市场调查与预测 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:武汉理工大学出版社

作者:林根祥，柳兴国主

出品人:

页数:354

译者:

出版时间:2009-6

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787562925774

丛书系列:

图书标签:

• 市场调查
• 市场预测
• 营销
• 数据分析
• 商业
• 经济
• 管理
• 调研方法
• 消费者行为
• 统计学

现代企业战略规划与执行 本书导读： 在全球化与信息技术飞速发展的今天，企业面临的竞争环境日益复杂多变。传统的、僵化的战略规划模式已难以适应瞬息万变的商业生态。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升企业核心竞争力的专业人士，提供一套系统化、实操性强、与时俱进的现代企业战略规划与执行框架。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于如何将战略思想有效地转化为可量化的行动，并确保其在组织内部顺畅、高效地落地生根。 第一部分：战略思维的重塑与战略环境的洞察 本部分着重于构建现代战略规划所需的思维基石，并深入剖析企业所处的外部宏观环境与内部资源禀赋。 第一章：超越传统：新时代的企业战略观 探讨后工业时代、数字经济背景下，企业战略的核心范式转变。重点分析“动态能力理论”与“敏捷战略”的重要性，阐述战略不再是静态的蓝图，而是持续学习、适应与调整的过程。讨论如何识别和应对“黑天鹅”事件对既有战略路径的颠覆性影响。我们将分析战略的层次结构——企业层、业务层与职能层之间的逻辑关联和动态平衡。 第二章：宏观环境的深度扫描与趋势预判 本章提供了一套超越 PESTEL 分析的深度环境扫描工具集。我们关注新兴的技术范式（如量子计算、生物技术前沿）对产业结构的长远影响。详细解析全球地缘政治冲突、监管环境变化如何重塑供应链安全与市场准入策略。重点引入“情景规划”（Scenario Planning）方法，指导企业建立多重未来画像，并为每种可能性预置应对方案。 第三章：内部资源、能力与核心竞争力的识别 企业战略的起点是清晰地认识自己。本章深入探讨 VRIO 框架在识别“难以模仿的”资源与能力中的实战应用。我们区分“有形资产”与“无形资产”（如组织文化、知识产权、客户信任度）的战略价值。特别强调“动态能力”的构建，即企业快速整合、构建和重构内部与外部能力以适应快速变化的能力，这是构建可持续竞争优势的关键。 第二章部分实践案例分析： 某跨国制造企业如何通过识别其独特的“快速原型设计能力”而非单纯的规模优势，成功抵御低成本竞争者的冲击。 第二部分：战略制定与选择：路径的抉择 在充分理解内外部环境后，本部分引导读者系统地制定和选择最适合自身资源禀赋的增长战略。 第四章：竞争战略的精细化选择与定位 详细剖析迈克尔·波特的核心竞争战略（成本领先、差异化、集中化）在当代语境下的演化。重点讨论“价值创新”（蓝海战略）的理论基础及其在红海市场中开辟新空间的具体步骤。内容涵盖如何通过精确的价值主张（Value Proposition）设计，在客户感知价值与企业成本结构之间实现最优耦合。 第五章：增长战略的多维模型与组合管理 超越安索夫矩阵，本章引入了多维度增长模型，包括横向整合（并购与联盟）、纵向整合的审慎性分析，以及国际化扩张的阶段性策略。针对高科技与快速成长型企业，详细阐述了“生态系统战略”的构建，即如何从单一竞争走向合作共赢的平台化战略。对于成熟企业，则侧重于“聚焦和收缩”战略，即如何审慎地退出非核心业务，优化资本配置。 第六章：战略的财务基础与资源配置 战略的有效性最终体现在财务表现上。本章强调战略规划必须建立在严谨的财务预测和资源约束之上。讲解如何运用“战略成本管理”而非简单的预算控制来支撑差异化或成本领先战略。讨论资本支出决策中的战略权重，确保稀缺的资金流向最具战略杠杆效应的领域。 第三部分：战略执行的铁律与组织保障 再完美的战略，如果执行不力，也形同虚设。本部分的核心是弥合“战略差距”，确保战略蓝图转化为组织行为。 第七章：战略执行框架与绩效衡量体系 本书的核心贡献之一是提供了一套实用的“战略执行循环”框架。详细介绍如何将抽象的战略目标分解为清晰、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。深入讲解平衡计分卡（BSC）在连接战略愿景与日常运营中的高级应用，以及如何设计前瞻性指标（Leading Indicators）来预测战略执行的健康状况。 第八章：组织结构、文化与变革管理 战略的执行需要匹配的组织架构。本章探讨了如何根据战略重点（例如，是集中化控制还是分散化创新）来设计组织结构（如矩阵式、事业部制或网络化结构）。更重要的是，分析文化在战略执行中的“催化剂”或“阻碍剂”作用。提供一套系统的、渐进式的“战略变革管理”流程，以克服组织惯性。 第九章：领导力在战略执行中的角色 战略的成功是领导力的体现。本章聚焦于高层管理者在执行阶段的职责：清晰的沟通、跨部门协作的推动、以及在不确定性中保持战略聚焦的能力。讨论如何建立“问责制”文化，确保战略责任层层落实，以及如何在日常管理活动中持续强化战略优先级。 结语：战略的动态反馈与学习回路 强调战略规划不是终点，而是一个持续的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）循环。指导管理者如何建立有效的战略回顾机制，定期评估战略假设的有效性，并根据市场反馈快速修正战略方向，实现企业的持续适应与进化。 本书特点： 实战导向： 每一章节均配有贴近现实的管理情境、案例分析与行动清单。 系统集成： 强调战略制定与执行的内在逻辑一致性，避免“战略孤岛”。 前瞻视野： 充分考虑了数字化转型、可持续发展（ESG）对企业战略的重塑作用。 本书适合企业高层决策者、战略部门负责人、高潜人才培养项目学员，以及所有致力于将企业带入下一增长阶段的商业精英。阅读本书，您将掌握从洞察环境到高效执行的完整战略闭环能力。

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这册读物带给我的震撼，主要来自于它对“预测”这个动作的重新定义。我原以为，市场预测无非就是历史数据回归加趋势外推，无非就是用几个成熟的模型套一下，然后自信满满地给出一个数字。但这本书明显跳脱了这种思维定式。它花了大篇幅去论述“不确定性”本身就是市场环境的一部分，并提供了一套相当严谨的框架来管理这种不确定性，而不是试图消灭它。我特别欣赏作者引入的“情景规划法”，那种将市场变量进行组合、构建出“乐观情景”、“悲观情景”以及“黑天鹅情景”的分析过程，极具启发性。这不像是在做一道数学题，更像是在进行一场高难度的战略沙盘推演。读到关于如何识别那些尚未显现的“弱信号”的部分时，我甚至停下来思考了我们自己公司当前面临的几个棘手问题，发现过去我们可能因为过于关注噪音而错过了那些关键的涟漪。如果这本书的价值仅仅在于帮助读者从“寻找确定性”转变为“拥抱可能性”，那它就已经值回票价了。它让我意识到，预测能力的高低，往往取决于你对“边界条件”的理解深度。

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如果让我从一个注重“效率和落地”的实战派角度来评价这本书的实用价值，我会说，它在“定性”和“定量”的平衡艺术上做得非常出色。市面上有些书要么是纯粹的统计学手册，要么是纯粹的商业故事集。这本书则提供了一个清晰的桥梁。它不像某些方法论书籍那样，只关注高大上的战略布局，而忽略了基层执行中的痛点。我记得有一部分内容专门讲了如何设计一个只有三个问题但信息量极大的市场敏感度问卷，以及如何在资源极度有限的情况下，通过“专家组打分法”快速锁定几个关键风险点。这种“小而美”的实用技巧穿插在宏大的理论体系中，让整本书读起来既有深度，又不失温度。它没有给我提供任何可以直接复制粘贴的代码或模板，但它提供了一种更深刻的、更具适应性的“思考范式”。读完之后，我感觉自己不是掌握了一套固定的工具，而是获得了一种更强大的“心智操作系统”，可以去兼容和整合未来出现的任何新的调查技术和预测模型。

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这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将“市场调查”和“市场预测”视为两个孤立的流程，而是将其视为一个闭环反馈系统。我过去总是将“调研”视为收集证据的阶段，而“预测”是基于证据进行推断的阶段，两者之间存在着明显的断层。但这本书强调，预测的结果必须反过来指导下一轮调查的重点和深度，形成一个持续优化的螺旋。例如，书中详细阐述了如何利用A/B测试的结果，不仅来验证当前假设，更重要的是，如何利用测试中的用户反应异动，来校准我们对未来市场偏好的权重分配。这种动态调整的思路，对我启发很大。很多时候，我们辛辛苦苦做完的调研报告，因为脱离了市场变化的速度，很快就成了“历史文献”。这本书提供的框架，似乎能让我们的调查和预测工具始终保持与市场同步呼吸的节奏。它教会我的不是“应该问什么问题”，而是“如何根据已有的答案，设计出下一个最有价值的问题”。

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坦白说，这本书的文风，初读时略显晦涩，学术气息很重，不是那种“一小时速成”的畅销书风格。它要求读者具备一定的逻辑基础和对商业术语的敏感度。我花了相当大的精力去消化其中关于“贝叶斯更新”在市场需求修正中的应用那一章。如果读者的背景偏向于市场营销或品牌管理，而对量化分析接触不多，可能会在一些复杂的公式和模型推导面前感到吃力。不过，一旦跨过了这个门槛，你会发现其内在的逻辑链条是无比坚固的。它没有简单地给出结论，而是展示了如何从第一性原理出发，构建起一个自洽的预测系统。对于我这种需要定期向高层汇报，并对预测准确性负责的人来说，这种“可追溯性”和“可解释性”至关重要。我尤其欣赏作者在论证过程中引用的那些经典经济学理论，虽然有些理论已经存在了几十年，但作者成功地将它们嫁接到了当代数字化市场的具体场景中，展现了理论的生命力。这本书更像是一本“内功心法”，需要耐心和时间去打磨，但一旦练成，效果会是持久的。

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这本书，说实话，我拿到手的时候，第一印象还挺普通的，封面设计得中规中矩，也没什么特别吸引眼球的地方。翻开目录，感觉内容会偏向于教科书那一挂，理论性会不会太强，实操性会不会不足，这是我当时最大的疑虑。毕竟，在如今这个瞬息万变的市场环境中，光靠书本上的陈旧知识，恐怕难以应对实际的复杂局面。我尤其关注那些关于“如何进行有效的用户访谈”以及“数据清洗与分析的最新工具推荐”这类实操性内容。如果只是泛泛而谈，提供一些宏观的理论框架，对我这种需要立即投入项目实战的人来说，价值就会大打折扣。我期待看到的是，作者能够结合最新的行业案例，比如近两年新兴的社交电商或者直播带货模式下的市场洞察方法，提供一些独到的见解和可复制的步骤。如果书中能深入探讨非结构化数据，比如社交媒体评论的情感分析在市场预测中的应用，那绝对是加分项。否则，它很可能沦为一本只能束之高阁的参考资料，而不是能随时拿来解决问题的工具箱。我对那些过于学术化的论证不太感兴趣，我更想知道，面对一个全新的、信息极度不对称的市场，我该从哪里下手，用最快的速度构建出靠谱的预测模型。

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