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出版者:中国电力

作者:程明娥

出品人:

页数:509

译者:

出版时间:2007-8

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787508359274

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战略管理：从理论到实践的深度探索 本书聚焦于企业在复杂多变的市场环境中，如何制定、执行和评估其长期发展战略。它不仅仅是一本理论著作，更是一本指导企业管理者在实际操作中应对挑战、把握机遇的实战手册。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 第一章：战略管理的本质与演进 本章深入探讨战略管理的核心概念，区分了战略、战术和运营层面的决策。我们将追溯战略思想的发展历程，从早期的以军事思想为基础的战略制定，到迈克尔·波特对竞争战略的经典阐述，再到当代强调敏捷性、数字化和可持续性的动态能力理论。重点解析战略管理在现代企业治理中的关键作用，以及它如何驱动企业实现长期价值最大化。 第二章：宏观环境的剖析与预测 企业战略的制定必须立足于对外部环境的深刻理解。本章详细介绍了用于宏观环境分析的工具，如 PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）。我们将探讨全球化、技术颠覆（如人工智能、物联网）和地缘政治紧张局势如何重塑产业格局。更重要的是，本章强调如何将宏观分析转化为可操作的战略洞察，识别潜在的风险和前瞻性的机会窗口。 第三章：行业结构分析与竞争格局 聚焦于产业内部的竞争动态。我们将系统学习 波特的五力模型，深入剖析现有竞争者之间的竞争强度、供应商和购买者的议价能力、替代品的威胁以及潜在进入者的壁垒。本章还将介绍 产业生命周期理论，指导管理者在不同阶段采取差异化的竞争策略。通过大量的案例研究，展示企业如何通过重塑产业结构，而非仅仅适应现有结构，来获取超额回报。 第四章：内部资源与能力评估 成功的战略来源于企业独特的内部优势。本章阐述了 资源基础观（RBV） 的核心思想，强调有形和无形资源（如品牌、专利、企业文化）的重要性。我们将学习如何运用 VRIO分析框架 来评估企业资源和能力的价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性，以确定哪些是可持续竞争优势的真正来源。此外，本章还会探讨 价值链分析，细致解构企业内部活动，找出创造价值和成本节约的关键环节。 第二部分：战略选择与制定 第五章：总体战略选择：增长、稳定与收缩 本章指导企业做出宏观层面的战略取向决策。详细讨论 安索夫矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）下的增长战略。对于成熟或衰退的行业，本章会系统介绍 收缩战略，包括剥离、紧缩和清算，并探讨在保持市场地位或追求稳定回报下的 稳定战略。决策过程中必须考虑企业当前的资源状况和外部环境的动态变化。 第六章：竞争战略的精细化设计 借鉴波特的 三种基本竞争战略：成本领先、差异化和集中化。本章不仅阐述了每种战略的理论基础和实施路径，更深入探讨了如何避免“迷失在中间地带”的陷阱。我们将分析实现成本领先（如通过规模经济和流程优化）和差异化（如通过创新和服务质量）的具体管理实践，并强调 整合成本领先与差异化 的复杂性，即所谓的“最佳成本提供者”战略。 第七章：跨国经营与全球战略 面对全球市场，企业必须决定其进入和运营的模式。本章对比分析了 国际化战略 的四种主要取向：跨国（多国本土化）、全球（标准化）、国际（利用核心技术）和跨国（整合全球资源）。重点讨论 CAGE距离框架，帮助管理者评估文化、行政、地理和经济距离对战略选择的影响，并研究不同进入模式（出口、合资、兼并收购）的优劣势。 第八章：战略联盟与兼并收购（M&A） 在快速变化的环境中，联盟和并购成为获取关键能力、快速进入新市场的重要手段。本章详细分析了 战略联盟 的类型（如研发联盟、营销联盟）及其治理机制。对于 M&A，本章不仅关注交易的财务价值，更深入探讨 整合难题——文化冲突、组织结构不匹配和协同效应难以实现的风险，强调“交易后整合”才是决定并购成败的关键。 第三部分：战略实施与控制 第九章：战略实施的组织基础 战略的成功最终取决于执行力。本章探讨组织结构如何支持（或阻碍）既定战略。内容涵盖了从 职能型结构 到 事业部结构、矩阵结构 及 网络型结构 的转换逻辑。我们将讨论组织文化在战略实施中的关键作用，以及如何通过激励系统、人力资源实践和技术平台来确保战略目标与日常运营保持一致。 第十章：战略领导力与变革管理 战略领导者需要具备远见、沟通能力和推动变革的勇气。本章关注领导者如何清晰地 传达战略愿景，激励员工投入到战略目标中。重点分析 组织变革的阶段模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），并提供应对变革阻力的实用工具和方法，确保战略转型过程的平稳过渡。 第十一章：战略控制与绩效衡量 没有有效的控制，战略就无法落地。本章介绍 战略控制系统 的设计，确保企业沿着正确的路径前进。我们将深入研究 平衡计分卡（BSC） 的构建与应用，它超越了传统的财务指标，涵盖了客户、内部流程和学习与成长四个维度。同时，本章讨论 关键绩效指标（KPIs） 的选择、目标设定、偏差分析及反馈机制的建立。 第十二章：敏捷战略与动态能力 在数字时代，战略制定不再是一次性规划，而是一个持续学习和适应的过程。本章介绍 敏捷战略管理 的理念，强调小步快跑、快速迭代和快速学习。我们将分析 动态能力理论，即企业识别、重构和整合内部及外部能力以适应快速变化环境的能力，并探讨如何通过情景规划和预警系统来增强企业的战略韧性。 本书旨在为中高层管理者、战略规划师以及有志于理解企业核心决策逻辑的读者，提供一套全面、深入且高度实用的战略分析与决策工具箱。

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这本书的语言风格整体上给人一种刻板、干燥的感觉，阅读体验非常枯燥乏味。作者似乎更注重术语的精确性，而完全忽略了如何用生动、富有感染力的方式去阐述复杂的会计逻辑。很多句子的结构冗长且拗口，充斥着大量的被动语态和冗余修饰词，让人在阅读过程中需要反复回溯才能抓住核心思想。坦白说，我常常在读完一段话后，发现自己记住了几个专业名词，但对它们之间的内在联系却感到一片茫然。一本好的教材应该能激发读者的好奇心，引导他们主动探索“为什么是这样”，而不是仅仅告知“它就是这样”。这本书完全没有这种引导作用，它更像是一个冰冷的知识库，而不是一个友好的学习伙伴，长期阅读下来，对学习的热情消耗是相当大的。

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与其他同级别的教材相比，这本书在案例分析和实务拓展方面的深度明显不足，显得过于“纸上谈兵”。理论的讲解虽然还算完整，但总像是悬浮在空中，缺乏“落地”的支撑。我希望能看到更多来自不同行业、不同规模企业的具体操作案例，比如高科技行业的无形资产摊销，或者金融机构的复杂金融工具计量等等。这本书中涉及的案例过于简单化和理想化，它们通常都是数据清晰、前提明确的“完美世界”案例，这与现实中会计处理常常需要面对的模糊性、多重选择和信息不对称的情况相去甚远。缺乏这些有血有肉的案例，读者很难建立起将理论知识转化为解决实际问题的能力，也无法体会到会计判断的重要性。这种对实务环节的“轻描淡写”，使得这本书更像是一本理论手册，而不是一本实战指南。

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这本书在习题部分的设置和质量上，简直是一场灾难。我本来是希望能通过大量的练习来巩固新学的理论知识，但这里的习题设计思路非常陈旧，大多是机械性的数字代入题，缺乏对会计准则深层理解和判断力的考察。很多题目仅仅是换了个数字重复上课讲的那个公式应用，完全没有体现出“中级”应有的难度和广度。更糟糕的是，书后提供的参考答案和详细解析存在明显的错误和遗漏。有几道涉及到合并报表处理的综合题，我算了半天，结果发现是书本给出的最终数字就不对，找不出任何合理的会计分录可以导出那个结果。这种低级的错误对于一本严肃的教材来说是不可原谅的，它极大地打击了读者的学习积极性，让我开始怀疑作者对这些复杂流程的掌握程度是否真的到位。如果习题是检验学习成果的试金石，那这本教材的试金石显然是镀了锡的。

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我特别关注教材在引入最新会计准则变化时的及时性和准确性。毕竟，财务会计领域是政策驱动型学科，法规的一点变动都可能对实际操作产生巨大影响。然而，我从这本书里找不到对近年几次重大准则修订的充分讨论和详细说明。例如，在新收入确认、租赁会计等热点领域，书中的阐述仍然停留在几年前的版本，这使得书中的内容在面对真实的业务场景时，显得格格不入，甚至可能误导读者形成过时的知识体系。作者似乎将重点过多地放在了对传统、基础概念的重复阐述上，而对这些推动行业进步的关键性变化避而不谈，或者只是草草带过，没有给予应有的篇幅和深度分析。对于追求与时俱进的专业人士或者准备应对专业考试的读者来说，这本书的参考价值大打折扣，因为它无法提供一个面向未来的、动态的会计知识框架。

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这本书的排版和装帧设计，说实话，初拿到手的时候我有点失望。封面设计得过于朴实，缺乏吸引力，内页的纸张质量也只能算是中规中矩，翻阅起来没有什么特别的享受感。但真正让我觉得不舒服的是它在章节结构上的安排。感觉作者在知识点的逻辑递进上处理得有些突兀，前后的衔接不够流畅，很多基础概念的引入显得过于生硬，不像是一层层深入引导，更像是把一堆知识点硬生生地堆砌在一起。比如，在讲解一些复杂的会计处理方法时，前置的基础理论铺垫明显不足，导致读者在学习的过程中需要频繁地跳回到前几章去查阅背景知识，极大地打断了阅读的连贯性。我希望一本优秀的教材能够像一位经验丰富的老师那样，循序渐进，步步为营，但这本教材在这方面做得远远不够，让学习过程变得非常费力。而且，书中对一些关键概念的定义和解释，有时候显得过于学术化和晦涩，缺少更贴近实际业务场景的案例佐证来帮助理解。

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