AUTO CAD 2007中文版

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出版者:人民邮电出版社
作者:刘伟
出品人:
页数:469
译者:
出版时间:2007-11
价格:49.0
装帧:平装
isbn号码:9787115167194
丛书系列:
图书标签:
  • AutoCAD
  • 2007
  • 中文版
  • CAD
  • 计算机辅助设计
  • 绘图软件
  • 工程制图
  • 机械制图
  • 建筑制图
  • 软件教程
  • 设计软件
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具体描述

本书以AutoCAD 2007在机械行业中的应用为出发点,从软件界面的基本结构入手,通过大量精选自机械设计公司的典型实例全面介绍机械图形的绘制和编辑、尺寸和文字标注、三维建模等基本应用,以及AutoCAD设计中心、图块应用和渲染等高级应用。全书通过详细的讲解和丰富的绘图实例,使读者能够轻松掌握AutoCAD 2007命令的使用方法和技巧,并灵活运用AutoCAD进行机械绘图和三维建模。书中每章后面的“技能点拨”,对AutoCAD 2007新增功能或重要知识点进行拓展,注重培养读者的发散思维和设计理念,使读者能够运用基本的绘图知识来设计具有个性化的机械或产品设计效果,以体现设计精髓。本书内容结构严谨、分析讲解透彻、实例针对性极强,且版式设计新颖,既适用于AutoCAD绘图的初中级设计人员自学参考,也可作为AutoCAD的培训教材和大中专院校学生的参考用书。随书光盘包含书中所有实例图形源文件、最终效果和专人讲解的同步录像文件,网站http://www.fr.cad.net为读者提供全方位的技术支持。

软件工程项目管理实践与前沿技术 内容提要: 本书深入探讨了当代软件工程领域中项目管理的复杂性、关键实践与新兴趋势。面对快速迭代、技术栈不断演进的开发环境,传统的项目管理方法论正面临严峻挑战。本书旨在为软件项目经理、技术负责人以及参与软件开发全生命周期的专业人士提供一套全面、实用的知识体系与操作指南。 第一部分:软件项目管理的基石与挑战 第一章:现代软件项目环境的特征与演变。分析云计算、微服务架构、DevOps文化对项目计划、执行和交付带来的根本性改变。探讨敏捷性需求的增加与严格监管要求之间的平衡艺术。 第二章:项目范围、时间和成本的三角平衡——新视角。超越传统的瀑布模型约束,阐述在快速交付周期中,如何利用迭代规划和增量交付来动态管理范围蔓延(Scope Creep)的风险。重点讨论“最小可行产品”(MVP)的定义与范围锁定策略。 第三章:风险管理:从识别到主动应对。系统梳理软件项目特有的技术风险(如遗留系统整合、性能瓶颈、安全漏洞)和管理风险(如团队不稳定、需求模糊)。介绍定量风险分析方法,并结合案例说明如何建立风险预案库和“燃烧图”(Burn-down Chart)的风险预警功能。 第四章:高质量的基石:需求工程与验收标准。强调用户故事(User Stories)的书写规范,包括 INVEST 原则的应用。深入剖析验收标准的制定过程,区分功能性需求与非功能性需求(性能、可用性、可维护性)在优先级排序中的地位。 第二部分:敏捷与精益方法论的深度应用 第五章:Scrum框架的精细化操作指南。详细解析Sprint规划会议、每日站会(Daily Stand-up)、Sprint评审和回顾会议的实践技巧。探讨如何处理“高绩效”Scrum团队中的冲突,以及Scrum Master在组织层面消除障碍的作用。 第六章:看板(Kanban)系统的可视化管理与流程优化。介绍看板的七个基本原则及其在维护和持续交付环境中的优势。重点讲解如何设置WIP(在制品)限制,计算周期时间(Cycle Time)和前置时间(Lead Time),以实现流程的平滑流动。 第七章:混合型项目管理(Hybrid Models)。在大型企业转型过程中,如何有效结合敏捷的迭代与传统项目管理的阶段性控制。介绍“Scaled Agile Framework”(SAFe)的核心概念,以及如何在其框架下管理跨职能团队的依赖关系。 第八章:持续集成/持续交付(CI/CD)与项目进度的关联。阐释自动化测试、基础设施即代码(IaC)如何直接影响项目进度的可预测性。讨论如何将部署频率和失败率纳入项目健康指标进行监控。 第三部分:团队协作、领导力与工具赋能 第九章:高效软件团队的构建与激励。探讨构建跨职能、自组织团队的挑战。分析不同类型的团队动力学,以及项目经理在赋能团队(Empowerment)而非微观管理(Micromanagement)方面的领导力转变。 第十章:沟通管理:消除信息孤岛。分析技术文档、演示文稿、状态报告之间的关系。特别关注远程和分布式团队中的异步沟通策略,以及如何利用图表和数据可视化工具代替冗长的文字报告。 第十一章:项目度量与绩效评估。区分“虚荣指标”(Vanity Metrics)和“行动指标”(Actionable Metrics)。深入介绍吞吐量(Throughput)、速率(Velocity)、技术债务积累率等关键指标的科学解读,以及如何将这些数据反馈到下一轮的计划中。 第十二章:项目管理工具链的选型与集成。对比当前主流的项目管理平台(如Jira, Azure DevOps, Trello)的功能侧重点。探讨如何将代码仓库(Git)、自动化工具与项目看板有效集成,实现数据流的统一管理。 第四部分:软件项目中的特定挑战与前沿趋势 第十三章:技术债务的管理与偿还策略。技术债务的定义、分类(故意/无意、战术/战略)。提出将技术债务的“利息”量化为对项目进度的影响,并制定定期的“还款计划”纳入迭代范围。 第十四章:安全与合规性左移(Shifting Left Security)。探讨DevSecOps原则在项目生命周期早期的应用。项目经理如何确保安全审查、渗透测试需求和合规性检查(如GDPR, ISO 27001要求)在设计和编码阶段就得以实施,而非在临近发布时成为瓶颈。 第十五章:人工智能在项目管理中的辅助作用。探讨AI如何辅助进行需求优先级排序、自动化风险预测(基于历史项目数据)以及智能资源分配。展望未来项目经理的角色演变——从执行者转向策略指导者。 结论: 软件项目管理是一门科学与艺术的结合体。本书提供的方法论和工具集,旨在帮助读者建立起一个适应性强、响应迅速的项目交付框架,确保项目不仅按时按需交付,更能在不断变化的技术前沿保持竞争力。掌握这些前沿实践,是确保软件产品成功落地的关键所在。

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读后感

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用户评价

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说实话,我拿到这本书的时候,内心是抱着将信将疑的态度去翻阅的,毕竟“中文版”这三个字在技术书籍里有时意味着翻译质量的参差不齐,或者内容的本土化不足。然而,这本书在对专业术语的翻译和解释上,展现出了极高的严谨性。它不仅仅是把英文术语直译过来,更重要的是,它在括号里用非常精炼的语言解释了这些术语在实际工程语境中的确切含义和用途。我印象最深的是关于“对象捕捉”和“动态输入”那一章,2007版的一些特性在这方面做得比较精妙,但很多老教程都没有跟上节奏。这本书不仅详细演示了如何启用和调整这些功能,还特别指出了一些容易出错的设置点,比如在密集标注区域关闭动态输入以避免光标卡顿。这种对软件“怪癖”的了解和规避方法的传授,远比单纯的软件功能介绍要宝贵得多。它让我感觉到,作者不仅是CAD的使用者,更是深谙设计流程的工程师,能预判到我们在实际操作中会遇到的那些令人抓狂的小麻烦,并提前给出解决方案,这一点在当时的环境下,简直是救命稻草。

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这本书的排版和图示质量,是让我决定长期把它放在手边的重要因素之一。技术手册如果图文混杂、逻辑混乱,读起来比爬山还累。这本书在这方面做得非常到位,它采用了大量的全彩或者高质量的黑白截图,而且截图的清晰度和尺寸都非常合适,关键步骤的重点区域都会用箭头、高亮框或者不同颜色的线条特别标示出来。特别是涉及到复杂三维建模的部分,不同视图之间的切换、实体与曲面的布尔运算过程,如果仅仅依靠文字描述,那简直是灾难。但这本书通过一系列的“视图演变图”,清晰地展示了每一个操作指令是如何影响三维模型的形态变化的,从二维轮廓的拉伸、旋转到最终的实体合并,层层递进,逻辑链条非常清晰,几乎不需要反复回翻前面的内容来确认上下文。这对于需要快速掌握三维设计思维的读者来说,极大地降低了学习的认知负荷。

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我得说,这本书的价值绝不局限于软件操作本身,它在“工程应用规范”方面的讲解,体现了作者超越软件手册的视野。很多初学者以为学会了画圆画线就够了,但这本书用相当大的篇幅讲解了如何设置打印样式表(CTB/STB文件),以及如何根据不同行业(比如建筑、机械)的标准来配置图幅和标题栏。我记得它专门划分了一个章节来讨论“图纸的规范化输出”,里面详细对比了不同线型、不同颜色的图层在打印出来后的灰度差异,并且给出了不同比例出图的最佳实践。这部分内容对于我从“画图人”向“出图设计师”转变,起到了至关重要的作用。它教会我,CAD不仅是绘图工具,更是标准化信息传递的载体,图纸的规范性直接关乎工程的严谨性,这一点,是很多单纯的“功能介绍”书籍完全没有触及到的深度。

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这本书的封面设计得非常朴实,那种经典的蓝白配色,一看就知道是工具书的范畴,但拿到手里掂了掂分量,心里就有数了,这绝对是能让人啃下来的“硬货”。我记得我当时急需一个全面、深入的AutoCAD 2007操作指南,市面上很多教程要么讲得太浅显,只够应付入门的皮毛,要么就是版本太旧或者太新,参数对不上。这本书的厚度,恰恰给了我一种“包罗万象”的信心。我翻开目录,首先映入眼帘的是对基础界面和基本绘图命令的详尽解析,它没有急于展示炫酷的三维效果,而是脚踏实地,用大量的图例和步骤分解了二维绘图的核心逻辑,尤其是对于初学者来说,那种手把手的引导非常清晰,每一个命令的触发方式、参数输入格式,甚至是快捷键的记忆技巧,都被揉碎了讲。我特别欣赏它在讲解对象特性和图层管理部分的处理方式,那部分内容是规范化出图的关键,作者没有一笔带过,而是通过好几个实际的工程案例,展示了如何高效地设置和调用图层,确保图纸的专业性和可读性,这一点对我后来的工作规范影响深远。

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如果让我用一个词来概括这本书的阅读体验,那就是“扎实可靠”。它不是那种追求时髦、追逐最新热点功能的“快餐式”教程。2007版虽然现在看来已经是很早期的版本了,但对于理解CAD的核心建模原理和工作流程来说,它奠定的基础是极其牢固的。这本书的编排结构非常符合一个理性学习者的认知习惯,从最基础的概念建立,到核心工具的熟练运用,再到高级功能的整合应用,每一步都走得沉稳有力。它几乎没有使用任何浮夸的辞藻来推销其内容,所有的讲解都聚焦于“如何做”和“为什么这么做”。这本书最大的优点在于,它提供了一个坚实的平台,让读者不仅学会了如何操作2007版的特定功能,更重要的是,理解了这些功能背后的几何运算逻辑和设计意图。这种对基础的深挖和对流程的梳理,使得我在后续学习更新版本时,能够迅速地将新功能映射到已有的知识框架中,迁移成本极低,真正做到了“授人以渔”。

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