最新人力资源与人事管理法规全书

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出版者:法律出版社
作者:法律出版社法规中心 编
出品人:
页数:1297
译者:
出版时间:2007-9
价格:88.00元
装帧:
isbn号码:9787503675676
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 人事管理
  • 法规
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具体描述

《最新人力资源与人事管理法规全书》从人力资源与人事管理的角度出发,全方位收集了现行有效的劳动人事法规及相关文书范本,适合人力资源与人事管理从业者学习、查找和使用各类劳动法律法规,同时帮助广大劳动者学会遵守劳动人事法规,避免劳动与人事纠纷。《最新人力资源与人事管理法规全书》内容全面,总览历年法律文库,收集1978年至2007年9月间我国颁布的劳动、人事方面的法律、行政法规、法规性文件、部门规章和规范性文件等近500件,包括最新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》和《人事争议处理规定》等文件,同时精选相关文书范本40件;结构清晰,为了便于读者查询,我们将《最新人力资源与人事管理法规全书》分为劳动和社会保障篇和人事管理篇两大部分,各篇相对独立。劳动和社会保障法篇按内容分为:综合、劳动就业、劳动合同、职业培训、工作时间与工资福利、劳动保护、社会保障、劳动争议、劳动监察九类。人事管理篇分为:国家公务员管理、专业技术人员管理、事业单位管理、企业人事管理、离退休人员管理、人才流动和开发、人事争议处理七类;体例规范,《最新人力资源与人事管理法规全书》在编排上按照法规的效力等级进行排列,即:同一类中,按照法律、行政法规、法规文件、部门规章的顺序编排,同一效力等级的,按公布的时间先后顺序排列。

现代企业运营与战略规划:精选案例与深度解析 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及致力于提升组织效能的专业人士提供一套系统化、实战化的企业运营与战略思维框架。我们聚焦于当前商业环境下的核心挑战,通过详尽的案例分析和前沿的管理理论,探讨如何构建可持续竞争优势,实现高质量增长。 第一部分:宏观环境洞察与战略定位 本部分首先深入剖析了当前全球经济格局的演变,重点关注地缘政治风险、技术颠覆(如人工智能、物联网、生物技术)对传统商业模式的冲击。我们强调,有效的战略规划必须建立在对宏观不确定性的精准预判之上。 全球供应链重塑与韧性建设: 探讨了“去全球化”趋势下,企业如何优化其全球布局,从效率优先转向韧性优先。内容涵盖了多源采购策略、区域化生产中心的建立,以及利用数字化工具进行风险预警和快速响应机制的构建。 技术驱动的商业模式创新: 详细分析了平台经济、订阅制经济以及“产品即服务”(XaaS)模式的内在逻辑和成功要素。重点解析了数字化转型不仅仅是技术升级,更是组织文化和价值创造方式的根本变革。书中收录了多家跨界创新企业的案例,展示了他们如何利用数据洞察,精准捕捉市场空白并迅速占领心智。 竞争战略的动态调整: 基于波特竞争优势理论的现代延伸,我们探讨了在快速迭代的市场中,企业如何从静态的“成本领先”或“差异化”战略,转向动态的“组合式战略”。书中详细阐述了“蓝海战略2.0”的应用,即如何在现有市场中开辟新价值曲线,同时保持对核心竞争力的坚守。 第二部分:核心运营效率与流程优化 卓越的运营是战略落地的基石。本部分聚焦于如何通过精益化管理和智能化工具,将企业的内部流程提升到世界一流水平。 精益生产与敏捷管理(Lean & Agile): 本章超越了制造业的应用范畴,探讨了精益思想在知识工作、软件开发和市场营销等领域的实践。通过对多家成功实施敏捷转型的科技和服务公司的案例研究,展示了如何通过短周期迭代、跨职能协作和持续反馈,显著缩短产品上市时间,提高客户满意度。 企业资源规划(ERP)的深度集成与优化: 现代企业管理离不开集成化的信息系统。本书详细分析了新一代ERP系统在数据治理、流程自动化和决策支持方面的核心价值。特别关注了“系统间的数据孤岛”问题如何扼杀效率,并提供了打破壁垒、构建统一数据湖的实施路径。 质量管理与六西格玛的现代应用: 讨论了质量管理不再仅仅是事后检验,而是融入到设计、采购、生产和服务的每一个环节。书中提供了如何将六西格玛工具包与设计思维(Design Thinking)结合,实现“从源头消除缺陷”的实操方法。 第三部分:财务健康与资本运作 企业的长期发展需要稳健的财务基础和明智的资本配置。本部分侧重于非财务管理者的财务理解和战略性的资本管理。 战略财务规划与现金流优化: 强调了现金流管理在应对经济波动中的决定性作用。内容包括营运资本的精细化管理、供应链金融的应用,以及如何构建前瞻性的财务预测模型,以支持快速决策。 兼并与收购(M&A)的价值创造: 本章提供了从交易识别、尽职调查到整合的全周期视角。特别强调了“整合的复杂性”:文化冲突、系统集成和人才保留是决定并购成败的关键因素。书中列举了多起失败案例,深度剖析了整合环节的常见陷阱。 风险管理与内部控制体系的构建: 探讨了如何建立覆盖操作风险、市场风险、信用风险和合规风险的综合性风险矩阵。内容详细介绍了巴塞尔协议框架在非金融行业的启示,以及如何利用技术手段实现实时监控和预警。 第四部分:组织效能与文化塑造 在知识经济时代,人才和组织文化成为最难以复制的战略资产。 组织设计与治理结构: 分析了从传统的科层制到扁平化、网络化组织结构的演变。探讨了在远程办公和混合工作模式下,如何设计既能保证效率又能激发创新的治理架构。内容包括权力下放的机制设计和跨部门协作的激励体系。 绩效管理系统的重塑: 批判性地审视了传统的年度绩效评估模式的弊端,转而推荐采用持续反馈、目标与关键成果法(OKR)的动态目标设定系统。重点阐述了如何将个人绩效与组织战略目标进行精确对齐。 变革领导力与文化推动: 成功变革往往源于强有力的领导力和清晰的文化愿景。本章提供了识别组织变革阻力的技术,以及如何通过“小胜利”(Quick Wins)来建立信任,从而持续推动自上而下和自下而上的文化转型。本书认为,文化不是标语,而是日常决策的体现。 本书特色: 本书的结构设计遵循了从外部环境分析到内部运营优化,再到组织保障的逻辑递进。每一章节都辅以最新的学术研究成果和来自全球不同行业、规模企业的真实商业案例。我们力求提供的是一套可操作的工具箱,而非停留在理论层面。读者将能从中学习到如何将复杂的战略概念转化为具体的、可衡量的管理行动。 适合读者对象: 首席执行官、首席运营官、战略总监、业务线总经理、资深管理顾问,以及所有渴望提升企业整体运营水平和战略远见的商业精英。

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初次接触这套书时,我最大的疑虑是,市面上法规汇编实在太多了,很多都只是简单地堆砌条文,缺乏分析和引导。然而,这本书在这一点上做得相当出色。它不仅仅是一个冷冰冰的法条集合,更像是一位经验丰富的法律顾问在为你梳理脉络。比如在处理工伤认定的流程和申诉环节,它不仅提供了法律依据,还穿插了大量的实务操作建议,比如“建议在事故发生后24小时内完成的初步报告模板”之类的实用素材,这对于新入行的管理者来说,无疑是雪中送炭。我个人尤其喜欢它对“加班时长认定”这一灰色地带的深入剖析,从法院的典型判例中提炼出几个关键的认定标准,让原本复杂的问题变得清晰可辨。当然,如果能加入一些针对不同地区(例如一线城市与内陆城市)在执行细则上的差异对比分析,那就更具指导意义了。毕竟,法律条文的落地执行,往往受制于地方细则的影响。

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这本书的封面设计倒是挺中规中矩的,一看就知道是那种非常“正经”的工具书。我拿到手的时候,光是沉甸甸的重量就让我对里面的内容有了初步的期待,毕竟内容扎实才能压得住分量。打开扉页,印刷质量很不错,字体清晰,排版也很合理,这对于我们日常工作中需要频繁查阅的法规书籍来说,简直是太重要了。我主要关注的是劳动合同的最新条款和员工福利政策的变动部分,翻阅下来发现对这些关键信息都有非常详尽的梳理和标注,特别是对于一些模糊地带,它还提供了官方的解读链接或者相关的判例摘要,这在我处理一些棘手的劳资关系问题时,提供了极大的便利。不过,我个人觉得如果能再增加一些针对不同行业、不同规模企业的实操案例分析,那就更完美了。比如,对于初创企业在快速扩张期如何平稳过渡到规范化管理,这本书目前给出的建议还是偏向于宏观的法律条文阐述,实操层面的“避坑指南”还略显不足。总的来说,作为案头必备的参考资料,它绝对是合格且可靠的,为我的日常工作效率提升了不少。

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说实话,我当初买这本厚厚的册子,主要是冲着它名字里那个“最新”二字去的。在人力资源这个领域,法规更新的速度简直像坐了火箭一样,昨天刚学会一个政策,今天可能就有了新的补充或修订,让人防不胜防。这本工具书的编纂团队显然在这方面下了大功夫,我特地比对了几个月前刚生效的几项重要法规,这本书里的表述与官方发布的文件基本是同步的,甚至在一些细微的措辞上处理得更为精炼,更容易理解。我特别欣赏它在章节划分上采取的逻辑顺序,是从宏观的劳动法基础到具体的薪酬、考勤、培训、职业健康等各个模块逐层深入,这种结构非常有利于我们这些需要进行体系化学习和梳理的HR同行。唯一美中不足的是,对于那些复杂的税务计算和社保基数的年度调整,书中的引用可能需要读者自己再去找最新的年度文件进行交叉验证,如果能在这个版本里直接嵌入最新的年度系数表格,那就一步到位了,可以省去很多来回翻找的时间。

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这本书的厚度和广度,让我感到物超所值。我是一名企业法务和HR兼职的管理者,需要确保公司的所有制度都在法律框架内运行。我通常的做法是将这本书作为“总纲”,一旦遇到具体问题,就先从目录中找到对应的章节进行快速定位。它的检索系统做得不错,索引部分非常详细,即便是很小的关键词也能迅速找到相关法条的出处。在最新修订的《劳动争议调解仲裁法》相关章节,我发现它对“三期女职工”权益保护的条款更新非常及时,这对于我们公司当前大力推行女性高管储备计划背景下,是极其关键的风险点。唯一让我感到略有遗憾的是,也许是篇幅限制,对于《企业年金》和《员工持股计划》等与薪酬结构深度绑定的前沿激励机制的法律风险点探讨略显简略,这部分内容往往是企业高层决策时关注的重点,如果能更深入地剖析其法律合规路径和潜在的税务风险,这本书的价值会再上一个台阶。总体而言,它无疑是当前市场上最全面、更新最及时的参考工具之一。

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从一个基层人力资源专员的角度来看待这本书,最大的感受就是“踏实”。我们日常面对最多的,不是那些高屋建瓴的战略规划,而是每天早上打卡机旁的那点小摩擦,是年终奖金分配时员工那充满疑惑的眼神。这本书没有过多地谈论那些虚无缥缈的“人才战略”,而是脚踏实地地解决了“如何合法合规地处理”这些具体事务。比如,关于解除劳动合同的经济补偿金计算标准,它不仅列出了法律条文,还用表格的形式清晰展示了不同服务年限的系数,甚至还对“非全日制用工”的特殊情况进行了说明。这种面向操作层面的支持,对于我们日常工作中的风险控制至关重要。当然,我也注意到,在处理涉及跨境雇佣或涉外合同范本方面的内容略显单薄,这或许是地域性的限制,但对于我们这些在跨国公司工作的HR来说,这部分是提升专业深度的关键点。总而言之,它是一本能让你在面对突发状况时,敢于拿起电话,底气十足地说“请看XX法案第XX条”的倚靠之物。

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