Intrapersonal communication (Brooks/Vogel series in speech communication)

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出版者:Cummings Pub. Co
作者:Carolyn M Del Polito
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1977
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780846576051
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 人际沟通
  • 内省
  • 自我认知
  • 心理学
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 自我发展
  • Brooks/Vogel系列
  • 传播学
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具体描述

好的,这是一份关于一本不同于您提供的书名的图书的详细简介,该书名为《人际交往的艺术与科学:从基础到高级策略》。 人际交往的艺术与科学:从基础到高级策略 图书导言:连接、理解与影响力的基石 在这个日益互联的社会中,有效的人际交往能力已不再是一种“软技能”,而是决定个人、职业乃至社会成功的最核心竞争力之一。无论是职场晋升、维护家庭和睦,还是建立深厚的友谊,其核心都围绕着我们如何有效地与他人进行信息、情感和意义的交换。 《人际交往的艺术与科学:从基础到高级策略》是一部全面而深入的指南,旨在揭示人际互动的复杂机制,并提供一套经过实践检验的工具箱,帮助读者从根本上提升他们的沟通效能。本书超越了肤浅的技巧罗列,而是深入探讨了沟通背后的心理学、社会学和神经科学原理,构建了一个坚实的理论框架,并辅以大量贴近现实的案例分析。 本书的独特之处在于其平衡的视角:它既强调沟通中“艺术性”——即情境适应性、共情能力和表达的流畅性;也强调其“科学性”——即清晰的结构、有效的倾听模型以及冲突解决的系统化流程。 第一部分:沟通的基础架构——理解互动的本质 本部分为读者奠定了坚实的理论基础,帮助他们跳出日常经验的限制,以更客观的视角审视每一次互动。 第一章:沟通的动态模型与环境因素 沟通并非简单的“发送-接收”过程,而是一个复杂且多层次的动态系统。本章详细介绍了经典沟通模型(如线性、互动和交易模型)的演变,并重点分析了影响信息编码与解码的三个核心环境变量: 1. 物理环境:空间布局、噪音、时间压力如何影响非语言信号的传递。 2. 文化环境:不同文化背景下对高语境与低语境沟通模式的偏好,以及这些偏好如何导致误解。 3. 社会心理环境:关系阶段(陌生、认识、亲密)如何塑造我们选择的表达方式和接收信息的开放程度。 第二章:信息载体:语言、非语言与元沟通 成功的沟通者能够驾驭所有信息载体。本章深入剖析了语言与非语言信息的协同作用: 语言的精度与模糊性:探究词汇选择的威力,以及如何使用明确的语言来减少歧义。 非语言的统治力:系统分类和解读面部表情(微表情)、肢体语言(姿态、手势)、副语言(语调、语速、音量)和眼神接触。本章特别强调,在存在冲突时,非语言信号往往比口头语言承载了更多的真实意图。 元沟通(Meta-communication)的艺术:关于“如何沟通”的沟通,即设定交流的规则、澄清彼此的期望,这是所有有效对话的“操作系统”。 第三章:自我认知与沟通身份的建构 沟通始于自我。本章聚焦于内部世界如何投射到外部互动中。内容涵盖了: 自我概念与沟通:自尊心、自我效能感如何影响我们在表达观点时的自信程度。 沟通风格的测评与发展:识别并理解攻击性、被动性、被动攻击性和果断性(Assertiveness)这四种主要风格的优缺点,并提供将自己的风格转向更具建设性的果断性路径。 感知偏差与归因错误:分析“光环效应”、“基本归因错误”等认知捷径如何扭曲我们对他人行为的解读,并提供校正这些偏差的方法。 第二部分:有效互动的核心技能 本部分着重于将理论转化为可操作的技能,这是构建高质量人际关系的核心。 第四章:主动倾听的层次与实践 倾听是沟通中最常被低估的技能。本书提出了三层倾听模型:听到、理解、回应。 倾听的障碍:识别内部干扰(走神、预判、评判)和外部干扰。 共情式倾听:学习如何放下自己的评判,真正站在对方的角度去理解其感受和需求。这不仅是技巧,更是一种心态的转变。 反馈的技巧:区分“澄清性提问”、“复述确认”和“总结归纳”,确保信息接收的准确性。 第五章:表达的清晰性与影响力 如何确保自己的信息不仅被听到,而且被理解和接纳?本章提供了增强表达说服力和清晰度的策略: 结构化表达法:介绍如“PREP”(观点-理由-例子-重申)等工具,用于组织论点,无论是在即兴发言还是正式陈述中。 故事叙述的力量:探讨叙事(Narrative)在情感联结和观点植入中的强大作用,以及如何构建引人入胜的沟通故事。 请求与拒绝的艺术:学习使用“我信息”(I-Messages)来表达需求,同时以尊重且坚定的方式说“不”,维护关系边界。 第六章:关系中的沟通发展与维护 人际关系是一个不断演变的过程。本章关注关系生命周期中的关键沟通挑战: 关系建立的阶段:从“自我披露”(Self-Disclosure)的风险与回报分析,到如何适时适度地分享个人信息以建立信任。 关系维护的策略:识别关系中的“润滑剂”(如积极互动、感谢)和“腐蚀剂”(如批评、防御),并强调持续、积极的维护对关系持久性的重要性。 亲密关系中的沟通障碍:探讨特定于长期关系(如家庭、伴侣)的沟通陷阱,如习惯性指责和情感隔离。 第三部分:高风险情境下的沟通策略 本部分专注于处理人际互动中不可避免的压力点和冲突。 第七章:冲突管理的科学:从对立到合作 冲突是人际关系的自然组成部分。本书倡导将冲突视为机会,而非威胁。 冲突的五种处理模式:分析竞争、回避、迁就、妥协和合作(Collaborative)模式的适用情境,并论证“合作”是解决复杂问题的黄金标准。 有效处理情绪升级:学习识别冲突升级的信号(如“末日化”、“贴标签”),并掌握“暂停键”技术,即在情绪高峰期安全地中断对话,进行冷静处理。 批判性反馈的给予与接受:提供“三明治反馈法”的现代化升级版本,重点在于聚焦行为而非人格,并确保反馈是可操作的。 第八章:跨文化与多元背景下的有效交流 在全球化和多元化的背景下,理解文化差异至关重要。 高语境与低语境文化的影响:深入分析不同文化如何处理间接性、沉默和非语言暗示。 刻板印象与偏见的识别:探讨无意识偏见如何阻碍跨文化理解,并提供主动挑战自身预设的工具。 全球商务与虚拟沟通:针对跨国团队和远程协作,提供关于时区、技术媒介选择和文化礼仪的实用建议。 第九章:说服、影响与道德责任 本章探讨如何以合乎伦理的方式运用沟通技巧去影响他人的观点和行为。 修辞学的现代应用:分析亚里士多德的“信誉(Ethos)、情感(Pathos)、逻辑(Logos)”模型在现代说服中的应用。 应对操控性沟通:识别和抵御煤气灯效应(Gaslighting)、转移焦点等操控策略。 沟通的道德边界:强调沟通的最终目标应是增进相互理解和共同利益,而不是单纯的个人胜利。 结语:持续学习的旅程 本书最后总结道,人际交往能力是一个需要终身实践和反思的过程。真正的沟通大师并非那些从不犯错的人,而是那些能够快速识别错误、进行有效调整并持续寻求更高质量连接的人。读者将被鼓励建立自己的“沟通日志”,定期回顾互动中的成功与失误,从而将书本知识真正内化为一种生活方式。 目标读者: 渴望在职业发展、领导力、亲密关系和冲突解决中取得显著提升的学生、专业人士、管理者和所有关注个人成长的人群。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我原本以为这会是一本关于自我认知和内心独白的深度挖掘,毕竟书名听起来就很有哲学意味。但阅读体验下来,我发现它更像是一本面向大学公共演讲课程的教材,内容严谨,结构清晰,但情感共鸣度不高。书中对于“如何构建有说服力的论点”这一块的讲解简直是教科书级别的,从开篇的钩子设计,到论据的选择与支撑,再到结尾的强力呼吁,每一步都有明确的理论支撑和案例分析。我尤其欣赏作者对修辞手法的梳理,什么排比、反问、设问,都被归类得井井有条,配上经典的演讲片段作为示范,非常适合准备公开演讲的新手。不过,这种专注于“向外输出”的视角,使得“向内接收”的部分显得非常单薄。对于情绪管理、压力下的自我对话调整,或者长期坚持自我提升过程中可能出现的自我怀疑,书中只是轻描淡写地提了几句,没有给出任何可以立刻上手的练习方法。就好像一个出色的建筑设计师,对外部结构了如指掌,却对内部的装修和家具摆放兴致不高。对于我个人而言,我更希望看到的是关于如何在高压环境下保持内心稳定的方法论,而不是仅仅如何让别人相信我。

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翻开这本书,我立刻被其中关于“非语言沟通”那一章所吸引。作者用生动的笔触描绘了肢体语言的复杂性,从微表情到姿势的细微变化,甚至包括对空间距离(Personal Space)的文化差异解读,都写得绘声绘色。我甚至开始留意自己和身边人的坐姿、手势,感觉自己像个初学破译密码的侦探。这本书的价值在于,它强迫你将注意力从你“想说什么”转移到你“如何被接收”上。这对于改善演讲时的紧张感和改善一对一交谈时的压迫感,都有立竿见影的效果。但话说回来,这种对外在信号的过度关注,似乎挤占了对内在状态描述的空间。当作者谈到“如何表现自信”时,其方法论几乎全部集中在外在的展示上:挺直腰板、眼神接触要稳定、语速要适中。这让我疑惑,如果一个人内心深处极度不自信,仅仅依靠这些外在技巧,是否真的能达到“内化自信”的效果?书中对于“自我接纳”和“内在安全感”的构建几乎没有着墨,这使得这本书的实用性在面对深度心理障碍时显得非常有限。它更像是一本关于如何“表演”沟通,而不是如何“成为”一个优秀的沟通者的指南。

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这本书简直是沟通艺术的百科全书,不过我手头上这本似乎重点放在了人际交往的微妙之处,对于如何与自己内心深处的那个“我”对话,里面的探讨就显得有些浅尝辄止了。比如,书中花了大量篇幅去分析跨文化交流中的非语言信号,如何解读眼神的微妙变化,以及在团队协作中如何有效表达自己的需求,这些内容都非常扎实和实用。我印象最深的是关于倾听技巧的那一章,作者列举了大量的场景案例,手把手教你如何进行“积极倾听”,如何避免在对话中打断他人,以及如何通过复述来确认理解的准确性。这种对外部沟通的细致入微的剖析,使得这本书在提升职场沟通效率方面确实是顶尖的。然而,当涉及到自我对话——比如如何处理内心的冲突、如何进行自我激励或者在决策前进行深层次的自我反思时,内容就显得比较笼统了,更多的是停留在“认识自我”的层面,缺乏深入的实操指南。总体来说,如果你的目标是成为一个卓越的外部沟通者,这本书绝对是案头必备的工具书,但如果你期待在这本书里找到与自己和解的秘籍,可能会略感失望。它更像是一个精美的社交礼仪指南,而非深邃的心理学著作。

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这本书的排版和文献引用质量确实没得说,看得出出版社在学术严谨性上是下足了功夫的。它在“说服力的科学基础”这一领域做了非常详尽的梳理,从亚里士多德的信誉、情感、逻辑三要素,到当代认知心理学对信息处理过程的研究,都有着详尽的论述和大量的引文支持。对于任何希望系统学习沟通理论框架的人来说,这无疑是一个极好的入门或参考读物。作者对传播模型(Sender-Message-Channel-Receiver)的解析极其到位,特别是对“噪音”在不同沟通渠道中表现形式的区分,让我对信息失真的原因有了更深层次的理解。然而,我总觉得这本书有点“过于理性”了。在讨论沟通时,它似乎默认了所有交流都是理性的、目标明确的。真正的人际交往中充满了潜台词、情绪波动和非理性决策,而这本书在处理这些“灰色地带”时显得力不从心。它教你如何高效地传递一个明确的信息包,却很少提及如何处理那些模糊不清、充满情感张力的对话——比如如何安抚一个愤怒的同事,或者如何在一个家庭聚会上化解潜在的争端。这种对“人性复杂性”的忽略,让它在实践指导上打了折扣。

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读完这本关于沟通的书籍,我最大的感受是它在处理“群体动力学”和“组织沟通”方面的洞察力简直是无与伦比。书中详尽分析了不同规模团队(从小队到大型部门)的沟通障碍,并提供了大量的组织行为学模型来预测冲突的发生点。作者对会议管理技巧的讲解尤其到位,如何设置有效的议程、如何引导沉默的成员发言、以及如何处理“搭便车”现象,都给出了非常可操作的建议。如果你是一名项目经理或者团队领导,这本书绝对能帮你提升管理效率。但是,一旦将场景缩小到两个人的深度交流,这本书的深度就开始迅速下降了。它似乎更擅长处理“多人信息同步”的任务,而不是“两人情感连接”的建立。例如,关于亲密关系中的沟通困境、如何处理信任危机或者如何进行一次艰难的道歉,这些需要高度同理心和情境敏感度的内容,在这里只是简单地被归类为“人际关系管理”的一部分,缺乏深入的心理剖析和替代性沟通脚本。总而言之,这本书是一把优秀的瑞士军刀,非常适合处理组织和结构性的沟通问题,但对于挖掘人心最深处的柔软地带,它显得工具性过强,而人性化不足。

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