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出版者:Perseus Distribution Services

作者:Harvard Business School Press

出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2006-12

价格:120.00元

装帧:Pap

isbn号码:9781422101834

丛书系列:

图书标签:

• 创新
• 突破性创新
• 商业策略
• 创新管理
• 产品开发
• 增长
• 领导力
• 创业
• 市场营销
• 设计思维

好的，这是一份关于一本名为《突破性创新的创造》的图书的简介，该简介旨在详细描述该书内容，同时避免提及“人工智能”或任何类似术语，并力求自然流畅： --- 图书简介：《突破性创新的创造》 在当今瞬息万变的商业环境中，停滞不前往往意味着被淘汰。成功的企业，无论是初创公司还是行业巨头，无一不依赖于持续地产生、孵化并规模化那些能够重塑市场格局的突破性创新。本书《突破性创新的创造》深入剖析了这一复杂而迷人的过程，它不仅是一本理论探讨，更是一本实用的行动指南，旨在为领导者、产品经理、研发人员以及所有致力于推动组织向前发展的专业人士提供一套系统的方法论。 本书的核心论点在于，突破性创新并非偶然的灵光乍现，而是一系列精心策划、有条不紊的活动的结果。我们拒绝将创新神化为少数天才的专属领域，而是将其视为一种可以通过学习、实践和组织文化建设来掌握的结构化能力。 第一部分：理解创新的光谱与势能 要创造突破，首先必须理解我们正在处理的“创新”究竟是什么。本书首先描绘了创新的完整谱系，从渐进式改进（Incremental Improvement）到破坏性创新（Disruptive Innovation），再到真正的颠覆性（Radical）或突破性创新。我们详细区分了这些类型，并解释了为什么许多组织过度投入于第一种，却常常错失了后者的巨大机会。 我们将引入“创新势能”的概念。势能并非仅仅指技术的前沿性，而是指一项创新改变用户行为、重构价值网络和颠覆现有商业模式的潜力。通过对历史上的成功与失败案例的深度剖析——从早期的个人电脑革命到近期的数字媒体转型——本书揭示了识别高势能创新机会的关键信号。我们探讨了如何通过“负面空间分析”，即审视当前市场中尚未被满足的、甚至连用户自己都未曾意识到的深层痛点，来定位真正的突破口。 第二部分：构建突破性创新的引擎：思维模式与组织结构 突破性创新需要不同于日常运营的思维模式和组织结构。本书着重阐述了“双速组织”的概念——一个组织如何同时高效地管理其核心业务（优化和效率）并探索高风险、高回报的未来领域（探索与实验）。 我们深入探讨了领导者必须培养的几种关键思维模式： 1. “反事实”思维（Counterfactual Thinking）： 挑战行业的基本假设。例如，如果成本可以降低十倍，或者用户体验可以完全去中心化，会发生什么？本书提供了框架来系统性地解构和重建根深蒂固的行业逻辑。 2. 远见卓识与原型构建的平衡： 突破性想法往往是模糊的，但其实现路径是具体的。我们提出了“愿景锚定与敏捷迭代”相结合的方法，确保团队在追求宏大目标的同时，能够快速地通过小规模实验来验证关键假设。 3. “非线性”资源配置： 突破性项目不应被传统的季度预算流程所束缚。本书提供了在资源有限的情况下，如何为高不确定性项目提供“燃料式”资金支持，并根据里程碑而非时间表进行评估的机制。 在组织结构层面，我们详细介绍了“创新飞地”（Innovation Enclaves）的设置、跨职能团队的有效组建，以及如何设计激励机制来奖励高风险的尝试，而非仅仅奖励成功的结果。我们强调，文化上的宽容和对“有意义的失败”的认可，是突破性思维得以生根发芽的土壤。 第三部分：从概念到规模化的实践路径 识别机会和建立思维模式是第一步，将这些想法转化为市场主导地位是最终挑战。本书的后半部分完全聚焦于这一转化过程，特别关注了突破性创新在早期阶段常常面临的“死亡之谷”——即技术可行但市场尚未准备好的阶段。 A. 发现与验证的艺术： 我们提出了“最小可行体验”（Minimum Viable Experience, MVX）的概念，它比传统的MVP（最小可行产品）更强调早期用户的情感共鸣和行为改变。本书指导读者如何设计精巧的“情景实验”，而非简单的A/B测试，来验证一个全新价值主张的可行性。其中一个关键章节讨论了如何构建“用户叙事”，引导早期采纳者理解并接受产品带来的范式转变。 B. 商业模式的同步创新： 突破性创新很少能套用现有的商业模式。本书花费大量篇幅讲解如何围绕新技术或新用户群体，同步设计出与之匹配的、具有防御性的商业模式。这包括定价策略的颠覆、分销渠道的重塑，以及如何构建“生态系统锁定”机制，确保一旦市场形成，竞争对手难以轻易模仿。 C. 跨越规模化障碍： 当一个突破性产品获得早期牵引力后，组织必须学会如何“切换速度”。本书详细阐述了如何将一个由小团队孵化的创新项目，平稳地整合到核心运营体系中，同时避免核心业务对新模式的“扼杀”。我们提出了“分拆上市”（Spin-Off）与“内部整合”的决策矩阵，并提供了在不损害核心盈利能力的前提下，快速调动组织关键资源支持新业务增长的实用蓝图。 结语：创新者的宪章 《突破性创新的创造》的最终目标是赋予读者一种信心和一套工具，去驾驭创新过程中的不确定性。本书提供了一个全面的框架，帮助组织系统性地从“解决已知问题”转向“定义未来的问题”，确保企业不仅能在今天的战场上获胜，更能设计出明天的战场规则。阅读本书，就是采纳一份创新者的宪章，致力于将看似不可能的愿景，转化为不可阻挡的市场现实。

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这本书最让我感到**耳目一新且难以忘怀**的部分，在于它对“失败”的重新定义和歌颂。在当今这个充斥着“快速失败，快速迭代”口号的商业语境下，本书提供了一种更为深邃、也更为残酷的视角来看待创新的代价。作者认为，真正的突破性创新往往伴随着**巨大的、几乎是毁灭性的风险**，它需要的不是“小步快跑的失败”，而是“站队一次，赌上所有”的勇气。书中对那些在早期阶段就因为过于激进或概念过于超前而被市场和资本无情抛弃的“先驱者”给予了极大的同情和分析。它探讨了如何构建一个“**可持续的失败容忍系统**”——不是指公司内部容忍小失误，而是指个人精神层面如何消化那种颠覆性努力未获认可的巨大失落感。这部分内容非常具有**情感冲击力**，它超越了常规的商业管理范畴，触及了人类在追求宏伟目标时的心理韧性极限。我感觉作者像一个经验丰富的老船长，在警告新水手们，通往新大陆的航程中，海怪比暗礁更可怕的，是内心对未知深渊的恐惧，以及面对漫长黑夜的孤独感。这种对“成功之熵”的深刻反思，远比教人如何写一份漂亮的商业计划书要深刻得多。

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从**语言的密度和信息熵**来看，这本书无疑是属于“高负荷”阅读的范畴。它使用的词汇和概念往往带有浓厚的学术色彩，夹杂着大量的哲学隐喻和跨学科的术语。我不得不承认，在阅读过程中，我频繁地需要停下来查阅一些基础概念的定义，这极大地拖慢了我的阅读速度，也要求读者必须保持高度的专注力。如果将阅读比作一场马拉松，那么这本书要求你必须在全程都保持冲刺配速，否则很容易因为跟不上信息密度而被甩开。这使得它**更像是一本供研究者或资深行业人士参考的案头工具书**，而非大众市场上的畅销读物。尽管如此，对于那些愿意投入时间去“解密”它的读者来说，这种高密度的信息承载量也带来了极高的回报率——你感觉自己花一个小时吸收到的有效信息量，可能顶得上读其他三本书。它不是用来“消磨时间”的，而是用来“**重塑认知框架**”的。总而言之，它是一部需要被认真对待的作品，它的价值隐藏在它那层层叠叠、晦涩难懂的文字迷宫之下，需要读者拿出耐心和敬畏心去发掘。

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这本书的叙事风格，简直就是一场在知识的迷宫里穿梭的冒险。我必须承认，阅读过程充满了**智力上的挑战**，甚至可以说，有时候感觉自己像在试图解码一份古老的羊皮卷。作者的行文极其跳跃，他似乎不太在意传统意义上的逻辑衔接，而是更偏爱在看似不相关的概念之间建立起一种**诗意的、直觉性的联系**。例如，他可能在上一页还在讨论供应链的效率优化，下一页就突然转入了对量子物理学中“观察者效应”的类比阐释，试图说明感知在创新过程中的关键作用。这种写作手法，无疑是高风险的，对于那些期待清晰、线性的学习路径的读者来说，可能会感到挫败甚至迷失方向。我个人觉得，如果抱着“我要把它读懂每一个字”的心态去硬啃，很可能会在半途放弃。但如果允许自己随波逐流，接受这种**碎片化的、启发式的学习模式**，反而能从中捕捉到一些闪光的洞察。它不是一本教材，更像是一本**思想的火花集**，需要读者自己具备很强的联想能力和知识背景，才能将这些分散的点串联起来，形成属于自己的理解网络。我花了好大力气才勉强跟上作者的思维跳跃，但最终那些自己“拼凑”出来的理解，比直接灌输给我的知识更有价值。

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我必须坦诚，这本书在**案例的选取和分析深度上**，给我留下了巨大的遗憾空间。理论建构得宏大而精妙，但当它试图落到具体的商业实践层面时，总感觉像是隔着一层毛玻璃在看风景。我期待能看到更多关于具体“突破性创新”是如何在残酷的市场环境中，克服技术、资金和竞争壁垒的**详尽技术细节和商业决策链条**。例如，如果作者能深入剖析某个被广泛认为是突破性技术的产品，其早期研发团队是如何处理专利纠纷的，或者在关键的工程迭代中，他们是如何权衡成本与性能的精确数学模型，那这本书的实用价值会大大提升。但很多时候，我们得到的只是一个非常美化的、高度提炼过的“成功故事”，其中所有的不确定性和丑陋的妥协都被巧妙地隐藏了。这使得书中的“创新路径”看起来过于理想化，仿佛突破只是一种纯粹智力活动的必然结果，而忽略了**执行层面的巨大摩擦力**。读完后，我仍然会带着一堆关于“如何操作”的具体疑问，这本书似乎将精力过多地放在了“是什么”和“为什么”，而对“怎么做”的着墨略显单薄，让人有一种“空中楼阁”的感觉，非常仰望，但不易落地。

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这本书，说实话，我刚翻开的时候，对它的期望值其实挺高的。毕竟书名听起来就充满了一种引领未来的气息，让人忍不住想象里面是不是藏着什么能颠覆现有行业的秘密武器。然而，读完之后，我的感受复杂得难以言表。它更像是一部深度挖掘了“创新者心路历程”的哲学随笔，而不是一本手把手教你“如何制造突破性产品”的操作手册。书中花了大量的篇幅去探讨创新的**内在驱动力**，那些驱动顶尖人物夜以继日、甘冒风险的精神内核。比如，它深入剖析了那些伟大的发明家们在面对巨大阻力时，如何构建起那种近乎偏执的信念系统，以及这种信念系统如何反过来塑造了他们看待世界和解决问题的方式。作者似乎更热衷于解构“天才”的工作状态，而不是提供一套可复制的流程图。我印象最深的是其中关于“**领域舒适区瓦解**”的那一章，那段描述让我开始反思自己日常工作中的惯性思维。它没有给我现成的答案，但它抛出了一系列极其尖锐的问题，迫使你不得不停下来，审视自己是否只是在现有框架内修修补补，而非真正意义上的“突破”。如果期待的是那种“五步走，实现颠覆”的商业指南，这本书可能会让你失望，因为它更像是邀请你参加一场漫长而艰深的自我探索之旅，关于如何在你自己的思维花园里，种下那些尚未被发现的种子。

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