积累 在赢得一场局部冲突后,如何避免引发对手的全面反扑?我们讨论了“战略性让步”(Strategic Concession)的艺术——在不损害核心利益的前提下,通过示弱来降低对手的警惕性,为下一阶段的布局积蓄力量。同时,如何建立一个“不可或缺但非威胁性”的公众形象,以保护自己免于被过早清除。 4.2 权力转移与继任者规划 对于位居高层者,如何平稳地将权力转移给下一代,同时确保自己长期影响力不被稀释?这涉及到对继任者能力的“模糊化测试”和对关键支持系统的逐步剥离与重组。 4.3 适应性策略与黑天鹅事件的应对 在高度不确定的环境中,僵化的战略注定失败。本书强调“适应性策略”(Adaptive Strategy)的必要性,即建立一套能根据环境变化进行快速重校准的决策框架。我们分析了历史上的重大组织危机,总结出在“黑天鹅事件”发生时,能够保持冷静并利用混乱重塑权力格局的组织特征。 --- 目标读者: 本书适合致力于在高风险、高竞争的组织环境中取得长期成功的高级管理人员、政策制定者、战略规划师以及所有对组织动力学和高阶权力运作原理感兴趣的专业人士。本书旨在提供一套超越表面技巧的、结构化的分析工具,用以理解并驾驭现代社会的复杂博弈场。

作者简介

北京师范大学硕士研究生

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的标题就足够引人深思了,尤其是对于我这样曾经自诩“老实”的人来说,这绝对是一个直击灵魂的标签。翻开书的第一页,我就被作者那种洞察人心的笔触深深吸引。他没有用空洞的理论或者陈词滥调来教导读者,而是将目光投向了我们日常生活中最容易被忽视的细节。比如,书中描述的那种“你帮我,我帮你”的互惠原则,听起来多么天经地义,多么符合人情世故,然而作者却层层剥茧,揭示了这背后潜藏的控制和利用。我回想起自己曾经无数次因为碍于情面,或者出于“好意”而承担了不属于自己的责任,最终不仅没有得到感激,反而让自己身心俱疲,甚至被反咬一口。这本书就像一面镜子,照出了我过去那些“老实”行为背后隐藏的愚蠢和盲目。它让我意识到,真正的老实,不是一味地付出和牺牲,而是在保持善良的同时,学会辨别和守护。作者用生动的故事和细腻的心理描写,让我们看到了那些看似微不足道的“小恩小惠”是如何一步步将人套牢,又或者那些看似“举手之劳”的帮忙,背后又隐藏着怎样的期待和索取。这本书的好处在于,它不是在批判“老实”,而是在提醒“老实”的人,如何在复杂的人际关系中保持初心,同时不被他人所伤害。它给予的不是冷漠,而是智慧,是一种更高层次的善良。

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我一直觉得自己是个很“实在”的人,答应了的事情一定会做到,别人拜托的事情也从不推辞,然而这本书却让我看到了,这种“实在”背后可能隐藏的“软肋”。作者对“责任感”的解读,非常到位。他指出,很多时候,我们过度承担责任,并不是因为我们有多么强大的能力,而是因为我们害怕被贴上“不负责任”的标签,或者是因为我们内心深处的那份“不好意思”。书中提到的“道德绑架”,让我深有体会。我们老实人,往往容易被别人的“道德”大旗所裹挟,为了所谓的“道义”,而牺牲了自己的利益。我回想起自己曾经为了“顾全大局”,而承担了不属于自己的错误,结果不仅没有得到表扬,反而被认为是理所应当。这本书的价值在于,它不是在鼓励我们逃避责任,而是在教导我们如何区分“应有的责任”和“被强加的责任”。它让我学会了在承担责任的同时,也懂得量力而行,并且要清楚地认识到,不是所有的“责任”都必须由我们来背负。它赋予了我一种“自我边界”意识,让我可以在帮助他人的同时,也能保护好自己的时间和精力。

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我一直认为自己是个懂得感恩和回报的人,对朋友和同事都尽心尽力,没想到在这本书里,我看到了这些行为背后隐藏的“陷阱”。作者对于“感恩”的阐述,让我大开眼界。他指出,很多时候,别人给予我们的一些小恩小惠,并不是出于纯粹的善意,而是为了在未来能够“理所当然”地向你索取更多。这种“人情债”的说法,我以前也听过,但从来没有如此深刻地理解。书里提到的“免费午餐”理论,更是让我警醒。我们总觉得,天上不会掉馅饼,但有时候,那个“看起来免费”的东西,恰恰是最昂贵的。作者通过大量的案例,展示了那些看似微不足道的“小恩惠”,是如何逐渐侵蚀我们的时间、精力,甚至是我们的人格底线。我回想起自己曾经为了“报答”别人的帮助,而牺牲了宝贵的休息时间,或者接下了不擅长的工作,结果不仅没有赢得对方的感激,反而让自己陷入了更大的困境。这本书的价值在于,它不是在宣扬冷漠和自私,而是在教导我们如何在人际交往中保持清醒的头脑,在付出善意的同时,也学会守护自己的利益。它让我明白,真正的善良,不是没有底线的牺牲,而是在懂得爱自己的前提下的分享。

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这本书对于“沟通”的理解,简直是另辟蹊径。我一直认为,沟通就是坦诚地表达自己的想法,然而作者却告诉我,很多时候,“老实人”的坦诚,反而成为了别人攻击的“破绽”。他揭示了那些“沟通陷阱”,是如何利用我们“直言不讳”的习惯,来获取信息,甚至是对我们进行误导。我曾经因为过于坦诚地暴露了自己的缺点,而被同事抓住把柄,在关键时刻进行攻击。作者的分析让我明白,沟通并非只是单向的表达,而是一种策略性的互动。他鼓励我们在沟通中保持真诚,但同时也需要有意识地保护自己的信息,并且要学会倾听对方的言外之意。这本书的价值在于,它不是在鼓励我们虚伪,而是在教导我们如何在保持真诚的同时,也掌握有效的沟通技巧,从而避免被他人所操控。它赋予了我一种“沟通智慧”,让我可以在表达自己的同时,也能更好地保护自己。

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这本书最让我印象深刻的,是它对于“信任”这个概念的剖析。我们老实人,往往是出于信任,才愿意将自己的时间和资源交给别人。然而,作者却揭示了,很多时候,这份信任是被滥用,甚至是欺骗的工具。他描述了那些“信任危机”是如何一步步产生的,从最初的“小谎言”到后来的“大欺骗”,这个过程往往是悄无声息的,直到我们发现自己被深深地伤害。我记得书里有一个案例,一个人因为轻信了朋友的“投资建议”,结果血本无归。这个故事让我不寒而栗,因为我身边也曾有过类似的经历。我们总是倾向于相信自己熟悉的人,也愿意给他们机会,但作者提醒我们,过度的好心和缺乏警惕,只会让自己成为别人牟利的牺牲品。这本书的价值在于,它不是在煽动怀疑和不信任,而是在教导我们如何建立健康的信任观。它告诉我们,信任是需要建立在原则和底线上的,而不是盲目的全盘托付。它鼓励我们在保持善良和真诚的同时,也要学会辨别真伪,保护自己免受伤害。这本书就像一个过滤器,帮助我过滤掉那些虚假的信任,找到真正值得我付出真心的人。

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这本书对“时间管理”的解读,颠覆了我以往的认知。我一直以为,时间管理就是高效地完成工作,然而作者却告诉我,很多时候,“老实人”的时间被浪费,并非是因为效率低下,而是因为不懂得拒绝,不懂得设定边界。书中提到的“时间陷阱”,让我茅塞顿开。我曾经因为“不好意思”拒绝同事的请求,而将自己的工作时间大量地花在了帮助他人解决非本职范围内的问题上,结果自己的工作进度一再延迟,却还要被领导批评。作者通过生动的案例,揭示了那些“顺手帮个忙”的行为,是如何一步步蚕食我们的宝贵时间,并让我们陷入“永远都在救火”的境地。这本书的价值在于,它不仅教导我们如何更有效地利用时间,更重要的是,它让我们认识到,保护自己的时间,就是保护自己的生命。它给予了我一种“时间自主权”的意识,让我可以更坚定地拒绝那些不必要的时间占用,将精力聚焦在真正重要的事情上。

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不得不说,这本书的视角非常独特,它不是那种教你如何去“算计”别人,而是让你明白,为什么我们这些“老实人”容易成为算计的对象。作者对于人性弱点的洞察,简直是到了令人发指的地步。他详详细细地分析了那些“陷阱”是如何设计的,从最开始的心理暗示,到中间的循序渐进,再到最后的收网,每一步都衔接得天衣无缝。我特别喜欢书中关于“承诺”的部分。我们老实人总是觉得,一旦答应了别人,就一定要做到,哪怕是超出自己能力范围。这本书却告诉我,很多时候,别人看似无理的请求,正是利用了我们这种“说到做到”的心理。他举了几个例子,比如同事因为“人情”让你代写报告,或者亲戚因为“关系”让你借钱,表面上都是小事,但背后往往隐藏着对你时间和精力的剥削,甚至是把你当成了免费劳动力。而且,作者还深入剖析了“不好意思拒绝”这种心理,它就像一个无形的枷锁,让我们明知前方是坑,却还是义无反顾地跳进去。这本书让我开始反思,为什么我总是害怕拒绝?是因为害怕失去别人的喜欢,还是害怕被贴上“不近人情”的标签?这本书给予我的,是一种解脱,一种让我可以勇敢地说“不”的底气,同时不牺牲自己的原则。它不仅仅是关于如何避免被骗,更是关于如何重新找回对自己人生的掌控权。

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阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在经历一场深刻的自我审视。作者对“面子”和“人情”的剖析,简直是直指人心的利器。我一直以为,顾全“面子”和讲究“人情”是中国人最基本的待人接道,然而这本书却让我看到了,这背后隐藏的巨大“陷阱”。书中提到的“人情债”,让我一下子联想起自己过去无数次因为“抹不开面子”而答应了各种不合理的要求,结果不仅让自己疲于奔命,还让对方觉得我“好欺负”。作者细致地描述了,那些看似礼尚往来的“人情”,是如何一步步将人卷入无休止的索取和回报的漩涡。他举例说明,为什么我们总是难以拒绝亲戚朋友的“借钱”请求,即使我们明知对方的还款能力堪忧,也因为“面子”而难以开口。这本书让我明白,真正的“人情”,应该是建立在真诚和相互尊重的基础上,而不是利用“面子”进行道德绑架。它赋予了我一种“勇敢说不”的底气,让我可以更理智地处理人情往来,既能保持善良,又能守护自己的利益。

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我曾经认为,做一个“好人”就意味着要无私奉献,要帮助所有需要帮助的人,然而这本书却让我看到,这种“好人”思维,恰恰可能成为别人利用的“软肋”。作者对“同情心”的剖析,堪称一绝。他指出,很多时候,我们的同情心会被别有用心的人利用,让他们以“弱者”的姿态,来博取我们的同情和帮助,而最终的目的却是为了牟利。我回想起自己曾经被一些“苦情戏”所打动,慷慨解囊,结果却发现自己被欺骗了,那种感觉真是五味杂陈。这本书的价值在于,它不是在泯灭我们的同情心,而是教导我们如何带着智慧去施予同情。它让我学会了在表达善意的时候,也要保持一份清醒的判断,去辨别那些是真正的需要,哪些是别有用心的利用。它赋予了我一种“辨别力”,让我可以在保持善良的同时,也能避免被无谓的同情所累。

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读完这本书,我最大的感受是,原来“老实”并不等于“愚蠢”,而“善良”也并非意味着“任人宰割”。作者用极其细腻的笔触,揭示了我们在人际交往中,那些容易被忽视的“陷阱”,以及这些陷阱背后隐藏的心理机制。他没有用生硬的说教,而是通过一个个鲜活的案例,让我们看到了那些看似微不足道的“小事”,是如何一点点地侵蚀我们的利益,甚至是对我们的尊严造成伤害。我开始反思自己过去的一些行为,比如为什么总是害怕拒绝,为什么总是难以拒绝别人的请求,为什么总是容易相信别人。这本书让我明白,这些行为的背后,并非是我们真的“傻”,而是我们缺乏必要的“自我保护意识”和“辨别能力”。它就像一盏明灯,照亮了我内心深处的盲区,让我开始重新审视自己与他人的关系,并且学习如何在这个复杂的世界里,既能保持一颗善良的心,也能守护好自己的利益。它给予我的,不仅仅是避免吃亏上当的技巧,更是一种 empowering 的力量,让我可以更自信、更坚定地面对生活中的各种挑战。

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