黄福才(1947.8— )泉州人,1976年毕业于厦门大学历史系,后留校从事中近代史、中国经济史、台湾地方史的教学科研工作。1988年起进行旅游学方面的教学科研工作,现为管理学院旅游系主任,1998年晋升为教授。出版著作《旅游学概要》等专著和教材4本。发表论文30余篇。参加3项国家社会科学研究项目,主持3项省部级科研项目。曾获厦门大学“清源奖”、“华为奖”等,其成果曾获福建省优秀科研成果3等奖。兼任中国商业史学会理事,福建省旅游学会常务理事。
林璧属,1963年生,福建德化人。毕业于山东大学,教授。现任厦门大学旅游管理教研室主任,科技哲学博士生,工商管理教授,厦门大学管理学院旅游系教授,厦门大学重要岗位教授,福建省旅游管理重点学科学术带头人,曾任厦门大学嘉庚学院管理系主任。兼任中国史学会史学理论分会理事、中国世界中世纪史研究会理事等职。
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这本书的文字风格,怎么说呢,非常……古典而严谨。它不像现在市面上那些畅销的管理书籍那样,喜欢用各种网络热词和幽默的段子来吸引眼球。恰恰相反,它选择了一种近乎学术论文的叙述方式,句式冗长,逻辑链条环环相扣,充满了精确的定义和限定条件。这使得阅读过程需要高度的专注力,稍有走神,可能就会跟不上作者下一段的论证思路。我注意到,作者非常热衷于引用大量的跨学科理论来佐证饭店服务的合理性,比如从社会学的人际互动理论,到心理学的需求层次模型,都被巧妙地融入了对前台接待、客房服务甚至餐饮服务的分析之中。这种博采众长的写法,极大地拓展了我的视野,让我明白了服务不仅仅是机械动作的重复,更是一种复杂的社会行为艺术。然而,这种深度带来的副作用是,阅读体验上稍显枯燥。我原本期望读到一些关于不同文化背景下客人行为差异的有趣对比,或者一些实用的跨文化沟通技巧,但书中更多的是对“理想服务模型”的建构,而非对现实中各种“奇葩”客人情景的应对预案。这本书更像是为未来十年饭店行业的发展绘制蓝图,而不是解决眼前十个具体投诉的工具书。
评分老实说,拿到这本书时,我对它的期望值其实是比较低的,总觉得这种“规范”类书籍,无非就是把劳动法的某些条款用更文雅的方式重述一遍,或者把几年前的行业标准翻来覆去地抄写。但阅读了几章之后,我发现自己的判断完全错误了。这本书的精彩之处在于它对“规范”背后的“人性化”的深刻挖掘。它没有止步于告诉你“必须微笑”,而是探讨了“为什么微笑”——微笑背后的情绪劳动价值,以及如何保护服务人员自身的情感健康。书中有一章专门分析了不同区域(比如亚洲、欧美)对于“边界感”的理解差异,并据此提出了灵活调整服务接触点强度的建议,这个视角非常精妙。它没有给我任何可以直接复制粘贴的“标准话术”,但它提供了一套思考框架,让我能根据具体的服务场景和客人的类型,自己推导出最恰当的应对策略。这种“授人以渔”的教育理念,是这本书最宝贵的财富。我甚至觉得,这本书更像是一本关于“服务伦理”的哲学读本,而非僵硬的《服务操作手册》,它教会我如何成为一个更有同理心和判断力的服务者。
评分这本书的篇幅实在是很厚实,装帧也偏向于传统的教材风格,拿在手里颇有分量感。我试图从中寻找一些能立刻提升我工作效率的“速成秘籍”,比如如何快速有效地处理预订系统的小故障,或者如何设计一套能让客人在入住时惊叹不已的迎宾流程。然而,翻阅全书,我没有找到任何关于特定软件操作的截图说明,也没有任何关于具体房间布置或餐桌摆放的图解示例。内容几乎完全集中在抽象概念和原则的阐述上。作者似乎对技术细节或视觉呈现不感兴趣,他更关心的是“体验的本质”。例如,在谈到客房服务时,重点不是如何叠出完美的浴巾花样,而是如何通过打扫房间这一行为,向客人传递“被重视”和“被照顾”的心理感受。这使得这本书读起来更像是一系列高级研讨会的记录,充满了理论性的思辨和对行业未来的展望。对于那些渴望从这本书中找到清晰的SOP(标准作业程序)图表、或者想要学习如何制作一份吸睛的酒店宣传册的读者来说,这本书可能会带来不小的落差感,因为它压根就不是为此而写的。
评分这本书的封面设计得非常大气,那种深沉的蓝色调和烫金的字体,一看就知道是本严肃、专业的读物。我原本是抱着学习行业知识的态度去翻阅的,毕竟“规范”两个字就意味着里面会罗列大量具体的操作流程和标准。然而,当我深入阅读后,发现它更像是一本宏大的行业概览,而非我期待的那种手把手教你如何应对突发情况的实操手册。它花了很多篇幅去探讨服务哲学的演变,从早期的“以客为尊”到如今强调的“个性化定制”与“情感连接”,这种理论层面的探讨确实很有深度,能让人跳出日常琐碎的工作,从战略高度去审视自己所处的行业。比如,书中对“无声服务”与“情感化表达”之间平衡的讨论,观点新颖,让人耳目一新。我特别喜欢它引用的几个经典案例分析,虽然没有具体到某家酒店的哪个部门,但那种对服务失误背后的深层原因挖掘,远超出了简单的“流程不规范”的层面,直指文化和管理理念的冲突。只是,对于一个刚入行、急需知道“咖啡洒到客人西装上怎么办”这类具体答案的新手来说,这本书的理论深度可能略显晦涩,需要反复咀嚼才能领会其精髓。整体而言,它更适合管理者或资深从业者进行理念升级,而不是一线服务人员的日常操作指南。
评分这本书的语言逻辑清晰到令人赞叹,每一个论点都有前因后果,层层递进,完全没有那种为了凑字数而堆砌的空洞描述。我尤其欣赏作者对于“细节的价值”的阐述方式。他没有简单地罗列出“你应该注意水温”、“你应该记住客人的喜好”这类泛泛之谈,而是深入剖析了这些细节在客户决策链路中的关键作用。他用非常巧妙的比喻,将服务流程比喻成一条精密的机械链条,任何一个微小的松动都会导致整体系统的崩溃。书中提到,真正的卓越服务,往往体现在那些客人“没有意识到”但却“切实感受到”的环节,比如空气中恰到好处的香氛浓度,或者电梯里恰到好处的背景音乐音量。这些都是非常微妙的、难以量化的因素,但作者却能用精准的文字将其描绘出来,让人仿佛身临其境。不过,这种对微妙之处的过度关注,也使得部分章节显得有些过于微观和繁琐,对于那些更看重宏观管理和成本控制的读者来说,可能需要耐下性子才能读完这些关于“感官体验优化”的深度探讨。它更像是一本献给服务艺术家的启示录,而非面向所有职员的工具书。
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