具體描述
《現代人力資源開發與管理》可以劃分為個人、用人單位和社會三個層次，個人是這三方麵主體中根本的層次。人力資源之所以作為主體資源，正是因為它具有動力特徵，能夠對於物質資源加以推動、加以運用。人力資源與資本要素、物質要素的關係及其結閤，均對經濟的運行及效果産生重大影響，因而也成為用單位與社會(一般可以把政府看作為其代錶)管理行為的重要對象。
具體來說，人力資源的動力性體現在“發揮動力”和“自我強化”兩個方麵。發揮動力，即人對自身能力或能量的自覺運用，這是人類能動性的重要體現，它對於“人力”這一資源的潛力發揮和由此産生的工作績效，具有定性的影響。自我強化，即人們通過自身有目的的積極行為，接受教育培訓，努力學習，鍛煉身體，積纍經驗，使自身獲得更高的工作能力。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 人力資源開發與管理總論第一章 緒論第二章 人力資源開發管理的經濟學基礎第三章 人力資源開發管理的社會學基礎第四章 人力資源開發管理的管理學基礎第二篇 公共人力資源開發管理第五章 人力資源生産第六章 人力資源市場與就業第七章 人力資源保護第八章 人力資源開發與管理戰略第三篇 組織人力資源開發第九章 人力資源規劃第十章 工作分析第十一章 人力資源招聘第十二章 員工培訓第十三章 職業生涯發展與規劃第四篇 組織人力資源管理第十四章 員工關係管理第十五章 考核與績效管理第十六章 酬薪管理第十七章 人力資源管理製度第十八章 戰略人力資源管理
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