管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:上海财经大学出版社

作者:崔仙玉 编

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2007-9

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787564200572

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《战略人力资源管理：构建企业核心竞争力的蓝图》 本书聚焦于人力资源管理如何从传统的支持职能，升级为驱动企业实现长期战略目标的核心引擎。我们深入探讨了在当前快速变化、技术驱动的商业环境中，人力资源部门如何通过前瞻性的规划、精细化的设计和高效的执行，将组织的人才潜力最大化，从而构建起难以模仿的企业核心竞争力。 --- 第一部分：战略导向的人力资源规划与设计 第一章：从职能到战略——理解人力资源的新范式 本章首先剖析了当代商业环境的复杂性，包括全球化竞争、数字化转型、以及人才的代际更迭对企业提出的新要求。我们清晰界定了战略性人力资源管理（SHRM）的内涵，阐释了人力资源战略如何与企业整体业务战略实现深度耦合。内容涵盖了战略一致性原则、人力资源价值链分析，以及如何通过人力资源审计识别当前的人才差距与风险。重点分析了如何将人力资源目标（如提升员工敬业度、降低关键人才流失率）转化为可量化的业务成果。 第二章：组织结构优化与流程再造的联动 有效的战略实施依赖于敏捷且支持性的组织结构。本章详细探讨了不同组织设计模式（如矩阵式、网络化、平台化结构）的优劣及其适用场景。核心内容包括：如何通过组织设计支持业务流程的优化（如精益管理、敏捷开发），以及如何确保组织架构的灵活性以适应市场变化。此外，我们提供了构建高效决策机制和跨部门协作框架的实用工具，强调组织架构设计必须围绕价值创造的关键环节展开。 第三章：人才需求预测与战略性人力资源规划 本章提供了科学的人力资源规划方法论，超越了简单的“填补空缺”。我们将介绍定量预测技术（如回归分析、趋势分析）与定性预测方法（如德尔菲法、情景规划）的结合使用。重点在于建立“人才供应链”的概念，识别未来三到五年内企业所需的关键能力和稀缺人才画像。内容还包括对“人才盘点”的深入解析，如何评估现有人才的潜力与绩效，从而制定出主动的“雇佣-发展-保留”策略，而非被动的招聘应对。 第四章：胜任力模型构建与岗位设计 胜任力模型是连接战略与日常工作的桥梁。本章详尽指导读者如何从企业愿景和关键成功因素中提炼出核心、领导力和专业胜任力。我们提供了构建多层次、可量化胜任力模型的步骤，包括行为事件访谈（BEI）的应用。在岗位设计方面，本章强调了工作丰富化、授权与跨职能角色的设计，确保岗位职责能够激发员工的主动性和创新性，以匹配战略对高绩效的追求。 --- 第二部分：人才获取、发展与绩效驱动 第五章：颠覆式人才获取：打造雇主品牌与精准招聘 在人才竞争白热化的时代，传统的招聘渠道已显不足。本章重点探讨了如何系统性地构建和传播具有吸引力的雇主品牌（Employer Branding），使其成为人才获取的强大磁石。内容涵盖了利用社交媒体进行精准人才画像和定向捕获，利用数据分析优化招聘漏斗，以及如何设计沉浸式的候选人体验（Candidate Experience）。同时，深入分析了行为面试、情境判断测试等高信效度评估工具的应用，确保招聘决策的科学性。 第六章：赋能型学习与发展体系构建 本章将学习与发展（L&D）定位为驱动能力提升和文化塑造的关键机制。我们探讨了构建“70-20-10”学习模型的实践路径，强调在岗实践的重要性。内容包括：如何设计面向未来的领导力发展项目，如何利用微学习（Microlearning）和自适应学习技术提升培训效率，以及如何将知识管理系统无缝嵌入到日常工作中。重点分析了如何衡量学习投入（ROI）与业务产出之间的关联性。 第七章：战略性绩效管理：从评估到持续反馈 放弃年度回顾的僵化模式，本章倡导建立敏捷、持续的绩效管理体系。我们将介绍OKR（目标与关键成果）框架在企业层面的应用，以及如何将其与个人发展计划（IDP）有效结合。核心内容包括：如何设定高质量、有挑战性的目标，如何利用实时反馈和教练式辅导机制，持续改进员工表现。同时，本章还提供了绩效面谈的技巧，确保反馈过程的建设性和公平性。 第八章：差异化薪酬与全面激励体系设计 薪酬不再仅仅是支付工资，而是战略意图的体现。本章深入剖析了如何设计一个既能吸引外部人才，又能激励内部高绩效者的差异化薪酬结构。内容覆盖了固定薪酬、短期激励（如奖金池分配机制）与长期激励（如股权、虚拟股票）的设计原则。强调了基于绩效、能力和市场竞争力的综合薪酬策略，以及如何运用非物质激励（如认可文化、工作弹性）来提升员工的整体满意度和忠诚度。 --- 第三部分：人才保留、文化塑造与变革领导力 第九章：高潜力人才的识别、培养与关键人才保留策略 识别并留住高潜力人才（HiPo）是确保战略延续性的关键。本章详细阐述了如何采用多维度评估工具（如九宫格、潜力评估工具）科学识别HiPo。重点在于设计定制化的“加速发展路径”，包括导师制、轮岗计划和高管教练。同时，本章提供了构建“人才锁定机制”的方法，从职业发展承诺、特殊激励包等方面，系统性地降低关键人才的流失风险。 第十-一章：组织文化诊断与变革管理 组织文化是战略能否落地的土壤。本章首先指导读者如何运用文化诊断工具（如Competing Values Framework）评估现有文化与目标战略文化的差距。随后，本章将文化建设视为一项系统工程，探讨如何通过领导者的行为示范、制度设计和仪式活动来强化期望的价值观。在变革管理方面，本章引入了Kotter的八步法和ADKAR模型，为人力资源部门领导重大的组织转型（如数字化转型、精益文化导入）提供了实用的路线图和沟通策略。 第十二章：人力资源的数据化转型与决策支持 本章面向未来，探讨人力资源分析（HR Analytics）如何成为战略决策的强大武器。内容涵盖了描述性、诊断性、预测性和规范性分析的应用。我们将指导读者如何收集、清洗和分析关键人力资源数据（如离职率预测、招聘效率、培训有效性），并将其转化为清晰的业务洞察。重点在于建立人才仪表盘（Talent Dashboard），确保人力资源决策基于事实而非直觉，从而真正支持企业的战略执行。 --- 本书特色： 理论与实践高度融合： 结合国际领先企业和国内创新型公司的真实案例，提供可操作的工具和方法论。 前瞻性视角： 重点关注AI、自动化对未来工作的影响，以及如何设计适应“人机协作”的工作体系。 系统性思维： 将人力资源各模块视为一个相互关联的系统，确保所有举措都指向同一个战略目标。 《战略人力资源管理：构建企业核心竞争力的蓝图》旨在帮助企业高管和人力资源专业人士，将人力资源部门从“成本中心”彻底转变为驱动企业长期价值创造的“战略伙伴”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格异常平实，几乎没有使用任何带有煽动性或引人入胜的笔触来描绘管理会计的魅力。每一句话都像是经过反复推敲的，确保信息传达的准确性，但这使得阅读体验变得相对单调枯燥。对于那些需要通过鲜活案例来激发学习兴趣的读者来说，这本书的案例部分显得过于简化和理想化，它们更像是为了证明某个公式的有效性而服务的“样板间”，而非真实世界中充满瑕疵和变数的“生活现场”。我特别留意了关于投资决策的内容，它清晰地介绍了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的计算，这对理解资本预算的基础非常有帮助。但令人遗憾的是，书中很少探讨在现实中，管理层如何处理“数据偏差”、“政治因素干预”或“决策者对风险的非理性认知”等问题，而这些往往才是投资决策失败的真正原因，而非公式本身出了错。因此，这本书在理论知识的构建上功不可没，但要指望它能教会你如何克服人性弱点、如何在一个充满噪音的环境中做出最佳决策，那本书的内容明显达不到这个深度。它是一本可靠的“操作手册”，而不是一本“战略指南”。

评分☆☆☆☆☆

阅读《管理会计》的过程，给我一种在精密仪器博物馆里漫步的感觉——展品琳琅满目，工艺精湛，但缺乏一个明确的导览员将这些仪器串联起来，指向一个宏大的目标。书中对诸如“价值链分析”这类与战略紧密相关的章节，处理得相对保守。它更多地是将其视为一种成本分解的方法论，详细讲解了如何识别价值活动，如何计算每个环节的投入和产出。然而，现代管理会计的核心竞争力之一在于其前瞻性和战略性，即如何利用成本信息来指导企业做出“进入哪个市场”、“开发哪条产品线”的重大决策。这本书在这方面的论述显得力不从心，缺乏对外部环境剧烈变化的敏感性。比如，在讨论可持续发展和数字化转型背景下的成本管理时，书中提供的模型和案例显得有些滞后，未能充分展现如何将ESG指标、物联网产生的大数据融入传统的成本核算体系中去。所以，如果你期待一本能帮你预见未来商业模式变革，并利用管理会计工具提前布局的书籍，这本书的视野可能略显局促，它更擅长解释“过去和现在是如何运作的”，而不是“未来应该如何构建”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排，嗯，怎么说呢，非常“学院派”。它从成本性态的分类开始，一步步搭建起成本信息系统的基础，然后过渡到绩效衡量。这种层层递进的方式对于初学者建立知识体系无疑是有益的，就像爬一座很稳固的梯子，每一步都有明确的支撑点。但是，当我读到关于责任会计和利润中心评估的部分时，我发现叙述的重点似乎仍然停留在“如何准确计算”而不是“如何有效激励”。例如，书中详细描述了如何分配间接费用，以确保责任中心的业绩评价尽可能公平，但对于这种分配方式在实际中可能引起的部门间本位主义、数据操纵的倾向，以及如何设计一个既能促进效率又能保持团队协作的激励机制，这本书的探讨就显得有些浅尝辄止了。它提供了一个完美的计算蓝图，却回避了人性在执行蓝图时的复杂性。因此，对于希望通过管理会计手段进行组织文化重塑或深度激励体系设计的读者而言，这本书给出的指引是远远不够的，它更像是一份详尽的操作手册，而非一份战略规划指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，初捧《管理会计》时，我带着一丝对“管理”二字的期待，希望看到更多关于如何运用会计信息来驱动运营变革、影响高层决策的故事或案例。但这本书的叙事风格非常克制，甚至可以说是有些古板。它将管理会计的工具箱一一陈列：作业成本法（ABC）、边际分析、平衡计分卡（BSC）等等，每一个工具都被拆解得一丝不苟，计算公式和定义占据了绝大部分篇幅。举个例子，讲解差异分析时，它详尽地列举了各种投入和产出差异的计算公式，严谨到令人佩服，但当我试图将这些公式套用到一个我熟悉的制造业公司的具体情境中时，却发现现实中的数据往往是“脏”的，各种隐藏的关联和人为因素导致了数据失真，而书中对此类现实障碍的处理几乎没有涉及。这让我感觉，这本书更像是在一个真空的环境下探讨工具的有效性，而不是在一个充满摩擦和变数的真实商业世界里展示工具的威力。对于那些期望从书中汲取到如何通过数据讲故事、如何影响非财务背景高管的读者来说，这本书提供的“原料”很多，但“烹饪秘诀”却很少。它更适合于准备考试的学生，而不是正在一线搏杀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本名为《管理会计》的书，我得说，如果有人指望它能提供那种让你茅塞顿开、瞬间掌握企业财务命脉的秘籍，那恐怕要失望了。它更像是一本扎实的教科书，内容铺陈得非常系统，但那种深入骨髓的、能让你在面对复杂商业决策时，大脑里自动浮现出最佳成本模型的场景，这本书似乎没有直接提供。我翻阅了关于预算编制的部分，它详细地解释了各种预算方法的理论基础，比如滚动预算、零基预算等等，每一个步骤都写得清清楚楚，像是在教一个新手如何搭建积木。然而，在实际应用中，企业面临的往往不是教科书上那种清晰的变量，而是各种不确定性、政治角力和信息不对称。书中对如何处理这些“灰色地带”着墨不多，更多的是在构建一个理想化的模型框架。对于那些已经对基础有一定了解，渴望在高级战略管理会计领域有所突破的人来说，这本书可能更像是一个回顾基础的工具，而不是引领前沿的灯塔。它稳扎稳打，但缺乏那种能让人眼前一亮的洞察力，读完后，我感觉自己对“应该怎么做”有了更清晰的知识点罗列，但对于“在真实世界中如何巧妙地驾驭这些知识点”的艺术感，提升得并不明显。它更像是理论的陈述者，而非实践的导师。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆