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出版者:中国林业出版社

作者:李全喜

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2007-9

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787503848773

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 运作管理
• 供应链管理
• 库存管理
• 质量管理
• 精益生产
• 物流管理
• 项目管理
• 工业工程
• 管理科学

好的，这是一本关于《全球供应链与物流战略》的图书简介。 --- 《全球供应链与物流战略》 导论：重塑现代商业的脉络 在当今高度互联的全球经济格局中，企业间的竞争已不再仅仅局限于产品或服务的质量本身，而更深层次地转向了对端到端价值链的掌控能力。《全球供应链与物流战略》旨在为企业高管、供应链专业人士以及物流管理者提供一套全面、前瞻性的框架，用以理解、设计和优化复杂、多层次的全球供应链系统。本书超越了传统的运营管理视角，深入探讨了供应链如何从一个成本中心转变为战略竞争优势的核心驱动力。 本书的基石在于认识到全球化带来的机遇与风险并存的现实。跨越国界的原材料采购、多国生产布局以及面向全球消费者的分销网络，要求管理者具备极高的战略洞察力和风险规避能力。我们关注的重点是“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）的平衡，探讨如何在保持成本效率的同时，构建能够抵御地缘政治动荡、自然灾害或突发公共卫生事件等“黑天鹅”事件冲击的供应链体系。 第一部分：全球供应链的战略基石与复杂性 本部分系统地剖析了现代全球供应链的结构性特征及其内在的复杂性。 第一章：战略定位：供应链在企业蓝图中的角色 本章首先界定了“全球供应链”的范畴，将其从单纯的物流活动提升到涉及采购、制造、分销和客户服务的战略集成平台。我们将深入探讨供应链战略如何与整体企业战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）保持高度一致性。重点分析了“拉动式”（Pull）与“推动式”（Push）策略在全球化背景下的演变，并引入了“需求驱动型供应链”（Demand-Driven Supply Chain, DDSC）的概念，强调基于实时市场信号而非预测的决策机制。 第二章：全球采购与供应商关系管理（SRM）的深化 在全球化采购中，仅仅依靠低成本地区进行外包已不再是可持续的策略。本章详细讨论了“总拥有成本”（Total Cost of Ownership, TCO）的评估模型，它超越了单纯的采购价格，纳入了质量风险、交货可靠性、知识产权保护成本以及政治风险溢价。同时，我们着重分析了“战略伙伴关系”的建立与维护，特别是针对关键的Tier 1和Tier 2供应商，探讨如何通过共享信息和联合创新来提升整个价值网络的协同效率。 第三章：跨国生产网络的设计与优化 在全球范围内布局生产设施是一项重大的资本决策。本章提供了设施选址模型的深入分析，考虑的因素包括关税壁垒、贸易协定、熟练劳动力可得性、能源成本波动以及本土化要求。我们详细阐述了“制造足迹”（Manufacturing Footprint）的优化原则，包括如何平衡集中化（提高规模经济）与分散化（贴近市场和降低风险）之间的权衡，并介绍了模块化制造和定制化批量（Mass Customization）在全球环境下的实施路径。 第二部分：物流与履行：构建敏捷的交付系统 物流是连接全球供应链各环节的血脉。本部分聚焦于如何利用先进的技术和精妙的规划来实现快速、可靠且合规的全球货物流动。 第四章：国际物流与多式联运的复杂挑战 本章深入探讨了海运、空运、铁路和公路运输的集成管理。重点分析了集装箱化（Containerization）的演变及其对全球贸易效率的革命性影响。同时，详细解析了国际贸易中的合规性、清关程序（Customs Clearance）和贸易法规（Incoterms）的应用。对于冷链物流（Cold Chain）和高价值/危险品运输，本书提供了特定的风险缓解策略和技术解决方案。 第五章：仓储与配送中心网络的战略布局 在全球视野下，仓储不再是简单的存储场所，而是库存缓冲、增值服务和逆向物流的枢纽。本章评估了不同类型的配送中心（如区域配送中心、转运枢纽）的职能定位。核心内容包括库存的全球部署优化，如何利用“虚拟库存池”的概念来降低安全库存水平，以及如何设计适应不同市场进入策略（如直运、分销商网络）的最后一公里交付方案。 第六章：逆向物流与循环经济的整合 随着消费者对可持续性的要求日益提高，逆向物流（退货、维修、回收）成为供应链战略中不可或缺的一环。本章阐述了如何将逆向物流流程系统化，使其不仅能有效回收价值（如零部件翻新），还能符合全球日益严格的电子电气设备（WEEE）等环保法规，从而实现真正的循环供应链（Circular Supply Chain）。 第三部分：技术赋能与风险治理 在数字化时代，技术是实现全球供应链透明度和韧性的关键杠杆。 第七章：数字化转型与供应链可视化 本书强调了端到端可视化（End-to-End Visibility）的重要性。我们探讨了物联网（IoT）、传感器技术以及先进的“控制塔”（Control Tower）系统如何实时监控货物位置、状态和潜在延误。同时，详细介绍了区块链技术在提升贸易金融透明度、货物溯源和打击假冒伪劣产品方面的应用潜力。 第八章：预测、计划与协同优化 传统的独立预测模型已无法应对全球需求的波动性。本章聚焦于集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）或销售与运营规划（S&OP）的全球实施。重点分析了人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测、路径优化和库存再平衡中的应用，以实现跨部门、跨地域的计划协同。 第九章：全球供应链的风险管理与韧性构建 这是本书的核心高价值章节。我们将风险分为结构性风险（如政治不确定性、监管变化）、运营性风险（如产能瓶颈、质量问题）和环境风险（如气候变化、自然灾害）。本书提供了一套情景规划（Scenario Planning）方法论，指导企业进行“双源采购”（Dual Sourcing）、“区域化/近岸化”（Regionalization/Nearshoring）的战略权衡，并制定出详细的业务连续性计划（BCP），确保在危机时刻供应链仍能保持核心功能。 结语：面向未来的供应链领导力 《全球供应链与物流战略》旨在培养的，是一种超越日常操作的、具备全球视野的战略领导力。成功驾驭复杂的全球供应链，要求管理者不仅精通数据分析和流程工程，更要理解文化差异、地缘政治动态，并持续投资于技术的创新与人才的培养。本书为读者提供了清晰的地图和可靠的指南针，以在全球市场中建立起真正具有竞争力的、可持续的、面向未来的价值网络。 ---

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阅读体验上，这本书的排版和图表设计简直是业界典范。这听起来或许是个次要的评价点，但对于一本涉及大量流程图和数据分析的书籍来说，至关重要。很多同类书籍的图表密密麻麻，注释小得可怜，读到一半就让人产生放弃的念头。然而，作者显然投入了大量精力在视觉传达上。每一个流程图都清晰地标明了输入、输出和决策点，色彩的运用也恰到好处，突出了关键的控制环节。更妙的是，他在关键理论介绍的侧边栏，会穿插一些历史花絮或者行业趣闻，比如某个著名工厂的著名失误。这些小插曲像是一汪清泉，缓解了技术性内容的阅读疲劳，也让理论变得更加生动、易于记忆。我发现自己竟然在不知不觉中，将书中的很多流程图“画”在了脑海里，这得益于其优良的视觉组织结构，它让抽象的管理概念变得具象化，真正做到了“所见即所得”的学习效果。

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这本书的章节结构简直是一场精妙的迷宫探险。我承认，我对供应链管理的部分一开始是抱着抵触情绪的，因为它在我脑海里常常等同于“物流中的黑洞”。然而，作者似乎深谙读者的这种心理，他没有采取教科书式的堆砌信息，而是采用了“问题导向”的解构方式。比如，在讨论全球化采购风险时，他并没有直接给出解决方案，而是先抛出了一个跨国公司突然遭遇原材料短缺的危机场景，然后逐步引导读者去思考，如果我是采购经理，该如何设计弹性合约、建立多元供应商网络。这种代入感极强，读起来就像在玩一场高强度的策略游戏。我特别欣赏其中关于“精益生产”的探讨，它不是空泛地赞美日本的某某企业，而是结合了西方快速迭代的创新文化，提出了一种“文化基因”与流程优化的融合路径。读完这部分，我感觉自己像是刚刚完成了一次高强度的思维体操，大脑的各个角落都被激活了，对复杂系统的思考能力得到了实质性的提升。

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这本书，拿到手里沉甸甸的，封面设计朴实无华，带着一股工业时代的严谨气息。我原本以为这是一本枯燥的理论大全，毕竟“生产运作管理”听起来就跟流水线和KPI脱不开。可翻开第一页，我就被作者的叙事方式吸引住了。他没有一上来就抛出复杂的模型，而是从一个充满烟火气的案例讲起：一家小型家具厂，如何从濒临倒闭到起死回生。作者的笔触非常细腻，他把那些原本晦涩的术语，比如“瓶颈分析”或者“库存优化”，巧妙地融入到这个家庭作坊的故事里。我仿佛能闻到木屑的味道，看到工人们在烈日下挥汗如雨的场景。更让我惊喜的是，作者对于“人”的关注。他没有将员工视为纯粹的生产要素，而是深入探讨了团队协作、士气管理在提高生产效率中的隐形作用。读到这里，我开始明白，运作管理绝非冷冰冰的数字游戏，它更像是一门关于如何与物质世界和人力资源打交道的艺术。这本书让我对“管理”二字有了全新的、更具温度的理解，远超我对这类专业书籍的初始预期。

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坦白说，市面上关于效率提升的书籍汗牛充栋，大多不过是换汤不换药的陈词滥调。但这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“不确定性”的坦诚。很多作者倾向于描绘一个完美、可预测的理想运作环境，但现实哪有那么规整？我印象最深的是其中关于“弹性与敏捷”的论述。作者用非常直白的语言指出，在当今快速变化的市场中，追求极致的效率往往是以牺牲抗风险能力为代价的。他引入了“缓冲库存”的概念，并用数学模型展示了在不同市场波动率下，最优的缓冲水平如何平衡成本与服务水平。这种务实的态度非常难得。他没有故作高深，而是像一位经验丰富的老工程师，实实在在地告诉你，有时候多一点冗余，才是真正的智慧。对于我这种需要在瞬息万变的行业中决策的人来说，这种哲学层面的指导，比任何具体的工具介绍都更有价值，它教会我如何在“高效”和“韧性”之间找到动态的平衡点。

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这本书的后记部分，我读了不下三遍，它完全颠覆了我对“学术总结”的刻板印象。作者没有在这里做简单的知识点回顾，而是转向了对未来运作模式的哲学思考和伦理探讨。他大胆预测了人工智能、物联网对传统生产范式的颠覆性影响，并提出了一个发人深省的问题：当机器可以完美地完成所有优化任务时，人类生产管理者存在的价值究竟在哪里？这种对未来图景的描绘，极具前瞻性，而且充满了对行业责任感的呼唤。他强调，最终极的运作管理目标，不应仅仅是利润最大化，更应是资源的最小化浪费和对社会的可持续贡献。这种宏大的视野，让这本书从一本实操指南升华为一本行业宣言。我合上书本时，心中涌动的不是完成了一项学习任务的轻松，而是一种对未来工作的使命感和紧迫感，这才是真正优秀的作品能带给读者的价值。

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同院同学老爸出的书 顶一个 by the way 挺有用

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