具体描述
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。
本书中介绍的创新系统可以帮助读者：
判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得最高的回报。
协助一线员工进行学习和改进业务。
制定更好的产品组合与投资决策。
在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。
先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。
设计能够满足客户的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。
把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以提示过剩能力的来源。
第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
评分这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
评分这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
评分这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
评分这本书是很好的书。和东财社出的《成本管理系统设计：教程与案例》实际上是一本书，只是东财社这本加了很多案例，更方便教学用，内容上基本一致。近日给某公司讲成本管理又翻起了这本书，觉得卡普兰的思想还是非常领先的。对成本系统设计的四个阶段做了非常详细的分析，其中的...
用户评价
我是一名教师，在教学过程中，“成本”与“效益”的权衡无时无刻不在发生。这本书的出现，无疑为我提供了一个全新的视角来审视我的工作。我常常会为了提高学生的学习兴趣，设计一些耗时耗力的活动，这些都增加了我的“时间成本”和“精力成本”。过去，我总觉得只要学生学得好，这些投入就是值得的，是一种“高效益”的体现。然而，《成本与效益》这本书让我开始反思，我所追求的“学生学得好”，它的“效益”究竟体现在哪里？是考试成绩的提高？还是学生对知识的真正理解和运用？ 书中关于“教学投入与产出比”的分析，让我开始审视我那些“创意”的教学方法，它们是否真的能带来比传统方法更显著的“效益”。有时候，一个简单的、高效的讲解，可能比一个复杂的、需要学生花费大量时间去参与的活动，更能达到教学目标。这本书让我明白了，即使是教育这种“非营利性”的领域，也需要精打细算，学会优化资源配置，以最小的“成本”去实现最大的“效益”。它鼓励我去探索更高效的教学策略，而不是盲目地增加工作量。
评分《成本与效益》这本书，让我对“价值”的认知有了颠覆性的改变。以前，我总觉得“价值”就是价格，或者直接的经济回报。但这本书却从更广阔的视野，阐释了“价值”的多维度性。它不仅仅包括金钱上的收益，还涵盖了精神上的满足、个人能力的提升、社会关系的改善，甚至是对环境的积极影响。书中关于“个人成长”的章节，让我印象深刻。 我曾为了提升某项技能，报名了一个昂贵的培训课程，虽然经济上付出不少，但我认为这笔“成本”是值得的，因为我获得了新的知识和能力。但这本书让我看到，除了直接的学习成本，我还付出了“时间成本”，以及“放弃其他活动”的机会成本。更重要的是，它引导我去思考，我学习这项技能最终能带来的“效益”是什么？是找到一份更好的工作？还是能够更有效地解决工作中的问题？或者仅仅是满足了我的好奇心？这本书让我学会了，在评估一项投入是否“有价值”时，需要考虑得更全面，不仅要看“得到”了什么，还要看“失去”了什么，以及这些“得到”和“失去”在更长远的时间维度上，对我的整体“效益”会产生怎样的影响。
评分这本书对“决策”的分析，可以说是贯穿始终的核心。它教会我，在任何一个决策面前，都应该冷静地进行“成本”与“效益”的评估。我曾经面临过一个职业选择，有两个不同的offer，一个薪资高但工作内容枯燥，另一个薪资较低但很有挑战性，并且能学到新技能。当时我犹豫不决，最终选择了我认为“更稳妥”的那个。 读了《成本与效益》之后，我才恍然大悟，我当时过于看重了“短期经济效益”，而忽略了“长期个人成长效益”。书中对于“人力资本投资”的论述，让我认识到，有时候，付出一些“成本”，去获得宝贵的经验和技能，长远来看，其“效益”会远远超过短期的经济回报。这本书提供了一套清晰的决策模型，它要求我们在做选择时，不仅要考虑直接的“得失”，还要去预估这些“得失”可能带来的连锁反应，以及在不同的时间节点上，这些“成本”和“效益”会如何变化。它让我学会了，用一种更理性的、更具前瞻性的眼光去面对生活中的每一个重要决定。
评分《成本与效益》这本书，在处理人际关系方面，也给了我不少启发。我们常常会因为人情往来，花费不少时间和金钱，比如参加各种聚会、送礼等等。过去，我只是觉得这是“应该”做的，是维护关系的必要“成本”。但是，这本书让我开始思考，这些“人情往来”的“效益”究竟是什么？是更深厚的友谊？还是更广泛的人脉？ 书中对于“社交投资”的分析，让我认识到，并非所有的社交投入都能带来积极的“效益”。有些关系，即使投入再多，也可能只是单方面的付出。它引导我去识别那些真正有价值的人际关系，并学会更有效地去维护和经营它们。比如说，与其花大量时间去参加那些例行的、没有太多实质性内容的聚会，不如把时间用来与少数几个真正志同道合的朋友进行深入的交流。这种“精耕细作”的社交方式，或许“成本”更低，但“效益”却可能更高。它让我开始审视我的社交圈，并尝试去优化我的社交“投资”。
评分我一直对投资和理财抱有浓厚的兴趣，但总是觉得理论知识过于晦涩难懂，难以真正应用。直到我读了《成本与效益》，我才第一次感受到，原来复杂的金融概念，也可以用如此清晰、易懂的方式来阐释。书中的一个章节，专门讨论了“机会成本”，这对我触动很大。我过去在做投资决策时，往往只关注“收益”，而忽略了“放弃的收益”。比如说，我可能会把一部分资金投入到一个风险相对较低、收益也较低的项目，这样看起来“安全”，但实际上，我可能错过了另一项潜在的高收益机会。 这本书通过生动的案例，比如一个年轻人选择继续深造，虽然这意味着短期内放弃了工作的收入，但从长远来看，更高的学历可能带来更广阔的职业前景和更高的薪资水平，这就是一种“成本”与“效益”的权衡。它让我明白了，每一次选择，都是一次“成本”的付出，而其目的，是为了获得更大的“效益”。这种思考方式，不仅适用于投资理财，也同样适用于职业发展、人际关系，甚至生活中的一些细微选择。它帮助我打破了“非黑即白”的思维模式，学会从更全面的角度去评估事物的价值。
评分《成本与效益》这本书，我是在朋友的推荐下翻开的。起初，我只是抱着一种“了解一下”的心态，毕竟“成本”和“效益”这两个词汇在日常生活中也常常听到，似乎离我们并不遥远。然而，随着阅读的深入，我发现这本书远比我最初想象的要深刻得多。它并非简单地罗列一些枯燥的数字和公式，而是以一种非常细腻且富有洞察力的方式，剖析了在我们生活的方方面面，隐藏着的“成本”与“效益”的博弈。 举个例子，书中关于时间管理的章节，我读得尤为仔细。我一直以为自己很会管理时间，每天把日程安排得满满当当。但这本书让我意识到，我所谓的“管理”往往只是一种“填满”，而忽略了真正的“效益”。书中提出，我们投入大量时间去做一件事情，如果最终带来的收益（无论是物质上的、精神上的，还是成长上的）与投入的时间成本不成正比，那么这便是低效的。它让我开始反思，我每天花在社交媒体上的时间，那些看似“放松”的碎片化娱乐，是否真的能带来足够的“效益”，还是在悄悄地吞噬着我宝贵的、可以用来学习新技能、陪伴家人的时间？这本书让我开始重新审视自己的时间投入，并尝试去量化那些看似无形的“效益”，从而做出更明智的选择。它不是强制你去做什么，而是提供了一种思考框架，让你自己去发现那些被忽略的“陷阱”和“机遇”。
评分我一直以为“风险”是“效益”的对立面，是应该极力避免的。但《成本与效益》这本书，让我重新认识了“风险”的本质。它认为，承担一定的、可控的“风险”，往往是获取更高“效益”的必要“成本”。书中关于“风险投资”的例子，让我理解了这一点。那些成功的企业家，他们之所以能取得巨大的成就，往往是因为他们敢于在早期投入，去承担那些看似不确定的“风险”，而一旦成功，他们获得的“效益”也是巨大的。 它让我开始反思，我过去的一些保守行为，是否也是一种“隐性成本”。我因为害怕失败，而不敢尝试新的事物，不敢承担任何风险，这实际上是放弃了许多可能获得更高“效益”的机会。这本书并非鼓励盲目冒险，而是引导我们去评估“风险”的“成本”，以及承担“风险”可能带来的“效益”。它提供了一种“风险收益比”的衡量标准，让我们能够更科学地判断，哪些“风险”是值得我们去承担的。它帮助我打破了“规避风险”的思维定势，学会了在“风险”与“效益”之间找到一个最佳的平衡点。
评分这本书带给我的最大启示之一，在于它如何揭示了“隐性成本”。我们常常只关注那些显性的、直接的经济支出，却容易忽视那些看不见摸不着的“隐性成本”，而这些隐性成本往往才是影响最终“效益”的关键。书中有一个关于创业的案例，一位创业者非常注重产品质量，投入了大量的研发和生产成本，这是显性的。但书中也分析了他在品牌建设、市场推广、客户服务等方面投入不足，导致产品再好也无人问津，这便是巨大的隐性成本。 我联想到自己过去的一些经历，在团队合作中，有时因为沟通不畅、信息不对称，导致了许多不必要的返工和时间浪费，这些都是隐性成本。它让我意识到，要真正实现“效益最大化”，就必须学会识别和管理这些隐性成本。这本书提供了一套系统性的方法，帮助读者去发现那些隐藏在表面之下的“消耗”，并引导我们去思考如何最小化这些消耗，从而提升整体的“效益”。它不是简单地告诉你“要节约”，而是教你“如何更聪明地节约”。
评分一直以来，我都觉得“管理”是一个很虚的概念，离我的生活有点远。直到我读了《成本与效益》，我才发现，原来“管理”渗透在我们生活的每一个细节中。这本书让我对“资源优化配置”有了更深刻的理解。书中有一个章节，讨论了个人财务管理，不仅仅是储蓄和投资，更包括如何合理规划开支，让每一分钱都发挥出最大的“效益”。 我经常会因为冲动消费而后悔，明明知道自己不需要，但看到打折促销就忍不住下手。这本书通过分析“冲动消费”背后的“隐性成本”，比如金钱的浪费、储蓄计划的被打乱、以及可能由此产生的负罪感，让我意识到，每一次不理智的消费，都是在牺牲未来的“效益”。它提供了一种“延迟满足”的思维方式，引导我去思考，一件商品是否真的值得我付出“成本”去拥有，而它将来能为我带来的“效益”又有多大。这本书让我开始有意识地去“管理”我的消费行为，让我的每一笔开销都更有目的性。
评分《成本与效益》这本书，给我最深的感受是，它教会了我如何更“聪明”地生活，而不是更“辛苦”地生活。它提倡的是一种“效率思维”，即在有限的资源下，如何实现最大的价值。我常常觉得自己的生活总是被各种琐事填满，感觉忙碌却效率不高。 书中的一个章节，专门讨论了“流程优化”。它通过分析一个日常的家务场景，比如做一顿饭，从准备食材、清洗、烹饪到最后的收拾，每一个环节都可以进行优化，从而缩短时间，提高效率，最终实现“效益”的最大化。它让我意识到，许多时候，我们之所以感觉低效，并非因为我们不够努力，而是因为我们的“流程”不够优化。这本书为我提供了一套“审视”和“改进”我生活和工作流程的方法论，它鼓励我去思考，我每天的“投入”是否真的带来了与之匹配的“产出”。它不仅仅是一本书，更像是一个生活指南，让我学会如何用最小的“成本”去获得最大的“效益”，让我的生活变得更加从容和有价值。
评分一本很薄的书，细细读了一年了，还是有很多没参透。
评分成本和收益，说穿了还是二元对立
评分一本很薄的书，细细读了一年了，还是有很多没参透。
评分如果你还在成本核算里面打圈圈，仔细看完这本就能打通任督二脉，只是翻译的实在别扭。这本书把成本核算与营运管理和战略管理结合起来，对成本的认识一下就上了个台阶，以ABM提供基础数据，以BSC统筹全局，建立使用TBM和EVA的管控体系，动态的进行TQM和BPR……这是字母开会，哈哈，不过有当年自己没事儿意淫全明星队的意思。
评分如果你还在成本核算里面打圈圈，仔细看完这本就能打通任督二脉，只是翻译的实在别扭。这本书把成本核算与营运管理和战略管理结合起来，对成本的认识一下就上了个台阶，以ABM提供基础数据，以BSC统筹全局，建立使用TBM和EVA的管控体系，动态的进行TQM和BPR……这是字母开会，哈哈，不过有当年自己没事儿意淫全明星队的意思。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有