具体描述
《现代人力资源开发与管理》可以划分为个人、用人单位和社会三个层次，个人是这三方面主体中根本的层次。人力资源之所以作为主体资源，正是因为它具有动力特征，能够对于物质资源加以推动、加以运用。人力资源与资本要素、物质要素的关系及其结合，均对经济的运行及效果产生重大影响，因而也成为用单位与社会(一般可以把政府看作为其代表)管理行为的重要对象。
具体来说，人力资源的动力性体现在“发挥动力”和“自我强化”两个方面。发挥动力，即人对自身能力或能量的自觉运用，这是人类能动性的重要体现，它对于“人力”这一资源的潜力发挥和由此产生的工作绩效，具有定性的影响。自我强化，即人们通过自身有目的的积极行为，接受教育培训，努力学习，锻炼身体，积累经验，使自身获得更高的工作能力。
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目录信息
第一篇 人力资源开发与管理总论第一章 绪论第二章 人力资源开发管理的经济学基础第三章 人力资源开发管理的社会学基础第四章 人力资源开发管理的管理学基础第二篇 公共人力资源开发管理第五章 人力资源生产第六章 人力资源市场与就业第七章 人力资源保护第八章 人力资源开发与管理战略第三篇 组织人力资源开发第九章 人力资源规划第十章 工作分析第十一章 人力资源招聘第十二章 员工培训第十三章 职业生涯发展与规划第四篇 组织人力资源管理第十四章 员工关系管理第十五章 考核与绩效管理第十六章 酬薪管理第十七章 人力资源管理制度第十八章 战略人力资源管理
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