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出版者:重庆大学

作者:薛荣久

出品人:

页数:313

译者:

出版时间:2007-8

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787562442011

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 国际营销
• 营销策略
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《全球供应链管理：优化、韧性与可持续发展》 （[书名：全球供应链管理：优化、韧性与可持续发展] 简介） --- 引言：新时代的供应链挑战与机遇 在二十一世纪的全球化浪潮中，企业间的竞争已不再仅仅是产品或服务的竞争，而是上升到了整个价值网络——即供应链的竞争。从原材料的采购、生产制造、物流配送到最终的客户交付，每一个环节都充满了复杂性、不确定性与潜在的风险。过去数十年，企业将效率和成本最小化视为供应链管理的核心目标，但近年来，突发的全球性事件，如地缘政治冲突、自然灾害和大规模疫情，无情地揭示了这种“精益化”模式的脆弱性。 本书《全球供应链管理：优化、韧性与可持续发展》正是在这一深刻变革的背景下应运而生。它并非聚焦于单一的营销策略或市场渗透技巧，而是提供一个系统性、跨职能、面向未来的框架，用以设计、运营和优化复杂的全球供应链网络，确保企业能够在追求效率的同时，建立起强大的风险抵御能力和积极的社会责任形象。 第一部分：全球供应链的基石与架构重塑 本部分深入剖析了现代全球供应链的基本构成要素，并探讨了在全球化遭遇逆流的当下，企业应如何调整其地理布局和结构设计。 第一章：供应链战略与网络设计 我们首先界定了供应链管理（SCM）与国际市场营销（IMM）的区别与联系。本书的核心在于“流”（Flow）的管理——信息流、物流和资金流。我们将详细讨论供应链战略如何与企业的总体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）对齐。重点内容包括： 网络拓扑选择： 从集中式到分布式网络的演变，以及如何利用“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略来平衡成本与地缘政治风险。 选址决策模型： 不仅考虑劳动力和税收优惠，更引入了政治稳定性指数、基础设施可靠性评估和潜在的供应链中断概率作为关键考量因素。 供应链的可视化（Visibility）： 强调构建端到端、跨层级的实时信息共享平台，这是实现快速反应的基础。 第二章：需求预测与计划的精确化 传统的线性预测方法在面对黑天鹅事件时显得力不从心。本章着重介绍如何利用先进的分析工具来提升预测的准确性和前瞻性。 集成业务规划（IBP）与S&OP的深化： 如何将财务、运营和销售计划无缝整合，从月度回顾升级为滚动式、情景驱动的规划流程。 机器学习在需求预测中的应用： 探讨如何利用时间序列分析、回归模型和深度学习算法，整合宏观经济指标、社交媒体情绪和气候数据，以捕捉更细微的需求波动。 风险驱动的库存策略： 从传统的安全库存计算，转向基于风险敞口的动态库存缓冲策略，明确在关键节点（如关键零部件或高价值成品）上增加冗余的必要性。 第二部分：运营优化与卓越执行 本部分聚焦于如何通过精益、敏捷的运营实践，在日常运作中实现效率与弹性的统一。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM）的转型 在全球供应短缺和原材料价格波动的背景下，采购职能已成为战略制高点。 多源策略与供应矩阵： 分析如何为关键物料制定“双源”或“多源”采购策略，并使用风险评分卡对供应商进行持续评估。 合同与协作模式创新： 介绍基于绩效的长期合作协议（LTA），以及如何与战略供应商共同投资于产能和技术升级，共享风险与回报。 采购合规性与道德标准： 深入探讨全球采购中对劳工标准、环境法规（如欧盟的ESG报告要求）的遵守，以及如何通过区块链技术确保原材料来源的可追溯性。 第四章：智能制造与生产网络的敏捷化 本章探讨了工业4.0技术如何赋能生产环节，使其具备更强的柔性和快速转换能力。 柔性制造系统（FMS）： 介绍模块化生产线的设计，使产线能够快速切换产品型号或产能规模，以应对市场需求的变化。 物联网（IoT）与预测性维护： 利用传感器数据实时监控设备健康状况，从被动维修转向主动干预，最大限度减少计划外停机时间。 循环经济在制造中的实践： 探讨如何通过产品设计（Design for Disassembly）和逆向物流的优化，将废弃物转化为新的原材料输入，降低对原生资源的依赖。 第五章：物流与仓储的现代化 物流不再是成本中心，而是服务交付的关键环节。本章强调技术驱动的物流网络优化。 多式联运与最后一英里的优化： 分析海运、空运、铁路和公路运输之间的最佳组合，并评估区域配送中心（RDC）的网络布局。 自动化仓储与履行中心（Fulfillment Centers）： 介绍自动化导引车（AGV）、穿梭车系统（Shuttle Systems）以及仓库管理系统（WMS）的集成，以应对高频次、小批量订单的挑战。 冷链与特殊货物的运输保障： 针对高价值、易腐品或温敏性材料，探讨如何设计具有内置监控和冗余冷却机制的物流解决方案。 第三部分：韧性、风险管理与可持续发展 本部分是全书的核心价值所在，它将管理视野从日常运营提升到了企业的长期生存能力和全球公民责任。 第六章：供应链韧性（Resilience）的构建 韧性被定义为供应链在遭受重大冲击后恢复到预期运营水平的能力。 风险识别与情景规划： 建立系统的风险地图，区分“已知风险”（如季节性波动）和“未知风险”（如突发疫情）。详细介绍压力测试（Stress Testing）方法，模拟极端中断场景。 冗余度管理： 区分“战略性冗余”（如关键零部件的缓冲库存）和“运营性冗余”（如备用运输通道），并量化其成本与收益。 快速恢复机制（Fast Recovery）： 制定危机响应SOP，包括激活替代供应商、紧急调配运输资源以及与监管机构的快速沟通预案。 第七章：可持续供应链：超越合规 环境、社会和治理（ESG）标准已成为全球资本市场和消费者关注的焦点。 碳足迹的量化与减排： 教授如何计算Scope 1、2和3（特别是供应链相关的Scope 3）的碳排放，并制定可验证的减排路径。 伦理采购与人权保障： 探讨如何利用技术工具（如供应链映射平台）来穿透供应商的层级，确保原材料的开采和加工过程符合国际人权标准。 绿色物流与低碳运输： 评估替代燃料（如生物燃料、电动卡车）在长距离运输中的可行性，以及优化包装材料以减少废弃物。 第八章：数字化转型与供应链的未来生态系统 本书最后展望了供应链管理的前沿技术应用及其对未来生态系统的重塑。 区块链在信任构建中的作用： 探讨区块链如何为跨境交易提供不可篡改的记录，提高透明度和贸易融资效率。 数字孪生（Digital Twins）： 建立物理供应链的虚拟模型，用于在不中断实际运营的情况下，测试新的布局、流程或应对突发事件的策略。 人机协作与技能重塑： 讨论随着自动化程度的提高，供应链专业人员需要从执行者转变为管理者、分析师和战略设计者，强调数据素养和系统思维的重要性。 结论：从精益到敏捷再到韧性 《全球供应链管理》旨在为企业高管、供应链总监、采购经理以及致力于物流和运营优化的专业人士提供一张全面的战略地图。它强调，在后疫情时代，单一维度的效率最大化已成为历史，企业必须拥抱弹性（Resilience）、责任（Responsibility）与数字化（Digitalization）这三大核心支柱，才能在全球波涛汹涌的市场中立于不败之地。本书提供的理论框架和实践工具，将是企业构建面向未来、可持续竞争优势的必备指南。

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我必须强调这本书在工具性和实用性方面的卓越表现。它不仅仅停留在理论层面，而是为实际操作提供了清晰的路线图和可操作的清单。例如，在讲解国际定价策略那一章，书中详细对比了成本导向法、竞争导向法和价值导向法在不同国际贸易条款下的具体应用场景和计算公式，甚至还附带了如何构建一个简化的跨国盈亏平衡点的模型建议。对于我这种正在尝试构建自己商业计划的人来说，这种细致到位的“操作指南”简直是无价之宝。它教的不是“应该做什么”，而是“如何一步步地做”，并且预设了可能遇到的障碍。阅读过程中，我经常会停下来，拿出笔记本，把书中的一些框架图和流程图重新绘制出来，因为我确信这些结构化的信息，在未来的工作中可以被直接提取出来作为决策辅助。这本书的价值，正在于它有效地弥合了学术研究与日常商业实践之间的鸿沟。

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这本书的装帧设计真的很有意思，封面那种深沉的蓝色调，配上醒目的白色字体，一下子就给人一种专业、严肃的感觉，很符合我期待的对这个领域的深入探讨。我拿到手的时候，那种厚重感就让人觉得内容肯定扎实。内页的排版也做得相当用心，字体大小适中，段落间距合理，长时间阅读下来眼睛也不会太累。尤其是那些图表和案例分析部分的插图，清晰度很高，色彩搭配得当，让原本可能有些枯燥的数据变得直观易懂。作者在结构布局上也下足了功夫，章节之间的逻辑衔接非常流畅，从基础理论到高级策略的推进，层次分明，让人能循序渐进地掌握知识体系。而且，这本书的纸张质量也很好，拿在手里有种高级感，这对于一本工具书来说，无疑是加分项。我甚至注意到，边距留得比较宽，方便我做笔记和标记重点，这对于需要反复查阅的教材或参考书来说，简直是设计上的体贴入微。总的来说，光是翻阅和初步接触这本书的实体，就已经能感受到出版方和作者在制作上的匠心，它不仅仅是知识的载体，更像是一件精心打磨的专业工具。

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这本书在案例的选择和分析深度上，展现出了令人赞叹的广度和视野。我原以为这会是一本只聚焦于欧美成熟市场的书籍，但事实证明，作者对新兴市场，特别是那些快速崛起的发展中经济体的洞察力更为敏锐。书中引用的企业案例，涵盖了从传统制造业到高科技服务业的多个领域，而且这些案例并非只是简单地罗列“他们做了什么”，而是深入挖掘了决策背后的文化差异、政治环境以及消费者心理的微妙变化。最让我印象深刻的是，对于那些失败的案例分析，作者也进行了毫不留情的解剖，指出了决策层在跨文化沟通或市场定位上的关键失误，这种不回避问题的态度，比一味歌颂成功更有教育意义。每当一个理论点被提出，紧接着就能找到对应的、来自不同地理区域的真实商业故事来佐证，这种理论与实践的紧密结合，极大地增强了说服力，让我感觉自己仿佛在跟随一位经验丰富的全球商业领袖进行实地考察。

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这本书的语言风格简直是教科书级别的典范，它没有采用那种空泛的、大而无当的宏大叙事，而是选择了精确、严谨的学术表达方式，同时又巧妙地避免了过度晦涩的专业术语堆砌。作者在阐述复杂概念时，总能找到一个非常恰当的比喻或者引入一个大家都熟悉的商业场景来支撑论点，这使得理论的学习过程变得像是在解构一个谜题，而不是被动地接受灌输。我特别欣赏它对细节的把握，比如在讨论市场进入策略时，对于不同监管环境下的合规性问题，作者给出了非常细致的对比分析，而不是简单地用“风险”二字带过。阅读起来，你会感觉自己的思维也被这种逻辑性很强的论述方式所带动，不知不觉中，你对事物的判断标准和分析框架也得到了提升。这种行文的节奏感把握得非常好，它不像某些畅销书那样追求短促的冲击力，而是以一种沉稳而有力的步伐，一步步将你引向深刻的理解。读完一个章节，那种“茅塞顿开”的感觉，并非源于简单的知识点记忆，而是因为作者成功地构建了一个清晰的思考地图。

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这本书最让我感到惊喜的是它对全球化背景下“软实力”和文化适应性的强调，这在一个偏重于量化指标的领域中显得尤为珍贵。作者并没有将国际市场营销视为一个纯粹的数学模型或物流问题，而是深入探讨了无形资产的重要性，比如品牌故事的全球叙事能力，以及如何通过文化敏感度来建立长期的客户信任。书中对“高语境文化”和“低语境文化”在广告创意和谈判风格上的差异分析，细致入微，甚至触及到了非语言沟通的禁忌。这部分内容读起来非常引人入胜，因为它拓宽了我的视野，让我意识到，即便产品质量完美，对当地习俗的轻蔑也可能导致满盘皆输。它教会了我一个重要的理念：在跨越国界时，营销人员首先必须是一个出色的文化人类学家。这种人文关怀与商业策略的深度融合，是这本书与其他同类读物拉开档次的关键所在。

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