本书以应用为宗旨,以工业企业产品成本核算为主线,密切结合我国成本会计工作的实际情况,注重吸收国内外成本会计的成熟理论与方法,介绍了成本会计的原理及其应用。为拓展学生的知识面和增强其就业适应能力,本书兼顾介绍了商品流通企业、运输企业、施工企业、金融企业成本核算的基本业务知识与技能。全书共分十章,第一、二章介绍成本会计基本理论和基本业务知识,第三、四章介绍成本核算基本业务技能,第五章至第八章介绍工业企业产品成本计算实务操作技能,第九章介绍成本报表及其分析基本业务技能,第十章介绍其他行业成本核算基本业务知识与技能。
本书结构严谨,内容翔实,文字简练,阐述透彻,便于教学。可作为高等教育各层次(本科、专科、高职)、各类型(普通、成人、电大)会计类专业的教材,也可以作为会计人员培训的教材和自学参考书。
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这本书的装帧和排版设计,透露出一种对知识的敬畏感。它不是那种为了迎合大众阅读习惯而故意简化内容的快餐读物。相反,它保持了学术的严谨性,每一个公式的推导、每一个会计分录的设置,都有详实的背景说明。最让我感到惊喜的是,它并没有将“预算”和“标准成本”割裂开来讨论,而是将它们有机地融入到一个完整的绩效管理循环中。书中对责任会计和成本中心的划分进行了深入探讨,清晰地界定了各级管理者在成本控制中的权责边界,这一点在很多同类书籍中是被一笔带过的。我尤其关注了关于“变动成本法”在管理决策中的运用,作者通过一个详尽的案例展示了如何利用贡献毛益(Contribution Margin)来指导产品组合的优化,这比传统的加权平均成本法能提供更即时的、面向利润最大化的决策依据。总的来说,这是一本经得起反复研读的工具书,每次重读都能发现新的层次和更深远的管理启示。
评分这本书的行文逻辑严密得像一座用精密仪器搭建起来的数学模型,但阅读体验却出奇地流畅,这归功于作者极其细腻的篇章过渡和对概念层层递进的讲解方式。我特别欣赏它在介绍复杂概念时所采用的“类比法”。例如,在解释“分步法”与“分批法”的区别时,作者巧妙地将生产过程类比为两条不同的流水线——一条是连续生产的石油化工(分步法),另一条是定制家具的制造(分批法)。这种生动的描绘,瞬间消除了抽象概念带来的距离感。此外,书中对各种成本计算方法的优缺点进行了非常中立和客观的评述,没有盲目推崇最新的技术,而是强调了“没有最好的方法,只有最适合企业当前运营阶段的方法”。这种审慎的态度,让读者在学习知识的同时,也学会了批判性思考。对于像我这样需要向非财务部门解释成本差异的沟通者来说,书中提供的清晰图表和解释脚本简直是救星,它们有效地架起了财务语言和运营语言之间的桥梁。
评分说实话,一开始我是被它的名字吸引的——《成本会计》。我期待的是那种能帮我清晰梳理企业利润生成脉络的指南。然而,这本书的深度和广度,远远超出了一个财务小白的入门读物范畴,更像是一本面向中高级管理者的战略工具书。它最精彩的部分,我觉得是关于“决策会计”与“成本会计”的融合。书中用大量的篇幅讨论了边际贡献分析在产品定价和停产决策中的应用。它没有停留在计算“完全成本”的层面,而是深入探讨了在短期产能受限的情况下,如何利用“相关成本”和“沉没成本”的概念做出最优的资源配置。比如,书中对比了“接特殊订单”与“维持常规生产”的两种情景,用清晰的边际收益表告诉读者,在某些特定条件下,即使特殊订单的售价低于完全成本,也可能带来正向的边际贡献,从而提升整体利润。这种从战术执行(如何记账)上升到战略考量(如何赚钱)的视角转换,极大地拓宽了我的思维边界,让我开始思考成本控制背后的商业逻辑,而不是仅仅关注数字的准确性。
评分这本《成本会计》的封面设计初见着实有些朴素,但翻开内页后,那种严谨而又深入的专业气息便扑面而来。我原本对成本核算这种主题抱有“枯燥、难懂”的刻板印象,毕竟财务报表那一套对初学者来说就已经够烧脑了,更何况是深入到生产环节的成本归集与分配。然而,作者似乎深谙读者的痛点,开篇并没有直接抛出复杂的会计恒等式或分录,而是用一系列贴近实际工厂运营的案例来引入“成本”的定义与重要性。比如,他们详细拆解了一个虚拟的木材加工企业,从原材料入库到半成品转序,再到最终产品出厂的全过程,每一步的费用如何被准确地捕捉和计量。尤其是对“间接费用分摊”这一经典难题的处理,书中构建了一个非常直观的、基于活动的基础设施模型(Activity-Based Costing, ABC),清晰地展示了传统方法与现代方法在精度上的差异,让我立刻领悟到,成本会计绝不仅仅是做账,它更是企业管理决策的“眼睛”。读到后半部分关于标准成本法的章节时,那种豁然开朗的感觉尤其强烈,仿佛之前模糊不清的生产效率黑箱被强光照亮,每一个偏差都有了可以追溯的源头,这对于我这种渴望优化流程的读者来说,价值无可估量。
评分我是一名在制造业摸爬滚打了多年的项目经理,我们部门经常因为预算超支而头疼,但根源在哪里,却总说不清楚,要么是材料损耗高,要么是机器运转效率低,总像是在盲人摸象。市面上很多财务书籍对我来说都是“空中楼阁”,充斥着复杂的会计准则和难以在车间落地的理论。但这本书,给我的感觉是,它就是一本直接放在我工位旁边的操作手册。它的语言风格极其务实,几乎没有一句废话,直奔主题。让我印象最深的是它对“作业成本法”的阐述,它不仅仅是告诉你如何计算,而是告诉你为什么要在当前的管理环境下采用这种方法。书中提供了一个详细的流程图,描述了如何从识别关键的“成本动因”(Cost Drivers)开始,逐步建立起成本池,再分配到具体的作业单元,最后归集到产品。我立刻尝试将书中的模型套用到我正在负责的生产线分析中,发现过去被视为“固定成本”的设备维护费用,其实在很大程度上是与生产批次大小挂钩的,这个发现直接指导我们重新设计了最小起订量(MOQ),效果立竿见影。这本书的实用性,远超我预期的“理论教材”。
评分哈哈, 教材而已。
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