ゼミナール経営学入門 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:日本経済新聞社

作者:伊丹敬之

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1989

价格:0

装帧:

isbn号码:9784532130459

丛书系列:

图书标签:

経営学
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具体描述

好的，为您构思一本内容详实，涵盖企业管理基础知识，但与《ゼミナール経営学入門》主题及内容完全无关的图书简介。《企业战略与组织效能：面向新世纪的综合管理实践》导言：穿越迷雾，重塑基石在瞬息万变的全球市场环境中，企业的生存与发展不再依赖于既有的经验或单一维度的优势。当前，无论是初创公司寻求快速增长，还是成熟企业应对颠覆性创新浪潮，都亟需一套系统、前瞻性的战略视野和高效的组织执行力。本书《企业战略与组织效能：面向新世纪的综合管理实践》，正是为那些渴望理解现代企业运营核心逻辑、构建可持续竞争壁垒的管理精英、创业者以及高潜力人才而精心撰写的一部深度指南。本书并非对基础管理概念的简单罗列，而是专注于整合战略制定、组织设计、变革管理与绩效驱动等关键要素，旨在提供一套可以直接应用于复杂商业环境的实操框架与思维模型。我们深入剖析了自20世纪末以来管理思想的演变轨迹，重点聚焦于数字转型、全球化运营以及人才资本化背景下的新型管理挑战。第一部分：战略定位与价值创造的重塑（The Redefinition of Strategy and Value Creation）本部分将彻底解构传统战略的局限性，并引入当代企业赖以生存的动态战略范式。我们将探讨如何超越波特的五力模型，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代精准把握战略机会。第一章：从规划到涌现：动态战略的构建竞争优势的生命周期管理：分析技术迭代加速背景下，传统“护城河”的侵蚀速度，并介绍如何通过“能力组合”而非单一资源来维持动态竞争优势。场景规划与战略弹性（Strategic Agility）：详细阐述如何构建多重未来场景，并设计组织架构以适应不同情景下的快速资源调配，强调“计划的价值在于规划过程，而非计划本身”。基于生态系统的战略协同：探讨企业如何从线性价值链思维转向网络化价值共创，分析平台战略、联盟策略在数字化生态系统中的核心作用，以及如何识别和管理合作方风险。第二章：价值捕获的几何学：商业模式的创新与迭代商业模式画布的进阶应用：深入分析传统商业模式画布（Business Model Canvas）在描述“如何做”上的不足，引入“价值网络图”和“转换成本矩阵”，以更精确地评估模式的鲁棒性与可复制性。订阅经济与循环经济的融合：剖析服务化转型（Servitization）的深层逻辑，探讨如何将产品所有权转化为使用权，并结合可持续发展目标（SDGs）设计兼顾经济效益与社会责任的商业模式。数据驱动的商业模式验证：讲解如何利用A/B测试、最小可行产品（MVP）的迭代周期，实现商业模式的快速试错与优化，强调数据指标体系在模式验证中的关键作用。第二部分：组织效能的精益化设计（Lean Design for Organizational Effectiveness）战略的成功最终取决于组织能否有效执行。本部分将重点关注组织结构、治理机制以及文化对战略执行效率的决定性影响。第三章：超越层级：适应性组织的设计原则去中心化决策与授权矩阵：探讨在复杂任务中，如何科学地界定决策权边界，避免“管理过载”。介绍“决策权矩阵”（DRI – Directly Responsible Individual）的精确应用，以及如何通过设定清晰的“约束条件”而非“流程规范”来赋能一线。敏捷组织单元（Agile Cells）的构建：详细介绍跨职能团队（Cross-Functional Teams）的构建标准、激励机制和内部治理规则，分析如何保持小团队的自主性与整体战略的统一性之间的平衡。组织边界的动态重构：讨论在“任务不确定性高”时，组织边界应如何模糊化、流态化。分析外包、协创（Co-creation）与内部孵化中心在不同战略阶段的角色切换。第四章：人才资本的激活与激励系统绩效管理的范式转移：批判传统的KPI（关键绩效指标）在激励短期行为上的弊端，重点介绍OKR（目标与关键成果）在连接个人贡献与宏观战略上的优势，并提供详细的落地实施步骤与常见陷阱规避。基于能力的继任者规划（Competency-Based Succession）：介绍如何构建前瞻性的能力模型，超越职位描述，识别未来战略所需的核心人才，并设计个性化的“人才加速器”计划。心理安全感与高压环境下的创新：探讨组织文化对信息透明度和错误容忍度的影响。引用最新行为科学研究，论述如何系统性地建立高信任度的团队氛围，使员工敢于承担建设性的风险。第三部分：运营卓越与变革的内化（Operational Excellence and Internalizing Change）战略执行的落地环节要求运营管理必须具备高度的可靠性与灵活性。本部分将聚焦于如何将战略蓝图转化为可衡量的运营成果，并管理随之而来的组织变革阻力。第五章：精益运营与供应链韧性从精益生产到精益流程管理：将精益思想（消除浪费）扩展到知识工作、服务交付和决策制定流程中。引入“流程挖掘”技术，识别隐藏的瓶颈。韧性（Resilience）优先的供应链设计：论述在单一来源依赖风险日益增加的背景下，如何平衡成本效率与供应冗余。分析“近岸化/友岸化”战略背后的经济逻辑与管理挑战。质量管理与风险内控的集成：介绍全面风险管理（ERM）在运营层面如何嵌入，确保合规性与质量标准成为运营流程的内生属性，而非外部审计项。第六章：领导变革与文化固化变革的组织心理学：深入剖析员工对变革的抵触心理（恐惧、失落、不确定感），并提供结构化的沟通模型，以应对不同层级员工的情绪反应。领导力在变革中的角色定位：强调变革领导者必须同时扮演“架构师”（设计新系统）和“催化剂”（激发内在动力）的双重角色。分析如何通过“小胜利”（Quick Wins）来积累变革的势能。将文化转化为习惯：探讨如何通过奖励机制、仪式活动和高层示范行为，将新的价值观和工作方式固化为组织的“默认设置”，确保战略优势得以长期保持。结语：持续学习的组织（The Organization as a Learning System）本书最终倡导的，是一个具备自我诊断、自我修正与持续进化能力的组织。成功的企业不再是那些拥有完美计划的企业，而是那些能够最快速度从错误中学习、最有效地调整其战略组合和组织形态的企业。本书提供的工具和框架，旨在帮助读者构建起这种强大的“学习回路”，确保企业在下一个十年依然保持其市场领先地位。本书特色：案例驱动：全书穿插分析了大量来自全球不同行业（科技、金融、高端制造）的深度案例，详述了其战略转型与组织重构的具体细节。可操作性强：理论结合工具箱，提供如“组织健康度评估表”、“战略优先级矩阵”等可立即投入使用的管理工具。前瞻性视角：重点探讨了人工智能对知识工作流程的重塑、地缘政治对供应链布局的影响等前沿议题对传统管理学的冲击与机遇。