现代企业管理

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页数:605
译者:
出版时间:2009-7
价格:32.00元
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isbn号码:9787309056976
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  • 管理
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具体描述

《现代企业管理》是我国高等院校管理学院、商学院和相关系科的一门核心课程。“企业管理”是现代管理学中的一个极为重要内容,与管理学的其他分支一样,随着现代社会经济生活的发展和我国企业实践的创新也在不断变化之中,《现代企业管理》的第一版使用至今已十余年,这次再版,修改的基点放在了更好地反映企业管理教学的新要求上。

第二版除对第一版的原有内容做了结构上的调整、修改之外,还根据教学中反馈的读者信息,增添了“企业存在的社会和经济目的”、“企业的道德责任”、“企业决策的伦理分析”、“管理创新的新发展”等内容,期望在今后的教学实践中更适应广大师生的需要。

科技前沿探索:人工智能与未来社会重构 图书简介 本书深入剖析了当前人工智能(AI)技术浪潮对人类社会结构、经济运行模式以及个体生活方式所带来的深刻变革与潜在影响。这不是一本技术手册,而是一部面向未来图景的哲学思考与现实审视。我们聚焦于AI发展的前沿领域,探究其背后的伦理困境、治理挑战以及蕴含的巨大机遇。 第一部分:智能涌现与技术奇点 本部分首先梳理了人工智能技术从早期符号主义到当前深度学习范式的演进历程。我们详细分析了大型语言模型(LLM)、生成对抗网络(GAN)以及强化学习在解决复杂问题中展现出的惊人能力。书中着重探讨了“涌现”现象——即系统复杂性达到一定阈值后,涌现出设计者并未直接编程的新能力——对于理解通用人工智能(AGI)的可能性具有何种启示。 深度学习的突破与局限: 分析Transformer架构如何重塑自然语言处理,并讨论当前模型在“常识推理”、“因果关系理解”以及“可解释性”(XAI)方面仍面临的瓶颈。 算力黑箱的代价: 探讨训练尖端模型的巨大能源消耗和对全球半导体供应链的依赖性,揭示技术进步背后的环境和社会成本。 机器创造力的边界: 审视AI在艺术、音乐和科学发现中的角色转变,探讨“创造性”的定义是否正在被技术重新书写。我们考察了AI辅助药物研发、新材料设计等领域的实际案例,平衡对其效率的赞誉与对其本质的审慎评估。 第二部分:经济结构与劳动力市场的重塑 人工智能并非仅仅是工具的升级,它正在催生一场深刻的产业革命,对传统的工作定义和价值分配体系构成挑战。本书详细考察了自动化对不同行业的影响深度和速度。 “白领自动化”的冲击: 与以往技术革命主要影响体力劳动不同,本书着重分析了知识密集型工作(如法律文书起草、基础金融分析、代码生成)如何被AI工具重新配置。我们探讨了“人机协作”的最佳模式,而非单纯的“取代”。 平台经济与算法权力: 分析了超大型科技公司如何利用AI优化平台效率,同时巩固其市场垄断地位。书中深入讨论了“算法歧视”——数据偏见如何固化并放大社会不公——并提出制衡算法权力的机制设计构想。 价值创造的新范式: 探讨在高度自动化社会中,劳动报酬的来源是否需要重新定义。引入了“注意力经济”、“数据所有权”以及“通用基本收入(UBI)”等概念,并从社会经济学角度评估其可行性与潜在副作用。 第三部分:伦理、治理与人类心智的未来 技术的飞速发展常常超越了现有法律和道德框架的适应速度。本部分是本书的核心,专注于前瞻性地讨论AI治理的紧迫性。 深度伪造(Deepfake)与认知安全: 详细分析了生成式AI在信息战、政治操纵和个人声誉损害方面的风险。我们讨论了如何构建有效的数字溯源和身份验证体系,以维护公共话语空间的真实性。 偏见、公平与问责制: 探讨了AI决策过程中的“黑箱”问题,以及当自动驾驶汽车发生事故或医疗诊断系统出错时,责任应由谁承担。书中提出了一套基于风险分级的AI监管框架草案,强调透明度、可审计性和人为干预的必要性。 超级智能的远景与风险: 严肃对待了关于“控制问题”(Control Problem)的讨论。虽然AGI的实现仍有争议,但我们必须提前规划,以确保未来超智能系统的目标函数与人类的长期福祉保持一致。这部分内容以审慎乐观的态度,呼吁全球范围内的跨学科合作,共同设计“安全第一”的智能发展路径。 人机共生时代的心理学: 探讨人类在与高度拟人化的AI交互中可能产生的心理依赖、情感投射以及对自我认同的冲击。我们反思,当机器能够提供完美的陪伴和建议时,人类的自由意志和“犯错的权利”将如何被捍卫。 结论:在不确定性中航行 本书的最终目标是提供一个全面的视角,帮助读者从单纯的技术惊叹中抽离出来,以更具批判性和前瞻性的眼光参与到这场由AI驱动的社会重构中。我们强调,未来不是被动等待的技术结果,而是由今天的政策制定者、工程师、伦理学家和普通公民共同选择的产物。应对人工智能的挑战,要求我们不仅要发展更聪明的机器,更要培养更具智慧的人类社会。 本书适合对技术哲学、未来学、社会经济政策以及前沿科技伦理有浓厚兴趣的读者、决策者和研究人员。

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读后感

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用户评价

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这本书的文字功底着实令人惊叹,它有一种罕见的、将学术的深度与大众的易读性完美结合的魔力。我通常对“管理学”这类书籍抱有警惕,因为它们常常陷入故作高深的泥潭,用晦涩的术语堆砌出一种虚假的权威感。然而,《现代企业管理》却如同一个经验老到的教练在场边耳提面命,语言直白、逻辑清晰,却丝毫未牺牲其思想的密度。书中对“文化塑造”和“人才激励”部分的论述,简直就是一剂清醒剂。它没有鼓吹那些空洞的“愿景”和“使命”,而是扎扎实实地探讨了如何通过制度设计和日常互动,将这些抽象的概念内化为员工的自觉行为。例如,书中对“授权的度”的讨论,它没有简单地主张“充分授权”,而是细致区分了不同业务阶段和不同层级员工所需的不同授权模型,这在实操中极具指导意义。我发现自己多次停下来,不是因为不理解,而是因为被某个观点深深触动,需要时间消化并立即联想到公司里正在发生的具体事件。这本书读起来不像是在学习,更像是在进行一场高强度的思维体操,不断挑战你固有的管理认知,逼迫你跳出舒适区。它的结构布局也非常精妙,知识的递进是螺旋上升式的,让你在回顾前文时总能发现新的连接点。

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读完这本《现代企业管理》,我感到自己的知识体系经历了一次彻底的“除尘”和“升级”。这本书的叙事口吻非常老道,带着一种历经沧桑后的睿智,它不炫耀自己的广博,却在不经意间展现出对世界商业格局的深刻洞察。让我印象特别深刻的是关于“创新生态系统”的章节,它超越了企业内部的研发部门,将视野拓展到了供应商、客户、竞争对手乃至整个产业集群,探讨了如何通过构建互惠互利的生态关系来锁定未来的增长点。这种“大局观”是很多专注于微观管理的书籍所欠缺的。这本书在行文结构上非常注重逻辑的闭环,每一个提出的问题,都会在后续章节中找到至少一个维度的解答或新的思考方向,很少有那种写到一半就戛然而止的论断。它对待“失败”的态度也十分成熟,没有将失败视为洪水猛兽,而是将其视为管理系统自我修正的必要信号。整本书读下来,我的感受是,它提供了一个成熟的管理者的心智模型——如何在大环境中保持清醒的认知,如何在复杂的压力下做出理性的、着眼长远的决策。它不仅仅是关于“如何管理企业”,更是关于“如何理解这个时代的企业”。

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翻开这本厚重的《现代企业管理》,首先映入眼帘的是它那充满力量感的封面设计,以及那种仿佛能穿透纸页、直抵商业本质的专业气息。我原本以为这又是一本充斥着陈词滥调的管理学教科书,但阅读过半后,我不得不承认,我的预期被彻底颠覆了。它不是那种干巴巴罗列理论的工具书,而更像是一场深入企业肌理的探险。作者没有满足于介绍斯隆、德鲁克那些经典框架,而是巧妙地将当代科技浪潮下的新兴商业模式熔铸其中。特别是关于“敏捷转型”和“数据驱动决策”那几章,简直是为我们这些身处变革前沿的中高层管理者量身定做的指南。书中对组织学习曲线的分析尤为精辟,它不再将员工视为执行指令的螺丝钉,而是视为知识创造和价值迭代的核心引擎。通过大量的案例研究,无论是硅谷的独角兽企业,还是传统制造业的数字化重构,作者都以一种近乎解剖学家的严谨态度,剖析了它们成功背后的管理哲学。我尤其欣赏它对“组织韧性”的探讨,这在当前充满不确定性的商业环境中,比任何单一的效率指标都来得更为重要。这本书的叙事节奏张弛有度,理论阐述与实战应用之间的衔接自然流畅,让人在吸收新知的同时,还能不断反思自身企业的管理痛点。读完后,感觉脑海中那团关于“如何有效管理”的迷雾,被拨开了一角,露出了清晰的路径。

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说实话,刚开始翻这本书,我差点把它放回书架,因为它给我的第一印象是“太厚了,估计又是一本讲理论的陈旧之作”。但感谢我的好奇心,让我坚持了下来。这本书的价值,并不在于它提供了多少立即可用的模板——事实上,它几乎没有提供——而在于它构建了一套完整的、动态的思维框架。它更关注的是“为什么”而不是单纯的“怎么做”。尤其是在谈及“全球化运营中的跨文化冲突管理”时,作者的视角非常新颖,他没有停留于介绍各种礼仪禁忌,而是深入分析了不同文化背景下对“信任”、“效率”和“风险承担”的根本性差异定义,这对于正在进行海外市场拓展的我们来说,提供了极其宝贵的宏观视角。这本书的论述风格是批判性的,它勇于指出那些被业界奉为圭臬的理论在特定情境下的局限性。比如,对于“KPI驱动一切”的弊端,它不仅提出了反驳,还提供了一套更侧重于长期价值导向的衡量体系草案。阅读体验是充满挑战的,它要求读者必须保持高度的专注力,因为它不会为你的疏忽提供二次解释的机会。这是一本需要“思考”而不是“浏览”的书,适合那些不满足于表面答案的管理实践者。

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这本书给我的感受是,它像一位技艺高超的酿酒师,将管理学的各种复杂元素——战略、组织、人力、财务——经过长时间的发酵和沉淀,最终呈现出一种醇厚而富有层次感的口感。它没有那种急功近利的浮躁感,所有的论证都建立在对商业生态系统深刻理解的基础之上。我最欣赏的是它对“可持续发展”与“企业利润”之间关系的论述,作者没有将两者对立起来,而是构建了一个三维模型,说明了如何通过提升社会价值来反哺股东价值。这在当前ESG(环境、社会和治理)日益重要的背景下,无疑是极具前瞻性的。此外,书中对“小团队的自组织能力”的剖析,也远超一般的团队建设手册。它探讨的是在信息高度透明化的环境下,如何设计一个最小干预的管理界面,让团队自发地找到最优路径。这本书的语言风格在某些段落显得尤为冷静和客观,像是在撰写一份详尽的商业报告,这使得其专业性不容置疑,但也要求读者具备一定的专业背景才能完全领会其精髓。它不是一本用来睡前放松的书,而是一本需要泡一杯浓茶,在安静的午后仔细研读的案头必备。

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第二版 比较二 呀

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