Beyond Strategic Vision, Effective Corporate Action With Hoshin Planning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- 管理
- 战略
- 战略规划
- Hoshin Planning
- 目标管理
- 企业管理
- 领导力
- 执行力
- 战略执行
- 持续改进
- 业务战略
- 目标设定
具体描述
Hoshin is a system which was developed in Japan in the 1960's, and is a derivative of Management By Objectives (MBO). It is a Management System for determining the appropriate course of action for an organization, and effectively accomplishing the relevant actions and results. Having recognized the power of this system, Beyond Strategic Vision tailors the Hoshin system to fit the culture of North American and European organizations. It is a "how-to" guide to the Hoshin method for executives, managers, and any other professionals who must plan as part of their normal job.
The management of an organization, whether it be large or small, has as one of its principal responsibilities setting the direction of the organization for the future. The most effective way to set the future direction is to develop a shared vision of what the organization will be in the future, contrast it to the way the organization is now, and then to create a plan for bridging the gap: the Strategic Plan. Beyond Strategic Vision shows you how to do this effectively and efficiently.
Michael Cowley has been a teacher and practitioner of management and strategic planning methodologies since 1972. He is a certified instructor for GOAL/QPC and has worked with a wide variety of clients in the automotive, manufacturing, financial, military, healthcare, and educational fields. Dr. Cowley is President of Cowley & Associates, management consultants in Carnelian Bay, California.
Ellen Domb is President of the PQR Group, a consulting firm specializing in the application of TQM in Upland, California. She has a successful history of teaching and consulting for planning, management, manufacturing, product development, and business systems. Dr. Domb is the author of numerous articles and books on quality management practices.
Comprehensive and complete, from vision to tactical details.
Balanced between day-to-day and long-term strategies.
Designed for anyone to use, even families.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我必须承认，在我的职业生涯中，我看过很多关于“精益管理”或“敏捷开发”的书籍，它们都强调迭代和速度，但往往在解释如何将这种敏捷性引入到公司层面的长期战略部署时显得力不从心。这本书填补了这一空白。它提供的框架将看似缓慢而严谨的“战略规划”与快速、灵活的“执行反馈”有机地结合了起来，形成了一种“慢思考，快行动”的节奏感。书中描绘的场景非常具有代入感：一个庞大、反应迟缓的企业，如何通过一系列微小的、可控的、但方向明确的“方针”调整，最终实现如同小型初创公司般的敏捷度。我最喜欢的是它对“失败的重新定义”。在这里，未能达成的目标不是终点，而是下一次迭代学习的起点，只要学习是有效的，投入的时间和资源就是有价值的。这种思维转变对于一个追求“零缺陷”文化的组织来说，是极其重要的心理建设。它鼓励我们在战略执行的战场上，像棋手一样，着眼于长期布局，但每一步棋都精确计算其对当前局势的影响。
评分这本书的叙述风格非常具有启发性，它不是那种高高在上的导师教诲，而更像是一位经验丰富的行业前辈，在深夜的灯下，与你分享他亲手打造的“运营圣经”。它的结构逻辑严密，从“为何需要清晰的方向”开始，逐步深入到“如何构建这个方向的支撑结构”，最终落脚于“如何通过日常的审视来维护结构的稳定”。我发现它在处理“层级与自主权”的微妙平衡上颇有心得。很多组织在授权时过于激进，导致战略漂移；在控制时过于收紧，扼杀了创新。这本书提出的“边界下的自主权”概念，为管理者提供了一个实践的指南：明确什么是“不可动摇的红线”（即战略目标），然后在这些红线内部，给予团队最大的自由度去寻找最佳路径。我因此重新审视了我们年度预算分配的流程，发现其中存在大量基于历史惯性的资源浪费。这本书的价值在于，它不仅告诉你“要优化流程”，更清晰地指出了优化流程的起点——即那些被战略目标所忽视的日常操作环节。这是一本需要被反复阅读，并在每一次战略周期开始时都被翻开参考的工具书。
评分好的，这是一组以读者口吻撰写的、针对一本假设名为《超越战略远见：用方针计划实现有效的企业行动》的图书评价，每段风格迥异，且内容详实： 这本书读起来就像是给我这位长期在企业中摸爬滚打的管理者，递上了一把久违的、能够真正开锁的钥匙。我手头上有太多战略规划的蓝图，它们漂亮、宏大，却最终像墙上的装饰品一样，积满了灰尘，因为我们找不到那条清晰的、可执行的路径将“愿景”与“日常运营”连接起来。这本书的精彩之处在于，它并没有沉溺于高屋建瓴的战略理论，而是聚焦于那个常常被忽视的“执行鸿沟”。作者似乎深谙中高层管理人员那种“我们知道要做什么，但我们不知道如何让一线团队真正动起来”的焦虑。书中对如何将宏大的目标层层分解、确保资源精准投放到关键举措上的阐述，简直是教科书级别的案例分析。特别是关于目标对齐（Goal Alignment）的部分，它提供的框架结构非常实用，能够帮助消除部门间的“筒仓效应”，让每个人都清楚自己的日常工作如何微小地推动着整个公司的航向。我尤其欣赏它强调的持续反馈回路，这使得战略不再是一年一度的“仪式”，而是一个活生生的、不断自我修正的动态过程。对于那些厌倦了纸上谈兵的决策者来说，这本书提供了坚实的“落地”工具箱。
评分坦白说，我最初对这类标题的书持有一种审慎的怀疑态度——它们通常是另一个充满管理学流行词汇的文本，读完后感觉知识量暴增，但实际操作起来却寸步难行。然而，这本书出乎意料地务实和直击痛点。它避开了晦涩的学术术语，而是用一种近乎对话的口吻，引导读者去审视自己组织内部的“惰性”是如何滋生的。它没有简单地鼓吹“行动胜于一切”，而是深入探讨了“有效行动”背后的底层逻辑——那就是清晰的优先次序和不容妥协的责任划分。我花了大量时间在书中关于“关键结果指标（KRI）”设定的章节上，它提供的量化标准非常严谨，让人不得不重新审视我们过去那些模糊不清的“绩效期望”。它迫使我走出会议室，去和那些真正执行战略的团队成员进行深入交流，理解他们的阻力点在哪里。这本书的结构就像是一个外科医生的手术流程图，每一步都精确无误，旨在切除组织效率低下的“肿瘤”，并以一种可量化的方式衡量康复效果。对于那些对现有战略流程感到窒息的运营总监而言，这本书无异于一次清醒剂，提醒我们执行力真正的来源是清晰度和一致性。
评分这本书对我的触动，更多是源于它对“变革阻力”的深刻理解。以往我读到的管理书籍，总倾向于将员工塑造成被动的执行者，只要上层“指示”下来，下层就会如同机器人般高效运转。但现实是，任何重大的战略转变都会遭遇来自既有流程、既有利益和既有思维模式的强大惯性。这本书高明之处在于，它将“方针计划”定义为一种文化重塑的工具，而不仅仅是项目管理的变体。它细致地剖析了权力如何影响目标设定的过程，以及如何设计一种机制，让自下而上的洞察力能够平等地参与到自上而下的战略制定中。我特别留意了它介绍的几种跨部门沟通的“摩擦最小化”技巧，这些技巧非常巧妙地利用了人类行为学的原理，而不是仅仅依赖于权威命令。读完后我意识到，很多失败并非因为战略本身不好，而是因为我们在推行战略时，没有充分考虑到人性中对确定性的偏好和对失控的恐惧。这本书提供了一种温和而坚定的方法，将恐惧转化为参与感，将观望转化为承诺。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有